1-Numa interpretação da análise estrutural da indústria, conclui-se que estamos perante

uma situação de indústria atrativa quando:

R: Fortes barreiras a entrada, os fornecedores e os compradores tem posições

fracas, há poucas ameaças de produtos substitutos, moderada rivalidade entre
concorrentes.

2- Na análise do ambiente interno da empresa, procede-se a análise:

R: Recursos, Capacidade, e Competências.

3-As estratégias genéricas de Porter são:

R: Diferenciação, Liderança pelos custos, Focalização.

4-o meio envolvente industrial é caraterizado:

R: Variáveis como: Clientes, Concorrentes, Fornecedores e Comunidade.

5-O pensamento estratégico tem evoluído bastante ao longo das últimas décadas.
Podemos dividir em quatro grandes, período: Anos 60-75, anos 85-90, apos anos 90,
deste modo o enfoque dominante no período anos 85-90 é:

R: Fontes de vantagem competitiva

6-No modelo das cinco forcas de Porter quando existem fracas barreiras a entrada e
elevadas barreiras a saída, obtém-se:

R:

7-As opções de diferenciação dos produtos de uma empresa podem ser enquadradas em
função de dois fatores comportamentais: perecao do risco inerente ao mau desempenh0
do produto e o grau de confiança do cliente na compra do produto. Quando a percepção
do risco é elevado e o grau de confiança elevado, estamos perante:

R: Diferenciação técnica.

8-O pensamento estratégico tem evoluído bastante ao longo das últimas décadas.
Podemos dividir em quatro grandes, períodos: Anos 60-75, anos 85-90, apos anos 90,
deste modo o enfoque dominante no período pós 90 é:

R: Valor acrescentado-inovação-aprendizagem organizacional

9-Os custos de integração vertical incluem:

R: Ultrapassar as barreiras a entrada, deseconomias de escala, maior barreira a

saída, necessidade acrescida de recursos financeiros, dificuldade de balanceamento
da cadeia operacional.
10-Em princípio, a internacionalização é preferível a externalização se verificarem as
seguintes condições:

R: Elevado grau de incerteza da transação, elevada especificidade dos ativos

envolvidos na transação, elevada frequência da transação.

11-------- Verifica-se o desenvolvimento de atividades relacionadas com o ”imput” do

negócio atual da empresa. Estende o âmbito de atuação da empresa no seio da mesma
indústria no sentido dos fornecedores.

R: Integração vertical a montante.

12. Os fundamentos da estratégia empresarial segundo OHMAE, Kenichi em 1982 são:

R: Concorrências, clientes e empresa

13- O poder negocial dos fornecedores aumenta quando:

R: Os fornecedores são grandes e em pequeno numero, não há produtos

substitutos, os produtos dos fornecedores são críticos para o sucesso do comprador
no mercado, os produtos dos fornecedores originam custos de substituição
elevados, há ameaça de integração a jusante.

14-No modelo das cinco forcas de Porter quando existe fracas barreiras a entrada e
elevadas barreiras a saída obtém-se:

R:

15-Os riscos de integração vertical incluem:

R: Perpetuação de ineficiência, maior risco operacional, perda de acesso a

tecnologias externas, redução da ligação ao mercado, menor flexibilidade
operacional, aumenta a flexibilidade de planeamento coordenação e controlo da
empresa.

16-Ao relacionar a estratégias de diversificação da empresa com a evolução do ciclo de

vida da industria, verificam-se que as fases de crescimento:

R: Impõe-se a manutenção da especialização no negócio para melhorar a sua

posição no negócio principal-diversificação relacionada de forma a aproveitar a
sinergias.

17-Uma estratégia de penetração no mercado, pressupõe:

R: Crescer aumentando o volume de vendas dos seus produtos nos mercados onde
já esta presente.
18- ------ È a diversificação das atividades da organização para produtos mercado que
no possuem uma relação clara com seus atuais produtos e mercados.

