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NDICE
Gesto por Competncias (modelo, conceito e metfora da
rvore)
Inventrio de estilo pessoal: Tetragrama
Inventrio de pensamento criativo: Seis Chapus
Inventrio de competncias: Liderana
Como pontuar competncias: curva normal e escalas
Quadro seis chapus
Entrevista por competncias - STAR
Elenco de competncias mais demandadas com nveis de
proficincia
Simulao de mapeamento
Sugesto de livros
02
03 a 05
06 a 09
09 a 11
13
14
15 a 20
21 a 31
32
33
TETRAGRAMA
INVENTRIO DE ESTILO PESSOAL
Fonte: Maria Rita Gramigna
Este um inventrio que indica sua tendncia pessoal de atuao em quatro estilos
distintos. A finalidade de sua aplicao identificar a forma como voc se sente mais
vontade, qual seu estilo dominante. Todos os quatro estilos so positivos e construtivos.
Marque com um X (nos parnteses) somente aquelas atividades, habilidades ou
caractersticas que voc tem e coloca em prtica regularmente.
A
T
A
A
T
A
A
(
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A
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G
G
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F
T
(
(
)
)
Comunicao clara.
Pacincia.
Tendncia a sonhar acordado
Autocrtica e crtica
Age pela sensao (mundo dos sentidos)
Facilidade com a teoria
Procura emoes profundas (comportamento inovador, atividades
que buscam de emoes e adrenalina, tais como esportes radicais,
competies esportivas, trail, enduro, outros).
Flexibilidade para mudar (Facilidade para reconhecer enganos e para
mudar de opinio, idias, planos).
Preserva seu espao - espaos de trabalho e pessoais (chaves nas
gavetas, poucos amigos porm constantes).
Constante movimento (Vida social movimentada).
Age com a razo (Costuma pensar e planejar antes de agir).
Sensibilidade (Apresenta facilidade em expressar emoes).
Entusiasmo (Adota atitudes e comportamentos entusiastas).
Afetividade (Demonstra afeio pelas pessoas).
Criatividade (Ousa, cria, inova).
Facilidade para estabelecer amizades profundas.
Energia e automotivao.
Costuma defender seus pontos de vista.
Capacidade de abstrao ( hbil em decifrar mensagens por trs
das notcias - percepo do que no est posto em mesa).
decidido (a), tem autoconfiana.
Cuidado com o outro (Preocupa-se e costuma dar apoio aos outros).
impulsivo (a).
Tem facilidade para administrar conflitos.
No gosta que os outros o limitem. Gosta de liberdade.
Demonstra impacincia com freqncia.
Contorna limites fluidez (Sabe contornar problemas, tem jogo de
cintura).
Necessidade de se expressar (Expressa idias com facilidade).
generoso (a), desapegado (a).
Magoa-se facilmente.
Age com o corao (Costuma tomar decises com base nas
emoes).
Toma decises com base na intuio freqentemente.
Capacidade para realizar e objetivar idias (Geralmente concretiza
T
G
A
F
(
(
(
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A
G
T
G
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T
G
(
(
)
)
pessoais).
bom ouvinte.
carinhoso (a) com as pessoas.
Some todos os pontos por letra.
T=
G=
A=
F=
20
15
10
5
G
TETRAGRAMA
Nome:
Data:
INVENTRIO
COMPORTAMENTAL
Qual o meu chapu?
Fonte: Metodologia dos Seis Chapus (Edward De Bono)
Este inventrio tem como finalidade identificar o comportamento voc usa de forma mais
freqente no seu ambiente de trabalho.
O contedo do inventrio baseado nas metforas descritas no livro Seis Chapus de
Edward de Bono, o maior estudioso do pensamento criativo do sculo XX.
Ao final do inventrio voc ter a descrio do seu chapu usual, ou seja do conjunto de
comportamentos que o(a) identifica na sua equipe.
Para que o resultado retrate de forma adequada o seu chapu, marque somente as aes
que realmente voc coloca em prtica. Evite ser influenciado(a) pelo que voc acha
certo.
Obrigada.
Maria Rita Gramigna
Marcar com um X, na coluna da direita, somente as afirmativas que correspondam s
suas caractersticas ou formas de agir no trabalho.
1.
Costumo planejar antes de executar qualquer tarefa.
Quando trabalho em equipe estimulo e oriento as pessoas para o
2.
alcance das metas e/u objetivos.
Quando participo de equipes e as pessoas no conseguem focar nos
3.
objetivos, eu consigo estruturar e redirecionar o grupo.
