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Dérillyn Gonçalves da Silva
Resumo
A empresa Aloha Modas está passando por dificuldades decorrentes da ausência de definição clara
de cargos e responsabilidades, o que está resultando em conflitos, desmotivação, queda na
produtividade e aumento nos custos. As relações entre os colaboradores estão desgastadas, com
cada um tentando controlar o trabalho do outro, resultando em uma diminuição na qualidade em todos
os setores. Além disso, a gerência está sobrecarregada com tarefas e questões pequenas dos
colaboradores.
Diagnóstico
Sobrecarga na Gerência:
A gerência está sobrecarregada, lidando com tarefas operacionais e questões que poderiam ser
resolvidas em níveis inferiores.
A falta de eficiência da gestão resulta em decisões menos eficientes.
A falta de clareza nas responsabilidades e os desentendimentos internos estão contribuindo para uma
queda na produtividade em todos os setores.
A diminuição na qualidade do trabalho está resultando em despesas adicionais.
Comunicação Ineficaz:
A comunicação dentro da organização está prejudicada, o que resulta na falta de compreensão sobre
objetivos, metas e procedimentos.
A comunicação ineficiente está causando problemas, erros e falta de alinhamento entre os
membros da equipe.
Há discrepâncias nas competências dos colaboradores, o que resulta em uma qualidade inferior e
uma falta de eficácia em determinadas áreas.
A falta de recursos eficazes para gerenciar projetos e cooperar está impedindo o acompanhamento
adequado das atividades.
A ausência de automação está contribuindo para a sobrecarga de trabalho.
1. Gerência Geral:
Responsabilidades:
Requisitos:
2. Vendas:
Atrair clientes.
Requisitos:
Experiência em vendas.
Responsabilidades:
Requisitos:
4. Financeiro:
Responsabilidades:
Requisitos:
Responsabilidades:
Requisitos:
5. Marketing:
Responsabilidades:
Requisitos:
6. Recursos Humanos:
Requisitos:
Organograma:
Departamentos:
A Aloha Modas acredita que seus funcionários são o principal ativo da empresa. A gestão de
pessoas é guiada pelos princípios de respeito, valorização e bem-estar.
Essa política promove atração de talentos alinhados aos valores da empresa ;Processos
transparentes e de igualdade de oportunidades; Investimento em capacitação contínua e
crescimento profissional; Estímulo à aprendizagem e desenvolvimento individual; Feedback
regular para reconhecimento e aprimoramento; Reconhecimento financeiro pelo desempenho
excepcional; Flexibilidade de horários; Apoio à saúde mental e prevenção de acidentes;
Suporte da liderança e recursos humanos; Suporte para plano de carreira e desenvolvimento.
Sistema de Comunicação Interna
▪ Liderança empática.
▪ Atenção à inovação, e feedback construtivo.
Elaboram planos estratégicos, implementam atividades das áreas de negócios e/ou relacionamentos
e coordenam sua execução. Gerenciam recursos humanos e financeiros, assessoram diretoria e
setores da organização e implantam ações de relações públicas e ouvidoria; Analisam momentos
dessas áreas, bem como atuam em processo de decisões políticas, participando da formulação de
políticas públicas e administram operações de e-commerce.
Realizam gestão das redes sociais, monitorando as Mídias sociais e administrando atividades de
relacionamento com público/seguidores. Elaboram planejamento estratégico de marketing digital e
desenvolvem produção de conteúdo. Gerenciam marketing de influência e resultados de avaliação de
desempenho.
Gerência Geral:
▪ Gerente Geral
▪ Gestão das atividades financeiras.
Analistas e Especialistas:
Cargos Operacionais:
Objetivo
Atrair e manter talentos com uma remuneração atraente, motivar funcionários a associarem a
remuneração ao desempenho e fomentar a igualdade e a transparência salarial.
Benefícios:
▪ Vale-Transporte.
O Plano de Carreira da Aloha Modas tem como objetivo principal ser um guia para o crescimento
profissional, proporcionando oportunidades relevantes para os funcionários e fortalecendo o
alinhamento entre os objetivos individuais e organizacionais.
