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PROCESSO DECISÓRIO
E
RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Introdução à Administração
Processo Decisório e Resolução de Problemas
Introdução à Administração
Processo Decisório e Resolução de Problemas
Frustração
Irritação
Percepção de
diferença entre PROBLEMA
situação ideal e
real
Perspectiva de DECISÃO
prejuízo
Interesse
Desafio OPORTUNIDADE
Perspectiva de
recompensa
Quadro 5.1 Decisões são as escolhas que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
Problema
Decisão
Execução
Nova situação
Figura 5.1 Uma decisão é uma escolha para enfrentar um problema. A decisão conduz a outra situação, que
pode exigir novas decisões.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
Decisões Avaliação
Escolha: julgamento e
avaliação de alternativas
Alternativas
Concepção de alternativas:
processo criativo
Diagnóstico Problema
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
DECISÕES
ALTA
ESTRATÉGICAS
AD M I N I STRAÇ Ã O DECISÕES
ADMINISTRATIVAS
MÉDIA
GER ÊN C IA
DECISÕES
GR U PO S D E
OPERACIONAIS
TRABALHO
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
Mão-de-obra Máquinas
Por que
ocorrem
problemas na
produção ?
Métodos Materiais
Figura 5.4 A estrutura padronizada do Diagrama de Ishikawa classifica os problemas em quatro tipos de causas.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
MOTORISTA VEÍCULOS
Não é educado
para dirigir com Velhos e mal
responsabilidade conservados
Não têm
Desconhece a equipamentos de
legislação segurança
POR QUE
OCORREM
ACIDENTES
Insuficiente
DE
Sem conservação TRÂNSITO?
Sem equipamento
Sem treinamento
adequado Sem sinalização
FISCALIZAÇÃO VIAS
Figura 5.5 Um exemplo do diagrama de Ishikawa com critérios diferentes dos 4M.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
CAUSAS EFEITOS
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
Problemas A B C
100%
90% 100%
80%
95%
70%
60%
50% 80%
40% 60%
30%
20%
20%
10% 15%
5% Tipos de
Mão-de-obra Método Materiais Máquinas causas
Figura 5.7 A curva ABC representa graficamente o princípio de Pareto. Mão -de-obra representa 60% das causas de
problemas e assim por diante. Mão-de-obra é método, juntas, causam 80% dos problemas e representam o segmento A da
curva, que indica as prioridades na solução de problemas.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
PARÂMETROS (O
QUE NÃO PODEMOS
MUDAR ?)
Localização do
hotel
Figura 5.8 MDPO é uma técnica para organizar informações em uma estrutura de causas e efeitos.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
RESULTADO
Chove Tudo bem
Organizar
Previsão Socorro
Não chove Frustração, despesa extra
de chuva
FORÇAS A
FAVOR
- Opinião pública
- Poder do governo
REFORMA DA
PREVIDÊNCIA
- Reação negativa dos funcionários públicos
- Falta de disposição dos parlamentares
FORÇAS
CONTRÁRIAS
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
MODELO A 2 10 9 10 1 32
MODELO B 10 1 3 8 8 30
MODELO C 4 10 6 8 1 29
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
Receita de Custo
600
vendas Total
500 Ponto de
equilíbrio
400
Custo
Variável
300
200
Custo
Fixo
100
5 10 15 20 25 30 35 40
Figura 5.13 A análise do ponto de equilíbrio possibilita estudar decisões sobre diferente volumes de operações.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
PROCESSO INTUITIVO
Informação e
objetividade
Opinião
e
emoções
Figura 5.14 Racionalidade e intuição combinam-se no processo de tomar decisões. Quanto mais informação, mais
racional é o processo. Quanto mais opinião, mais intuitivo.
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Processo Decisório e Resolução de Problemas
LÍDER EQUIPE
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