Sempre mantenho minha ateno ao contexto, nas equipes em que
4.
participo.
Ao ser desafiado(a) ou convidado(a) a assumir desafios, procuro analisar
5.
e entender as propostas antes de agir.
6.
Possuo uma boa capacidade de sntese.
Tenho facilidade em elaborar relatrios e fazer resumos quando
7.
necessrio.
8.
Sou um(a) profissional organizado(a)
9.
Prefiro analisar os contextos antes de tomar decises importantes.
10. Ao enfrentar novos desafios, tenho o costume de analisar os riscos.
Quando executo tarefas sob minha responsabilidade, consigo enxergar
11.
falhas com facilidade, redirecionando as aes.
Sou reconhecido(a) como um profissional que sabe sinalizar os perigos de
12.
um projeto, investimento ou nova ao.
Tenho facilidade para identificar o que falso e incorreto nos contextos
13.
onde atuo.
14. Ajo com cautela em meu dia-a-dia de trabalho.
15. No tenho problemas para fornecer feedback que contm crticas.
16. Possuo facilidade para argumentar.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
1a8
9 a 16
GABARITO
17 a 24
25 a 32
33 a 40
41 a 48
Chapu
azul
Chapu
preto
Chapu
branco
Chapu
vermelho
Chapu
amarelo
Chapu
verde
Preencha o grfico a seguir contando dez pontos para cada item marcado.
80
70
60
50
40
30
20
10
0
chapu azul
chapu preto
chapu branco
chapu vermelho
chapu verde
chapu amarelo
O chapu vermelho aquele que permite agir com sensibilidade. no trato Quando
usado de forma apropriada, interfere de forma positiva nos relacionamentos
interpessoais, no trabalho em equipe, na liderana e nas comunicaes.
CHAPU VERDE:
O chapu verde faz com que as pessoas transponham bloqueios criatividade e
apresentem idias inovadoras e revolucionrias.
importante este tipo de pensamento busque seus espaos nas organizaes atravs do
apoio de seus gestores. As pessoas que demonstram criatividade podem contribuir de
forma favorvel inovao. A empresa que inova em suas prticas tem maiores chances de
permanecer no atual mercado competitivo. Reconhecer os talentos e apoi-los, oferecendo
recursos e poder de concretizao de idias fundamental.
O chapu verde aquele que cria e inova.
CHAPU AMARELO:
As atitudes e comportamentos do profissional que usa o chapu amarelo revelam otimismo.
Quando argumenta e usa perguntas, adota a estratgia especulativa e positiva, sem passar
a idia de discordncia ou de imposio de pontos de vista.
O chapu amarelo permite mostrar ao interlocutor, o outro lado da moeda - o que pode dar
certo, as oportunidades e possibilidades, neutralizando as barreiras daqueles que s vem
o lado mau dos fatos.
O chapu amarelo aquele que mantm o otimismo e interfere diretamente na
motivao das pessoas.
INVENTRIO DE COMPETNCIAS
Fonte: Maria Rita Gramigna
Nome:
Cargo/Funo:
rea:
Data:
(
(
)
)
6.
7.
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16.
17.
18.
19.
20.
(
(
)
)
(
(
(
(
)
)
)
)
(
(
(
)
)
)
Minha pontuao
Pontuao mxima
10
Pontuao mxima
15
20
Minha pontuao
10
11
12
NVEL 1
Pontuao (1 e
1,5)
No apresentou
a competncia
ou apresentou
dificuldades na
maioria dos
indicadores.
NVEL 2
(pontuao e
2,5)
Apresentou a
competncia
com pouco
domnio e
dificuldades
em alguns
indicadores.
NVEL 3
(pontuao 3 e
3,5)
Apresentou a
competncia
com mdio
domnio, sem se
destacar no
grupo.
NVEL 4
(pontuao 4 e
4,5)
Apresentou bom
domnio na
competncia.
NVEL 5
(pontuao 5)
Apresentou com
pleno domnio,
destacando-se no
grupo.
QUADRO-RESUMO
PONTUAO
Vivencial
Observar e registrar os
comportamentos individuais.
Usar
o
formulrio
de
descrio de nveis de
proficincia
e
comportamentos de entrega.
Verificar qual comportamento
se
aproxima
mais
do
candidato.
Os pontos so distribuidos
nos
cinco
nveis
de
proficincia da curva normal.
Entrevista
1 = Ausncia ou exemplo fora do mbito da
competncia.
2 = Situao que evidencia a competncia,
aes
adequadas
e
funo
pouco
significativa, nvel mdio de resultados ou
deixou dvidas.
