Análise SWOT

Importância (A) Impacto (B) AxB

Forças

Qualidade do Produto 2 3 6

Identidade da marca 3 3 9

Mix de produtos 2 2 4

Fraquezas

Preço 3 3 9

Prazo de entrega 2 2 4

Rede de distribuição 2 2 4

Oportunidades

Obras do PAC 3 2 6

Demanda Vale (Vagões) 2 1 2

Pré-Sal 2 3 6

Ameaças

Novos entrantes 3 2 6

Produtos substitutos 3 2 6

Novos materiais 1 1 1
 Ameaças Oportunidades

Análise
SWOT
- Obras do PAC
- Novos entrantes
- Produtos substitutos - Demanda Vale
(Vagões)
- Novos materiais
- Pré-Sal

Disponibilizar mix de
- Qualidade do
Focar investimentos na produtos para
Produto confecção dos
- Identidade da qualidade do produto e
Forças variados tipos de
marca fortalecimento da marca obra, garantindo
- Mix de
no mercado.
produtos sempre a qualidade
do produto.
Focar produção na
Minimizar custos, tornando demanda inicial
- Preço o produto mais destes grandes
Fraque - Prazo de competitivo e desenvolver projetos
entrega
zas - Rede de rede de distribuição eficaz possibilitando
distribuição para atendimento em participação nos
prazos reduzidos. mesmos, em prazos
razoáveis.
 Atratividade
Mercado: Construção Nota
Avaliação Peso
Civil (Tubos estruturais) Final
Tamanho do mercado 0,9 25 22,5
Crescimento do mercado 0,6 25 15,0
Estrutura competitiva 0,7 30 21,0
(5 forças)
Regulação 0,3 20 6,0
Total 64,5

Mercado: Petrolífero Nota

(Tubos de condução) Avaliação Peso Final
Tamanho do mercado 0,7 20 14,0
Crescimento do mercado 0,6 10 6,0
Estrutura competitiva
0,8 30 24,0
(5 forças)
Regulação 1,0 40 40,0
Total 84,0
 Forças do Negócio
Mercado: Construção Nota
Avaliação Peso
Civil (Tubos estruturais) Final
Tamanho do mercado 0,5 30 15,0
Taxa de crescimento 0,9 20 18,0
Rentabilidade 0,4 30 12,0
Capacidade competitiva 0,5 20 10,0
Total 55,0

Mercado: Petrolífero Nota

(Tubos de condução) Avaliação Peso Final
Tamanho do mercado 0,7 30 30,0
Taxa de crescimento 0,6 10 8,0

Rentabilidade 0,8 35 31,5

Capacidade competitiva 1,0 25 20,0

Total 89,5
100

P
Atratividade

CC

0
100 0
Força da empresa
 Conclusões
• É importante haver investimento da empresa
para manter a visibilidade e tamanho do
mercado petrolífero, que é muito atrativo e
rentável.
• Já no segmento da construção civil é
importante maior investimento na visibilidade
e competitividade da empresa, neste grande
mercado.