RECRUTAMENTO

CONCEITO
 “CAPTAÇÃO DE PROFISSIONAIS
DIRECIONADOS A OCUPAÇÃO DE
CARGOS/COMPETÊNCIAS PARA UMA
DETERMINADA ORGANIZAÇÃO”

 EMPRESA TERCEIRIZADA
 PRÓPRIA EMPRESA
PORQUE
CAUSAS INTERNAS:
 POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS;
 ROTATIVIDADE DE PESSOAL (TURN OVER);
 MOBILIDADE INTERNA: TRANSFERÊNCIAS, PROMOÇÕES,
AFASTAMENTOS POR SAÚDE, APOSENTADORIA, ETC.

CAUSAS EXTERNAS:
 MERCADO CONSUMIDOR;
 TAXA DE EMPREGO/DESEMPREGO;
 RECESSÃO/CRESCIMENTO ECONÔMICO;
 TAXA DE JUROS/INFLAÇÃO/POLÍTICA GOVERNAMENTAL;
 ASPECTOS SOCIAIS/LEGAIS, ETC.
FLUXOGRAMA
Estratégias da
Empresa

Necessidades
de
Profissionais

Recrutamento

Avaliação
Inicial
FLUXOGRAMAESTRATÉGIAS
- Competências
Estratégias da
- Head count
Empresa
- Movimentações
- Diretrízes Estratégicas
NECESSIDADES
- Projetos
Necessidades
-Nº
de
- CARGOS/FUNÇÕES
Profissionais
-RECRUTAMENTO
COMPETÊNCIAS
- ÁREAS
- RECRUTAMENTO
INTERNO
Recrutamento
- RECRUTAMENTO
EXTERNO

Avaliação
Inicial
PASSOS
 CARACTERIZAÇÃO INICIAL DE FORÇA DE TRABALHO A SER
CONTRATADA;

 ANÁLISE DOS ASPECTOS FINANCEIROS/ORÇAMENTO;

 INVENTÁRIO DA FORÇA DE TRABALHO (MAPEAMENTO DE

COMPETÊNCIAS/MATRIZ DE CAPACITAÇÃO);

 DETERMINAÇÃO DO NÍVEL DE URGÊNCIA;

 ANÁLISE DO MERCADO REFERENTE A NECESSIDADE:

MERCADO
 OCUPADOS: Os candidatos encontram-se empregados (quando
os candidatos são altamente especializados);
 DISPONÍVEIS: Profissionais não absorvidos pelo mercado;
 FIXOS: Oferta é constante, provenientes de escolas/faculdades;
 CÍCLICO/SAZONAL: Oferta durante determinado período: alunos
em fase de conclusão do curso que trabalham nas férias ou em
estágios, épocas festivas, estação do ano, etc.
 LIMITADO E ILIMITADO: Localização geográfica influi na procura
e fixação do candidato ao cargo;
 SUFICIENTE: Equilíbrio;
 EXÍGUO: Oferta limitada para determinada categoria de trabalho
 RECRUTAMENTO
 RECRUTAMENTO INTERNO:
Empresas de maior porte e privadas (na maioria dos casos);
Banco de talentos;
Gestão de competências;

 PONTOS POSITIVOS:
- PROXIMIDADE
- ECONOMIA
- RAPIDEZ
- SEGURANÇA
- MOTIVAÇÃO
 RECRUTAMENTO
 RECRUTAMENTO INTERNO:

 MEIOS

- POLÍTICA DE RECRUTAMENTO INTERNO CLARO;

- QUADROS DE AVISOS;
- COMUNICAÇÃO DIRETA;
- JORNAL INTERNO;
RECRUTAMENTO
 RECRUTAMENTO EXTERNO:
Empresas de todos os portes, com recrutamento próprio e/ou
empresa terceirizada;
Seleção de currículos;

 PONTOS POSITIVOS:
- OXIGENAÇÃO
- BUSCA DE COMPETÊNCIA ESPECÍFICA
- AGREGAR VALOR AO NEGÓCIO
- RAPIDEZ
 RECRUTAMENTO
 RECRUTAMENTO EXTERNO:

 MEIOS

- POLÍTICA DE RECRUTAMENTO CLARO;

- POR INDICAÇÃO
- QUADROS DE AVISOS;
- ANÚNCIOS DE EMPREGOS ATRAVÉS DE JORNAL, REVISTA;
- RÁDIO;
- DIVULGAÇÃO EM
ESCOLAS/FACULDADES/SINDICATOS/ASSOCIAÇÃO DE CLASSE;
- INDICAÇÃO DE AGÊNCIAS;
- CONSULTA A ARQUIVOS DE CANDIDATOS
- INTERNET
- INTERCÂMBIO COM EMPRESAS INTERESSADAS
RECRUTAMENTO
 RECRUTAMENTO EXTERNO:

 ANÚNCIOS/IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA:

ANÚNCIO ABERTO: com o nome da organização, endereço, setor,

horário, etc;

SEMI ABERTO: nome da organização para envio de currículo a

determinado endereço (site, caixa postal, etc.);

FECHADO: não há identificação da empresa, apenas endereço para

envio de currículo.
RECRUTAMENTO
 RECRUTAMENTO EXTERNO:

 O QUE GERALMENTE CONTÊM:

TÍTULO DO CARGO;
COMPETÊNCIA REQUERIDA;
DESCRIÇÃO DA UNIDADE ONDE É OFERECIDA;
INDICAÇÃO DO NÍVEL HIERÁRQUICO.

OUTRAS INFORMAÇÕES, CONFORME O CARGO.

 INDICADORES POSSÍVEIS
 INDICADORES: EMPRESA
OBJETIVO
OBJETIVOS TÁTICOS INDICADORES
ESTRATÉGICO

1. Agilidade na contratação

2. Qualidade na contratação
FORTALECER 1. QUALIDADE EM
GESTÃO DE RECRUTAMENTO E 3. % de aproveitamento interno
PESSOAS SELEÇÃO
4. Índice de satisfação interna relativa
a recrutamento interno

5. Turn over

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