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Logistica
A logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma
racionalizada, o qual significará a esta Empresa o planeamento, coordenação, e a execução de um processo de
controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento
de sua concepção até seu consumo final.
Importância da logistica
É de vital importância à redução de custos e ao aumento da competitividade. A Logística empresarial nasceu da
importância da redução de custos nas empresas e na maior importância que se dá hoje em atendimento das
necessidades dos clientes.
Quando todos os produtos se tornam iguais, a empresa mais competitiva será aquela que conseguir ser mais
eficiente e eficaz, se antecipando a prováveis problemas que possa vir a enfrentar. Some-se a isso, que o mundo
está se tornando cada vez mais um mercado global, as fronteiras geográficas estão desaparecendo e a
expectativa é que as empresas estejam preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.
Definição
Em termos atuais, pode-se dizer que a Logística é a arte da preparação da produção que cuida do planejamento
dos materiais, da obtenção de materiais, do planejamento da linha de produção, da alimentação da linha de
produção e da distribuição dos produtos finais. A logística moderna passa a ser a maior preocupação dentro das
empresas.
Ela deve abranger toda a movimentação de materiais, interna e externa à empresa, incluindo chegada de
matéria-prima, estoques, produção e distribuição até o momento em que o produto é colocado nas prateleiras
a disposição do consumidor final.
O tempo em que as empresas apenas se orientavam para vender os seus produtos, sem preocupação com as
necessidades e satisfação dos clientes, terminou. Hoje, já não basta satisfazer, é necessário encantar.
Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as
empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logística e gestão comercial.
Tendo consciência desta realidade e dos avanços tecnológicos na área da informação, “é necessária uma
metodologia que consiga planejar, implementar e controlar da maneira eficaz e eficiente o fluxo de produtos,
serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores), com a compra de matérias primas ou produtos
acabados, passando pela produção, armazenamento,estocagem, transportes, até o ponto de consumo (cliente)
(Alves, Alexandre da Silva; 2008; 14) .
De forma simplificada podemos identificar este fluxo no conceito de logística. No entanto, o conceito de logística
tem evoluído ao longo dos anos. A partir da década de 80 surgiu o conceito de logística integrada “impulsionada
principalmente pela revolução da tecnologia de informação e pelas exigências crescentes de desempenho em
serviços de distribuição”.
Atividades envolvidas
Pela definição do Council of Supply Chain Management Professionals, "Logística é a parte do Gerenciamento da
Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico
de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas,
desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes"
(Carvalho, 2002, p. 31). A logística é dividida em dois tipos de atividades - as principais e as secundárias[1]:
Definição
Cadeia de fornecimento pode ser definida como o ciclo da vida dos processos que compreendem os fluxos físicos,
informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objectivo é satisfazer os requisitos do consumidor final com
produtos e serviços de vários fornecedores ligados.
A cadeia de fornecimento, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos ou informações no sentido
Fornecedor→ Cliente. Existe também um fluxo de informação, de reclamações e de produtos, entre outros, no
sentido Cliente→ Fornecedor (Ayers, 2001, p. 4-5).
O Supply Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Segundo alguns estudiosos, a
competição no mercado global não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A gestão da
logística e do fluxo de informações em toda a cadeia permite aos executivos avaliar pontos fortes e pontos fracos
na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decisões que resultam na redução de custos, aumento
da qualidade, entre outros, aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e
diferenciais em relação a concorrência (Shapiro, 2001, p. 4).
Dessa forma, com o processo bem gerenciado, a empresa pode otimizar os processos e ganhar tempo e
rentabilidade. Isso com o descarte de etapas que não acrescentam e só atrasam a linha de produção.
Já a logística é uma etapa dentro do processo de cadeia de suprimentos. Está relacionada com o movimento
físico do produto da empresa até o cliente, preocupada com o prazo de entrega. Por esses motivos são operações
conectadas e dependentes.
Logística x cadeia de suprimentos
Apesar das diferenças citadas acima, ambos os conceitos tem muito em comum. Isso porque a logística não deixa
de ser uma parte da cadeia de suprimentos. Afinal, ambos gerenciam os produtos até chegar ao mercado.
Entenda como se diferenciam e se complementam ao mesmo tempo:
Logística
▪ Função técnica dentro da cadeia de suprimentos;
▪ Processo interno de uma empresa, às vezes terceirizado para uma empresa própria de logística;
▪ Objetiva baixos custos, modelo de distribuição just in time de produtos e centros de distribuição.
Cadeia de Suprimentos
▪ Visão estratégica que abrange logística, aquisição e planejamento;
▪ Objetiva vantagem competitiva ao trabalhar com parceiros externos para impulsionar a inovação e
redução de custos em todas as etapas da produção.
Para tornar tudo isso que falamos acima mais visual, disponibilizamos este infográfico. Confira nele todas as
estratégias que envolvem a logística e a cadeia de suprimentos: