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Matrícula: 213002494

Aluno: MAYKE DE SOUZA NASCIMENTO

-
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Matrícula 213002494

Avaliação: A2
- 16 de Setembro de 2021 08:00
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Finalizado

Local: Sala 3 - Paralela - Prova On-line / Andar

/ Polo Paralela - Prédio I / EAD - UNIDADE
PARALELA

Acadêmico: 030TMD1AM

Correto
Incorreto
Anulada
 Discursiva
 Objetiva Total:10,00/10,00

Enunciado:
As equipes de alta performance são formadas por grupos heterogêneos, pois as
diferenças promovem a diversidade de papéis e a eficácia dos processos. São
nove os papéis potenciais nas equipes identificados por Robbins (2004).
Correlacione a coluna da esquerda com a coluna da direita em relação aos
papéis: (1) Conselheiro ...
Ver tudo

Alternativa correta:

d)
2, 4, 5, 1, 3
0,50/
0,50
1  Código:1984

Alternativa marcada:

d)
2, 4, 5, 1, 3

Justificativa: A alternativa 2, 4, 5, 1, 3 está correta por apresentar a sequência

elaborada por Robbins para as equipes e os papéis de seus membros.
Respectivamente, elemento de ligação coordena e integra a equipe; promotor
defende as ideias depois de iniciadas; assessor oferece análises profundas das
opções que a equipe ... Ver tudo

Enunciado:
A motivação é a disposição para fazer alguma coisa, condicionada pela
capacidade dessa ação de satisfazer uma necessidade. O psicólogo Abraham
Maslow identificou cinco tipos de necessidades que podem ser organizadas na
seguinte hierarquia.

Alternativa correta:
 
c)
Fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.

0,50/
0,50
2  Código:490 Alternativa marcada:


c)
Fisiológica, segurança, social, estima e auto-realização.

Justificativa: Resposta correta: Fisiológica, segurança, social, estima e

autorrealização. O psicólogo Abraham Maslow identificou cinco tipos de
necessidades que podem ser organizadas na seguinte hierarquia: fisiológica,
segurança, social, estima e autorrealização. Todas as outras opões estão
incorretas. Não são da ordem hierárquica definida por Abraham Maslow.

Enunciado:
Modelos de gestão surgem como resultado da interação entre pesquisas
acadêmicas, práticas de gestão e contexto sociopolítico e socioeconômico de
uma época. Com relação ao modelo de gestão das metas racionais, assinale a
alternativa correta:

Alternativa correta:

a)
Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão de
conflitos, e o processo de tomada de decisão é obtido de cima para baixo.
2,00/
2,00
3  Código:1978

Alternativa marcada:


a)
Este modelo de gestão de pessoas não se preocupa com a gestão de
conflitos, e o processo de tomada de decisão é obtido de cima para baixo.

Justificativa: Respsota correta: Este modelo de gestão de pessoas não se

preocupa com a gestão de conflitos, e o processo de tomada de decisão é obtido
de cima para baixo. As outras opções não correspondem ao modelo de gestão
das metas racionais.

Enunciado:
Valores são nossas convicções e princípios que norteiam nossos pensamentos,
sentimentos e comportamentos. O psicólogo social Milton Rokeach dividiu os
valores das pessoas em dois grandes grupos: os terminais e os instrumentais. Os
terminais referem-se às metas que o indivíduo quer atingir na vida e, os
instrumentais, aos comportamentos e ...
Ver tudo

Alternativa correta:

c)
Competência. 0,50/
0,50
4  Código:3847

Alternativa marcada:

c)
Competência.

Justificativa: Incorreta, pois é um valor terminal. Incorreta, pois é um valor

terminal. Incorreta, pois é um valor terminal. Incorreta, pois é um valor terminal.
Correta, pois é um valor instrumental.
 Enunciado:

O líder de marketing Eduardo Andrade possui capacidade política, bom

relacionamento, é persuasivo e influente para obtenção de recursos para a
organização. Por essas características, ele exerce o papel gerencial de:

Alternativa correta:


c)
Negociador

2,00/
2,00
5  Código:1982

Alternativa marcada:


c)
Negociador

Justificativa: As características do perfil listadas acima se referem ao

negociador.

