Planejamento de Pessoal

É O PROCESSO DE DECISÃO A
RESPEITO DO CAPITAL
INTELECTUAL NECESSÁRIO PARA
A EMPRESA ATINGIR OS
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS,
EM DETERMINADO PERÍODO DE
TEMPO.

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BASES DO PLANEJAMENTO DE
PESSOAL
IMPLANTAÇÃO
EXPANSÃO-NOVAS ADMISSÕES
AJUSTAMENTO- ADEQUAÇÃO AO
MERCADO
MUDANÇA-INOVAÇÃO E
CRIATIVIDADE
ENXUGAMENTO-REDUÇÃO DE
PESSOAL
RECRUTAMENTO DE PESSOAL
É um conjunto de técnicas e procedimentos
que visa atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos
dentro da organização.
É basicamente um sistema de informação,
através do qual a organização divulga e
oferece ao mercado de Recursos Humanos
oportunidades de emprego que pretenda
preencher.
TIPOS DE RECRUTAMENTO

 INTERNO

 EXTERNO
 INTERNO:

Quando a empresa procura preencher

a vaga existente mediante
remanejamento de seus
empregados, envolvendo:

- TRANSFERÊNCIAS DE PESSOAL
- PROMOÇÕES DE PESSOAL
- TRANSFERÊNCIAS COM PROMOÇÃO DE
PESOAL
- PLANOS DE
ENCARREIRAMENTO(CARREIRAS) DE
PESSOAL.
 EXTERNO:
Candidatos extraídos pelas técnicas
de recrutamento.

- ARQUIVOS DE CANDIDATOS QUE SE

APRESENTARAM ESPONTANEAMENTE OU
EM OUTROS RECRUTAMENTOS.

- APRESENTAÇÃO DE CANDIDATOS POR

PARTE DOS FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA.
 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO
INTERNO:

- É MAIS ECONÔMICO

- EVITA DESPESAS COM ANÚNCIOS EM

JORNAIS OU HONORÁRIOS DE EMPRESAS DE
RECRUTAMENTO, CUSTOS COM
ATENDIMENTO DE CANDIDATOS, CUSTOS DE
ADMISSÃO, CUSTOS DE INTEGRAÇÃO DO
NOVO EMPREGADO, ETC;

- É MAIS RÁPIDO ;

- APRESENTA MAIOR ÍNDICE DE VALIDADE E

DE SEGURANÇA;
- É UMA FONTE PODEROSA DE MOTIVAÇÃO
PARA OS EMPREGADOS;

- APROVEITA OS INVESTIMENTOS DA
EMPRESA EM TREINAMENTO DE PESSOAL;

- DESENVOLVE UM SADIO ESPÍRITO DE

COMPETIÇÃO ENTRE AS PESSOAS.
 DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO INTERNO:
- QUANDO EFETUADO DE FORMA CONTÍNUA,
LEVA OS EMPREGADOS A UMA
PROGRESSIVA LIMITAÇÃO ÀS POLÍTICAS E
DIRETRIZES DA ORGANIZAÇÃO;

- CONVÍVIO APENAS COM PROBLEMAS E

SITUAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO, ADAPTAM-
SE A ELES E PERDEM A CRIATIVIDADE E A
ATITUDE DE INOVAÇÃO;

- RACIOCÍNIO EXCLUSIVAMENTE DENTRO

DOS PADRÕES DA CULTURA
ORGANIZACIONAL;
- NÃO PODEM SER FEITOS EM TERMOS
GLOBAIS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO;

- PROMOÇÃO INCESSANTEMENTE DE SEUS

EMPREGADOS, ELEVAM-NOS SEMPRE À
POSIÇÃO ONDE DEMONSTRAM O MÁXIMO
DE SUA INCOMPETÊNCIA.
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO
EXTERNO:

- TRAZ “SANGUE NOVO” E EXPERIÊNCIA

NOVA PARA A ORGANIZAÇÃO;

- RENOVA E ENRIQUECE OS RECURSOS

HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO;