Ou exemplo da vida pessoal que no envolve
situao de trabalho.
3 = Situao que evidencia a competncia,
aes adequadas, funo significativa para o
contexto
organizacional,
obteno
de
resultados mdios. Demonstra domnio
mdio.
4 = Situao de trabalho que evidencia a
competncia, aes adequadas, funo
significativa para o contexto organizacional,
obteno de resultados. Demonstra bom
domnio.
5 Destaque: mais de uma situao de
trabalho que evidencia a competncia, aes
adequadas, funo significativa e obteno de
resultados comprovados.
Nvel de excelncia. Sobressaiu-se de forma
positiva na entrevista em comparao com
outros profissionais.
Mdia simples: somar os pontos das trs ferramentas (para cada competncia) e dividir
pelo nmero de competncias.
Mdia ponderada: antes de somar os pontos de cada ferramenta por competncias,
multiplicar pelo peso.
Exemplos de pontuao - Usando a escala de 01 a 05
Nvel 01
Pontos: 01 1,5
Nvel 02
Pontos 02 2,5
Nvel 03
Pontos 03 3,5
Nvel 04
Pontos: 04 4,5
Nvel 05
Pontos: 05
13
14
15
METODOLOGIA DE
A metodologia STAR
apia o entrevistador no
momento de verificar o
nvel
de
experincia,
identificao do grau de
domnio ou de dificuldade nas
competncias definidas
no perfil.
Tendo como base a
rvore
das
competncias
(desdobramento
em
atitudes,
conhecimentos
e
habilidades),
a
entrevista realizada atravs da
metodologia STAR
simples e til: agrega valor aos
processos de seleo
e/ou de avaliao de potencial.
Baseada na experincia vivida pela pessoa, o entrevistador tem uma viso geral do
comportamento pregresso na competncia em evidncia.
Faz-se necessrio preparar as perguntas com antecedncia, sendo que para cada
competncia sondada, a sigla STAR dever ser roteirizada.
Na hora da entrevista, a estrela precisa ser percorrida de ponta a ponta, independente da
ordem das perguntas. Usa-se o termo girar a estrela para definir estes passos.
A principal vantagem do uso desta ferramenta a possibilidade de pontuar usando como
mtrica a curva normal.
Ao final do texto, citarei um exemplo de pontuao para ilustrar a atividade.
ESTRUTURA DA METODOLOGIA STAR
S = SITUAO
T =
TAREFAS (indica o nvel de
Nesta ponta de estrela o entrevistador
responsabilidade, o papel exercido na
indaga o candidato sobre uma
situao).
situao onde a competncia em Embora a traduo ao p-da-letra no
questo foi colocada em prtica.
traduza de forma direta o seu
Normalmente
usamos
perguntas
significado, o entrevistador deve estar
variadas, at atingir o objetivo: relato
atendo a esta segunda ponta da estrela:
da situao.
a que indica o grau de responsabilidade
O que aconteceu? Onde aconteceu?
no exemplo fornecido.
Como
aconteceu?
Quando Qual era seu papel? De quem seria a
aconteceu? Quem estava envolvido?
responsabilidade no caso de fracasso
neste seu exemplo? Quem seria
punido? E o contrrio? Que resultados
eram esperados de voc?
16
17
CULTURA DA QUALIDADE
Foco no cliente
Postura orientada para a busca
continua da satisfao das
necessidades e superao das
expectativas
dos
clientes
internos e externos.
LIDERANA
Capacidade para catalisar os
esforos grupais, de forma a
atingir ou superar os objetivos
organizacionais, estabelecendo
um clima motivador, formando
parcerias e estimulando o
desenvolvimento da equipe.
MOTIVAO E ENERGIA
PARA O TRABALHO
Capacidade para demonstrar
interesse e energia pelas
atividades
que
executa,
tomando iniciativas e mantendo
atitude de disponibilidade.
ORIENTAO
RESULTADOS
PARA
18
ORGANIZAO
Capacidade para planejar e
organizar as aes para o
trabalho, atingindo resultados
atravs do estabelecimento de
prioridades, metas tangveis,
mensurveis e dentro de
critrios de desempenho vlidos.
RELACIONAMENTO
1. (Situao) Conte sobre alguma situao difcil que tenha
INTERPESSOAL inteligncia
administrado com muita cautela, sem perder o equilbrio das
emocional
emoes?
