Relaes internacionais em um mundo construdo

VENDULKA KUBLKOV, NICHOLAS ONUF, PAULO KOWERT Editores

M.E. Sharpe Armonk, Nova Iorque Londres, Inglaterra

Captulo 3

O construtivismo: de um Manual do Utilizador

Nicholas Onuf

O construtivismo uma forma de estudar as relaes sociais -- qualquer tipo de relaes sociais.
Enquanto ele chama a partir de uma variedade de outras formas de estudar como um tema to amplo
e complexo, destaca-se por sua prpria como um sistema de conceitos e proposies. O
construtivismo no uma teoria como tal. No oferecem explicaes gerais para o que as pessoas
fazem, por que razo as sociedades diferem, como o mundo muda. Em vez disso, construtivismo
torna vivel a teorizar sobre assuntos que parecem ser relacionado porque os conceitos e
proposies normalmente utilizada para falar sobre esses assuntos tambm so independentes.

Como aqui apresentada, construtivismo se aplica a todos os domnios de investigao social. Nos
ltimos anos os estudiosos de dissidentes em muitos campos foram utilizados de forma selectiva a
linguagem da construo social de criticar o regime social existente e prticas acadmicas. Uma
grande discrdia adveio. (Consulte tambm a parte I, Introduo.) Quando o construtivismo
sistematicamente utilizado, tem o efeito oposto. Ele encontra o valor em diversos materiais e forges
links onde nenhum parecia possvel.

Cheio de vozes discordantes, relaes internacionais o campo para o qual este sistema especfico
de conceitos e proposies foi aplicado pela primeira vez. Embora este manual se destina a
utilizao de qualquer pessoa com hbitos metdica da mente, seus usurios so mais susceptveis
de ter um interesse no assunto de relaes internacionais. Eles podem ter tambm tinha alguns
exposio ao campo eruditos controvrsias. Se este de facto o caso, eles vo descobrir
rapidamente que o assunto menos distinto mas mais complexo do que eles tm sido levados a crer.

Viso geral

Fundamental para o construtivismo a proposio de que os seres humanos so seres sociais, e ns

no teramos de ser humana mas para relaes sociais. Em outras palavras, relaes sociais ou
construir pessoas-- -nos - para o tipo de seres humanos que somos. Inversamente, tornar o mundo
aquilo que , a partir de matrias-primas que a natureza nos oferece, fazendo o que fazemos uns
com os outros e dizer o que dizer uns aos outros. Com efeito, dizendo est fazendo: falar sem
dvida o mais importante que podemos ir em tornar o mundo aquilo que ele .
Pases como a Frana, os Estados Unidos e Zimbbue esto entre as construes sociais ou
sociedades de que as pessoas faam pelo que fazemos. Pases so auto-contido mundos porque as
pessoas falar sobre eles que forma e tente mant-los. Mas eles s so relativamente auto-contido. As
relaes entre os pases ----Relaes internacionais constitui um mundo em sua prpria direita. Este
um mundo de auto-contido pela simples razo de que cobre a terra, mas ainda nada mais do que
um mundo de nossas decises -- uma sociedade relativamente auto-contido sociedades.

O construtivismo defende que as pessoas fazem da sociedade e a sociedade faz com que as pessoas.
Este um processo contnuo e que funcione nos dois sentidos. A fim de estudar, temos de comear
no meio, por assim dizer, porque as pessoas e a sociedade, sempre tendo feito os outros, so j
existe e no apenas sobre a mudana. Para fazer da necessidade uma virtude, vamos comear no
meio entre as pessoas e a sociedade, atravs da introduo de um terceiro elemento, regras , que
sempre links a outros dois elementos juntos. Regras sociais (o termo regras inclui, mas no est
limitado a, regras jurdicas) tornar o processo atravs do qual as pessoas e a sociedade constituem
cada outros contnua e recproca.

Uma regra uma declarao que informa as pessoas que devemos fazer. "que" em questo um
padro de comportamento das pessoas em situaes que podemos identificar como sendo similares
e podem esperar encontrar. O "deve" nos diz para corresponder a nossa conduta esse padro. Se
deixarmos de fazer o que a regra diz-nos, ento podemos esperar que as consequncias que alguns
outra regra trar em vigor quando outras pessoas seguem a regra chamando para tais consequncias.
De todas as formas em que as pessoas lidam com regras--se que siga as regras ou quebr-los, se ns
fazemos as regras, alter-las ou se livrar deles -- pode ser chamado de prticas . Mesmo quando no
sabemos o que a regra diz, muitas vezes podemos adivinhar o que sobre olhando as prticas do
povo.

Entre muitas outras coisas, regras nos dizer que os participantes activos de uma sociedade. Estes
agentes participantes chamada construtivistas . As pessoas so agentes, mas apenas na medida em
que a sociedade, atravs de suas regras, torna possvel para ns participar em muitas situaes para
as quais existem regras. Ningum um agente para todas essas situaes.

Ordinariamente, pensamos de agentes como pessoas que agem em nome de outras pessoas.
Considerando a questo mais abstracta, vemos que as regras tornam possvel para ns para agir em
nome de construes sociais que podem ser ns mesmos, outros seres humanos ou mesmo colees
de pessoas, juntamente com as regras, as prticas e as coisas reais que estamos a fazer e usar.
Inversamente, os agentes no precisam de ser seres humanos individuais para ser capaz de agir em
nome dos outros (aqui remeto para agentes na terceira pessoa para salientar que os termos de
pessoas e os agentes no so completamente intercambiveis). Agncia uma condio social.
Assim o governo de um pas uma coleo de pessoas e uma construo social. De acordo com as
regras pertinentes, estas pessoas agir juntos e em vrias combinaes, em nome desse pas como
uma coleo muito maior de pessoas.
Normas relativas aos agentes escolhas. Como j vimos, a escolha mais bsica seguir a regra --
para fazer o que a regra diz que o agente deve fazer -- ou no. S os seres humanos podem
realmente fazer escolhas, porque s ns (e no todos ns) tm o equipamento mental para
considerar as consequncias provveis de fazer as opes que esto disponveis para ns. No
entanto, estamos sempre a fazer tais escolhas em nome e em nome de construes sociais, se ns,
outras pessoas ou colees de outras pessoas ou das prticas e artefatos.

Agentes atuam na sociedade para atingir as metas. Estas metas refletem as necessidades e desejos
do povo luz das suas circunstncias materiais. Cada sociedade tem regras informando os agentes
que objectivos so os adequados para prosseguir. Evidentemente, existem situaes em que as
pessoas so perfeitamente irreflectida. Por exemplo, quando ns congelar no medo ou adormecer de
exausto, no somos mais agentes ou de seres sociais.

Quando ns, como seres humanos, actuam como agentes, temos objectivos em mente, mesmo se
no estamos plenamente conscientes deles quando agimos. Se algum nos pede para pensar sobre o
assunto, ns geralmente pode formular estas metas com mais ou menos em ordem de importncia
para quem estamos agindo como agentes, comeando por ns mesmos. A maior parte do tempo, os
agentes tm limitado, imprecisa ou informaes inconsistentes sobre o material e as condies
sociais que afetam a probabilidade de atingir dadas metas. No entanto, os agentes a fazer o melhor
que podem para alcanar seus objetivos com os meios de que a natureza e a sociedade (juntos ---
sempre juntos) colocar sua disposio. Agindo para alcanar metas um comportamento racional
e agentes confrontados com escolhas ir actuar racionalmente. Visto de fora, estas escolhas podem
parecem ser menos racional, mas isto devido s complexidades da agncia e a falibilidade.

Os agentes fazem escolhas em uma variedade de situaes. Regras ajudam a definir cada tal
situao a partir de qualquer ponto de vista do agente. Em muitas situaes, regras so directamente
responsveis pela apresentao de agentes com escolhas. Os agentes tm feito ou reconhecido essas
regras na crena de que regras a seguir geralmente ajuda-los a atingir seus objetivos destinados

Nessas situaes, regras esto relacionados com as prticas dos agentes e uns aos outros, atravs das
consequncias que os agentes pretender que os seus actos a ter. Seja por acidente ou por design,
regras e prticas relacionadas freqentemente formam uma estvel (mas nunca fixo) adequadas s
intenes dos agentes padro. Esses padres so instituies . Como os padres reconhecveis de
regras e prticas relacionadas, instituies tornar as pessoas em agentes e constituem um ambiente
dentro do qual os agentes se conduzir de forma racional. Enquanto sempre possvel e muitas vezes
til pensar de agentes--todos os agentes -- como instituies de direito prprio, temos mais
comumente pensar de agentes como operar em um contexto institucional que lhes d pelo menos
algumas oportunidades de escolha.

Exerccio de escolhas, agentes atuam em, e no apenas no contexto dentro do qual eles operam,
colectivamente alterando seus recursos institucionais e si, no processo. No entanto, a partir de
Qualquer agente que, do ponto de vista da sociedade consiste em diversas instituies que parecem,
para a maior parte, a ser mantida no lugar por regras da sua vinculao s outras instituies.
Qualquer tendncia estvel de instituies (incluindo agentes de todos os tipos) tambm uma
instituio. Os agentes esto cientes das instituies preenchendo seus ambientes, e no
simplesmente porque as regras que fazem estas instituies diretamente sobre a sua conduta. Na
medida em que alguns agentes fazer opes e outros agentes so afetadas por essas escolhas,
instituies produzem consequncias para outros agentes que eles no podem ajudar mas estar
consciente e responder a.

Em um mundo complexo, os agentes freqentemente fazer escolhas que tm consequncias, para si

prprios e outros, que eles no tinham previsto ou no preocupa muito. Consequncias involuntrias
freqentemente sob forma de padres estveis no que diz respeito aos seus efeitos sobre os agentes.
Um mercado perfeito fornece uma ilustrao persuasiva deste fenmeno. Um por um, um grande
nmero de vendedores e compradores so incapazes de que afectam a oferta e a procura de um bom.
Coletivamente, suas escolhas racionais tm a consequncia involuntria da fixao de um preo
para aquele bem que eles devem individualmente aceitar como fixo.

Qualquer pessoa pode perceber que tais padres estveis de consequncias no intencionais. No
caso de um mercado, ningum poderia deixar de notar que sob a forma de um bom preo do agente
sobre o qual se no parece ter qualquer controlo. s vezes os agentes iro escolher para evitar
alteraes de tais padres atravs da adopo de regras que se destinam a esse efeito. Uma regra que
fixa o preo de um bem sob certas condies apenas o exemplo mais bvio.

Qualquer tendncia estvel de regras e instituies e de consequncias imprevistas d sociedade

uma estrutura , reconhecvel como tal para qualquer observador. Os agentes so sempre de
observadores. Na medida em que respeitar as consequncias que no tencionava, e aceit-los, tais
consequncias no so mais involuntria no sentido habitual do termo. Se os agentes decidir que
essas consequncias so maus para eles, que vai agir para alter-las, talvez com outras
consequncias imprevistas resultantes.

Observadores externos (agentes de uma sociedade diferente) podem reconhecer uma estrutura mais
complexa do que os agentes no como observadores. Forasteiros podem ficar para trs, por assim
dizer, e ver padres que insiders no pode ver porque eles so muito perto deles. Como agentes no
interior ficam cientes do que os observadores tm a dizer, observadores se tornarem agentes,
independentemente de suas intenes. Quando os agentes em geral tomar esta nova informao em
linha de conta a fazer as suas opes, uma ainda maior complexidade da estrutura resulta.

Os estudiosos que pensam de si mesmos como construtivistas deram um bom negcio de ateno
para o "agente-estrutura problema." (Ver Harry Gould da contribuio para este volume no Captulo
4 para uma reviso completa dessas discusses.) A estrutura a termo fonte de muita confuso
(um ), pois a confuso ontolgica estudiosos no pode concordar em estruturas se existe na
realidade ou apenas
Em suas mentes. O ponto importante a lembrar que a estrutura o que os observadores consulte,
enquanto que as instituies so o que agentes atuam dentro. No entanto, a estrutura pode afectar
agentes. Muitas vezes somos afectados por fenmenos naturais e sociais, que no ou no pode ver,
mas ns ento responder como agentes colocando o que aconteceu para ns em um contexto
institucional. Quando os agentes fazer isso, eles institucionalizar estrutura trazendo regras sobre
suas situaes.

De um modo geral, estudiosos hoje tendem a pensar que a estrutura das relaes internacionais
no institucionalizados para qualquer grande grau. Este mesmo para alguns estudiosos que
pensam de si mesmos como construtivistas. Eles acreditam que os pases so altamente
institucionalizado como estados , mas que os estados, atravs dos seus agentes, a conduzir as suas
relaes num mundo anrquico. O termo anarquia aponta para uma condio de regra entre os
estados em que nenhum Estado ou grupo de estados regras sobre o resto. Implica tambm que no
existe nenhuma instituio acima dos estados prejudicial-los. Quando dizemos que os estados so
soberanos , estamos a dizer a mesma coisa.

Chamando relaes internacionais anrquica, estudiosos no esto dizendo que h uma ausncia de
regra. Este seria o caos e no a anarquia. Em vez disso, eles parecem estar a dizer que a estrutura --
e sobretudo um padro estvel de consequncias involuntrias -- regras o dia. No mesmo sentido,
podemos dizer que as regras de mercado o comportamento de vendedores e compradores.

Comeando com regras, como construtivistas muitas vezes no leva suficientemente depressa para
padres de relaes que s podemos descrever como uma condio da regra. Normalmente esta
condio suficientemente institucionalizado que podemos reconhecer agentes especficos como
governantes. s vezes h muito poucas provas de institucionalizao, em regra mob, mas tambm
h pouca razo para pensar que esta condio persistir como um padro estvel sem instituies
emergentes. Em outras palavras, onde h regras (e portanto instituies), existe regra -- uma
condio em que alguns agentes usar regras de exercer o controle e obter vantagens em relao a
outros agentes. Regra um padro estvel de relaes, mas no um simtricos.

A anarquia uma condio da regra em que as regras no so directamente responsveis pela forma
como os agentes conduzir as suas relaes. Para ter a certeza de que existem regras em segundo
plano. Eles se certificar de que as consequncias involuntrias de agentes" muitas opes e no
governantes, fazer o trabalho de governar. Se consequncias involuntrias parecem regra, porque
alguns agentes a inteno de o fazer.

