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Abordagem Exclusiva: o nico Evento do Mercado que Explora Solues e Melhores Prticas para a Evoluo dos 5 Pilares do S&OP 2 Edio da Conferncia
Antecipe-se s Mudanas do Mercado e Potencialize os Resultados de sua Empresa Sincronizando o Planejamento de Vendas e Operaes Anlise Financeira
Explore estes temas por meio do estudo de casos de sucesso em diversos segmentos e troca de experincia com pro ssionais quali cados
Gesto de Suprimentos
Gesto do Estoque Gerenciamento de Mltiplas Cadeias de Abastecimento
Gesto Financeira
Sincronia Total entre Planejamento e Anlise Financeira
Veja Algumas Participaes Con rmadas: Adriana Cucalon Gerente de Planejamento, Demanda e Importao Grupo Danone Carlos Canal Gerente de Planejamento de Demanda Bayer Crop Science
Carlos Ernando Guedes Production Planning & Inventory Control Manager Cristhiano Stefani Fa Diretor Executivo Accera Eduardo Botelho Lotti Gerente Planejamento Logstico PCP Votorantim Cimentos Eduardo Kazmierczak Neto Diretor de Produto e Inovao Accera Guilherme Ravelli Chicuto Gerente de Logstica e Suprimentos (SCM) Eternit Igncio Levin S&OP Leader America Latina Stanley Black & Decker Joo Casemiro Gerente Senior de Marketing Estratgico Embraco Jonas Antnio Ferreira Country Manager Happyshop Leonardo Cavalieri Gerente de S&OP / Projetos Diviso F&I Bunge Marcelo Menezes Sales & Operation Planning Manager Latin America - Renault Mrcio Ferreira da Silva Gerente de Projeto Michelin Marcio Marino Demand & Operations Manager Suzano Papel e Celulose Matheus Silva Gerente de Projetos Gapso Miguel Letenski Diretor de Supply Chain Grupo Boticrio Natanael Kaminski Marketing Director - Embraco Newton Santana - Senior Operation Strategy Corporate Manager Schincariol Oscar Porto - Diretor de Negcios Gapso Patrick Marcelino Silva - Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America BASF Rodrigo Acras - Supply Chain Planning Senior Manager GVT Rodrigo Pao - Analista de Logstica Senior Eternit Sven Kottmann - Diretor Presidente - Axsis Vincius Roquette Ferrato da Silva Supply Chain Manager, LatAm AkzoNobel Wilson Stefano Jr. Senior Principal Oliver Wight
NewellRubbermaid Company
Gesto de Pessoas
Envolvimento Alta Gesto Adeso de Nveis Estratgicos
Patrocnio Silver:
Patrocnio:
Realizao:
BRIEFING PR-CONFERENCIA
OVERVIEW DO S&OP/IBP
A grande competitividade do ambiente corporativo exige das empresas uma capacidade sempre maior de antecipar e preparar-se adequadamente s mudanas do mercado. O planejamento integrado do negcio tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece s organizaes a habilidade para entender os vrios cenrios do mercado e traar estratgias para agir preventivamente. O S&OP/IBP um elo entre o planejamento estratgico, de longo prazo e o plano operacional, de curto prazo, sincroniza demandas, suprimentos, produo, produtos, estratgias e nanas, fornece alta gesto um controle real sobre o business e cria condies para uma tomada de deciso direcionada, gil e colegiada. Estruturamos este brieng pr-conferncia com o objetivo de propiciar uma anlise geral sobre o processo de S&OP/IBP e sua evoluo, fases de implementao, diculdades e os benefcios que pode trazer s organizaes. Apresentaremos uma metodologia j consolidada para que os participantes conheam o passo a passo para a implementao e amadurecimento do S&OP/IBP em suas empresas. Haver cerca de 30 minutos para interao, questionamentos e discusso de modo a facilitar o entendimento do tema e sua aplicao. 08h30 Ganhe Competitividade Mediante a Implementao e o
GESTO DE SUPRIMENTO