2. (Situao) Relate alguma situao em que poderia ter perdido o
Capacidade para interagir com
controle e tido comportamentos inadequados no relacionamento
as pessoas de forma emptica,
profissional e como superou tal desafio?
inclusive diante de situaes 3. Com que freqncia voc recebe feedbacks positivos da equipe ou
conflitantes,
demonstrando
clientes internos relacionados sua ateno e capacidade de ouvir
atitudes assertivas, inteligncia
as pessoas, conte algumas situaes?
emocional,
comportamentos 4. (Situao) Relate uma grande contribuio espontnea que voc
maduros e no combativos.
tenha dado num momento difcil e como foi?
(Situao) Relate uma grande 5. (Situao) Cite exemplos de situaes onde voc lidou de forma
contribuio espontnea que
positiva com dificuldades de relacionamento com um cliente interno,
voc tenha dado num momento
lder, par ou colega de equipe.
difcil e como foi?
6. (Situao) Conte sobre feedback positivo que voc tenha recebido de
colegas de equipe, pares ou clientes internos?
Observao: Acrescentar em todas as perguntas acima: (Tarefa e
Aes). No exemplo, qual sua responsabilidade, seu papel? Voc
poderia citar as principais aes aplicadas? (Resultados) Como foram
os resultados destas aes? Voc conseguiu de alguma forma medir
estes resultados? Cite.
TOMADA DE DECISO
1. (Situao) Qual a deciso mais assertiva que j tomou no trabalho?
Capacidade para identificar e
Conte como foi?
selecionar alternativas, adotando 2. (Situao) Relate uma deciso sua que influenciou de forma positiva
aquela que garanta o melhor
na obteno de resultados.
resultado, cumprindo prazos 3. (Situao) Voc j passou pela experincia de ter que tomar uma
definidos e considerando limites
deciso que julgava no iria agradar sua equipe? Cite.
e riscos.
(Tarefa e Aes). Voc poderia citar as principais aes aplicadas?
(Resultados) Como foram os resultados destas aes? Voc conseguiu
alguma forma de medir estes resultados? Cite.
TRABALHO EM EQUIPE
1. (Situao) Relate suas experincias de trabalho em equipe.
Capacidade para desenvolver 2. (Situao) Conte sobre alguma vez em que recebeu agradecimentos
aes
compartilhadas,
da equipe por alguma colaborao extra
catalisando esforos atravs da 3. (Situao) Conte sobre seu estilo (jeito) de trabalhar com os colegas
19
cooperao mtua
de equipe?
(Tarefa e Aes). Voc poderia especificar qual seu papel neste
exemplo e citar as principais aes aplicadas? (Resultados) Como foram
os resultados destas aes? Voc conseguiu alguma forma de medir
estes resultados? Cite.
VISO SISTMICA
Indicadores
20
A metodologia STAR reunida com outras ferramentas permite um processo seletivo mais
justo e objetivo, fornecendo ao selecionador uma gama de informaes sobre cada
competncia e cada candidato participante do processo.
Recomenda-se lanar mo de, no mximo seis ou sete competncias nas definies dos
perfis para cada processo seletivo.
COMUNICAO E INTERAO
CRIATIVIDADE E INOVAO
CULTURA DA QUALIDADE Foco no cliente
LIDERANA
PLANEJAMENTO e ORGANIZAO
TRABALHO EM EQUIPE
VISO SISTMICA
21
Proficincia
Nvel
1
Interpretao
Comunica-se de forma discreta, embora receptiva. Apresenta dificuldades
para colocar-se no grupo. Ao se expressar, tem uma fala inadequada.
Necessita compartilhar mais idias e informaes com as pessoas.
Demonstra receio em receber e fornecer feedback. Estabelece poucos
contatos, posicionando-se de maneira reservada diante da equipe. Deve
ampliar sua interao para contribuir mais efetivamente com o grupo.
receptivo s pessoas ao estabelecer contatos. Apresenta disponibilidade
para expor suas idias, mas em determinados momentos expressa-se com
pouca objetividade, o que interfere na clareza de sua comunicao.
Apresenta tranqilidade para receber e fornecer feedback. Necessita
intensificar a troca de informaes e aprimorar o contedo de suas falas.
Relaciona-se, a princpio de forma tmida, adotando aos poucos
comportamentos espontneos (na medida em que se inclui nos grupos).
Fala com clareza e objetividade, usando termos apropriados ao contexto.
Demonstra tranqilidade para receber e fornecer feedback. Na maioria dos
contatos compartilha suas idias, porm necessita intensificar a busca de
informaes para obter maior credibilidade com a equipe. Pode colocar-se
22
2 - CRIATIVIDADE E INOVAO
Capacidade para conceber solues inovadoras, viveis e adequadas para as situaes
apresentadas.