Alguns agentes querem ser governados neste tipo de forma indirecta porque ele atende aos seus
objetivos mais do que qualquer outro convnio. Outros agentes tm pouca ou nenhuma escolha na
matria. Talvez os padres simplesmente, mas os agentes fazem regime. Organizar para a anarquia
 apenas uma possibilidade.

Construtivistas deveriam considerar seriamente a estrutura a supresso da expresso de seus

vocabulrios. Arranjo social a melhor escolha. As aparncias de lado, a anarquia internacional
um arranjo social -- uma instituio -- em grande escala. No seu mbito de aplicao, muitas outras
instituies so
Reconhecidamente ligado. Em cada sociedade, regras criar condies de regra. A sociedade que
membros constituem atravs de suas relaes no excepo.

Se ns, como construtivistas, iniciar com os agentes ou com regimes sociais, viemos com a rapidez
suficiente s instituies particulares e assim a regras. Se comearmos com regras, podemos mover
em qualquer direo -- no sentido de agentes e as escolhas de regras que lhes dar uma oportunidade
de fazer ou para os acordos sociais que emergem a partir das escolhas que os agentes esto fazendo
o tempo todo. Consoante a forma como o fazemos, devemos ter em mente que a regra de
rendimento regras como um estado em que os agentes (como instituies) nunca pode escapar.

O problema prtico que, como construtivistas, queremos mover em ambas as direces ao mesmo
tempo. No entanto, se estamos a tentar faz-lo, esbarramos contra a espantosa complexidade da
realidade social que queremos saber sobre. impossvel fazer tudo. A soluo prtica comear
com regras e mostrar como as regras fazem os agentes e as instituies que eles so uns em relao
aos outros. Ento podemos mostrar como as regras fazem regra e ser governado, uma experincia
social universal.

O restante deste manual do usurio dedicada a estas duas tarefas. Para fazer pontos to clara e
compreensvel quanto possvel, ela repete a maior parte do que o leitor tem agora teve um gosto de.
No processo, introduz muitos conceitos adicionais e proposies, expressos em termos mais simples
que o seu autor pode imaginar. Utilizado de forma consistente e sistematicamente relacionados,
estes conceitos e proposies constituem um quadro abrangente para compreender o mundo em
termos construtivista.

As regras fazem agentes, agentes fazer regras

As regras fazem agentes de cada um dos seres humanos por lhes dar oportunidades para agir sobre o
mundo. Estes actos tm conseqncias materiais e sociais, alguns deles destinados e alguns no.
Atravs desses actos, os agentes fazem o mundo material uma realidade social para si prprios como
seres humanos. Porque os agentes so seres humanos, agindo isoladamente ou em conjunto em
nome de si ou de outras pessoas, agem como eles fazem para fins humanos - eles tm do objetivo de
refletir as necessidades humanas e desejos. O emaranhado de ligaes entre agncia (que est
atuando em cujo nome?), metas (cujos objetivos so afectados pelo que actos?), e circunstncias
(quais recursos do mundo realmente assunto?) tornam difcil para os agentes para explicar
completamente e convincente por que eles agem da forma como o esto a fazer. Mesmo se eles
parecerem confusos, os observadores podem muitas vezes figura as razes de sua conduta a partir
da prova na mo.

Os agentes usam qualquer meio que lhes esto disponveis para alcanar os seus objectivos. Estes
meios incluem recursos materiais do mundo. Porque o mundo um lugar social, pelo menos para os
seres humanos, as regras fazem o material do mundo recursos em recursos disponveis para uso dos
agentes. Alguns recursos no so directamente material--regras tambm constituem os agentes e
instituies como recursos. Se os agentes so capazes
Para soletrar as suas razes para usar os recursos disponveis para eles, ou observadores figura os
tirou da prova, padres reconhecveis nos resultados constituem os interesses dos agentes .

Os agentes no precisam de saber que os seus interesses esto a agir sobre eles. Uma vez que saiba
mais de outros agentes (como observadores) sobre os seus prprios interesses, eles podem atuar de
forma diferente. Com efeito, os seres humanos no precisam pensar sobre si mesmos como agentes
para ser agentes. Embora seja um agente no exigem que o grau de auto-conscincia que associar
com uma identidade , os agentes so geralmente consciente o suficiente de suas identidades,
singular e coletivo, tm um interesse em fomentar essas identidades.

Como agentes, as pessoas podem fazer outras pessoas em agentes dando a este ltimo a
oportunidade de agir em nome da antiga para fins particulares. A antiga pode fazer isso
individualmente ou colectivamente, e este pode ser um ou mais indivduos que actuam em nome da
antiga. Agentes agindo colectivamente se tornar um agente singular. Usando recursos, adquirem
uma existncia material e, como o pargrafo anterior sugere que eles se tornem objetos de
identificao.

Agncia sempre limitada. Os agentes nunca so livres de agir sobre o mundo em todas as formas
que possam querer. Muitos limites tm um componente de materiais. Precisamos de ar para respirar;
no temos asas para voar. Nenhuma regra pode facilmente fazer as coisas de outra forma, embora
regras permitem-nos, agentes, para utilizar os recursos de alterar esses limites, por exemplo,
negociando de mergulho e avies. Regras que permitem a qualquer agente uma oportunidade de
agir criar limites para outros agentes. Regras em geral limitar o intervalo de actos que outros
agentes so livres de tomar.

Decorre desta proposio de que nenhum indivduo humano, como um agente, tem plena
autonomia . Da mesma forma, agentes actuando em conjunto nunca ter plena independncia . Como
observado, os agentes so sempre limitada por regras que dar outros agentes oportunidades para
agir. Agentes que actuam em conjunto so adicionalmente limitadas pelo muito regras que lhes dar a
oportunidade de agir colectivamente. Regras que permitam a outros agentes individuais e colectivos
para agir em seu nome os limitar ainda mais.

Quando um nmero muito grande de pessoas coletivamente funcionar como um agente, quando eles
tm agentes agindo por elas, quando eles tm algumas medida considervel de identidade (incluindo
algum lugar identificado como a deles), e quando eles so livres de agir dentro de limites muito
ampla, estas pessoas constituem um pas. H vrios sculos, agentes tiveram uma consistente
interesse em falar de pases como se eles so independentes um do outro e qualquer outra
construo social. Isso feito mais clara atravs da definio de soberania como absoluta
independncia e descrevendo pases como Estados soberanos. Como construtivistas, no entanto,
devemos sempre ter em mente que a plena independncia uma fico til e de soberania uma
questo de grau.

A liberdade que os agentes no tm depende de sua habilidade de reconhecer o material e limites

sociais que lhes so aplicveis. Eles tambm devem ser capazes de avaliar as consequncias dos que
excedam esses limites.
Para ser um agente requer o equipamento mental que seres humanos individuais normalmente
desenvolver ao longo de sua vida social. Agentes exercer a sua liberdade de escolha para agir de
uma forma ou de outra, em uma interminvel srie de situaes que tornam a escolha inevitvel.
quase suprfluo dizer que no escolher uma escolha, presumivelmente tomadas, como todas as
escolhas so, para fazer avanar os objectivos dos agentes. Os agentes fazem escolhas em funo
das competncias que possuem e os recursos que eles tm acesso a, por razes que so mais ou
menos capazes de articular. Em suma, fazem as suas escolhas na prossecuo dos seus interesses.

