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Brasil
2019
2
Brasil
2019
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
1 QUADRO DE MODELO DE NEGÓCIOS (MODELO CANVAS) 6
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6
2.1 Organograma 6
2.2 Cargos 7
3 CONSULTORIA EM MARKETING 10
3.1 Gestão de Produtos, Serviços e Marcas 11
3.2 Gestão de Vendas 14
3.3 Canais de distribuição 16
3.4 Estratégias de precificação 17
3.4.1 Processo De Precificação 18
3.5. Pesquisa de mercado 21
3.5.1 Sistemas de Informação de Marketing (SIM) 22
3.5.2 Comportamento do Consumidor Atual 22
3.5.3 Pesquisa Qualitativa 23
3.5.4 Pesquisa Quantitativa 23
3.5.4.1 Formulação de hipóteses 24
3.5.4.2 Elaboração do questionário 24
3.5.4.5 Marketing de Conteúdo 26
3.5.4.5.1 Cases de Sucesso 26
3.6. Relacionamento com o cliente 28
3.6.1 Melhoria Das Relações Com Os Clientes Externos 28
3.6.2 Endomarketing 32
3.6.3 Marketing Ambiental 32
3.6.4 Marketing Social 33
3.6.5 Analise Swot 35
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS DO PROJETO MULTIDISCIPLINAR 37
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 38
4
ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES
FIGURAS
QUADROS
INTRODUÇÃO
Deste modo visando trazer uma ideia mais clara das atividades desenvolvidas na
empresa objeto de nosso estudo, segue abaixo um mapa visual que contém resumidamente os
principais pontos do planejamento da empresa Magazine Luiza SA.
A empresa realiza a venda de O valor “Gente que Gosta de Gente” O principal valor do Magazine Luiza é a Faz parte da estratégia da companhia
O Magazine Luiza tem como visão estar
produtos de terceiros, como a faz com que os funcionários crença de que as pessoas são a força e a promover a inclusão digital de seus clientes,
presente onde, quando e como a família
categoria de viagens, livros, trabalhem de forma colaborativa, com vitalidade da organização. A empresa oferece seja por meio de produtos conectados e
brasileira desejar. Seja em lojas físicas,
suplementos alimentares, artigos transparência, humildade e respeito. através de um atendimento diferenciado e meios digitais, seja através de conteúdo
virtuais ou online. Por meio de um
esportivos e outros. Possuam energia positiva e inovador diversas linhas de serviços e produtos como canal do Youtube do Magazine Luiza.
Fornece o acúmulo de milhas comemoramos resultados. com preços competitivos e busca estar presente As campanhas publicitárias da companhia atendimento diferenciado e preços
através da Smiles, rede de O valor “Simplicidade e Inovação” quando e como o cliente desejar através de são um destaque, pois apresentam não só as competitivos. Dessa forma, promove um
fidelidade da Gol. demonstra que os funcionários estão multicanais. Por meio de suas lojas físicas e e- facilidades dos serviços como o calor relacionamento baseado em honestidade,
Oferece seguros para os clientes em constante aprendizado, sempre commerce, comercializa produtos de diversas humano - marca registrada do Magazine simplicidade, simpatia e ética. Em 2017, a
através da parceria com a Cardif do exercendo autonomia com categorias, como telefonia, eletro pesado, Luiza. base de clientes da companhia ultrapassava o
Brasil. responsabilidade. imagem, móveis, informática, eletro portátil, total de 50 milhões de consumidores.
Fornece 50% de desconto em itens O valor “Cliente em 1º Lugar” coloca mercado, acessórios automotivos e produtos de Hoje, trabalham para tornar a conectividade
selecionados através da parceria o cliente no centro das decisões e pet shop. acessível ao maior número possível de brasileiros.
com a Enel. busca funcionários que possuam Tornar possível a compra de smartphones,
O Magazine Luiza também lançou paixão por servir. computadores e TVs conectadas é contribuir para a
uma plataforma para que outras RECURSOS –CHAVE CANAIS inclusão digital.
lojas físicas vendam seus produtos,
o serviço é chamado “Parceiro Recursos materiais: edifícios, Ao final de 2017, o Magazine Luiza contava
Magalu”. máquinas, equipamentos, com 525.981 m² em área total de vendas
instalações, ferramentas, distribuídas nos seguintes formatos de lojas:
matérias- primas; Recursos lojas convencionais, lojas virtuais, e-
financeiros: capital, dinheiro em commerce, marketplace, Magazine Você,
caixa ou em bancos, créditos, televendas. Com a estratégia de
investimentos, contas a receber; multicanalidade a empresa desenvolveu
Recursos humanos: pessoas que aplicativos que contribuem para uma melhor
trabalham em todos os níveis da experiência para os clientes.
empresa;
Ações de Endomarketing: construir
relacionamentos com o público
interno, compartilhando os objetivos
da empresa, harmonizando e
fortalecendo estas relações;
funcionários aliados dos negócios,
comprometidos com seu desempenho,
em busca de sucesso nas atividades
empresariais.