REALIZE MAIS COM MENOS POR MEIO DE UMA ATUAO PLANEJADA
14h00 S&OP/IBP Como Processo Gerador de Melhorias ao Planejamento de Produo e Gesto do Estoque Avalie a capacidade da cadeia de suprimentos e identique a existncia de impedimentos ou restries ao plano de produo Alinhe o conceito de Lean Manufacturing ao processo de S&OP/IBP e obtenha minimizao de recursos e otimizao do tempo no processo produtivo Desenvolva alternativas de planejamento e produo para prever e superar gaps de abastecimento Implemente estratgias de gesto de estoque para obter nveis ideais de produo e armazenamento integrados com os volumes de demanda Patrick Marcelino Silva, Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America BASF 14h40 Pondere Solues para um Gerenciamento Efetivo das Operaes da sua Empresa Promova a integrao dos forecastings de sell in e sell out para obter uma reduo efetiva de inventrio Considere simultaneamente as suas restries de produo, transporte, armazenagem etc. e alcance maior preciso de planejamento Identique caractersticas e carncias da cadeia de abastecimento e desenvolva solues operacionais e logsticas para limitar suas consequncias Sven Kottmann, Diretor Presidente AXSIS 15h20 Coffee Break e Networking
Avalie as principais diculdades da estruturao do processo de S&OP/IBP e entenda como super-las Desenvolva uma equipe multifuncional, de nvel ttico / estratgico e com objetivos alinhados viso do negcio Analise as particularidades e desaos dos cinco passos do processo mensal de S&OP / IBP Wilson Stefano Jr., Senior Principal OLIVER WIGHT 10h30 Encerramento do Brieng Pr-Conferncia, Coffee Break e Recepo dos Participantes da Conferncia
GESTO DA DEMANDA
ACURCIA E VISO FINANCEIRA COMO FATORES ESTRATGICOS DO S&OP/IBP
15h50 Como Reduzir o Capital de Giro Atravs de Melhores Prticas em Gesto da Demanda Determine o grau de detalhamento das previses mais apropriado para o seu modelo de negcio Reconcilie a previso geral top-down e o plano de demanda no nvel do SKU producers & forecasters aligned Pondere benefcios e limitaes das diferentes fontes de informao que fomentam o planejamento da demanda Crie tcnicas para avaliar a acurcia das previses e aprimorar o processo de forecasting Natanael Kaminski, Marketing Director | Joo Casemiro, Gerente Senior de Marketing Estratgico EMBRACO 16h30 Estratgias e Solues Prticas para o Aprimoramento do Planejamento de
Avalie tcnicas para aprimorar a assertividade das previses de demanda Analise as principais diculdades para se elaborar demand forecastings Explore as oportunidades atravs do processo de S&OP Unique e conscientize as reas em busca de bons resultados para a empresa por meio do S&OP Guilherme Ravelli Chicuto, Gerente de Logstica e Suprimentos(SCM) | Rodrigo Pao, Analista de Logstica Senior ETERNIT
GESTO FINANCEIRA
17h10 IBP - Planejamento Integrado do Negcio: Crie Sinergia Entre Plano Operacional,
OBTENHA UM PATAMAR DE EXCELNCIA MEDIANTE O ALINHAMENTO ECONMICO DO S&OP/IBP Planejamento Estratgico e Planejamento Financeiro por Meio do S&OP
Desenvolva um S&OP integrado, nico, com o consenso de todas as reas e alinhado aos objetivos da empresa Otimize os resultados da organizao por meio de um planejamento integrado e holstico com foco na estratgia corporativa Carlos Canal, Gerente de Planejamento e Demanda BAYER S.A. / BAYER CROP SCIENCE Vincius Roquette Ferrato da Silva, Supply Chain Manager, LatAm AKZONOBEL 18h20 Encerramento do Primeiro dia da Conferncia
14h00 16h00
Workshop 1
Extenso da Cadeia, Planejamento Colaborativo, CPFR e VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Solues Alargadas para Aprimorar o S&OP