Regras ofeream aos agentes o mais simples tipo de opes. Os agentes podem escolher para seguir
uma determinada regra ou quebrar. Em comparao com a maioria das situaes em que os agentes
fazem escolhas, a escolha de seguir uma regra ou no seguir envolve consequncias que so fceis
de calcular. Enquanto consequncias no intencionais so sempre possveis, regras agentes do a
oportunidade de fazer escolhas racionais -- escolhas ditadas por referncia aos objectivos -- com
alguma garantia de que esto fazendo as melhores escolhas disponveis para eles.

Uma regra torna a escolha racional relativamente fcil informando os agentes a que se refere o que
devem fazer em algum tipo de situao que eles poderiam encontrar-se. Esses agentes podem agir
sobre o contedo da regra sem se aperceberem de que forma o contedo de uma regra. No entanto,
em princpio, qualquer agente (incluindo qualquer observador com informaes suficientes) pode
formular o contedo de uma regra na forma de uma regra. No h nada de difcil sobre este.
Dizendo o que uma regra --colocando seu contedo da forma certa-- exactamente o mesmo que
falar de uma forma que recebe quem est ouvindo a responder a tudo o que estamos a dizer. O ponto
de falar desta forma ter algo ter lugar -- para realizar algo com a ajuda de outra pessoa.

O acto de falar em um formulrio que recebe a algum para agir comumente chamado de um acto
de fala. A forma que um acto de fala deve ter ser claro a partir dos seguintes exemplos: (1) Voc
afirmar que comeou a temporada de pato (voc pode realmente dizer, "Pato temporada j
comeou!"). (2) Ela exige que todos ns v a caa de pato (ela pode realmente dizer, "vamos a caa
de pato!"). (3) I promessa de pato assado para o jantar (que eu possa realmente dizer "eu cozinho!").
A forma genrica para um acto de fala : I (voc...) vem afirmar (demanda, promessa) para ningum
me ouvir que alguns dos assuntos de Estado existe ou pode ser alcanado. Os trs exemplos
sugerem que os atos de fala so classificados em trs categorias, aqui chamado de atos de fala
assertivo, directiva de atos de fala e commissive atos de fala.

Os atos de fala se concretizar tudo o que depende de outros responder quilo que ouvem. A resposta
para a sua afirmao sobre pato temporada foi obviamente positivo. Eu, pelo menos, aceite a sua
inclusive mas imperativo procura ir caa quando prometi para cozinhar. Podemos depreender que
ambos voc aceitou a minha oferta, e todos ns trs fomos a caa de pato, talvez depois de
verificado o jornal para ter a certeza de que tinha realmente iniciou a temporada de pato.
 Qualquer que seja a categoria a interveno em particular acto releva, nomeadamente de atos de
fala implica nada sobre
Situaes futuras. Temos de comear tudo de novo quando do incio da temporada de veados. Um
altifalante pode afirmar a existncia de alguns assuntos de Estado e outros podem acordar, ou
podem solicitar algo e outros podem cumprir, ou pode fazer um compromisso que outros aceitar,
sem quaisquer consequncias a longo prazo.

No entanto, freqentemente repetir uma especial alto-falantes acto fala com o mesmo efeito geral,
todos os envolvidos comea a pensar que a repetio se torna significativo. Devemos acabar com a
caa cada outros todo o tempo porque estamos a atravessar o mesmo ciclo de atos de fala sempre do
incio da temporada de caa. Constantemente repetida, a mesma velha atos de fala transformar em
conveno como todos vem a acreditar que as prprias palavras e no os altifalantes que debitam-
los, so responsveis por aquilo que acontece. Caa juntos o que ns fazemos em determinados
momentos, se qualquer um de ns ainda tm alguma coisa a dizer muito sobre ele mais.

Convenes chegar perto de ser regras. De recordar que as regras informe aos agentes o que eles
devem fazer. Uma conveno lembra agentes que eles sempre o fizeram.

A fronteira entre o saber que sempre temos feito algo e provavelmente continuar a faz-lo, e
acreditando que o devemos fazer porque sempre temos feito, extremamente confusas. Se uma
conveno solicita aos agentes pensam que deveriam fazer algo que sempre fizeram, ento a
conveno de facto uma regra. Devemos considerar a regra em questo uma regra de fraca porque
normativa , o que significa que os agentes aceitar o elemento "deve", apenas na medida em que o
padro normal de conduta (tais como a caa em conjunto) continua.

Como os agentes comeam a perceber que eles devem agir como eles sempre tm e no apenas
porque eles sempre agiram dessa maneira, a conveno ganha fora como uma regra. Regras de
manter a forma de um acto de fala por generalizar a relao entre o falante e ouvinte. Dentro a
forma geral de um acto de fala, dadas as regras fazem ouvintes em agentes a quem essas regras
aplicam. Finalmente, os agentes reconhecem que deveriam seguir as regras em questo porque so
regras e no por qualquer outra razo.

As regras podem ter a forma geral de atos de fala em cada uma das trs categorias apresentadas
acima: assertiva de atos de fala, directiva de atos de fala e commissive atos de fala. Regras sob a
forma de atos de fala assertivo informar os agentes sobre o mundo -- a forma como as coisas esto,
a forma como ele funciona -- e informar quais as consequncias que so susceptveis a seguir se
ignoram esta informao. As informaes contidas em tais regras podem ser indicadas em termos
muito gerais, caso em que poderamos chamar um princpio. O princpio da soberania um exemplo
notvel.

Na outra extremidade do espectro de possibilidades, regras sob a forma de atos de fala assertivo
pode ser afirmado em termos muito especficos. Instrues de funcionamento anlogos, Comit de
enchimento de bancos, ou Apresentao de credenciais diplomticas so exemplos teis. Onde quer
que as regras desta forma cair sobre o
Espectro, so regras de instruo . Fornecimento de informaes no normativa, mas os agentes
dizendo o que eles devem fazer com que a informao . Os agentes sempre saber o que eles devem
fazer porque a regra lhes diz algo de til sobre a sua relao com o mundo.

Directiva atos de fala so reconhecveis como imperativos. Se o orador diz que voc deve fazer
algo, o altifalante quer voc a acreditar que voc deve faz-lo. Regras sob a forma de directiva de
atos de fala, directiva-regras, so explicitamente normativa. Dizendo a agentes que eles devem fazer
(n caa!), estas regras no deixam dvidas quanto ao que devem fazer. Directiva regras muitas
vezes fornecem informaes sobre as consequncias para desconsiderar-los. Tendo esta informao
(sessenta dias de priso!) ajuda a agentes racional para fazer a escolha certa ao decidir se deve ou
no seguir estas regras.

Os atos de fala Commissive envolvem promessas. Alto-falantes fazer promessas que ouvintes
aceitar. Os atos de fala Commissive dar forma a regras quando ouvintes, como alto-falantes,
responder com promessas de sua prpria. Uma vez que essas mantas de promessas se tornar
suficientemente generalizada e normativa nos seus prprios termos, eles se tornam as regras de
compromisso . Os agentes esto mais susceptveis de reconhecer estas regras nos seus efeitos. Esses
efeitos so os direitos e deveres que os agentes sabem que tm com respeito a outros agentes.
Qualquer agente da mulher constituem direitos para outros agentes (propriedade privada -- no
caa!).