Progressão Técnica:
Analista Financeiro Sênior: 6-9 meses
Habilidades analíticas avançadas.
Projetos estratégicos.
Crescimento na Hierarquia:
Diretor Financeiro Adjunto:3 anos
Decisões financeiras de alto nível.
Suporte ao Diretor Financeiro.
Desenvolvimento Inicial:
Representante de Vendas Júnior:4 -6 meses
Treinamento em produtos e abordagens de vendas.
Aprendizado sobre clientes e mercado.
Progressão Técnica:
Representante de Vendas Sênior:9 – 12 meses
Demonstração consistente de habilidades de vendas.
Lidar com clientes mais complexos e estratégicos.
Ascensão a Gerência:
Gerente de Vendas:2 anos
Gerenciamento de toda a equipe de vendas.
Desenvolvimento de estratégias de vendas.
Crescimento na Hierarquia:
Diretor de Vendas: acima de 2 anos
Tomada de decisões estratégicas para o departamento.
Coordenação com outros setores para otimizar vendas.
Avaliação de Desempenho
Objetivo
Tem como objetivo analisar tanto o desempenho individual quanto coletivo dos colaboradores,
identificar os pontos fortes e fornecer feedback para melhorar o desempenho e atingir metas
organizacionais.
Questões individuas para Avaliação de desempenho dos colaboradores (S para Sim e N para
Não).
1.
Chega no trabalho pontualmente e segue instruções, políticas e procedimentos;( )
Cumpre padrões de produtividade, prazos e cronogramas de trabalho; ( )
Permanece focado nas tarefas, apesar das distrações e interrupções; ( )
Faz o melhor uso do tempo e recursos disponíveis; ( )
Equilibra a qualidade do trabalho com o cumprimento de prazos; ( )
Não dá desculpas para erros ou problemas; reconhece e corrige erros; ( )
Não coloca a culpa em outros por não atender às expectativas; ( )
Aceita a responsabilidade pessoal pela qualidade e pontualidade do trabalho. ( )
2.
Executa tarefas com cuidado;( )
Comete poucos ou nenhum erro;( )
Cuida dos detalhes que são fáceis de ignorar ou rejeitar como insignificantes. ( )
3.
Constrói relações de trabalho/profissionais eficazes. ( )
Entende as necessidades dos colegas e oferece uma mão amiga para as demandas diárias. ( )
Promove a sinergia dentro da equipe. ( )
Segue e respeita a cultura da empresa e inspira o mesmo entre os colegas. ( )
Baseia-se na compreensão e na confiança mútua. ( )
Incentiva as atividades de união da equipe. ( )
Traz novas ideias e técnicas para promover a colaboração dentro da equipe. ( )
Abriga e constrói relacionamentos fortes com os membros da equipe. ( )
Apresenta uma natureza cooperativa e harmoniosa. ( )
Compartilha proativamente conhecimento com o restante da equipe. ( )
4.
Demonstra interesse em aprender novos métodos/técnicas/habilidades. ( )
É um aprendiz rápido e se adapta rapidamente a situações de mudança. ( )
Bastante aberto para compartilhar sua experiência de aprendizado com o grupo de pares. ( )
Incentiva e promove uma cultura de aprendizagem na equipe. ( )
Mapeamento de Cargos e Funções
Gerente Geral
Representante de Vendas
Salário Correspondente: Salário R$2.170,96. mais comissões, podendo variar de acordo com metas
e desempenho.
Gerente Financeiro
http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/pesquisas/BuscaPorTitulo.jsf
https://talentosconsultoria.com.br/blog/mapeamento-descricao-de-cargos/
https://www.gupy.io/blog/avaliacao-de-desempenho
https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/plano-de-carreira-o-que-e-e-como-
criar,66d839f5192ed510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.agendor.com.br/blog/como-avaliar-o-desempenho-de-um-funcionario/
https://www.salario.com.br/