Os Seis Processos na Gestão

de Pessoas


• Agregar pessoas
• Aplicar pessoas
• Recompensar pessoas
• Manter pessoas
• Desenvolver pessoas

 Agregar Pessoas


 Recrutamento

 Seleção
 O processo de recrutar e selecionar

Requisição de pessoal
■ Evento: desligamento, promoção, transferência, aumento do
quadro de funcionários.

Definição da estratégia
■ Recrutamento interno ou externo.
■ In house x outsourcing.

Recrutamento

Triagem dos candidatos

■ Análise de currículos.
 O processo de recrutar e selecionar

Seleção de pessoal
■ Etapas definidas.
■ Participação de especialista de gestão de pessoas e
requisitante da área.

Escolha do candidato
■ Negociação salarial.
■ Contratação do candidato (exame médico, cadastro, etc.).

Comunicação do resultado aos candidatos não escolhidos

 Recrutamento

 Para Limongi-França (2008), as principais fontes de recrutamento (in house x
outsourcing) são:

 consulta ao cadastro de candidatos da própria empresa (processos seletivos

anteriores ou apresentação espontânea de candidatos, por exemplo, via site);
 escolas de cursos técnicos, faculdades e universidades;
 entidades de classe (sindicatos, associações e conselhos de classe);
 anúncio de vagas em locais visíveis da empresa ou em locais específicos
(faculdades, por exemplo);
 cadastros de outros recrutadores e grupos informais;
 intercâmbio entre empresas;
 sites especializados em oferta de candidatos;
 empresas de outplacement;
 anúncios em jornais, revistas, rádio, TV;
 agências de emprego/headhunters.
 Seleção

 Entrevista

 Provas de Conhecimento Téorico

 Provas Práticas

 Técnicas Vivenciais (Provas situacionais e Dinâmicas

de grupos)

 Testes Psicológicos
Entrevista de Emprego
 Por Cortella
 Desafio

Em geral, o sucesso na seleção de pessoas, é a verificação de
compatibilidade do candidato com a empresa.

Essa compatibilidade abrange questões culturais, perfil profissional

e até mesmo características pessoais do candidato que podem ou
não estar de acordo com a cultura, perfil e características de uma
organização.

Saber enxergar esses detalhes não é somente papel da área de

Gestão de Pessoas. Principalmente, quando se trata de
compatibilidade do candidato com a área e da função que poderá
exercer. Vários são os problemas que podem se
desencadear quando isso não é planejado com o auxílio dos
gestores requisitantes das vagas na empresa:
 Desafio
- baixa taxa de

retenção dos candidatos escolhidos após
período de experiência;
- resistência e até rejeição da equipe já existente com a entrada
de um novo funcionário incompatível à empresa ou à área;
- insatisfação interna e dificuldade no desenvolvimento das
atividades do cotidiano da área em que o novo funcionário foi
inserido;
- dificuldade de aprendizagem do novo funcionário devido à
resistência do grupo já existente;
- dificuldade de gerenciamento por parte do gestor da área por
não conhecer o perfil do candidato escolhido.
 Desafio

Nada mais indicado que o gestor, que solicitou o
preenchimento de uma vaga, analise esses detalhes e
consiga "visualizar" o candidato fazendo parte de sua
equipe e prever se isso traria benefícios para a área e
para a empresa.
Desafio

 Desafio

1. Você concorda com a afirmação? Justifique.

2. Como deve ser a participação do gestor durante um

processo de Recrutamento e Seleção?