ESTRUTURA DE CUSTOS FONTES DE RECEITA
Custos de aquisição de produtos (fornecedores), impostos, logística Venda de produtos (loja convencional, loja virtual, e-commerce e marketplace) e venda de serviços (crédito, consórcio, seguro e montagem).
(transporte, armazenagem e backoffice),despesas com vendas (propaganda e
marketing, lojas e e-commerce) e despesas administrativas.
6
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.1 ORGANOGRAMA
Podemos entender que o objetivo seja demonstrar de forma rápida e organizada cada
departamento com a finalidade de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores.
Lacombe e Heilborn descrevem que os princípios básicos do Organograma são:
“Simplicidade para apresentar elementos essenciais, Padronização para obter coerência e
uniformidade e Atualização retratar a realidade em determinado momento.
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2.2 CARGOS
ASSISTENTE DE LOJA
- Auxiliar na venda;
CONFERENTE
VENDEDOR
- Realizar pós-venda;
OPERADOR DE EMPILHADEIRA
3 CONSULTORIA EM MARKETING
Transformar o site em uma plataforma digital: esse plano representa vender produtos
de outros distribuidores e varejistas. Estratégia visa aumentar as vendas e, 10x para os
próximos anos. A nova plataforma Marketplace implantada em 2016 teve o primeiro parceiro
como a Época Cosméticos, a segunda maior player online neste segmento no brasil.
Todas as ações do Magazine Luiza são voltadas para dirigir novas tendências no
universo digital. Confiantes em nosso potencial, seguindo investir em desenvolver estratégias
que deverão expandir o modelo de negócios.
Atualmente o Marketplace do Magalu possui por volta de 750 lojistas e oferta mais de
1,5 milhões de produtos. Sendo assim foi multiplicada por 40 a demanda de itens da
companhia e conhecendo o long tail de maneira que só a internet permite.
O site da companhia tem maior diversidade de itens. São mais de 40 mil artigos para
atender ao público com a maior comodidade, efetuando suas compras sem sair de casa.
• Ar e ventilação
• Armarinhos
• Áudio
• Automotivo
• Bebês
• Beleza e perfumaria
• Brinquedos
• Cama, mesa e banho
• Câmeras e drones
• Casa e construção
• Celulares
• Colchões
• Eletrodomésticos
• Eletro portáteis
• Esportes e lazer
• Ferramentas e jardim
• Games
• Informática
• Instrumentos musicais
• Linha industrial
• Livros
• Mercado
• Móveis e decoração
• Papelaria
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• Pet shop
• Relógios e relojoaria
• Saúde e cuidados pessoais
• Serviços
• Suplementos alimentares
• Tablets, ipads, e-readers
• Telefonia fixa
• Tv e vídeo
• Utilidades domésticas
Mix de serviços:
• Época Cosméticos
• Magazine Luiza empresas
• Consórcio Luiza
• Luizacred
• Luizaseg
• Magazine você
• Marketplace
• Televendas
• Lista de casamento
Magazine uma vasta gama de fabricantes e distribuidores entre seus parceiros, dentre
eles elencamos:
Lojas virtuais: São lojas que tem certa peculiaridade, são lojas que se localizam em
centros menores ou determinados bairros que oferecem os mesmos produtos, porém, sem
estoque físico e toda a demonstração e feita por vendedores por meio de mobile vendas e
recursos multimídia.
Magazine você: consiste em uma página personalizada através de rede sociais onde o
usuário monta uma vitrine para vender produtos ofertados pela Magazine Luiza com produção
de conteúdo que ajudem amigos a realizarem a melhor compra.
Televendas: É utilizado por clientes que entram em contato com o Magazine Luiza
através de uma ligação, com dúvidas em relação a produtos ou que buscam negociações
adicionais nas condições de venda. Possui o mesmo mix de produtos do e-commerce.