Direitos podem conferir o possuindo os agentes a prestaes especficas. Direitos podem tambm
capacitar agentes a actuar no sentido de outros agentes em formas especficas. Obviamente, poderes
e limites de poderes transformar as pessoas em agentes. Mais geralmente, direito e deveres
transformar as pessoas em agentes por definio de oportunidades para agir sobre o mundo. Regras
de instruo e a directiva-regras tambm transformar as pessoas em agentes para exactamente o
mesmo motivo.

Os atos de fala so classificados em trs categorias porque eles desempenham funes diferentes -
de que as coisas so feitas para falantes e ouvintes juntos em trs e apenas trs, maneiras. Os
mesmos trs categorias espera para regras porque eles trabalham no mesmo trs formas de atos de
fala que no--que consegue fazer coisas instruindo, direcionando e comprometendo os agentes.
Como observadores, ver regras em cada categoria de executar funes diferentes para a sociedade.
Alguns estudiosos em domnios tais como o direito e sociologia trabalharam as variaes deste
esquema funcional, mas eles nunca tenham utilizado todos esses trs categorias e apenas a estas
categorias, ao mesmo tempo.

Filsofos elaboraram um regime diferente para categorizar as regras, e um nmero de estudiosos

construtivista adoptaram. Em razes funcionais, existem duas categorias de regras: regras
constitutivas e regulamentares regras. Regras constitutivas so o meio de construo social. Regras
regulamentares so o meio de controle social.

Enquanto este regime pode parecem ser construtivista, efectivamente uma fonte de confuso. A
partir de um ponto de vista construtivista, todas as regras so sempre constitutiva e regulamentares
ao mesmo tempo. Por
Definio, regras regulam a conduta de agentes porque as regras so normativos--agentes dizem o
que devem fazer. Alm disso, o regulamento de conduta constitui o mundo dentro do qual tal
conduta tem lugar, se os agentes a inteno esta consequncia ou no. Agindo no mundo significa
agindo sobre o mundo, muitas vezes como consequncia involuntria. Intenes pode ser uma
maneira til para categorizar os actos, mas eles nunca so uma base determinante para categorizar
as regras.

Mesmo quando os agentes a inteno de que uma regra particular servem apenas para regular a
conduta (uma inteno que outros agentes podem contrariar escolhendo, por exemplo, para ignorar
a regra), a conduta em questo ter o efeito de reforo ou (se os agentes escolhem Ignorar)
enfraquecer a regra. Da mesma forma, uma regra que os agentes pretendem ser constitutiva ter de
afectar a conduta se para ser bem-sucedido. Muitas vezes os agentes a inteno regras para ser
simultaneamente constitutivos e regulamentares. Para dar um exemplo bvio, quando os agentes
chamados jogadores se revezam em jogar um jogo, a regra instruindo a faz-lo constitui o jogo
como um no qual os jogadores regularmente as curvas.

Como vimos, regras servir trs funes possveis. Os agentes fazem regras e us-las para instruo,
direo e compromisso. Dentro de cada uma destas trs categorias funcionais, regras diferem na
medida em que estes tm sido formalizado. As regras so agentes formais se encontrar fixado e
inevitvel de seus recursos de mundo. Regras tambm diferem na medida em que eles esto ligados
a outras regras. Os agentes freqentemente descobrir que regras particulares so ligadas a outras
regras dizendo a outros agentes o que fazer no caso de os agentes relevantes ignorar as regras
especiais em questo. Regras formais que so efectivamente apoiados por outras regras so legais .

Formalidade refora uma regra fazendo o seu carcter normativo mais claras, no processo que a
separa a partir de regras que so normativamente mais ambgua (convenes, por exemplo). Uma
regra de apoio outra regra refora a este ltimo por aumentar as chances de que os agentes iro
escolher a seguir a esta ltima regra. Os agentes mais freqentemente siga uma regra, mais forte a
regra ser, normativamente (e mais fcil ser a tornar formal). Por exemplo, o princpio da
soberania um altamente instruo formal de regra que constituem a sociedade dos estados. Ele
suportado pelo compromisso de capacitar membros regras, como agentes, para trazer novos
membros na sociedade. Estas regras de apoio, que sabemos como as regras de reconhecimento, so
suportados pela instruo - regras que definem um determinado nmero de condies sociais e o
material que devem ser satisfeitos antes de estado possvel.

Os agentes esto inclinados a fazer regras legais e a segui-las se elas so legais porque eles sabem
quais so as regras, quanto eles assunto para outros agentes, e quais as consequncias que eles
podem esperar de no seguir-los. Quando os agentes se encontram em um ambiente jurdico,
racional para eles seguir as regras como uma proposio geral. Os custos de TI menos de conduta
negligente. Relaes internacionais um ambiente peculiar a este respeito, mas ainda um ambiente
jurdico. Enquanto h muito poucas regras de directiva formal para ser encontrado, h um grande
nmero de outras, bastante regras formais
Intrinsecamente vinculado em apoio de cada um dos outros. Agentes relevantes esto perfeitamente
conscientes da situao e proceder em conformidade.

Formulrio regras instituies, instituies formar sociedades

As regras so vinculados uns aos outros em funo de contedo bem como -- tanto pelo que dizem e
pelo que fazem. Voltar a permanente, os agentes podem facilmente identificar as formas de regras
que se reforam mutuamente no que dizem e fazem. Falando em sentido figurado, poderamos dizer
que as regras vm em famlias e que algumas famlias de regras vm com regras documentando a
famlia pedigree. Outras famlias de regras dependem de observadores para documentar a famlia
semelhanas. Estas e muitas outras prticas recomendadas ajudam a dar s famlias de regras sua
caractersticas distintivas. Regras e prticas relacionadas so quase impossvel separar na prtica,
porque cada vez que os agentes a responder s regras, se fazendo opes ou observando as escolhas
que outros agentes, eles tm um efeito sobre essas regras e sobre os seus lugares nas famlias de
regras.

Pela recente conveno, pedaggica de observadores das relaes internacionais chamada estas
famlias de regras e prticas relacionadas com os regimes de "." Em um momento anterior, eles
chamado "instituies", e esta continua a ser a habitual prazo para a maioria dos estudiosos que
dedicam as suas atenes para as relaes sociais. Na prtica, os dois termos so indistinguveis.
Regimes internacionais so disse a consistem de princpios e regras, normas e procedimentos. Seja
qual for o nome pelo qual todos esses so categorias de regras. Princpios e procedimentos de
ancorar as duas extremidades de um espectro de possibilidades distinguveis pela forma como eles
so em geral contedo. Regras e normas so distinguveis pelo como eles so normas formais,
sendo suficientemente informais que os observadores no so sempre a certeza de que eles so
regras at que veja como outros agentes respondem a eles.

Regimes internacionais diferem no tamanho. Eles tm regras que funcionam em diferentes formas
(assertivo-,- Directiva e compromisso de regras) em diferentes propores. Alm disso, regimes
diferem na medida em que eles tm regras backup de outras regras. Instituies diferem em
exatamente o mesmo maneiras. Elas so compostas de regras que variam, no apenas na
generalidade e formalidade mas tambm em nmero e disposio.