Enunciado:
As teorias clássicas sobre motivação têm suas restrições. As teorias consideradas
modernas ou contemporâneas apresentam melhor embasamento para os
estudiosos da área. Uma delas é a chamada Teoria das Necessidades de
McClelland. Nela foram propostas três principais necessidades (ou motivos) no
trabalho: realização, poder e associação. O desejo de poder ...
Ver tudo

Alternativa correta:

a)
Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto grau de
competição.
0,50/
0,50
6  Código:22143

Alternativa marcada:


a)
Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto grau de
competição.

Justificativa: Resposta correta: Necessidades de estabelecer relacionamentos

com alto grau de competição. A necessidade de poder esta ligada ao desejo de
estabelecer relacionamentos com alto grau de competição. Distratores:
Incorreta: Impulso de se superar, buscando a realização pessoal mais do que
sucesso. Relacionada à necessidade de realização.

Incorreta: Desejo de fazer ... Ver tudo

Enunciado:
Os aspectos estruturais em que as pessoas trabalham têm influência sobre as
atitudes e os comportamentos dos funcionários. Neste sentido, explique quais as
restrições que uma estrutura burocrática impõe aos seus funcionários em
relação ao seu poder de autonomia na gestão e na realização de tarefas,
impactando na sua motivação.
 Resposta:
Numa instituição burocrática que limita a autonomia, onde se tira a liberdade
dos funcionários de fazerem o que sabem, onde eles não se sentem convidados
a contribuir, você acaba conseguindo apenas metade ou menos do esforço que
eles poderiam exercer. Não há recompensa em fazer algo somente por fazer. Sem
autonomia vem a desmotivação, menos entrega e menos crescimento.

 A ausência da liberdade e do voto de confiança que uma estrutura burocrática

tira do funcionário, é a munição para que ele contribua cada vez menos (ou nada
2,50/
2,50
7  Código:1886 contribua), faça menos e deixe de explorar novas formas de se fazer o que ele já

faz, tirando, desta forma, um senso de importância. Sem a autonomia, não há

transparência no ambiente de trabalho e nas expectativas para metas e
resultados. Deixa-se de haver conversas abertas com os funcionários e de
escutar o que eles têm para dizer. Aumenta-se a infelicidade e a falta de
realização no ambiente de trabalho, dá-se lugar a ineficiência, perde-se talentos
para os times, novas habilidades deixa-se de se desenvolverem e a
responsabilidade das equipes diminui. Conflitos passam a existir e deixa-se de
buscar soluções entre o próprio grupo.

Justificativa: Altos níveis de formalização e de especialização, estrita adoção de

cadeia de comando, pouca delegação, pouca ou nenhuma delegação de
autoridade, pequena amplitude de controle proporcionam pouca ou nenhuma
autonomia a seus funcionários e, consequentemente, a perda motivacional.

Enunciado:
Enquanto a chefia é caracterizada pelo poder de mando sustentado pela posição
que a pessoa ocupa em determinada hierarquia (na família, na empresa, na
escola etc.), a liderança é uma autoridade que se constrói pelo exemplo, pela
admiração, pelo respeito. A autoridade pode ser formal ou informal. A
autoridade formal, ...
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Resposta:
Não há nenhuma garantia disso, pois um chefe normalmente exerce a relação de
poder de forma autocrática, com necessidade de mandar, cobrar e pressionar, e
precisam estar no topo da hierarquia para ser ouvido ou para que os
subordinados sigam seu direcionamento. A autoridade formal do chefe busca
ficar com o crédito, pois os resultados apresentados poderá servir para ganhar 1,50/
1,50
8  Código:1888
algum benefício no futuro. Esse comportamento e características é totalmente o

oposto daquelas apresentadas por um líder que exerce uma relação de poder
democrático com qualquer pessoa, acompanhando de perto todo o processo
com as pessoas a sua volta. É por isso que, ao contrário do chefe, o líder não
necessariamente precisa estar no topo da hierarquia para ser líder. Além disso
ele sempre reconhece o trabalho individual e o desempenho de cada um. O líder
lhe inspira, lhe gera admiração, é generoso, ético e humilde. Já o chefe, através
de sua autoridade formal, é aceito por conta da hierarquia. O líder é seguido, e o
chefe é obedecido.

Justificativa: Não. O que garante a eficácia da liderança não é a autoridade

formal, mas a capacidade de influenciar pessoas para o alcance de objetivos.
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