Os desaos inerentes s previses de venda, a dinmica do mercado globalizado e as novas exigncias competitivas requerem um posicionamento inovador das organizaes para responder efetivamente demanda de forma planejada, reduzindo custos e estoques e melhorando o nvel dos servios oferecidos. Uma das alternativas para superar as diculdades de mercados competitivos e volteis o rompimento das fronteiras organizacionais no processo de planejamento, integrando fornecedores e clientes neste ciclo. Existe, porm, grande descrena e resistncia das empresas quanto a esta interao. Neste workshop abordaremos os seguintes temas: Analise a viabilidade e o potencial do planejamento colaborativo entre organizaes e seus reexos no processo de S&OP - Reduza custos e ganhe competitividade por meio de um gerenciamento compartilhado de informaes Avalie como o fortalecimento das relaes inter-organizacionais podem contribuir para uma gesto mais rpida e segura - Discuta os principais desaos relativos troca de informaes e adoo do conceito de parceria entre as empresas - VMI: pondere desaos, limitaes e benefcios do gerenciamento do estoque realizado pelo fornecedor Liderado por: Mrcio Ferreira da Silva , Gerente de Projetos MICHELIN
Engenheiro de produo pela UFRJ -1988, MBA executivo na COPPEAD 2001. 26 anos vividos na indstria em Gerncia de Fbricas, Planejamento de Produo, Importao/Exportao, S&OP, Distribuio e Sistemas de Informao aplicados Supply Chain. Nos ltimos 10 anos atuou na Supply Chain da Michelin Amrica do Sul como Supply Chain Manager para pneus de passeio e caminhonete, Supply Chain Enginnering Manager e Gerente de Comrcio Internacional. Atualmente responsvel pelo projeto de extenso da Supply Chain para a rede de distribuio da Michelin na Amrica do Sul.
do Processo de S&OP?
Avalie se o processo de S&OP atende a alguns pr-requisitos fundamentais Reconhea as principais armadilhas do S&OP e aprenda a evit-las Supere as expectativas extraindo mais do processo em sua maturidade Marcio de Campos Marino, Demand & Operations Corporate Manager SUZANO PAPEL E CELULOSE
09h10 A Conturbada Relao Entre os Processos de S&OP e as Planilhas
Sucesso do S&OP
Discuta o papel determinante da alta gesto para a consolidao do processo de S&OP nas empresas Analise a importncia da interao entre diretorias para o sucesso do planejamento integrado Pondere o nvel ideal de participao e envolvimento do management nos ciclos do S&OP Marcelo Menezes, Sales & Operation Planning Manager Latin America RENAULT
11h00 Disciplina e Comprometimento Aplicados no Processo do S&OP:
11h40 S&OP como Processo Gerador de Mudanas Culturais nas Organizaes Avalie estratgias para transformar o S&OP em um "GPS" estratgico das empresas S&OP como uma ferramenta cultural de alinhamento e comprometimento de todas as reas da organizao - Analise prticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo de S&OP e seus ciclos.
No perca esta oportunidade, entre em contato com Flavia Vidigal pelo telefone (11) 3017-6897, ou encaminhe e-mail para avia.vidigal@ibcbrasil.com.br e conhea as oportunidades de negcio disponveis neste evento.
16h30 18h30
Workshop 2
Agradecimento A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programao e no desenvolvimento deste evento.
Alterao da Programao: O compromisso da IBC fornecer a discusso e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Caso algum palestrante no possa comparecer, a IBC, empenhar maiores esforos possveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discusso do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio.