R: Diversificação conglomerada

19- No efeito de subsidiação cruzada, a venda de um produto com uma margem

relativamente baixa tendo na vista comercializar outro produto complementar com um
retorno superior e viável, quando:

R: Há uma forte relação entre o produto base e os seus complementares a

sensibilidade ao preço é elevado ao produto base e reduzida no produto
complementar. Não é possível a concorrência atacar apenas o produto gerador de
lucros.

20------- Negocio em mercados com baixa taxa de crescimento que não têm grandes
perspetivas de futuro pelo que devem ser abandonados:

R: Pesos mortos

21-Podem se considerar como benefícios da diversificação relacionada:

R: Potencia o aproveitamento de sinergias de natureza comercial ou tecnologia;

Possibilita o acesso a novos mercados relacionados, colocação de recursos
excedentários.

22-Uma empresa deve ponderar considerar a diversificação. Quando se verificam:

R:Fraca competitividade e crescimento lento do mercado

23-O sucesso da diversificação depende da capacidade de a empresa alcançar receitas

superiores aos de entrada. A diversificação tende a ser mais proveitosa quando:

R: A nova industria esta em desequilíbrio. A empresa beneficia de menores custo

de entrada, a retaliação esperada e fraca.

24-Os custo da internacionalização na modalidade das transações, incluem:

R: Custo administrativo e de transporte, custos de transação e controlo dos

contratos.

25-As alianças estratégicas, podem envolver qualquer modo de entrada no mercado

internacionais, especialmente os modos contratuais na forma:

R: Licenciamento e joint-ventures

26-Quando a empresa diversifica em excesso e coloca em risco a competitividade dos

seus negócios, deve proceder a recentragem das atividades via:
R: Redução dos investimentos nos novos negócios, reforçando os recursos no
negocio central, desinvestindo em áreas de negocio sem potencial sinergético,
abandono da industria original e concentração dos recursos no novo negocio.

27-Os benefícios da internacionalização variam de acordo com a modalidade adotada,

se a opção for o investimento direto, os benefícios são:

R: Controlo da atuação nos mercados externos, conhecimento das condições

competitivas loca, partilha de recursos know-how e riscos com parceiros (joint-
venture).

28-A estratégia de redução de despesa é utilizada quando a redução de despesas podem

ser a solução para a sobrevivência da empresa. Esta denomina-se:

R:

29-Na fase de avaliação da estratégia formulada, essa será efetuada com base em três
critérios:

R: Consonância, superioridade e consistência

30-As modalidades do desenvolvimento externo podem ser via:

R: Aquisições e fusões, Aliança estratégicas e Transação no mercado.

31-De acordo com o conteúdo das decisões tomadas no contexto da estratégia

empresaria, podem ser identificadas quatro dimensões estratégicas críticas de sucesso da
empresa:

R: Necessidade, área geográfica, cliente e produto/tecnologia.

32-Com a matriz BCG não só se classificam os produtos/negócios como se obtém

recomendações para cada um deles. Assim as melhores estratégias para o quadrante dos
negócios denominado pontos de interrogação são:

R: Aumenta quota do mercado ou sai, avalia a capacidade de investir para

acompanhar o crescimento do mercado e melhorar a sua posição competitiva.

33-Numa estratégia de saneamento, a empresa decide:

R: Tomar medidas necessárias para recuperar a rentabilidade de um negocio que

apresenta maus resultados.

34- A evolução na matriz de produtos – mercados pode assumir padrões distintos:

R: Generalização vs especialização e expansão vs redução

35-Inspiração da estratégia para todos os membros da organização. Esta afirmação diz

respeito:
R: Visão

36-As estrategias de ______ é uma estratégia que passa pela redução do portfolio de
produto de negócios, eliminando os produtos ou unidades de negócios que não são
lucrativos ou que já não se enquadram na estratégia global da empresa.

R: Estratégia de consolidação

37-São benefícios da estratégia de diversificação não relacionada:

R: Obtenção de sinergias financeiras e redução do risco global para a empresa

38-No efeito agrupamento, a comercialização conjunta de um grupo de produtos

complementares é aconselhável, quando:

R: É possível alcançar economias de escala, reforçar a diferenciação, possibilitar o

aumento de preços, aumentar as barreiras a entrada, diminuir o impacto da
rivalidade.

