Planos de Metas para

o Setor de Transporte
MELHORES PRTICAS DE GESTO UNESP
GUAS DE LINDIA/SP SETEMBRO/2010

Planos de Metas para o Setor de Transporte

Introduo
Aps a realizao do curso Gerenciamento de Frotas no Servio Pblico, chamou-nos
a ateno um dos contedos estudados na 2 parte do curso: Racionalizao e
Reduo de Custos Operacionais de Uma Frota.

No final do curso cada grupo apresentou um plano para reduo de custos da frota
com objetivo de atingir uma meta.

Da surgiu a ideia de estabelecer metas diretivas atravs de conjuntos que formam

planos de estudos.

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Objetivos
Principal: reduzir os custos operacionais da frota atravs do conhecimento dos
pontos que mais precisam ser trabalhados.

Outros: conhecendo melhor as necessidades do setor, pode-se tomar atitudes mais

pontuais que proporcionaro:
- Aumento da satisfao do usurio,
- Aumento do nvel de satisfao dos motoristas e ajudantes,
- Gerar dados que auxiliem a tomada de deciso.

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Procedimentos
Os planos foram alocados em planilha de acordo com conjuntos de metas diretivas.

Foi dada uma pontuao entre 1 e 5 para cada meta diretiva, sendo que este valor
representa a posio tomada no incio de cada ano.

Os objetivos do estudo visam o mdio e o longo prazo.

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Frota Detalhes

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Frota Veculos por Marca

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Frota Idade

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Plano 1 Utilizao dos Veculos

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Plano 2 - Motoristas

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Plano 3 - Combustvel

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Plano 3 Combustvel (Continuao)

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Plano 4 - Manuteno

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Plano 5 - Pneus

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Plano 5 Pneus (Continuao)

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Planos - Resumo

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Resultados
Principal: com o conhecimento dos pontos a serem mais trabalhados no mdio
prazo, possvel observar a possibilidade da reduo dos custos operacionais da frota.

Outros: com uma viso mais ampla das necessidades o setor, atitudes so tomadas
de modo que se consiga:
-o aumento da satisfao do usurio,
-maior nvel de satisfao dos motoristas e ajudantes e
-gerao de dados nos prximos anos que vo auxiliar a gesto da frota.

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Autores
Ozias da Silva Porto
Paulo Eduardo Homem
Roberto Carlos Alves

O pessimista se queixa do vento;

o otimista espera que ele mude;
o realista ajusta as velas.
Willian G. Ward

OBRIGADO!
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