- APROVEITA OS INVESTIMENTOS EM
TREINAMENTO E DESENVOLVIMKENTO DE
PESSOAL; EFETUADOS POR OUTRAS
EMPRESAS OU PELOS PRÓPRIOS
CANDIDATOS
 DESVANTAGENS DO
RECRUTAMENTO EXTERNO:
- É GERALMENTE MAIS DEMORADO DO QUE O
RECRUTAMENTO INTERNO;

- É MAIS CARO E EXIGE INVERSÕES E

DESPESAS IMEDIATAS COM ANÚNCIOS,
JORNAIS, HONORÁRIOS DE AGÊNCIAS DE
RECRUTAMENTO, DESPESAS OPERACIONAIS
RELATIVAS A SALÁRIOS E ENCARGOS
SOCIAIS DA EQUIPE DE RECRUTAMENTO,
MATERIAIS DE ESCRITÓRIOS, ETC;
- EM PRINCÍPIO É MENOS SEGURO DO QUE O
RECRUTAMENTO INTERNO. OS CANDIDATOS
EXTERNOS SÃO DESCONHECIDOS, PROVÉM
DE ORIGENS E TRAJETÓRIAS
PROFISSIONAIS QUE A EMPRESA NÃO TEM
CONDIÇÕES DE VERIFICAR E CONFIRMAR
COM EXATIDÃO;

- QUANDO MONOPOLIZA AS VAGAS E AS

OPORTUNIDADES DENTRO DE UMA
ORGANIZAÇÃO, PODE FRUSTRAR O PESSOAL
QUE PASSA A VISUALIZAR BARREIRAS,
FORA DE SEU CONTROLE, PARA SEU
CRESCIMENTO PROFISSIONAL.
SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL

Procura estabelecer junto ao

novo participante as bases e
premissas através das quais a
organização pretende funcionar e
como o novo participante poderá
colaborar no projeto.
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO
Programa intensivo inicial destinado aos
novos membros da organização,
objetivando:
FAMILIARIZÁ-LOS COM A LINGUAGEM
USUAL DA ORGANIZAÇÃO, COM OS USOS E
COSTUMES INTERNOS (CULTURA
ORGANIZACIONAL), A ESTRUTURA DA
ORGANIZAÇÃO (AS ÁREAS OU
DEPARTAMENTOS EXISTENTES), OS
PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS, A
MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO E OS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS, ETC.
 FINALIDADE:

APRENDIZAGEM E INCORPORAÇÃO DE
NOVOS VALORES, NORMAS E
PADRÕES DE COMPORTAMENTO QUE
A ORGANIZAÇÃO CONSIDERA
IMPRESCENDÍVEIS E RELEVANTES
PARA UM BOM DESEMPENHO EM SEUS
QUADROS.
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO
ASSUNTOS ORGANIZACIONAIS:

- A MISSÃO, VISÃO E OS OBJETIVOS BÁSICOS

DA ORGANIZAÇÃO;

- AS POLÍTICAS:MEIOS PREFERIDOS ATRAVÉS

DOS QUAIS OS OBJETIVOS DEVERÃO SER
ALCANÇADOS;

- ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURAÇÃO DA
EMPRESA: O QUE CADA ÁREA OU
DEPARTAMENTO FAZ;
- OS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS
REALIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO.

- ARRANJO FÍSICO DAS ÁREAS DE ;

- REGRAS E REGULAMENTOS INTERNOS;

- PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA NO
TRABALHO;

- BENEFÍCIOS;
- HORÁRIO DE TRABALHO, DE DESCANSO E
DE REFEIÇÃO;

- DIAS DE PAGAMENTO E ADIANTAMENTOS

SALARIAIS;

- BENEFÍCIOS SOCIAIS OFERECIDOS PELA

ORGANIZAÇÃO.
 APRESENTAÇÕES
- AOS SUPERIORES E AOS COLEGAS DE
TRABALHO;

- DEVERES DOS CARGOS;

- RESPONSABILIDADES BÁSICAS CONFIADAS

AO NOVO PARTICIPANTE;

- TAREFAS DO CARGO;

- OBJETIVOS DO CARGO;
- VISÃO GERAL DO CARGO;

- REGRAS E REGULAMENTOS INTERNOS;