Serviço Nacional de

Aprendizagem Industrial de
Santa Catarina
Gestão da Manutenção
Curso Técnico em mecatrônica
Docente: Marlon Welly Bergamini
E-mail: marlon.bergamini@edu.sc.senai.br
Carga horária: 30 horas
Índices de
Monitoramento
O que são?
• Os índices de monitoramento são
classificadores quantitativos do
desempenho do setor de manutenção e
do seu sistema de gestão.

• Os indicadores podem quantificar um

número infinito de variáveis, porém neste
momento serão apresentados alguns
utilizados no Brasil;
Tempo médio entre falhas
• O tempo médio entre falhas (MTBF)
relaciona o tempo de operação de um
determinado número de itens comuns,
com o número total de falhas ocorridas.

MTBF =
Tempo médio entre falhas
• Este indicador relaciona as falhas após o
ocorrido, ou seja, as intervenções que
ocorreram de forma corretiva.
• Este índice é importante pois permite a
realização do planejamento de ações
futuras, auxiliando na implantação de um
sistema de manutenção preventiva, por
exemplo;
Tempo médio de reparo
• O tempo médio de reparo (MTTR),
relaciona o tempo total de manutenções
corretivas em um determinado período,
com o número total de falhas.
Tempo médio de reparo
• Este índice tem sua maior importância em
itens cujo tempo de reparo é significativo
em relação ao temo total de operação;

• Ele pode ser usado no planejamento de

paradas, e locação de homens/hora para
a execução da manutenção;
Tempo médio para falha
• Este índice relaciona o tempo em que um
determinado conjunto de itens leva para
falhar. Este indicador é utilizado para itens
que não podem ser reparados.

•
Tempo médio para falha
• O MTTF é semelhante ao MTBF, porém é
utilizado para o planejamento de troca de
elementos que não podem ser
consertados, é o caso de disjuntores, por
exemplo.
• Sabendo o numero de horas que um
equipamento pode atuar antes de falhar,
podem ser incluídas essas interações no
planejamento da manutenção;
Disponibilidade do
equipamento

• Este elemento relaciona o tempo em que

o equipamento atua com o tempo que
permanece parado em manutenção,
além disso pode considerar também as
demais interferências;
Disponibilidade do
equipamento

H calendário: São todas as horas que a empresa esteve

trabalhando;
H manutenção: Horas em que o equipamento ficou
parado para a manutenção;
Horas diversas: São as horas que o equipamento ficou
parado após a manutenção;
Disponibilidade do
equipamento
• Com o resultado apresentado em
percentagem, este índice pode ser
utilizado para aferir a eficiência dos
programas de manutenção adotados em
um determinado período;
• Também é um instrumento que auxilia no
planejamento da manutenção.
Custo de manutenção por
faturamento
• Outro instrumento de avaliação do
sistema de gestão, trata da relação entre
o custo da manutenção em determinado
período, com o faturamento bruto da
indústria;
Custo de manutenção por
faturamento
• Sabendo a percentagem do custo da
manutenção em um determinado
período, é possível comparar o
desenvolvimento da gestão de custos da
manutenção, podendo otimizar o sistema
de gestão;
Backlog
• Trata-se do tempo que toda a equipe de
manutenção levaria para executar toda a
sua carteira de atividades acumulada sem
a inclusão de novos eventos.
Backlog
• O backlog serve para dimensionar se a
equipe está de acordo com as atividades
da equipe. Deve-se considerar também
que o rendimento de um trabalhador não
equivale a 100% das horas disponíveis,
variando em torno de 70 a 80 %.
Exercício 01
• Considere uma indústria que possua 20
Bombas de recalque de água que atuem
durante 24 dias no mês durante 16 horas
por dia e sofre 22 intervenções durante
este período, determine o MTBF.
Exercício 02
• Considerando o exercício anterior, e
sabendo que o tempo total necessário
para a execução desses reparos é de 44
horas calcule o MTTR.
Exercício 03
• Considere agora que para cada uma
dessas bombas temos 1 boia de nível
elétrica, e que essas boias não aceitam
manutenção, tendo que ser substituídas a
cada falhas. Considere ainda que
ocorrem 32 falhas no período de um mês.
Em posse dessas informações apresente o
MTTF.
Exercício 04
• Levando em conta que para cada
intervenção, é necessária 1 hora para
partir novamente a bomba após a
execução da manutenção, qual a
disponibilidade do equipamento em %?
Exercício 05
• Cada boia trocada custa para a empresa
entre peças e mão de obra cerca de R$
200,00 e cada ação corretiva nas bombas
cerca de R$700,00. Calcule o CMFR
sabendo que o faturamento d empresa
nesse período é de R$218000,00.
Exercício 06
• Para finalizar, concordamos que nossa
equipe esteja rendendo apenas 75%, e
que ela é composta por 4 homens que
trabalham 8 horas por dia. Após o
levantamento dos afazeres da equipe,
contabilizou-se o total de 300 horas de
trabalhos acumulados. Com base nestes
dados calcule o Backlog.
Resultados
1. 349,1;
2. 2 horas;
3. 240 horas;
4. 82,81%;
5. 10%;
6. 12,5 dias.