Trabalho e Soluções com

Grupos
PROFA. GLEICIANE TEODORO
O QUE É UM
GRUPO
A REUNIÃO DE DUAS
OU MAIS PESSOAS
COM OBJETIVO
COMUM DE AÇÃO.
TIPOS DE GRUPOS SOCIAIS
Esses conceitos foram desenvolvidos por sociólogos
como Charles Horton Cooley e são úteis para
compreender como diferentes tipos de grupos
influenciam a vida social e as relações interpessoais
em uma sociedade.

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GRUPOS GRUPOS
PRIMÁRIOS SECUNDÁRIOS
GRUPOS Definição:
PRIMÁRIOS Grupos primários são
caracterizados por relações
sociais íntimas, pessoais e
duradouras.
A interação é cara a cara, e
os membros desses grupos
têm laços emocionais fortes.
Contatos primários, sem
necessidade de escolha.
GRUPOS
PRIMÁRIOS Características:
Interação face a face.
Laços afetivos
profundos.
Sentimento de
pertencimento e
lealdade.
GRUPOS
PRIMÁRIOS
Funções:
Socialização intensa.
Apoio emocional.
Construção de
identidade.
GRUPOS
SECUNDÁRIOS Definição:
Grupos secundários são
caracterizados por relações
mais impessoais, formais e
frequentemente baseadas em
objetivos específicos.
A interação pode não ser tão
íntima ou duradoura quanto nos
grupos primários.
GRUPOS
SECUNDÁRIOS
Características:
Objetivos específicos ou
tarefas em foco.
Tendem a ser maiores em
tamanho.
GRUPOS
SECUNDÁRIOS

Funções:
Cumprir objetivos específicos.
Realizar tarefas ou metas
comuns.
Menos foco na socialização
intensiva.
GRUPOS
INTERMEDIÁRIOS
Os grupos intermediários não são uma
categoria distinta e formalizada, como os
grupos primários e secundários, mas o termo
pode ser utilizado de forma geral para se
referir a grupos que compartilham
características de ambos. Em outras palavras,
grupos que têm elementos de proximidade e
intimidade, como em grupos primários, mas
também desempenham funções específicas
ou têm objetivos mais definidos, semelhantes
aos grupos secundários.
GRUPOS
INTERMEDIÁRIOS 1. Grupos de colegas de curso na faculdade:
Os colegas de curso podem trabalhar
juntos para alcançar objetivos
acadêmicos, mas, ao mesmo tempo,
podem desenvolver relações mais
próximas do que as encontradas em
grupos estritamente formais.
2. Equipes de projetos no trabalho:
Em ambientes profissionais, as equipes
de projetos podem ter um propósito
claro e tarefas específicas, mas, ao
longo do tempo, os membros podem
desenvolver relações mais próximas.
GRUPOS
INTERMEDIÁRIOS

É importante notar que a classificação de

grupos muitas vezes depende do contexto
específico e das características particulares
do grupo em questão.
NORMAS
MECANISMOS DE
SUSTENTAÇÃO
DE GRUPO
LIDERANÇA

SÍMBOLO

VALORES
OBJETIVO: DEIXAR O GRUPO
COESÃO
COESÃO

A quantidade de pressão exercida sobre os integrantes de um

grupo.
• Quando maior coesão:
a) maior a satisfação experimentada por seus membros;
b) maior a quantidade de influência exercida pelo grupo em seus
membros;
c) maior a quantidade de comunicação entre os membros;
d) maior a produtividade do grupo.
Filme: Os Batutinhas
(Dublado)
Do início - 08:36
NORMAS
MECANISMOS DE
SUSTENTAÇÃO
DE GRUPO
LIDERANÇA

SÍMBOLO

VALORES
OBJETIVO: DEIXAR O GRUPO
COESÃO
NORMAS
Todo grupo social possui normas sem as
quais não seria possível sua sobrevivência;
Normas sociais são padrões ou
expectativas de comportamentos
partilhados pelos membros de um grupo;
Normas se aplicam a grupos de qualquer
tamanho;
NORMAS
São as regras sociais de conduta que dão
coesão, orientam e controlam o
comportamento das pessoas.
As normas sociais correspondem a uma
sanção social que é uma recompensa, ou uma
punição, que o grupo ou a sociedade atribui
ao indivíduo diante do seu comportamento
social, sendo estas:
•Aprovativas;
•Reprovativas.
NORMAS