Algumas instituies simples consistem de um pequeno nmero de regras cujo contedo faz deles
uma famlia, mesmo se as regras parecem dar pouco apoio uns aos outros e para obter pouco apoio
de outras instituies para o qual eles esto conectados. No mundo das relaes internacionais, o
equilbrio de poder um exemplo de uma tal instituio. Regras de instruo constituem e regulam
o equilbrio de poder. Estas regras dizem que as grandes potncias o que esperar quando eles
escolher aliados e ir para a guerra. Ainda nem sequer o equilbrio de poder como uma instituio,
no to simples como parece. Aliados Tratados conferem direitos e deveres. Regras que limitem a
conduta de guerra ajuda a manter o equilbrio de estar permanentemente aborrecido.
No contexto das relaes internacionais, esferas de influncia so tambm instituies simples
composto de directiva informal-regras. Estas regras direct estados fracos dentro da esfera para
efectuar uma anlise muito mais forte da vontade do estado. Quando estas regras so apoiados por
princpios que justificam tal regime, a esfera de influncia j no to simples quanto uma
instituio. Como igual, membros formal pode igualmente adoptar tratados a distribuio de
direitos e deveres que tm consequncias desiguais dentro da esfera. Os prprios Tratados so
instituies simples composto de compromisso formal minimamente as regras que se aplicam
apenas aos Estados a adopo de tais tratados. O princpio de que os tratados so vinculativos e,
portanto legal, fornece automaticamente com o apoio de outros, altamente regras formais.

Instituies como o equilbrio de poder, esferas de influncia e tratados so simples s porque os

observadores podem escolher facilmente fora de um ambiente institucional caracterizado por um
grande nmero de regras e prticas relacionadas. Agentes atuam como observadores quando
reconhecem a qualquer instituio como tal, no importa quo complexo . Estudiosos pensam
frequentemente de regimes internacionais como algo que s eles podem ver, enquanto os agentes
podem ver apenas as instituies mais simples que compem o regime. Observadores ainda se
tornam os agentes e instituies, quando tornar os regimes de outros agentes saiba o que os
observadores tm a dizer.

Regimes internacionais so difceis de ver porque as regras conectando as instituies que os

compem tendem a ser informais. Os agentes levam-los para concedido. Regras formais tornam as
coisas mais claras e agentes no precisam ficar para trs. Por um longo tempo no contexto das
relaes internacionais, agentes tiveram acesso a uma instituio jurdica, convencionalmente
conhecido como fontes de direito internacional, atravs do qual eles podem fazer regras legais e
assim as instituies cuja existncia ningum pode duvidar. Os tratados so uma tal instituio,
graas ao princpio jurdico que os tratados so vinculativas para os estados que adopta-los.

Os agentes a responder s regras com objectivos em mente; instituies servir os seus interesses.
Como uma questo geral, simples instituies tm uma relao mais direta para os interesses dos
agentes do que fazer mais complexo e mais difcil de reconhecer instituies. Pensamos de
instituies relativamente simples como realizar funes distintas para os agentes e para outras
instituies. Dependendo do que estas instituies relativamente simples fazer, eles do prioridade
regulamentao em uma das categorias funcionais que temos j identificados.

Quando regras de instruo so mais em evidncia, agentes esto situados na net works de regras e
prticas relacionadas. O equilbrio de poder um exemplo. As suas regras de atribuir um elevado
status para algumas grandes potncias (idealmente cinco estados) que deve agir como se eles so
aproximadamente iguais em recursos disponveis para eles. Se os estados " agentes atuam como
instrudo, as consequncias so suposto ser uma constante mudana e equilbrio relativamente
pacfica de alianas entre as grandes potncias, qualquer que seja a inteno imediata de seus
agentes podem ser. Reconhecendo o equilbrio de poder como uma instituio cuja funo convenha
aos seus interesses, agentes intencionalmente promover essas mesmas consequncias em nome do
equilbrio.
Quando a directiva-regras so mais em evidncia, agentes esto situados em uma cadeia de
comando, uma empresa ou uma organizao . Uma esfera de influncia uma instituio deste tipo
rudimentar. Suas regras muito informal atribuir cada agente para um escritrio , como seria
chamada em uma organizao mais formal. Relatrio de Agentes da cadeia de comando e efectuar
encomendas que vm de cima para baixo na cadeia. Por esta lgica, o diretor superior decide que a
funo da organizao . Na prtica, a maioria das organizaes so mais complexos do que este.
No entanto, uma esfera de influncia to rudimentares na organizao que a sua funo no nada
mais do que a satisfazer os desejos de uma potncia lder, como funcionrio superior, sobre os
Estados mais frgeis dentro da esfera.

Por ltimo, quando o empenho de regras so mais em evidncia, agentes acabam em parcerias ou
associaes , com outros agentes. No contexto institucional das relaes internacionais, o princpio
de soberania e que o suporte a regras de reconhecimento tornar membros formais em igual a.
Quando dois ou mais Estados-membros adoptar um Tratado, agem como membros de uma
associao lhes dar pelo menos alguns direitos em comum, incluindo o direito de comprometer-se
uns aos outros. Nos termos do Tratado, todas as partes ter mais direitos e deveres com relao aos
outros. Nesta situao, os estados esto formalmente a igualdade porque todos eles tm o mesmo
papel . A funo de qualquer associao distribuir funes para os agentes atravs do seu
compromisso de regras.

S os estados (e as associaes que tm criado pelo Tratado) pode adoptar tratados, porque existe
um compromisso de regra de atribuir esta funo a eles exclusivamente. Para voltar a um exemplo
anterior, mercados funo por atribuindo agentes quer de dois papis - eles so vendedores ou
compradores. Cada vendedor formalmente igual em possuir o direito de comprar e assim a cada
comprador. No entanto, observe que nem os vendedores nem compradores tm direito a um preo
fixo. Formalmente, agentes com estas funes so livres de competir uns com os outros,
presumivelmente para o bem de cada agente na associao. A funo deste, ou qualquer associao
implcita pelos compromissos que os agentes tm feito para uma dada distribuio de papis.

Todavia, importante notar que uma associao de papis no so geralmente iguais em direitos e
deveres que eles criam. Penso, por exemplo, dos papis que os membros da maioria das famlias
tm. Para que o assunto, agentes segurando o mesmo status (por exemplo, homens brancos) so
iguais uns aos outros dentro dos termos deste estatuto, mesmo se os diferentes estados so desiguais
em relao um ao outro. Isto no menos verdadeiro para agentes segurando o mesmo ou
semelhante de escritrios (por exemplo, ministros dos negcios estrangeiros). No entanto,
commitmentrules so especialmente teis para fazer grandes nmeros de agentes formalmente
iguais para fins limitados.

Agncia consiste dos estados, escritrios e funes. Dependendo do contexto institucional, cada
agente deve ter um status, um escritrio ou um papel. A maioria, talvez todos, os agentes tm todos
os trs em alguma combinao. Isso porque a maioria das pessoas so agentes em uma variedade de
instituies e muitas instituies a colheitadeira
Recursos de redes, organizaes e associaes.

Instituies como estas so complexas em funo e estrutura. Instruo-,- Directiva e compromisso

de regras so todos os presentes, mesmo se as propores diferem de instituio para instituio.
Observadores geralmente no tm dificuldade em escolher o padro de regras, porque as
instituies so acordos sociais que sempre reflectir os interesses dos agentes. A partir de um ponto
de vista do observador, instituies tm efeitos. Parece que este caminho mesmo se o observador
um agente interessado.

