CICLO DE VIDA DAS

ORGANIZAÇÕES
EMPREENDEDORISMO
Professor Esp. Diogo R. F. Venezian
Os Ciclos de Vida das Organizações
 As organizações são entidades de
natureza dinâmica e não estáticas ou
estagnadas.
 Elas crescem, encolhem e mudam ao
longo do tempo.
 A perspectiva de ciclo de vida sobre a
mudança organizacional significa que as
organizações mudam constantemente ao
longo do tempo como função de seu
crescimento em tamanho, condições e
mudanças e maturidade.
Tamanho das Organizações
 Com o crescimento de tamanho vem a
complexidade, pois conforme uma
organização cresce, suas operações e
estrutura tornam-se mais difíceis de
administrar
 Um desafio gerencial é a tarefa de
balancear as vantagens do tamanho com
as ocorrências da complexidade
Tamanho das Organizações
As organizações crescem por diversas razões:
 Metas organizacionais: o crescimento é uma
meta de quase todas as empresas, porque podem
produzir mais e gerar mais lucros;
 Progresso dos executivos: o crescimento é
necessário para atrair e manter administradores
de qualidade, porque organizações crescentes
são lugares excitantes para se trabalhar, por
causa dos desafios e oportunidades de progresso
com a expansão organizacional;
 Saúde econômica: muitos executivos
descobriram que as empresas devem crescer
para permanecerem saudáveis economicamente;
para de crescer é sufocar;
Tamanho das Organizações
As grandes organizações diferem das
pequenas nos seguintes aspectos:

GRANDES PEQUENAS
•Economia de escala •Responsabilidade e flexibilidade
•Alcance global •Alcance regional
•Hierarquia vertical •Estrutura plana
•Mecanísticas e complexas •Orgânicas e simples
•Mercado estável •Pesquisa de nichos
•Homens de organização •empreendedores
 Os estágios do Ciclo de Vida das Organizações

Grande
Desenvolvimento do trabalho em equipe Acomodação
Maturidade
Tamanho da organização

continuada
Declínio
Adição de sistema internos

Crise:
Provisão de direção clara Necessidade
de revitalização

Crise:
Criatividade Necessidade
de tratar muita
Crise:
burocracia
Necessidade
Crise: de delegação
Necessidade controle
de liderança
Pequena 1 2 3 4
Estágio de Estágio de Estágio de Estágio de
empreendimento coletividade formalização elaboração
Prof. Marcos Antonio Franklin
Os Estágios do Ciclo de Vida das Organizações
Estágio de Empreendimento

A organização é pequena, não-burocratizada

com alto administrador que provê
a estrutura e o sistema de controle.

Estágio de Coletividade

A organização é jovem, o crescimento é rápido,

e os empregados estão ativos e
comprometidos com a missão da organização;
a estrutura é ainda bastante informal.
Prof. Marcos Antonio Franklin
 Estágio de Formalização

A organização está entrando na meia-idade e as

características burocráticas aparecem: a organização acrescenta
grupos de suporte administrativo, formaliza procedimentos,
e estabelece uma clara hierarquia e divisão de trabalho.

Estágio de Elaboração

A organização é madura, grande e burocrática,

com extensos sistemas de controle, regras e procedimentos;
os administradores tentam desenvolver uma orientação de equipe
dentro da burocracia, para prevenir burocratização;
a alta direção está preocupada com o estabelecimento de
uma “organização completa”; a inovação é institucionalizada
por meio de um setor de pesquisa e desenvolvimento;
a administração pode atacar a burocracia e dinamizá-la.
Prof. Marcos Antonio Franklin
Ciclo de Vida das Organizações