Consórcio Luiza: Consórcio Luiza foi criado para possibilitar aos clientes do grupo a
conquista de seus sonhos para a realização de um futuro melhor. Atua em 4 principais
16
Em uma empresa de grande porte como a Magazine Luiza além de ter competitividade
no tocante as vendas, também é necessário que haja uma estrutura logística adequada e
eficaz.A logística é necessária para que a experiência de compra seja positiva, os resultados
financeiros são intimamente relacionados com a capacidade logística da empresa e a
Magazine Luiza atua fortemente otimizando os processos logísticos.
A companhia conta com uma plataforma única de operação logística e estoque único,
por meio da qual é possível atender a todos os canais do Magazine Luiza, de forma ágil e
eficiente. São 10 centros de distribuição espalhados pelo País e mais 857 lojas físicas que
suportam a operação logística, como centrais de distribuição
Conforme o crescimento na demanda dos clientes por serviços mais ágeis sempre
haverá a necessidade por inovações que façam com o que o processo logístico seja otimizado,
para melhor armazenamento de produtos no estoque e experiência do cliente.
Precificação não é somente para empresa de grande porte, é também para empresa
pequena e média, não importa, o processo de precificação deve ser aplicada para se ter certeza
que seu negócio está dando lucro real e desta forma é possível ganhar muito dinheiro sabendo
aplicar a precificação, independente do preço praticado do concorrente, você poderá sentir a
diferença da precificação através da rentabilidade, ganho real e eficiente.
● Entendimento de Realidade;
● Elaboração do Objetivo Estratégico da Empresa;
● Precificação e Apuração de Margens;
● Monitoramento dos Indicadores Financeiros;
● Flutuação de Preço e Acompanhamento de Crescimento.
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Por vezes o processo de precificação não é realizado por achar que dá trabalho e os
lojistas acabam copiando o preço da concorrência, aceitando a tabela sugerida pelos
fornecedores. A falta de experiência na hora da precificação é o principal motivo que faz com
que 89% de todas as empresas no Brasil (pesquisa realizada pelo Preço Certo) tenham suas
vendas sendo realizadas com lucratividade abaixo da esperada pelo empresário.
Podendo incorrer em vendas com lucros pequenos e, na maioria das vezes, prejuízo.
Vender e não ver a cor do dinheiro pode estar atrelado a isso também.
Comece o processo de precificação conhecendo seus custos e despesas, para que não
adote uma estratégia de preços baixos e ter prejuízo mesmo com boas vendas.
Os preços no mercado são altamente instáveis, você pode hoje praticar um preço e seu
concorrente ajustar o preço dele. Seu fornecedor pode mudar custos. O mercado pode piorar.
Uma oportunidade pode surgir. Para isso, seu preço tem que ser eficiente e refletido com
todas as oportunidades e contratempos que estes trazem para o dia a dia de sua empresa.
Este processo e para você obter o máximo de insumos para conhecer nossa realidade
como empresa para então iniciar o planejamento de crescimento.
Você precisa ter objetivo, meta de onde quer chegar para isto, responda às seguintes
perguntas:
● Preço da concorrência;
● Percepção de valor do seu cliente final;
● Pesquisas;
● Análises de mercado.
Após certificado de todos os itens, inicie a precificação usando um dos muitos
métodos de precificação que existem:
Precisamos monitorar:
● Faturamento;
● Margem de Contribuição da Empresa;
● Capital de Giro;
● Lucratividade. Estes indicadores vão garantir que a sua empresa atinja
o lucro definido, ao início do planejamento.
Tente incrementar os preços de produtos aos poucos, até encontrar um preço ao qual
as vendas iniciam a diminuir.
Seu intuito ao fazer isso é encontrar qual o limite da ruptura do processo decisório de
compra de seu cliente – assim aprendendo qual seu limite de margem que pode ter com um
determinado produto.
De forma a entender quais produtos/preços melhor se adequa ao seu mercado, isso vai
dar um belo de um cansaço em sua concorrência ao mesmo tempo em que melhora sua
lucratividade.
Churchill (2003) comenta que através da pesquisa de marketing a pessoa pode querer,
avaliar novas oportunidades de negócio ou mesmo melhorar as práticas atuais.
1ª reconhecimento de um problema;
2ª planejamento;
22
3ª execução;
Philip Kotler define comportamento do consumidor como a área que estuda como as
pessoas, grupos e organizações selecionam, compram, usam e descartam produtos, serviços,
ideias ou experiências para satisfazer suas necessidades e seus desejos.