Uma instituio to complexa ter instruo geral de regras ou princpios, informando os agentes
que efeitos da instituio que so. Instructionrules detalhado pode fornecer suporte para estes
princpios, soletrando todos os estados. Directiva regras pode tambm repetir e fale sobre o que
estes princpios tm a dizer e ento apoi-los, exigindo que os agentes que fazer o que estas regras
dizem que eles devem. Em situaes onde no existem regras de instruo conspcua ou directiva
regras de apoio princpios, commitmentrules criar funes para os agentes que tm a partir de
qualquer um do ponto de vista do agente, o efeito involuntrio de apoiar a instituio aos princpios.

Regras em todas as trs categorias muitas vezes trabalham em conjunto para apoiar uma instituio
aos princpios. s vezes, porm, as instituies a desenvolver de forma a que as regras de uma ou
mesmo duas categorias so escassos ou no ser encontrado em todos os. Se considerarmos as
relaes internacionais como tendo lugar no mbito de uma nica instituio, globais, suas regras
constituem uma conspcua vesga convnio. Graas ao princpio de soberania, existem poucos se
qualquer directiva formal-regras. Observadores iro descobrir directiva informal de regras na
prtica, mesmo se alguns agentes rotineiramente negar que existam tais regras.

Considerado como uma instituio to complexa, relaes internacionais tem lugar em um contexto
onde os agentes e observadores encontrar um grande nmero de regras de compromisso formal
(regras de direito internacional), por trs da qual h um nmero ainda maior de regras de instruo.
Estas regras diferem enormemente na formalidade (muito poucos so regras jurdicas), detalhe e o
grau em que so vinculados uns aos outros. Eles apoiam o princpio de soberania e de alguns outros
princpios mais ou menos directa e eficaz. Obrigado novamente para o princpio da soberania dos
estados, so complexas instituies no mbito das quais a directiva regras formais permitem que os
agentes para agir em nome dos Estados nas suas relaes.

O contexto dentro do qual qualquer instituio funciona como um agente em si mesmo uma
instituio. A sociedade uma instituio to complexa em que muitas outras instituies
relacionadas podem ser encontrados. Os agentes so susceptveis de agir como se as fronteiras da
sua sociedade so claros e aceites, mesmo se os observadores, incluindo agentes, tm um tempo
difcil especificar essas fronteiras a qualquer satisfao. Membros so sociedades que tm fronteiras
excepcionalmente claro bem como instituies altamente desenvolvidas para a conduo das suas
relaes com outros estados.

O complexo instituio dentro do qual a funo de membros como relativamente autnomas das
sociedades em si mesmo um
A sociedade. Dentro da sociedade internacional , Estados funcionam como agentes primrios
simplesmente pela conduo das suas relaes com cada um dos outros. Sociedade Internacional
inclui muitas outras, mais ou menos auto-contido instituies. Alguns deles adicionar agentes
secundrios, tais como oficiais de organizaes internacionais, para que a sociedade. A soma total
das instituies e suas relaes adicionar at uma sociedade de impressionante a complexidade e a
constante mudana, apesar de sua grande padres parece pelo menos para alguns observadores para
chamada de generalizao.

Regras Regra de Rendimento

Vimos que as instituies consistem em regras e prticas relacionadas. possvel pensar de uma
nica regra como uma instituio. Por uma questo prtica, nunca encontrar uma nica regra de p
por si mesma. Cada regra d os agentes a quem se aplica a escolha de seguir a regra, ou no, com
mais ou menos consequncias previsveis.

A maior parte do tempo, agentes escolha seguir a regra. O padro de escolhas dos agentes tem uma
consequncia geral, se ou no destinados por agentes especficos -- ele tem o efeito de distribuir o
material e benefcios sociais entre agentes. Um extremamente importante categoria de tais
benefcios o controlo dos recursos e controle sobre outros agentes e suas actividades. Alguns
agentes beneficiar mais do que outros agentes. Ao longo do tempo, instituies trabalham para a
vantagem de alguns agentes em detrimento de outros agentes.

Como seres racionais, aqueles agentes que mais se beneficiam com a as regras que lhes so
aplicveis so os mais inclinados a seguir essas regras. Os agentes que beneficiam menos ainda
esto inclinados a seguir as regras porque isso lhes benefcios ainda mais do que no o fazer. No
entanto, os agentes podem continuar a quebrar qualquer regra depois de se pesar as consequncias
de uma escolha para si. Como consequncia, regra geral a ruptura susceptvel de implicar a perda
de benefcios para outros agentes.

Os agentes que so afectadas negativamente pela quebra de uma regra tambm tm uma escolha.
Eles podem aceitar as consequncias (incluindo uma f enfraquecida na regra quebrada e uma maior
chance de ser quebrado novamente). Alternativamente, eles podem optar por seguir a regra que tem
a consequncia de apresentar a regra disjuntor com uma perda de benefcios, qual a regra disjuntor
est preparada para aceitar ou quer tinha pensado no seria susceptvel de ocorrer. A segunda opo
que consideramos como aplicar a regra, envolve o uso de recursos que de outro modo poderiam ter
sido posto termo utilizao benfica. Esta perda de benefcios ainda menos do que a perda que
vem de no aplicar a regra.

Em vez de quebrar uma determinada regra, os agentes que no beneficiam da seguinte pode optar
por utilizar os recursos so necessrios para alterar essa regra, e assim alterar a distribuio de
benefcios que resulta da existncia da regra. Se alguns agentes tentar alterar a regra, outros agentes
que
Beneficiam menos do que as mudanas podem optar por usar os recursos necessrios para manter a
regra da mudana. Alm disso, os agentes que beneficiam mais de um dado Estado ter
provavelmente para usar menos os recursos disponveis para manter a regra da mudana do que os
agentes que deseja alterar a regra. Claramente, regras dizem o que dizem, e instituies so lentos
para alterar, porque os agentes fazem escolhas racionais em circunstncias que do sempre a
vantagem de alguns agentes sobre outros.

A conseqncia geral de agentes respondendo a regras com os recursos disponveis para eles que
alguns agentes exercer maior controle sobre o contedo dessas regras e sobre o seu sucesso em ser
seguido, de outros agentes. Em outras palavras, regras regra de rendimento. Tornando os agentes e a
sociedade o que so as regras fazem regra inevitvel. Regra algo que os agentes no para e para
outros agentes, e que o fazem por regras seguintes. Regra algo que acontece aos agentes quando
eles seguem regras ou quando eles sofrem as consequncias de no seguir regras.

Instituies especficas pode formalizar regra pela aparente para limitar o seu exerccio para um
determinado agente ou conjunto de agentes -- para os magistrados. S porque podemos identificar
governantes, no devemos concluir que s eles fazer o acrdo. Onde quer que haja normas
informais (que est em todos os lugares), existe regra informal, quer de apoio ou de subcotao
instituies formais de regra, ou ambos (provavelmente em um complexo e difcil de respeitar
padro). Mesmo se as formalidades da regra esto longe de ser encontrada, regra continua a ser uma
condio difundida para que a sociedade. Carregado com regras mas carente de magistrados,
sociedade internacional um caso no ponto.

Normas de diferentes categorias funcionais diferentes produzem formas de regra. Regras de

instruo onde so primordiais e o estado uma caracterstica da sociedade, ideias e crenas
parecem fazer o acrdo. Apesar das aparncias, agentes realmente fazer a deciso pela obteno de
outros agentes para aceitar as suas ideias e convices. Eles fazem isso pelo exemplo e pela
doutrinao. Regra neste formulrio hegemonia .

