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Sistema de Autoridade

Conceito: Autoridade o direito para fazer alguma coisa, ela pode ser o direito de tomar
decises, de dar ordens e requerer obedincia, o direito de desempenhar uma tarefa que
lhe foi designada.
A Autoridade pode ser formal e informal. A autoridade formal representa a delegada pelo
superior Hierrquico imediato e a autoridade informal uma espcie de autoridade adquirida
que desenvolvida por meio das relaes informais entre as pessoas da empresa.
Exemplo: Quando os gafanhotos retornam pela segunda vez ilha das formigas, o seu lder
ordena que todos os gafanhotos vo atrs das formigas.

Sistema de Comunicao
Conceito: a rede por meio do qual fluem as informaes que permitem o
funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz.
Exemplo: Quando os gafanhotos so avistados pelas formigas observadoras, elas emitem
um som por meio de uma casca de caramujo para avisar as demais formigas sobre a sua
chegada.

Sistema de Decises
Conceito: identificar o problema; Analisar o problema com base nas
informaes capturadas sobre o problema, sendo necessrio discutir como
um sistema; Estabelecer sadas e alternativas; Analisar e comparar as
solues que foram expostas, verificar as vantagens e desvantagens de
cada sada, medir e avaliar eficincia do projeto em anlise; Selecionar as
sadas mais adequadas para a empresa; inserir a sadas selecionadas e
desejadas, incluindo a capacitao da mo de obra envolvida, treinamento e
motivao; Avaliar as sadas desejadas por meio de critrios aceitos da
organizao.
Exemplo: Enquanto as formigas carregavam a comida por meio de uma fila indiana, houve
um imprevisto, no qual uma folha caiu no caminho delas. Por meio de desespero, as
formigas no sabiam o que fazer, e uma outra formiga (Sr. Solo) logo veio, identificou o
problema e props a soluo.

Sistema de Responsabilidade (departamentalizao,


hierarquia, etc.)
Conceito: A dose de responsabilidade pela qual o subordinado ter de
prestar contas determina a quantidade de autoridade delegada. Na
responsabilidade a obrigao do indivduo a quem ela foi atribuda, ou seja,
a responsabilidade no se delega.

Departamentalizao : o mais conhecido entre os funcionrios de uma


organizao, conhecemos no agrupamento homogneo das atividades
desenvolvidas em uma empresa como: departamento humano,
departamento financeiro, departamento de produo, departamento de
estoque etc.
Hierarquia: uma forma de organizao de diversos elementos de um
determinado sistema, em que cada um deles subordinado do elemento
que lhe est imediatamente acima.
Exemplo: Para controlar a colheita, h uma formiga responsvel pela contagem de todo o
material recolhido, essa informao de controle repassada para seu superiores

Delegao
Conceito: quando voc recebe ordem para transferir para seu
subordinado a cobrana da tarefa delega sendo a responsabilidade de
cumprir e delegar.
Exemplo: Flicker decide voltar com os insetos do circo para salvarem ilha das formigas dos
gafanhotos, assim ele repassa o que deve ser feito no plano por cada um dos insetos.

Centralizao
Conceito: Centralizao onde concentra o poder decisrio na cpula da empresa.
Exemplo: Logo aps os gafanhotos irem embora do formigueiro, uma reunio feita com as
formigas mais importantes no qual se decide o que fazer com o Flicker.

Descentralizao
Conceito: A maioria das decises com relao ao trabalho executado tomada pelos que o
executam, ou seja atravs de sua participao.
Exemplo: Enquanto todas as formigas colhem a comida pela maneira convencional, o Flicker
decide utilizar um equipamento criado por ele mesmo para colher.

Liderana
Conceito: Liderar define o processo da influncia que se tem sobre as
outras pessoas, incentivando-as de modo a trabalharem com entusiasmo
por um objetivo comum. Ou seja, a capacidade de influenciar um grupo
em direo ao alcance de seus objetivos.

Exemplo: No momento em que os gafanhotos chegam para pegarem a oferenda colhida


pelas formigas, todas elas ficam desesperadas e correm desordenadas. Assim a Rainha
mobiliza todas as formigas, citando as tarefas que devem ser feitas em ordem.

Ambiente Externo (oportunidades e ameaas)


Conceito: Ameaas: Esses so fatores externos futuros, tanto tendncias
como descontinuidades, podem causar resultados negativos para a
estrutura organizacional.
Oportunidades: Esses fatores externos futuros, tanto tendncias como
descontinuidades, que assim como fatores catalisadores podem causar
resultados positivos organizao.
Exemplo: Flicker sai da ilha das formigas e vai em direo cidade, com inteno de
procurar insetos que possam ajudar as formigas.

