Giovanna Carranza – Administração Geral

Curso de Administração Geral para PF - Módulo II

1) (CESPE STJ ) A criação do DASP foi uma importante iniciativa no processo de modernização do setor
público no Brasil, inserindo no setor público o espírito gerencial e fazendo com que a burocracia fosse
repensada, tendo em vista o cliente e a qualidade na prestação dos serviços públicos.

2) (CESPE Ministério das Comunicações 2008) A administração pública burocrática se instalou no Brasil
visando a acabar com o patrimonialismo vigente.

3) (CESPE MTE 2008) A administração patrimonialista representa uma continuidade do modelo

inspirado nas monarquias e prevalecente até o surgimento da burocracia, sendo a corrupção e o
nepotismo inerentes a esse modelo. Aos cidadãos se concedem benesses, em vez da prestação de
serviços, e a relação entre o governo e a sociedade não é de cidadania, e sim de paternalismo e
subserviência.

4) (CESPE Embasa 2009) Na burocracia weberiana, o funcionário tem determinada a sua forma de agir,
de acordo com rotinas preestabelecidas.

5) (CESPE MTE 2008) No Estado patrimonial, a gestão política se confunde com os interesses
particulares, ao passo que, no modelo burocrático, prevalece a especialização das funções, e a escolha
dos candidatos aos cargos e às funções públicas é pautada pela confiança pessoal.

6) (CESPE Ministério das Comunicações 2008) Uma das primeiras reformas empreendidas pelo governo
de Vargas visando à racionalização da administração pública foi a criação das primeiras carreiras
burocráticas.

07) (CESPE Ministério das Comunicações 2008) A implantação da administração pública burocrática é
uma conseqüência da emergência de um capitalismo moderno no Brasil à época.

08) (CESPE Embasa 2009) A burocracia weberiana é uma forma de organização cujas consequências
desejadas resumem-se à previsibilidade do comportamento das pessoas que nela atuam.

09) (CESPE Embasa 2009) Fila constante, em frente aos postos de atendimento das organizações, inclui-
se entre as características da teoria da burocracia weberiana.

10) (CESPE TRE-BA 2010) A administração pública burocrática se alicerça em princípios como
profissionalização, treinamento sistemático, impessoalidade e formalismo, que são abandonados à
medida que a administração pública gerencial, calcada na eficiência e na eficácia, se sobrepõe ao
modelo burocrático.

11) (CESPE AGU 2010) Para a administração pública burocrática, o interesse público é frequentemente
identificado com a afirmação do poder do Estado. A administração pública gerencial nega essa visão do
interesse público, relacionando-o com o interesse da coletividade, e não do Estado.

1 http://www.euvoupassar.com.br Eu Vou Passar – e você?

12) (CESPE Ministério das Comunicações 2008): As ações rumo a uma administração pública gerencial
foram aceleradas com a transição democrática de 1985 e consolidadas com a promulgação da
Constituição Federal de 1988.

13) (CESPE MTE 2008) A administração pública gerencial está voltada para o atendimento às demandas
dos usuários dos serviços e a obtenção de resultados. Apóia-se fortemente na descentralização e na
delegação de competência e define indicadores de desempenho, o que está associado à adoção de
contratos de gestão.

14) (CESPE MCT 2004) A nova gestão pública é um movimento mundial de discussão e práticas
transformadoras da gestão pública que se baseou, originalmente, no princípio da eficiência.

16) (CESPE MCT 2004) Entre as razões que justificam o advento da nova gestão pública estão o
esgotamento do paradigma keynesiano, a globalização, a reestruturação produtiva e a crescente
incapacidade da sociedade civil em prover bens públicos

17) (CESPE MCT 2004) O movimento da nova gestão pública preconizava uma quebra de paradigmas na
gestão de organizações públicas a partir da introdução de mecanismos de gestão por resultados,
formas contratuais de gestão, maior autonomia e flexibildade administrativa, foco no cliente
beneficiário do serviço ou atendimento e pagamento de funcionários por produtividade.

18) (CESPE MTE 2008) Uma abordagem contemporânea da administração pública apresenta
características que transcendem a visão tradicional, estrita e específica. Desse modo, a função de
planejamento, por exemplo, amplia-se para abarcar a análise de políticas, com seus impactos e
variações resultantes da maneira como são implementadas. O setor de recursos humanos, por outro
lado, não se limita a recrutamento, seleção e classificação, passando a tratar também de crescimento e
desenvolvimento do funcionário, motivação e tratamento eqüitativo.

19) (CESPE MCT) A implementação de centrais integradas de atendimento ao público é um exemplo de

implementação de mecanismos e instrumentos relacionados à nova gestão pública no Brasil.

20) (CESPE MCT 2004) A proposta de reforma gerencial contida no Plano Diretor da Reforma do
Aparelho do Estado é a estratégia de modernização da administração federal que, em geral, mais se
aproxima da proposta da nova gestão pública.

21) (CESPE PMRB) O planejamento estratégico, por ser instrumento exclusivo do setor privado, não se
insere entre as práticas defendidas na nova gestão pública.

22) (CESPE PMRB 2007) Na nova gestão pública, a valorização das estruturas burocráticas sobrepõe-se
à flexibilidade e ao foco em resultados.

23) (CESPE PMRB 2007) A satisfação do cidadão, obtida por meio da melhoria do atendimento, da
simplificação de processos e da redução das filas e dos tempos de espera em órgãos públicos, é um dos
princípios norteadores da nova gestão pública.

24) (CESPE TCU 2008) Para a administração pública gerencial, ao contrário do que ocorre na
administração pública burocrática, a flexibilização de procedimentos e a alteração da forma de controle

2 http://www.euvoupassar.com.br Eu Vou Passar – e você?

implicam redução da importância e, em alguns casos, o próprio abandono de princípios tradicionais, tais
como a admissão segundo critérios de mérito, a existência de organização em carreira e sistemas
estruturados de remuneração.

25) (CESPE TCU 2007) Nas organizações burocráticas, as regras e as ações estão condicionadas a
comunicações formais, escritas. Nas instituições estatais, em particular, quando não houver autorização
para determinada iniciativa, é imprescindível a pertinência e adequação da respectiva documentação
para efeito comprobatório e, sendo o caso, eximir seus autores de qualquer responsabilidade.

3 http://www.euvoupassar.com.br Eu Vou Passar – e você?