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Gestão de Projetos

MÉTODOS HÍBRIDOS
 Métodos Híbridos

Traduz a busca de um modelo de

desenvolvimento que possa trabalhar
com resultados fechados mantendo um
desenvolvimento aberto, flexível.

É o resultado da mescla de Métodos

Tradicionais com Métodos Ágeis.
Métodos Tradicionais de gestão
Métodos Ágeis de gestão
Gestão Híbrida de projetos
Comparativo entre os três métodos
Roteiro para a gestão com Métodos Híbridos
 4 DXPROJ
4 Disciplinas da Execução de Projetos

Mecanismo que focaliza o essencial na gestão de

um projeto. Compreende 4 elementos:
1. identifique o que é crucial;
2. crie medidas que orientem e que dirijam o
conjunto de atividades a serem executadas;
3. tenha sempre a vista o progresso das atividades
e do projeto, como um todo; e
4. mantenha as pessoas conectadas
 As 4DXProj como apoio aos
Métodos Híbridos
NA CONCEPÇÃO

1º. Por que existe o projeto

2º. O que será obtido como resultado
3º. Quem terá participação ou ciência do projeto
4º. Como deve ser feito
5º. Duração e orçamento previsto.
 As 4DXProj como apoio aos
Métodos Híbridos
NA CONCEPÇÃO – USE O PROJECT CANVAS
 As 4DXProj como apoio aos
Métodos Híbridos

NO PLANEJAMENTO

1º. Entender – e detalhar - o escopo do projeto

2º. Definir responsabilidades
3º. Analisar os riscos inerentes ao projeto
4º. Identificar lógica e cronograma do projeto
5º. Montar PP Progresso do Projeto
 As 4DXProj como apoio aos
Métodos Híbridos
NO PLANEJAMENTO
 As 4DXProj como apoio aos
Métodos Híbridos

NO PLANEJAMENTO: MONTAR O PP PROGRESSO DO PROJETO

 Métodos Híbridos: práticas importantes

ITERATIVIDADE Rodadas de repetição; exame para

modificação, revisão frequente do objetivo
NO PLANEJAMENTO

INCREMENTAL Várias partes do projeto desenvolvidas em

paralelo, de forma integrada

AJUSTES Admite ajustes rápidos, acompanhamento

e visibilidade constantes

DURAÇÃO DA RODADA Ciclo de Desenvolvimento - Tempo fixo e

com compromisso de entrega
 Métodos Híbridos: principais agentes
Product Owner (PO) – responsável pelo retorno; conhece as necessidades do
cliente; quebra o projeto em entregas e as prioriza

Gerente do Projeto (GP) – líder facilitador, garante as boas práticas de gestão,

remove impedimentos e minimiza interferências externas. Divide as entregas
NO PLANEJAMENTO

em componentes

Time de Desenvolvimento (TD) – executa as atividades; define metas dos

sprints; entrega valor ao cliente

PO

TD GP
 Métodos Híbridos: padrões funcionais
Gestão Ágil ENVOLVIDO (S) O QUE
Rodada - Ciclo de Gerente do Projeto; Ci cl o i terativo (2-4 semanas);
Desenvolvimento Ti me de produz uma entrega de val or ao
Desenvol vi mento. cl i ente.
Planejamento da Gerente do Projeto; defi ne o compromi sso de entrega
NO PLANEJAMENTO

Rodada Ti me de da Rodada, de acordo com a

Desenvol vi mento. capaci dade produtiva da equi pe;
defi ne tarefas a serem real i zadas
na Rodada.

Reunião Diária (ou Gerente do Projeto; Di ári os , breves, devem responder:

intermediária) Ti me de 1) O que fez ontem?
Desenvol vi mento. 2) O que está fazendo agora?
3) Quai s probl emas encontrou?

Revisão da Rodada Product Owner; Rápi da e i nformal , compara

Gerente do Projeto; resul tados aos objetivos i ni ci ai s,
Ti me de às estimativas.
Desenvol vi mento.
Retrospectiva Gerente do Projeto; Encerramento;
Ti me de Li ções Aprendi das.
Desenvol vi mento.
 Métodos Híbridos: criar um kanban para
cada atividade prevista
Foco no que deve ser feito !

Kanban – Detalhes das Atividades

NO PLANEJAMENTO

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída
 As 4DXProj como apoio aos
Métodos Híbridos
NO PLANEJAMENTO

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real
Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Descrição Responsável
Duração real

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Descrição Responsável
Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Descrição Responsável
Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração Prevista Progresso

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Duração Real

Entrada Saída
 Métodos Híbridos: atividades no PP
NO PLANEJAMENTO

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real
Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Descrição Responsável
Duração real

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Descrição Responsável
Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

• Elementos cruciais do projeto. • Placar envolvente.

• Medidas de direção. • Cadência de responsabilidade.
 Métodos Híbridos: execução e entregas
NA EXECUÇÃO

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real
Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Descrição Responsável
Duração real

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Descrição Responsável
Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Mantenha o foco no que é crucialmente importante.

 Métodos Híbridos: monitore a execução
NA EXECUÇÃO

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Descrição Responsável Duração real

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real
Descrição Responsável

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Descrição Responsável
Duração real

Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Descrição Responsável
Entrada Saída

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Descrição Responsável

Duração prevista Progresso

Duração real

Entrada Saída

Acompanhe a dinâmica do projeto.

Tenha uma cadência de entregas e responsabilização.
 Gráfico - Acompanhamento

Burndown Chart
O que é crucial para o avanço do Projeto

Entregas realizadas (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Feito
Tempo de Desenvolvimento (em dias)

MONITORAR:
• Tarefas completas;
• Quanto falta pra entregar;
• Cronograma do Sprint;
 Estrutura de Funcionamento

PP: foco no crucialmente importante

Entregas: representam medidas de direção
PP e Burndown: placar singular e envolvente
Time box, Daily meetings, Sprint Review: dá a cadência
Sprint Review: reporta, revisa, próximos compromissos
 Acompanhe o que for crucial a Execução

Burndown Chart
Entregas realizadas (%)
NA EXECUÇÃO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Feito
Tempo de Desenvolvimento (em dias)

MONITORAR:
• Tarefas completas;
• Quanto falta pra entregar;
• Cronograma do Sprint;
NA EXECUÇÃO
Estrutura de funcionamento

PP: foco no crucialmente importante

Entregas: representam medidas de direção
PP e Burndown: placar singular e envolvente
Duração, Reuniões Diárias, Revisão de Rodada: dá a cadência
Revisão de Rodada: reporta, revisa, próximos compromissos
 Métodos Híbridos: simplicidade

NO FECHAMENTO

1º. Encerre as atividades com terceiros

2º. Encerre as entregas com o cliente
3º. Documente as Lições Aprendidas
4º. Entregue os resultados a que irá utilizar os
resultados do projeto
5º. Avalie o desempenho do projeto internamente
6º. Celebre