Não há uma maneira correta de criar um questionário de pesquisa, pois segundo Aaker
et al (2001), não há regras pré-estabelecidas para sua formulação. O autor sugere, a partir da
avaliação criteriosa dos objetivos da pesquisa, verificar se as perguntas do questionário
atendem a estes objetivos e checar se não há incongruências nas perguntas ou poucas
alternativas.
• Geográfica: como o nome mesmo diz, tem relação com regiões, propõe
dividir o mercado em unidades geográficas distintas;
• Demográfica: baseado em idade, sexo, ciclo de vida, tamanho da
família, raça, nacionalidade
• Comportamental: são grupos selecionados por base do seu
conhecimento, atitude, uso, ocasião, status, etc.
A segmentação do mercado se faz necessária para que a empresa não venha a perder o
foco de suas ações e direcioná-las a fim de potencializar seus efeitos frente a um mercado-
alvo.
• Magazine Você
Já pensou em ter uma loja virtual sem precisar de estoque e ganhar comissões pelas
vendas? Também tem como.
A empresa possui um programa chamado Magazine Você, em que uma loja online
pode ser montada pelo usuário com os produtos que deseja vender em nome da varejista e
retirar comissões em cima disso. Dessa forma, a marca conta com diversos “vendedores
virtuais” que propagam o seu nome e auxiliam no faturamento enquanto tiram também
benefícios para si.
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• Brand Persona: Lu
Frases como “Oi, eu sou a Lu!” ou “Pra você é Magalu!” não são estranhas para quem
já viu alguma propaganda do Magazine Luiza ou esteve em uma loja da rede.
Para ajudar os clientes a terem uma melhor relação com a tecnologia, auxiliar na
decisão de compra e dar um “rosto” à marca, foi criada Lu, a brand persona da varejista.
No site da companhia, você pode iniciar uma conversa com a Lu para perguntar sobre
questões simples como formas de pagamento que serão respondidas instantaneamente pelo
sistema de chatbot.
Se com toda esta tecnologia você quiser tratar de assuntos menos genéricos sem
precisar ligar para a ouvidoria da empresa, você pode conversar diretamente com um
atendente (que responderá pela brand-persona) através do chat do Facebook.
• Foco na multicanalidade
• Liquidação fantástica
A Liquidação Fantástica nada mais é que um saldo de Natal realizado logo após a
virada do ano, que aconteceu pela primeira vez em 1993. O evento acontece no começo de
janeiro e todo ano é notícia nos principais jornais impressos e telejornais do país. Com
descontos de até 70%, todas as lojas da empresa abrem às 5h da manhã para receber mais de
4.5 milhões de clientes. É tanta ansiedade para a promoção que algumas pessoas guardam
seus lugares na fila com uma semana de antecedência. Essa promoção corresponde ao
faturamento de uma semana de toda a rede: em 2010 foram vendidos R$ 75 milhões. No
Magazine Luiza de Promissão, mesmo com características de loja virtual, também participa
dessa campanha, onde o consumidor recebe o produto em sua casa sem nenhum custo.
• Liquidação da madrugada
A Promoção “Agarre o que puder” do Magazine Luiza é mais uma das estratégias da
empresa, e também mais um caso de sucesso, pois já é a terceira temporada da promoção,
com primeira realização em 2009. A promoção tem o intuito de atrair a atenção dos clientes,
oferecendo ótimas vantagens a quem fizer compras com valor acima de R$ 50 reais,
proporcionando benefícios aos consumidores e distribuindo muitos prêmios. O cliente
concorrerá a prêmios e a escolha fica por conta do sorteado, com um minuto para percorrer a
loja do Magazine Luiza, etiquetando os produtos que deseja levar para a casa. Já em 2011 a
promoção veio com um diferencial, além dos produtos o cliente também teria a oportunidade
de ganhar uma casa. A corrida pelos prêmios é feita em uma megaloja do Magazine Luiza e
será transmitida ao vivo pelo programa Domingão do Faustão da Rede Globo.
tem como objetivo trazer inovação para os canais de vendas. Entre os produtos
desenvolvidos pelo LuizaLabs estão:
Segundo Kotler e Keller (2012, p.244) “o que parece ser um padrão de fidelidade à
marca pode, na verdade, refletir hábito, indiferença, preço baixo, alto custo de mudança ou
indisponibilidade de outras marcas. ” Contrariando tal citação e diante da transformação
digital, a Magalu busca de todas as formas atender as expectativas de seus clientes, realizando
diversas campanhas e aproveitando “erros” para conquistar cada vez mais seus consumidores:
Em 2003 criou o avatar da Lu, uma assistente virtual responsável por dar dicas e
interagir com seus usuários. Em 2008 criou um canal no Youtube, um site de
compartilhamentos de vídeos, anos depois ganhou Play de Ouro por ter conseguido mais de
um milhão de inscritos, hoje já tem mais de 1,87 milhões.