HABILIDADES:
Capacidade para pensar divergente e convergente (focar e desfocar idias).
Usa a imaginao para resolver problemas.
Uso de analogias e/ou metforas.
Coloca as idias em ao.
Estrutura as idias novas de forma que os outros entendam.
Usa estratgias criativas para resolver problemas.
Adota mtodos diferenciados para situaes especficas.
Prope novas formas de trabalho
CONHECIMENTOS:
Tcnicas de resoluo de problemas.
Ferramentas da criatividade.
ATITUDES:
Busca formas diferentes de trabalho.
Apresenta facilidade em gerar novas idias.
Tem disponibilidade para ouvir e aproveitar as idias dos outros.
Mantm atitude espontnea.
Demonstra estabilidade emocional e bom humor.
Prope formas diferentes de trabalho.
Proficincia
Nvel
1
Interpretao
Arrisca-se algumas vezes a sugerir e agir de forma no usual, tentando
dar respostas alternativas aos problemas e desafios. Entretanto no
23
e superao
HABILIDADES:
Sabe estabelecer indicadores de desempenho das metas e acompanh-los.
Sabe ouvir crticas, sugestes e solicitaes de clientes.
Usa alguma medida para verificar resultados.
Sabe extrair o mximo de recursos disponveis.
Usa com propriedade o marketing de relacionamento.
Age com exatido e agilidade no atendimento das necessidades do cliente.
Atende de forma correta, deixando o cliente satisfeito.
Cria canais de comunicao com o cliente.
24
CONHECIMENTOS:
Conhecimentos sobre as ferramentas da qualidade definidas pela instituio
Funcionamento e estrutura de uma instituio, compreendendo a inter-relao e
interdependncia entre as partes.
Conhecimento bsico de estatstica.
ATITUDES:
Interessa-se em conhecer as necessidades dos clientes internos e externos,
procurando meios de atender (ver pela tica do cliente).
Antecipa-se s necessidades dos clientes ( pr-ativo).
receptivo a crticas, sugestes e solicitaes dos clientes.
Procura desenvolver as tarefas com qualidade, acertar sempre e corrigir falhas..
Preocupa-se com a melhoria contnua dos processos (acredita que tudo pode ser
melhorado).
D importncia aos indicadores de desempenho das metas e os acompanha.
persistente na implantao de solues.
Respeita a opinio dos outros evitando se colocar como o dono da verdade.
Proficincia:
Nvel
1
Interpretao
Arrisca-se algumas vezes a sugerir e agir de forma no usual, tentando
dar respostas alternativas aos problemas e desafios. Entretanto no
consegue levar suas idias adiante. Necessita aperfeioar sua capacidade
de expor idias e explorar mais sua capacidade de criao, demonstrando
mais convico e persistncia para obter adeso do grupo e contribuir
para o alcance de resultados nos resultados.
Atua com uma bom grau de criatividade usando a imaginao para
resolver problemas. Apresenta novas alternativas para os desafios
propostos, formula idias de forma organizada e compreensvel. Prope e
consegue aplicar formas diferentes de trabalho. Percebe necessidades de
melhorias nos processos. Tem dificuldade para ouvir o grupo e pode
aproveitar melhor as idias dos outros agregando valor s suas.
Atua de forma criativa e inventiva para solucionar problemas. Tem
facilidade para gerar novas alternativas para os desafios propostos.
Apresenta idias originais, de forma estruturada e compreensvel. Prope
e aplica formas diferentes de trabalho. Age de maneira espontnea. Busca
e alcana melhorias nos processos. Coloca em prtica as idias criativas.
Demonstra flexibilidade. Trabalha de forma bem humorada. Necessita
ouvir mais e aproveitar melhor as contribuies da equipe.
Atua de forma criativa e inventiva para solucionar problemas. Tem
facilidade para gerar novas alternativas para os desafios propostos.
Apresenta idias originais, de forma estruturada e compreensvel. Prope
e aplica formas diferentes de trabalho. Age de maneira espontnea. Busca
e alcana melhorias nos processos. Ouve e aproveita as contribuies da
equipe. Coloca em prtica as idias criativas.Demonstra flexibilidade e
ajusta paradigmas. Trabalha de forma bem humorada.
Destaca-se pela forma criativa e inventiva em solucionar problemas.