O estabelecimento de normas grupais

constitui um excelente substituto para o
uso do poder que, muitas vezes, provoca
tensão e ônus aos membros do grupo.
SÍMBOLO

Representa ou substitui alguma coisa, geralmente

mais complexa e abstrata;
O valor ou significado é atribuído pelas pessoas que
o utilizam. (aliança, bandeira, cruz, cor etc.);
São convenções, pois cada sociedade ou grupo
social pode se utilizar de símbolos diferentes para
exprimir o mesmo significado (ex.: linguagem:
menino, boy, garçon e bambino);
VALORES
SOCIAIS

Quanto maior o contexto social, maior a variedade de

opiniões, de princípios, de valores sociais, muitas vezes
conflitantes.
Os valores sociais variam no espaço e no tempo, em
função de cada época, de cada geração e de cada
sociedade.
A ocorrência de mudança nos valores sociais configura
uma crise de valores.
Ex.: o papel do homem no trabalho doméstico;
comportamento sexual de homens e mulheres; conflitos
entre gerações.
Filme: Os Batutinhas
(Dublado)
14:30 - 24:21
PRÓXIMA AULA
LIDERANÇA

Capacidade de chefiar, comandar ou orientar um

grupo de indivíduos em qualquer tipo de ação.

Tipos de liderança
•Institucional (chefe de família, gerente; diretor;
presidente)
• Pessoal/ Carismática - a que se origina das qualidades
pessoais do líder.
•Tradicional (na religião ou na monarquia)
LIDERANÇA -
LEWIN

A liderança é um fenômeno emergente, fruto da

interação entre os membros do grupo e
dependente da atmosfera e das finalidades do
grupo;
Lewin: 3 atmosferas grupais - autocrática,
democrática e laissez-faire.
 TEORIA DAS TRÊS ATMOSFERAS
GRUPAIS - LEWIN
PERFIS DE LIDERANÇA

LAISSEZ-FAIRE
AUTOCRÁTICA DEMOCRÁTICA
ATMOSFERA
AUTOCRÁTICA Características:
Liderança centralizada no
líder ou chefe.
Decisões tomadas
unilateralmente pelo líder.
Pouco ou nenhum
envolvimento dos membros
do grupo nas decisões.
ATMOSFERA Impacto no Grupo:
AUTOCRÁTICA Pode resultar em alta
eficiência em tarefas
simples e rápidas.
Membros do grupo podem
se sentir desmotivados,
desvalorizados ou com falta
de autonomia.

EXEMPLO PRÁTICO:

UM CHEFE DÁ ORDENS DIRETAS SEM CONSULTAR A EQUIPE.

ATMOSFERA
DEMOCRÁTICA Características:
Tomada de decisão
compartilhada entre líder e
membros do grupo.
Participação ativa dos
membros na definição de
metas e estratégias.
Comunicação aberta e troca
de ideias.
ATMOSFERA
DEMOCRÁTICA Impacto no Grupo:
Promove um ambiente mais
participativo e motivador.
Pode levar a decisões mais
bem fundamentadas, pois
aproveita a diversidade de
perspectivas.

EXEMPLO PRÁTICO:

UMA EQUIPE DISCUTE E DECIDE COLETIVAMENTE SOBRE O PLANO DE AÇÃO.

ATMOSFERA
LAISSEZ-FAIRE
Características:
Líder fornece liberdade total
aos membros do grupo para
tomar decisões.
Menor intervenção ou
direcionamento por parte
do líder.
Responsabilidade é
descentralizada.
 Impacto no Grupo:
ATMOSFERA Pode ser eficaz quando os
LAISSEZ-FAIRE membros são altamente
qualificados e
autogerenciáveis.
Pode levar a falta de
coordenação e direção em
grupos menos maduros ou
com tarefas complexas.