Prezado (a) Executivo (a), A capacidade para antecipar tendncias de mercado e traar estratgias que as transformem em oportunidades ainda para a maioria das empresas uma utopia, porm para algumas organizaes esta postura j uma realidade e constitue um diferencial competitivo de grande importncia para o negcio. O S&OP/IBP tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece s organizaes a habilidade para entender os vrios cenrios e estruturar aes preventivas com rapidez e ecincia. A sincronizao das demandas, suprimentos, produo, produtos, estratgias e nanas, fornece alta gesto um controle real sobre o business e cria condies para uma tomada de deciso direcionada, gil e colegiada. Com o objetivo de auxiliar as corporaes a superar as diculdades de implantao e aprimoramento do planejamento integrado, desenvolvemos a 2 Conferncia S&OP Planejamento de Vendas e Operaes, na qual apresentaremos e discutiremos melhores prticas para equilibrar demanda e oferta e assim otimizar os resultados das empresas. Neste evento voc ter a oportunidade de explorar, atravs de estudos de casos prticos, debates e palestras, cada um dos cinco passos do S&OP/IBP, avaliando solues e melhores tcnicas para associar o gerenciamento do portflio ao planejamento integrado, aumentar a acurcia das previses de demanda, conciliar o planejamento anlise nanceira, aperfeioar a gesto do estoque e das operaes, obter o envolvimento da alta gesto no processo de S&OP/IBP e disseminar a viso de mdio prazo junto aos nveis estratgicos da sua empresa. Alm do excelente programa da conferncia, elaboramos tambm dois workshops: o primeiro apresentar modelos de extenso da cadeia e planejamento colaborativo avaliando e discutindo sua viabilidade e potencial, j o segundo mostrar solues para superar o desao da previso da demanda no ainda imprevisvel mbito do comrcio eletrnico. No perca esta oportunidade para conhecer as solues que grandes empresas, atuantes em diferentes segmentos, esto encontrando para superar os desaos do S&OP/IBP. Venha trocar ideias e experincias com prossionais qualicados. Conto com sua participao. Nos encontramos em junho!
Venha aperfeioar seus conhecimentos e otimizar os resultados de sua organizao! Nesta Conferncia apresentaremos:
Solues prticas para aprimorar o processo de S&OP/IBP na sua empresa Tticas para integrar o gerenciamento do portflio ao planejamento integrado Tcnicas para melhorar a acurcia das previses de demanda Mtodos para integrar a anlise nanceira ao planejamento integrado do negcio Prticas para melhorar a gesto do estoque e evitar o efeito chicote Ferramentas de apoio deciso no processo de S&OP Aes para obter o envolvimento da alta gesto no processo de S&OP/IBP Procedimentos para disseminar a viso de mdio prazo junto aos nveis estratgicos da sua empresa
Apoio
Cargo: E-mail:
9912247475-DR/SPM IIR
Razo Social: Nome Fantasia da Empresa: CCM: CNPJ: Cidade: Fax: ( ) Endereo Comercial: CEP: Telefone: ( ) Nome p/ contato: N de Funcionrios: [ ] 01 - 99
FORMAS DE PAGAMENTO
Emisso de boleto restrita at 3 dias antes do evento. Aps esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A participao do inscrito estar condicionada efetiva comprovao de pagamento da inscrio antes da realizao do evento.
[ ] VISA
[ ] MASTERCARD [ ] DINERS
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Valid.:............. / ...............
Data: Brieng Pr-Conferncia: 14 de Junho de 2012 Conferncia: 14 e 15 de Junho de 2012 Workshops: 15 de Junho de 2012
............................................................................................................................... Assinatura:
S&OP
Conferncia R$ 3.195,00 R$ 4.695,00 Evento Completo
Economize R$ 600
R$ 3.395,00 R$ 4.895,00
Economize R$ 400
R$ 3.795,00 R$ 5.295,00
Fax:
O Informa Group plc est presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organizao dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminrios Ltda.
*Desconto no cumulativo, vlido somente para inscrio e pagamento antecipados. (1) ATENO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislao vigente (Lei 116/2003, art. 5 da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrio.
Cidade: Estado:
CEP:
A inscrio ser conrmada aps a Organizadora receber esta cha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIES: Os cancelamentos podem ser feitos sem nus ou encargos at 10 dias antes do evento. Aps esta data, as substituies podem ser feitas sem nus, mas os cancelamentos tero uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alterao at s 12h da vspera do evento. Os inscritos que no cancelarem sua participao segundo as condies acima descritas, e no comparecerem ao evento, sero cobrados no valor integral acordado. Todas as noticaes devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereo indicados nesta cha. ALTERAO DE PROGRAMA: O nosso compromisso fornecer a discusso e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Na eventualidade de algum palestrante no comparecer, envidaremos maiores esforos possveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discusso do tema conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.
Local e Data
Cdigo
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