Amplia o campo de viso, apresentando idias originais, de forma
estruturada e compreensvel. Prope e aplica formas diferentes de
trabalho. Faz uso de analogias e comparaes para potencializar a
criao. Atua de maneira espontnea. Ouve e aproveita as contribuies
25
26
5 - PLANEJAMENTO e ORGANIZAO
Capacidade para planejar e organizar as aes para o trabalho, atingindo resultados
atravs do estabelecimento de prioridades, metas tangveis, mensurveis e dentro de
critrios de desempenho vlidos.
HABILIDADES:
Analisa contextos de forma objetiva, lgica e correta.
Estabelece objetivos e monta estratgias para colocar os planos em ao.
Define metas com propriedade, mensurveis, atingveis e que contenham
desafios.
Usa instrumentos de acompanhamento (monitoramento de resultados atravs de
grficos, ferramentas, controles visuais, etc).
Define padres de desempenho com lgica.
Realinha metas quando as mesmas vo em direo contrria aos objetivos.
Tem facilidade para ler contextos.
Atua voltado para resultados.
Obtm resultados dentro dos prazos estabelecidos.
Delega tarefas quando necessrio.
Prioriza as atividades, alertando o grupo para as interfaces das metas.
Avalia o que urgente e importante.
Administra o tempo.
CONHECIMENTOS:
Bsicos sobre planejamento ttico e operacional.
Outros: tcnicas de reunio, uso da agenda (de papel ou eletrnica), computador.
ATITUDES:
Valoriza o planejamento.
Costuma alertar as pessoas sobre a importncia do planejamento.
Demonstra gosto pela organizao do local onde trabalha.
Busca informaes sobre recursos disponveis.
Valoriza planos e estratgias.
Prioriza o planejamento antes da ao.
Divulga para o grupo e colegas a importncia dos planos.
Busca separar o que importante do que urgente.
Demonstra assumir compromissos com as metas traadas.
27
Proficincia
Nvel
1
Interpretao
Frente aos objetivos a serem cumpridos no estabelece planos. Entretanto
procura agir com organizao. Algumas vezes, busca informaes sobre
recursos disponveis. No define prioridades e apresenta dificuldade em
separar o urgente e o importante. Necessita valorizar mais o planejamento,
melhorar a organizao e intensificar suas estratgias para otimizar o
cumprimento de metas, o atendimento aos prazos e o resultado final do
trabalho.
Frente aos objetivos a serem cumpridos, tenta organizar e planejar suas
aes. Apresenta dificuldades para definir metas para execuo dos trabalhos,
gerando resultados desfavorveis. Busca informaes sobre os recursos
disponveis. Define algumas prioridades, procurando separar o urgente do
importante. Pode valorizar e deter-se mais na organizao e no planejamento
e intensificar suas estratgias para definir e otimizar o cumprimento de metas,
o atendimento aos prazos e o resultado final do trabalho.
Frente aos objetivos a serem cumpridos, planeja suas aes traando metas
de atuao. Entretanto, ao organizar as atividades, perde a seqncia lgica,
dificultando a boa concluso dos trabalhos. Cria estratgias focadas em metas
e consegue cumpri-las dentro do prazo, embora gaste muita energia por no
estabelecer prioridades com assertividade. Atua com foco em resultados e
consegue realinhar as metas quando as mesmas vo em direo contrria
aos objetivos. Necessita envolver a equipe e obter seu comprometimento nos
planos definidos. Utiliza instrumentos de acompanhamento do andamento dos
trabalhos.
Frente aos objetivos a serem cumpridos, planeja suas aes traando metas
de atuao. Organiza as atividades e age com seqncia lgica, facilitando a
boa concluso dos trabalhos. Estabelece prioridades com foco na distino
entre o urgente e o importante Cria estratgias focadas em metas
mensurveis e atingveis, cumprindo-as dentro do prazo. Valoriza o
planejamento e o prioriza antes da ao. Alerta as pessoas para a importncia
do planejamento. Atua voltado(a) para resultados. Realinha metas quando as
mesmas vo em direo contrria aos objetivos. Consegue obter o
comprometimento da equipe nos planos definidos. Utiliza instrumentos de
acompanhamento do andamento dos trabalhos.
Destaca-se pela capacidade de organizar e planejar aes. Atua com foco no
que importante, eliminando a urgncia. Cria estratgias focadas em metas
mensurveis e atingveis, assumindo compromisso com as mesmas e
cumprindo os prazos. . Valoriza e prioriza o planejamento antes da ao. Atua
voltado(a) para resultados. Tem facilidade para realinhar metas quando as
mesmas vo em direo contrria aos objetivos. Consegue obter a aprovao
e o comprometimento da equipe nos planos definidos. Administra o tempo e
delega tarefas quando necessrio. Utiliza instrumentos para acompanhamento
e verificao do andamento dos trabalhos.