Globalizao
Conceito: um processo de integrao mundial, baseado nos avanos
tecnolgicos e das telecomunicaes.
Exemplo: No final do filme, todas as formigas utilizavam a inveno do Flicker para colher
alimento.

Estrutura Formal e Informal


Conceito: Estrutura formal: a estrutura deliberadamente planejada e
formalmente representada em organogramas.
Estrutura informal: identificada com a interao social estabelecidas entre
as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as
pessoas se renem. Traduz as relaes que habitualmente no surgem no
organograma. So comportamentos sociais que no so documentados e
reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo
inevitavelmente em decorrncia das necessidades pessoais e grupais dos
empregados.
Exemplo: A estrutura formal visvel no processo de colheita das formigas, que se reduz
em colher, guardar a parte dos gafanhotos e colher mais para elas. A estrutura informal
permite que imprevistos aconteam durante o processo formal, no qual as formigas mudam
a estratgia da colheita para estipular para gafanhotos.

Concorrncia

Conceito: Concorrer, lutar e competio entre pessoas na busca do


mesmo objetivo ou vantagem.
Exemplo: Os gafanhotos tentam mudar a cabea do seu lder, para que deixem as formigas
em paz, ele ento explica que as formigas ganham em quantidade, e se quiserem
conseguem domin-los.

Criatividade
Conceito: a habilidade de criar e consiste em encontrar mtodos
objetivos para executar tarefas de uma maneira nova ou diferente o
habitual, com a inteno de satisfazer um propsito.
Exemplo: O personagem Flicker inventa uma mquina de colher gros e um telescpio.

Inovao Tecnolgica
Conceito: Considera-se inovao tecnolgica a concepo de novo produto
ou processo de fabricao, bem como a agregao de novas funcionalidades
ou caractersticas ao produto ou processo que implique melhorias
incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando
maior competitividade no mercado.
Exemplo: Na recepo dos insetos ilha das formigas, quando a Princesa Atta vai se
pronunciar, o Flicker inventa um megafone.

Organizao
Conceito: um sistema planejado de esforo cooperativo no qual cada
participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a
executar.
Exemplo: Logo no inicio do filme, quando as formigas esto colhendo os alimentos
organizadas por fila indiana.

Motivao
Conceito: o conjunto de fatores, os quais agem entre si, e determinam a
conduta de um indivduo.
Exemplo: A Princesa Dott reclama Flicker que ela muito pequena e ainda no consegue
voar, o mesmo explica a Princesa Dott como nascem as rvores, comparando a princesa com
uma semente, que comea pequena, mas se torna uma imensa rvore.

Cultura Organizacional
Conceito: A cultura organizacional o conjunto de hbitos e crenas
estabelecidos atravs de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organizao. Ela refere-se ao
sistema de significados compartilhados por todos os membros e que
distingue uma organizao das demais. Constitui o modo institucionalizado
de pensar e agir que existe em uma organizao. A essncia da cultura de
uma empresa expressa pela maneira como ela faz seus negcios, a
maneira como ela trata seus clientes e funcionrios, o grau de autonomia ou
liberdade que existe em suas unidades ou escritrios e o grau de lealdade
expresso por seus funcionrios com relao empresa. A cultura
organizacional representa as percepes dos dirigentes e funcionrios da
organizao e reflete a mentalidade que predomina na organizao.
Exemplo: Logo depois que Flick apresenta suas invenes que poderiam agilizar na colheita
dos gros Princesa Ata, uma formiga mais velha dita que muito tempo a colheita ocorria
de uma forma, e que no era conveniente mudanas.

Trabalho em Equipe
Conceito: aquele tipo de trabalho no qual se tenta conseguir que se
realizem atividades dependentes entre si, que podem sobrepor a soma de
trabalho de cada um dos seus membros. Os objetivos so compartilhados e
as tarefas definidas de forma clara e organizadas.
Exemplo: Flicker tem a ideia de construir um falso pssaro, assim, todas as formigas e os
insetos se unem para a construo.

Processo de Produo e Qualidade


Conceito: a atividade de transformao de matria-prima em utilidades
necessrias ao consumidor.
Exemplo: No inicio do filme, Flicker apresenta s formigas uma das suas invenes, o
Binculo, com o decorrer do filme, o instrumento utilizado vrias vezes.