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GESTÃO DE PESSOAS
Sumário
Bibliografia
A área de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu do crescimento e complexidade das
tarefas organizacionais.
Estuda e estabelece o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o
comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho, oferecendo os meios e os
serviços de apoio.
É interdisciplinar, contingencial, situacional, adaptável, flexível e sistêmica (sistema aberto).
A área de gestão de pessoas acompanhou a evolução das organizações. Criou modelos de gestão
de pessoas voltados a alinhar os comportamentos das pessoas aos objetivos institucionais, fazendo com
que as organizações consigam a sinergia necessária à consecução de seus objetivos (Fischer, 2002).
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Esses modelos são influenciados por fatores internos e externos e podem ser classificados de
várias formas.
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“empreendedor”
01 -(FCC - 2013 - TRT 12ª) A respeito da evolução dos modelos de Gestão de Pessoas, ao longo do
tempo,
(A) o “modelo clássico”, associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de
seus principais teóricos, Max Weber.
(B) Elton Mayo, teórico do chamado “modelo motivacional”, pode ser considerado um dos responsáveis
pela valorização da ideia de carreira e como um dos influenciadores da visão do gestor como um
motivador.
(C) a divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do “modelo
sistêmico”, dentro do qual pode-se destacar as contribuições de Ludwig Von Bertalanffy.
(D) o “modelo da administração contingencial”, muito influenciado por Peter Drucker, prega a mensuração
dos resultados e a motivação por responsabilidade.
(E) Michael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como “estratégico”, pode ser
identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de decisão por consenso e pela visão
do gestor como um mediador.
Gabarito:
1. B
Hoje, a área de RH deve realizar o planejamento estratégico alinhando-se à missão, visão, valores,
objetivos e estratégias organizacionais. Realizar análise externa e interna, integrar os cargos aos novos
perfis e desenvolver programas de treinamento, desenvolvimento e educação com vistas à obtenção de
resultados estratégicos.
As pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como
seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e
percepções singulares.
Visa desenvolver:
• Capital social: capital humano em rede, formal ou informal, gerado através das redes de
relacionamentos entre os indivíduos e instituições (baseadas na confiança, cooperação e
inovação, facilitando o acesso à informação e ao conhecimento).
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A Gestão Estratégica de RH deve proporcionar motivação que age no médio e longo prazo, que afeta a
maneira de encarar o trabalho, a partir das seguintes ações:
Uma gestão eficaz de RH satisfaz e motiva o trabalhador, pois ele pode estar satisfeito, mas não
necessariamente motivado.
A AERH deve trabalhar os líderes e o sistema de valores com as seguintes premissas no âmbito
organizacional:
• Desenvolvimento mútuo: permite à empresa e às pessoas atuarem em realidades cada vez mais
complexas;
• Consistência no tempo: deve oferecer parâmetros estáveis no tempo, para que a empresa e as
pessoas possam situar-se em diferentes circunstâncias.
É necessário transparência, simplicidade na formulação dos critérios e flexibilidade para construir um bom
modelo.
• Objetivo pessoal: dar assistência aos empregados na consecução de suas metas pessoais,
mantendo e retendo-os para que possam contribuir para a organização.
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Um dos objetivos é proporcionar um ambiente com pessoas competentes e motivadas para o alcance dos
objetivos organizacionais e individuais, pois as pessoas são os únicos recursos vivos capazes de
processar os demais recursos.
Formas de Atuação
Hoje deve ser visto como um consultor de áreas específicas, cuja responsabilidade é da linha e a
função de staff.