6 - TRABALHO EM EQUIPE
Capacidade para desenvolver aes compartilhadas, catalisando esforos atravs da
cooperao mtua.
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HABILIDADES:
Interage com os membros do grupo, de forma espontnea.
Obtm a colaborao, participao e o comprometimento do grupo na busca de
resultados.
Participa ativamente dos trabalhos, deixando espao para a participao dos
demais.
Avalia sua participao e tambm do restante do grupo, considerando os resultados
esperados.
Consegue ouvir e se fazer entender.
Mantm a comunicao com clareza e objetividade.
Descontrai o ambiente e preserva o humor mesmo diante de dificuldades.
Integra novos membros na equipe.
CONHECIMENTOS
Dinmica e estrutura de funcionamento dos grupos.
Tcnicas de comunicao.
ATITUDES:
Demonstra disponibilidade para ajudar os outros.
Respeita os pontos de vista das pessoas.
Sabe expor seus pontos de vista sem desvalorizar o dos outros.
Respeita as diferenas individuais.
Coloca-se no lugar do outro e compreende eventuais dificuldades (empatia).
Busca a colaborao/comprometimento do grupo em prol de objetivos comuns.
Busca ouvir e se fazer entender.
Valoriza a comunicao demonstrando clareza e objetividade.
Tem interesse pela coeso do grupo.
aberto s opinies.
Acredita no comprometimento/colaborao para o andamento dos trabalhos.
Sabe ouvir.
Tem transparncia de atitudes / tica.
Proficincia
Nivel
Interpretao
Age na equipe de forma discreta, embora receptivo(a) aos contatos. Algumas
1
vezes procura ouvir e qualificar o outro, usando o feedback. Mostra-se disponvel
para ajudar e cooperar, quando procurado(a). Argumenta com propriedade e
respeito aos outros. Em situaes conflitantes, posiciona-se de forma agressiva.
Pode interagir de forma mais natural sendo mais receptivo(a) aproximao.
Necessita melhorar seu contato inicial para facilitar sua incluso no grupo. Pode
aumentar as trocas com a equipe e contribuir para um clima de colaborao. Nas
discusses pode melhorar a postura de escuta e interesse no que os outros
falam e participar mais efetivamente para a resoluo dos conflitos.
Age na equipe de forma espontnea. Possui atitude profissional e corts. Sabe
2
ouvir, argumentar e qualificar o outro com empatia. Oferece e recebe feedback
com facilidade. Apresenta tom de voz e ritmo que indicam tranqilidade, gestos
abertos e postura relaxada. Interage com diversos grupos. Mostra-se disponvel
para ajudar e cooperar. Em situaes conflitantes adota comportamentos no
combativos. Consegue a ateno das pessoas de sua equipe. Angaria a simpatia
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7 - VISO SISTMICA
Capacidade para perceber a interao e interdependncia das partes que compem o todo,
visualizando tendncias e possveis aes capazes de influenciar o futuro.
HABILIDADES:
Percebe a inter relao das partes.
Percebe e analisa as situaes, gerando informaes estratgicas, antes de tomar
decises.
Estabelece interfaces de negcios entre a sua rea e os objetivos da instituio.
Instiga as pessoas para novas reflexes sobre oportunidades existentes.
Acompanha mudanas e tendncias de mercado.
Analisa aes que agregam valor ao negcio.
Analisa e seleciona informaes, estabelecendo conexes necessrias ao
desenvolvimento do trabalho.
Percebe sua posio na cadeia dos processos internos e as conseqncias das
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aes tomadas.
CONHECIMENTOS:
Informaes do Mercado.
Cultura e Poltica da Instituio.
ATITUDES:
Tem interesse e curiosidade em conhecer a fundo a instituio onde trabalha.
Orienta pessoas, antecipadamente, sobre os riscos e oportunidades, no contexto
global.
Valoriza os resultados macros.
Valoriza o todo e a interdependncia das reas.
Busca informaes.
Orienta-se pela viso de longo prazo.
Proficincia
Pontos
Interpretao
Pessoa com dificuldades para organizar seu pensamento, com tendncia a
1
focar sua ateno nos detalhes das tarefas. Algumas vezes, quando
estimulado(a) demonstra interesse em conhecer o contexto global e as
interfaces de trabalho. Apresenta dificuldades na anlise de fatos e dados que
auxiliam a tomada de deciso. Necessita ampliar sua percepo e demonstrar
conhecimento maior do contexto, favorecendo suas contribuies no grupo.