Qualquer sociedade onde obter a maior parte dos princpios o seu apoio da instruo detalhada de
regras hegemonicamente governados. As sociedades de castas so exemplos. Cada casta excluda
hegemonicamente tem limites claros e uma posio fixa na rede de castas que constituem a
sociedade. Pertencer a uma casta d aos agentes tanto da sua identidade, definido como um conjunto
de ideias sobre auto e posio na sociedade, que a identidade de casta parece regra a sociedade
como um todo. Excluir hegemonicamente existem instituies nas sociedades onde outros tipos de
instituies e de uma forma mista de regra pode ser identificado. As profisses oferecem um
exemplo. Instrues detalhadas de regras, ordinariamente aprendidos atravs de uma longa
aprendizagem, suporte padres profissionais e agentes de regra para sua vantagem nas suas relaes
com os clientes que necessitam de seus servios profissionais.
Em instituies onde as regras da directiva so de extrema importncia e o Office uma caracterstica

da sociedade, escritrios so organizados verticalmente em uma cadeia de comando. Agentes em cada

posio na cadeia usar recursos

Que seus escritrios sua disposio para efectuar as regras que seus escritrios exigem a efectuar.
De cima para baixo, como um arranjo de escritrios chamado uma hierarquia , e assim podemos
chamar a forma de regra que os resultados oficiais quando efectuar a directiva-regras. O estado
como uma ordem jurdica exemplifica regra hierrquica.

Quando a directiva-regras legais, a hierarquia formal. Apesar de a descrio mnima do estado

como uma ordem jurdica, hierarquias formal raramente stand alone. Hegemonical ideias
geralmente reforar a hierarquia formal. O resultado que a autoridade , convencionalmente
definido como legtimo controle. Oficiais militares possuir autoridade de acordo com sua posio,
que o seu estado e office formalmente juntos em reforo mtuo. Por ltimo, hierarquia informal
pode reforar a hegemonia que alcanou um nvel relativamente elevado de formalidade. Aps a II
Guerra Mundial, o chamado pax americana pode ser considerado como uma condio da regra na
qual os Estados Unidos declarou, em nome da liberdade e da prosperidade, intervindo sempre e
onde quer que escolheu. Proclamando princpios teve o efeito (talvez inicialmente pretendido) de
formalizar o estatuto dos Estados Unidos como lder do mundo livre", enquanto agindo sobre esses
princpios deu um escritrio informal.

Regras de compromisso onde so primordiais e o papel uma caracterstica da sociedade, agentes

mantenha uma variedade de funes que so definidas por referncia s funes que outros agentes
espera. Sem uma funo, ou instituio, mesmo chega perto de tornar agentes especficos em
governantes. Pelo contrrio, commitmentrules formal principalmente parecem reforar a hierarquia
formal. Fazem isso por agentes de concesso de poderes bem definidos para os ajudar a emitir
ordens e execut-los, e pela concesso aos agentes de direitos bem definidos para ajudar a proteg-
los dos policiais a abusar do seu poder. O resultado um Estado constitucional em que a
Constituio formaliza o compromisso de regras que limitam o governo do estado e responsvel.

Tomado como um todo, funes podem produzir sua prpria regra e no apenas porque reforam
outras formas de regra. Os agentes em associao so os governantes--todos eles juntos -- mesmo se
nenhum deles o status ou escritrio para fazer deles os magistrados. Governada pela associao, os
agentes no ver regra em suas funes. Como agentes, eles esto mais preocupadas com as suas
funes e o que eles so livres de o fazer dentro deles. Para voltar mais uma vez para o exemplo de
um mercado, agentes participantes geralmente tm a sensao de que esta uma instituio livre de
regra. Como vendedores e compradores, so no entanto excluda como uma consequncia
involuntria do exerccio do seu direito de comprar e vender. Mo invisvel do Adam Smith uma
mo que regras e normas para a vantagem de alguns agentes sobre outros.

Como vimos, muito poucos estudiosos descrever relaes internacionais como anrquica. Uma
anarquia regra por ningum em particular, e portanto por todos em associao, como consequncia
involuntria dos seus muitos actos e descoordenada. De recordar que os agentes que observar um
padro geral das consequncias no intencionais j no pode ser dito para que tencionem agir sem
consequncias, mesmo se eles continuam a
Agir como tinham sido agir. Eles pretendem ser governado por bons motivos e se eles no tm boas
razes, que iria fazer outras escolhas.

Se a anarquia uma condio da regra e alheios a qualquer agente intenes, ento as relaes
internacionais no a anarquia. Precisamos de um outro termo para indicar a forma de estado em
que os agentes pretendem que eles ser governado por aquilo que parecem ser consequncias no
intencionais de exercer os seus direitos. A heteronomia , um termo melhor. Agentes autnomos
agir livremente, enquanto agentes de determinao alheia no pode agir livremente. Ambos os
termos se referem aos agentes e no da sociedade. A partir de uma perspectiva construtivista,
contudo, os agentes so sempre autnoma, mas sua autonomia sempre limitada pela autonomia
(limitada) de outros agentes. O exerccio de autonomia torna a heteronomia de uma condio social,
agentes que aceitar como uma consequncia involuntria da sua aparentemente individual, escolhas
autnomas.

A sociedade internacional heteronomously excluda porque os Estados exercem a sua

independncia sob o princpio da soberania e no mbito de um certo nmero de regras de
compromisso que lhes concede direitos e deveres com relao um ao outro. A independncia do
Estado um limite em todos os outros, e todos os estados de agentes de aceitar as consequncias
involuntrias que resultam de suas muitas escolhas individuais. Dentro deste estado geral da regra
so para ser encontrado um grande nmero de instituies que contribuem para a regra em uma
variedade de formas. Agentes (e no apenas os agentes dos Estados-membros) constantemente o
trabalho sobre estas instituies e trabalhar dentro deles. Apesar de o seu nmero e variedade e a
complexidade das suas relaes, esto dispostos como eles esto em efeito, pelos agentes intenes
para servir os seus interesses -- incluindo o seu interesse comum em ser governados.

Nota
Kurt Burch, Harry Gould, Vendulka Kublkov e convenceu-me a escrever uma
exposio concisa do construtivismo como eu tinha desenvolvido no mundo da nossa
decises ( 1989). O resultado " um Manifesto construtivista Onuf " (1997), que escrevi
em estilo telegrfico para uma audincia acadmica, introduzindo alguns novos
materiais e deixando uma grande. Enquanto eu tinha planejado meu ensaio para este
livro como uma frase por frase reconstruo do "manifesto" para uma audincia mais
vasta, acabei de fazer algumas adies e alteraes substantivas e eu apaguei todos os
seus relativamente poucas citaes. Estou grato aos membros do grupo de Relaes
Internacionais de Miami para suas perguntas e sugestes.

Bibliografia
Onuf, Nicholas Greenwood. 1989. Mundo da nossa deciso: Regras e Regra na Teoria Social e
relaes internacionais . Columbia: Universidade da Carolina do Sul Prima.
-----. 1997. "Um manifesto construtivista". Constituindo Economia Poltica Internacional , ed. Kurt
Burch e Robert A. Denemark, 7-17. Boulder, CO: Lynne Rienner.