39-São condições necessárias param implementação da estratégia:

R: Visão, Missão, Objetivos e Negócios.

40- Ao relacionar a estratégias de diversificação da empresa com a evolução do ciclo de

vida da industria, verificam-se que as fases de introdução:

R: Vs atenções estão concentradas na entrada num novo negócio.

42- Ao relacionar a estratégias de diversificação da empresa com a evolução do ciclo de

vida da industria, verificam-se que as fases de maturidade:

R: Mantem se a manutenção da especialização do negócio para reforçar a

competitividade nas atividades centrais. A empresa pode efetuar diversificação
relacionada complementada com a diversificação não relacionada.

43. Ao relacionar a estratégias de diversificação da empresa com a evolução do ciclo de

vida da industria, verificam-se que as fases de declínio:

R: Continua com a manutenção da especialização no negócio e a diversificação não

relacionada é mais frequente, de forma a encontrar novas áreas de
desenvolvimento a medio e longo prazo.

44. Os benefícios da integração vertical incluem:

R: Economias na produção e distribuição, economias de informação e

coordenação, economias de estabilidade de relacionamento, expansão da base
tecnológica, garantia de estabilidade da procura e da oferta, aumento da
capacidade de diferenciação, proteção contra o declínio, entrada em negócios de
elevada atratividade.
45. Os benefícios da internacionalização variam de acordo com a modalidade adotada,
se a opção for projeções, os benefícios são:

R: Geração de receitas significativas em negócios pontuais, nível de investimento

intermedio, acesso aos mercados sem grandes riscos.

46. Os benefícios da internacionalização variam de acordo com a modalidade adotada,

se a opção for transações, os benefícios são:

R: Aumento das vendas sem grandes investimentos, economias de escala e

experiencias, relativo controlo de mercado, externos (agentes e distribuidores)

47. Benefícios de integração vertical a montante incluem:

R: Manutenção do sigilo sobre tecnologias próprias, garantia da regularidade dos

fornecimentos, acréscimo na diferenciação do produto.

48. Benefícios de integração vertical a jusante incluem:

R: Obtenção de informações diretamente do mercado, aumento do preço de venda,

ganha acesso a canais de distribuição, complementa a sua oferta de clientes,
aumenta a diferenciação do produto.

49. Declaração escrita que traduz as ideias e orientações globais. Definição do motivo
da existência da organização. Essa afirmação diz respeito:

R: Missão

50- Metas quantificadas e enquadradas no tempo. Essa afirmação diz respeito:

R: Objetivos

51- Áreas de efetiva atuação da organização. Essa afirmação diz respeito:

R: Negócios

52- O poder negocial dos compradores aumenta quando:

R: Os compradores são grandes e em pequeno numero, os compradores compram

uma grande parcela do ouput da indústria, as compras são uma parcela
significativa dos rendimentos anuais da empresa, os compradores podem substituir
em custos elevados de substituição há ameaça de integração a montante.

53.Com a matriz BCG não só se classificam os produtos/negócios como se obtém

recomendações para cada um deles. Assim as melhores estratégias para o quadrante dos
negócios denominado vaca leiteira é:

R: Reduzidas necessidades de investimento, custos competitivos e abastecimento de

fundos.
54.Com a matriz BCG não só se classificam os produtos/negócios como se obtém
recomendações para cada um deles. Assim as melhores estrategias para o quadrante dos
negocios denominado estrela são:

R: Elevados investimentos para acompanhar o crescimento da indústria, manter a

liderança.

55.Com a matriz BCG não só se classificam os produtos/negócios como se obtém

recomendações para cada um deles. Assim as melhores estratégias para o quadrante dos
negócios denominado cão rafeiro é:

R: Produtos com menos interesse, estabilidade do mercado a Concorrência são

elevados, baixos investimentos.