2
Pessoa que organiza seu pensamento de forma adequada, embora algumas
vezes foque sua ateno nos detalhes das tarefas. Demonstra interesse em
conhecer o contexto global e as interfaces de trabalho. Apresenta dificuldades
na anlise de fatos e dados que auxiliam a tomada de deciso. Necessita
ampliar sua percepo e demonstrar conhecimento maior do contexto,
favorecendo suas contribuies no grupo.
3
Pessoa que organiza seu pensamento de forma adequada, coerente e
estruturada favorecendo a viso sistmica. Em alguns momentos, demonstra
dificuldades para identificar a relao entre as partes e o todo, embora seja
assertivo(a) em suas contribuie. Apresenta facilidade para aceitar situaes
ambguas: liderar e ser liderado, ajudar e receber ajuda, falar e ouvir, aprender
e ensinar.
Pessoa que organiza seu pensamento de forma adequada, coerente e
4
estruturada favorecendo a viso sistmica. Consegue identificar a relao
entre as partes e o todo, sendo assertivo(a) em suas contribuies para a
organizao. Apresenta facilidade para aceitar situaes ambguas: liderar e
ser liderado, ajudar e receber ajuda, falar e ouvir, aprender e ensinar.
Pessoa que possui viso sistmica e organizao de pensamento. Destaca-se
5
pela percepo e facilidade para identificar a relao das partes com o todo.
Sobressai-se pela forma coerente, estruturada e organizada de interpretar o
contexto frente s situaes apresentadas e conclui com objetividade. Aceita
de forma espontnea a situaes ambguas: liderar e ser liderado, ajudar e
receber ajuda, falar e ouvir, ensinar e aprender. Aponta fatos e dados que
agregam valor ao negcio. Possui percepo bem desenvolvida do contexto
organizacional o que garante a assertividade de suas contribuies e
possibilidades de bons resultados.
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SIMULAO
MAPA DO PERFIL DE COMPETNCIAS PARA A VAGA DE GERENTE DE FILIAL
EMPRESA DE CONSULTORIA
Dados da empresa:
Tipo de empresa: prestadora de servios.
Ramo de atividade: consultoria em gesto de pessoas
Nome da Empresa: InovaRH Solues em Gesto de Pessoas
Nmero de empregados: 150
Mercado: Brasil, em especial na regio sudeste.
Posio no mercado: segunda mais conhecida, pblico cativo, bom faturamento,
rentabilidade.
Perfil dos empregados: motivados, mdia de idade entre 30 e 45 anos, direo
composta por dois scios, dois nveis gerenciais (chefias e supervisores), maioria do
pessoal da rea tcnica, pequeno percentual de funcionrios administrativos.
Colaboradores registrados em carteira, salrios acima da mdia, benefcios usuais.
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BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
DUTRA, Joel de Souza Gesto por Competncias - 2001. Editora Gente/SP.2003.
DUTRA, Joel de Souza - Competncias: Conceitos e Instrumentos para a Gesto de
Pessoas na empresa moderna - Ed. Atlas/SP 2004
FLETCHER, John Como conduzir entrevistas eficazes - 1995. Editora Clio/SP.
FLEURY, Afonso e Maria Teresa Leme Fleury - Estratgias Empresariais e Formao
de Competncias - Editora Atlas/SP - 2004
GRAMIGNA, Maria Rita Jogos de Empresa 2007 2. Edio. Editora
Pearson/SP.
GRAMIGNA, Maria Rita Jogos de Empresa e Tcnicas Vivenciais 2007 2.
Edio. Editora Pearson/SP.
GRAMIGNA, Maria Rita Lderes Inovadores. Ferramentas da Criatividade que
Fazem a Diferena 2004. Editora Mbooks/SP.
GRAMIGNA, Maria Rita Modelo de Competncias e Gesto dos Talentos 2007
2. Edio . Editora Pearson/SP.
LEBOYER , Claude Levy - Gestin de las competncias 1997. Adiciones Gestin
2000 S/A - Barcelona ES.
LIMA, Marcos Antnio Martins Educao, Competncias e Desempenho Editora
Fundao Universidade Estadual do Cear Fortaleza/CE 2004
RABAGLIO, Maria Odette Seleo por Competncias. 2005. Editora Educator/SP.
REIS, Valria dos - Entrevista de Seleo
comportamentais - 2003. Editora Qualitymark
com foco
em
competncias
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