EXEMPLO PRÁTICO:

UM LÍDER FORNECE ORIENTAÇÕES GERAIS E PERMITE QUE A EQUIPE TOME SUAS

PRÓPRIAS DECISÕES.
LEWIN A Teoria das Três Atmosferas Grupais
de Kurt Lewin destaca a importância
do estilo de liderança na dinâmica e no
desempenho dos grupos. A escolha do
estilo adequado dependerá da
natureza da tarefa, das
características dos membros do
grupo e dos objetivos a serem
alcançados. Essa teoria continua
sendo relevante para compreender as
relações de liderança e grupo nas
organizações e em contextos sociais
mais amplos.
Filme: Os Batutinhas
(Dublado)
24:21 - 26:30
FORÇAS
OPOSTAS Em todo grupo, existem
duas forças opostas e que
estão sempre atuando:
uma que quer manter o
grupo unido, e outra que
tenta desfazê-lo.
FORÇAS Força de Coesão:

OPOSTAS
O que é: Imagine essa força como uma
cola que mantém as pessoas juntas.
Objetivo: Essa força busca unir os
membros do grupo, fortalecer os laços
e criar uma atmosfera de colaboração e
entendimento.
Exemplos: Amizades, interesses
compartilhados, metas em comum são
formas dessa força de coesão se
manifestar.
FORÇAS Força de Desintegração:

OPOSTAS
O que é: Agora, pense nessa força como
se fosse um vento forte tentando
afastar as pessoas.
Objetivo: Essa força age na direção
oposta, tentando criar divisões,
conflitos ou qualquer coisa que possa
enfraquecer a unidade do grupo.
Exemplos: Conflitos de personalidade,
competição interna, desinteresse ou
falta de comunicação são formas dessa
força de desintegração atuar.
Filme: Os Batutinhas
(Dublado)
01:00- 01:10
SISTEMA DE
STATUS E
PAPEIS
SOCIAIS
Os indivíduos ocupam na sociedade em
que vive posições sociais, que lhes dão
maior ou menor valor, prestígio social e
poder (patrão - empregado, aluno -
professor).
STATUS
SOCIAL Definição:
Status social refere-se à
posição ou posição social que
um indivíduo ocupa em uma
sociedade ou grupo.
Pode ser atribuído (como o
DIREITOS, DEVERES,
status de filho) ou conquistado
MANIFESTAÇÕES DE
PRESTÍGIO E PRIVILÉGIOS. (como o status de médico).
STATUS
SOCIAL
Tipos de Status:
Status Ascrição: Atribuído
ao nascimento ou
involuntariamente.
Status Conquista: Alcançado
através de esforço pessoal
ou realizações.
STATUS
SOCIAL Status
Tipos de Status:
subjetivo: Como o
indivíduo o percebe
Status social: Resultado do
consenso do grupo acerca
deste indivíduo.

O STATUS SUBJETIVO PODE OU NÃO

CORRESPONDER AO STATUS SOCIAL.
STATUS
SOCIAL Importância:
Define a posição relativa de
um indivíduo na sociedade.
Pode influenciar o acesso a
recursos e oportunidades.
STATUS
SOCIAL TOME NOTA!
Pode ocorrer desastrosas consequências
para o funcionamento de um grupo sempre
que se verifique uma não correspondência
entre status subjetivo e resultados
obtidos em termos de recompensas e
custos.
PAPEL
SOCIAL
Definição:
Papéis sociais são
comportamentos, expectativas
e responsabilidades associadas
a um determinado status.
Cada status tem papéis
correspondentes.
PAPEL
SOCIAL
Tipos de Papéis:
Papel Prescrito:
Comportamentos esperados
associados a um status.
Papel Realizado:
Comportamentos que uma
pessoa exibe na prática.
PAPEL
SOCIAL
Dinâmica:
Os indivíduos desempenham
múltiplos papéis em suas vidas,
dependendo do contexto.
PAPEL Para funcionamento harmonioso
SOCIAL do grupo faz-se necessário que o
papel atribuído a si pelo próprio
indivíduo seja coerente com o que
dele esperam os demais membros;
A noção de papel não implica um
conceito estático, imutável e
perene;
Os papéis são desempenhados
pelos membros de acordo com as
características sistêmicas do
grupo a que pertencem.