Em 2009 criou uma conta do Twitter, uma rede de microblogging, onde possui mais de
390 mil seguidores, além de informar sobre ofertas, utiliza a rede para esclarecer dúvidas de
clientes.
Em 2017, a empresa lançou no Black Friday a campanha Black Post Magalu, onde
cerca de 700 clientes compraram apenas com a informação do preço que pagariam, entre oito
produtos anunciados através de caixa preta, havia TV por Notebook por R$ 99,00.
3.6.2 ENDOMARKETING
Eleita em 2019 como a quarta melhor empresa para trabalhar pelo Instituto Great
Place to Work, a Magalu procura colocar as pessoas sempre em primeiro lugar, para que o
clima organizacional seja convertido em experiências positivas para os colaboradores e para a
empresa, visando atrair, reter, desenvolver e conceder benefícios aos seus funcionários, com
uma comunicação clara e transparente.
"O principal objetivo do endomarketing é fazer com que todos os funcionários tenham
uma visão compartilhada sobre o negócio da empresa, incluindo itens como gestão, metas,
resultados, produtos, serviços e mercados nos quais atua." (BRUM, 1998). ´
Sua Empresa, Sua Casa – Com a proposta de educar os colaboradores para cuidarem
melhor do ambiente de trabalho e da própria casa, resultando em redução no desperdício de
itens como água e papel higiênico.
Com a intenção de inserir benefícios sociais nas localidades onde se encontra as lojas,
a Magazine Luiza, desenvolveu um núcleo de assistência social, já no meio cultural
patrocinou por meio da Lei Rouanet e Lei Federal do Esporte, 22 projetos de artes visuais,
artes cênicas, cinema, música, literatura, patrimônio e esporte em 15 municípios, beneficiando
mais de 22 mil pessoas.
Esporte – a rede foi criada em Franca-SP e com isso apoia a capital do basquete, com
patrocínio direto e incentivos ao Programa de Programa Sócio-Torcedor para aumentar o
número de torcedores da equipe.
Cultura - por meio de incentivo fiscal, a empresa também patrocina eventos e ações
culturais. Um exemplo é o lançamento do livro “Tudo que é sólido pode derreter”. Da série da
TV Cultura, a obra entrelaça a vida de uma adolescente e os livros que ela está lendo.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Valorização e crescimento - Valorização e crescimento
- Aquisição de outras empresas - Aquisição de outras empresas
FORÇAS FRAQUEZAS
- Marca - Rede não está presente em todos estados
- Inclusão digital - Preços
- Inovação
Nos fatores externos temos: Em suas ameaças, a vasta concorrência entre lojas e-
commerce tais como Casas Bahia, Ponto Frio, e o cenário político com a Reforma da
Previdência. As oportunidades são aquisições de novas empresas, por exemplo, adquiriu a
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compra da Netshoes; A Magazine está crescendo ano após ano, corretoras promovem a venda
de ações possibilitando que a varejista possa realizar mais investimentos.
Nos fatores internos temos: As forças que a Magazine Luiza tem são pertinentes a
consolidação da marca com mais de 60 anos, digitalização das lojas físicas com acesso a wi-fi
e inovação com o LuizaLabs criador de diversos aplicativos. Suas fraquezas provem de ter
826 lojas em 16 estados, e seus preços apesar de serem classificados para as classes C/D não
atendem tal demanda.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Kotler, Philip; Keller, Kevin. Administração de Marketing. 14ª ed. São Paulo
Editora: Pearson, 2012.
KER, João; CHIARA, Márcia de. ERRO vira oferta no Magazine Luiza. Disponível
em: < https://economia.uol.com.br/noticias/estadaoconteudo/2019/07/12/erro-vira-oferta-no-
magazine-luiza.html >. Acesso em: 02 de nov. de 2019.
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6 Estratégias que fizeram o Magazine Luiza ser um negócio digital Disponível em:
<https://portalnovarejo.com.br/2017/08/estrategias-fizeram-magazine-luiza-ser-negocio-
digital> Acesso em: 08 de nov. de 2019
ETZEL, M.; WALKER, B.; STANTON, W. Marketing . São Paulo: Makron Books,
2001.
Kotler, Philip; Keller, Kevin. Administração de Marketing. 14ª ed. São Paulo Editora:
Pearson, 2012.