INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL DA MATOLA

Tema: Orçamento rígido estático e orçamento flexível

Curso: Contabilidade Vocacional
Turma: CV5-CV9
Módulo: EAODO

Nomes Códigos
Ranildo Ventura 1024∕0699
Lastina Lambo 1024/0412
Mércia Chaúque 1024/0697
Sheila Chavango 1024/0704

Docente: Dr. Hilário Chilunga

Matola, 27 Setembro de 2022

Conteúdo
Introdução ..................................................................................................................................... 3
Orçamento estático ....................................................................................................................... 4
Principal Característica do Orçamento Estático ............................................................................ 4
Vantagens do orçamento estático ............................................................................................ 5
Desvantagens orçamento estático ............................................................................................ 5
Orçamento flexível ........................................................................................................................ 5
Ponto de discrepância entre o orçamento flexível e o estático.................................................... 6
Vantagens do orçamento flexível.................................................................................................. 7
Desvantagens do orçamento flexivel ........................................................................................ 7
Variações do orçamento flexível ..................................................... Erro! Marcador não definido.
Variação do orçamento flexível ................................................................................................ 7
Variação do volume de vendas ................................................................................................. 7
Variação do preço ou da taxa.................................................................................................... 7
Variação do preço ..................................................................................................................... 7
Variação da eficiência................................................................................................................ 7
Variação da eficiência................................................................................................................ 7
Conclusão ...................................................................................................................................... 8
Bibliografia .................................................................................................................................... 9
Introdução
No presente trabalho, vamos abordar sobre orçamento estático e o orçamento flexível ou
dinâmico, onde de forma sucinta faremos menção de suas vantagens e inconveniências,
assim como a sua aplicabilidade. No entanto, partido da premissa de que orçamento é a
parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e
despesas futuras para a administração de determinado exercício.
Orçamento
Conceito
É a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a previsão de receitas e
despesas futuras para a administração de determinado exercício (período de tempo).
Aplica-se tanto ao sector governamental quanto ao privado, pessoa jurídica ou física.

Orçamento estático
Conceito
É aquele que permanece inalterado independentemente dos resultados da empresa. Em
outras palavras, todas as peças orçamentárias (como receitas, despesas, custos e
investimentos) são elaboradas com base em volumes (de produção, vendas). Nesta
modalidade de orçamento empresarial, os cálculos de todos os itens de um orçamento,
tais como receitas, custos, despesas e investimentos, são feitos a partir de estimativas
pré-fixadas. As estimativas do orçamento estático podem ser de produção, de vendas ou
de qualquer outra variável que a empresa deseje usar como direccionado.
São realizadas as projecções de facturamento, custos, despesas e investimentos, sendo
que esses valores orçados deverão permanecer fixos durante o período orçado, esse
“engessamento” tem as suas vantagens e desvantagens, as quais vamos abordar logo
abaixo.

Principal Característica do Orçamento Estático

A principal característica do orçamento estático é a manutenção de projecções fixas,
independentemente de ocorrerem modificações no contexto (que pode ser também um
cenário territorial, de saúde pública ou político, por exemplo) de actuação da empresa.

Utilização do orçamento estático

Para empresas que tem volumes de vendas e de produção mais estáveis o orçamento
estático normalmente é mais adequado, mas normalmente o que nas empresas é a
combinação de vários tipos de orçamentos empresariais, como o orçamento incremental,
o orçamento participativo, o orçamento estático, o orçamento matricial ou o orçamento
base zero, utilizando os conceitos de cada tipo que atenda as necessidades da empresa.
Outra combinação que está sendo utilizada é orçamento estático com o orçamento base
zero e orçamento matricial, que naturalmente contempla os conceitos do orçamento
participativo, essa combinação proporciona a criação de pacotes de gastos, de receita e
de capital empregado e um controle duplicado dos valores orçados (gerenciamento
matricial de despesas - GMD), com uma revisão completa e detalhada dos gastos,
analisando se é o melhor formato de realizar um determinado gasto e se está aderente
com o planejamento estratégico.
Vantagens do orçamento estático
 O orçamento estático economiza tempo, uma vez que não há mudanças durante
o seu prazo de vigência;
 Facilidade no acompanhamento do planeamento, já que uma vez elaborado, não
é permitido nenhuma alteração, e fica muito mais fácil acompanhar acções
departamentais, já que os recursos destinados para cada sector não sofrerão
alterações;
 Facilidade para acompanhar o planeamento;
 Menor tempo de elaboração, uma vez que não haverá revisões depois de
fechado; e
 Incentiva o monitoramento de tendências e desvios pelos gestores, o que se
reflecte em orçamentos mais precisos no futuro.

Desvantagens orçamento estático

 Como esse modelo orçamentário não permite alterações, acaba-se criando um
certo “engessamento”, que poderá afectar a empresa caso ocorra alterações nos
fluxos de venda fazendo com que cada sector continue com os mesmos valores
em seus orçamentos;
 A perda de relevância da gestão orçamentária, isso acontece quando os valores
projectados estão distorcidos dos realizados, gerando uma desmotivação ou um
descrédito nos gestores envolvidos na gestão orçamentária.
 A rigidez é a principal desvantagem, porque a empresa terá que seguir o plano
orçamentário durante todo o período orçado, normalmente um ano, mas é
comum que durante o período orçado o cenário projetado inicialmente tenha
alterações significativas, provocando dificuldades para a realização do plano
orçamentário.

Orçamento flexível
É um conjunto de orçamentos que são ajustáveis a qualquer nível de actividade (vendas
e produção), porém tem algumas empresas que utilizam essa metodologia que
estabelecem um nível mínimo e um nível máximo de actividade que o orçamento pode
variar, tendo vários factores envolvidos nessa análise, como capacidade máxima de
produção, capacidade de vendas, necessidade mínima de facturamento para cobrir o
ponto de equilíbrio, entre outros.
É utilizado para controlar o custo por produto, fazendo o cálculo da capacidade de
produção de cada produto, também calculando a capacidade de cada recurso
(funcionário, máquinas e computador), conseguindo fazer um controle amplo dos seus
recursos, fazendo os ajustes a qualquer tempo conforme for necessário.
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de
forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Na realidade, de forma mais
livre, pode-se dizer que a prática do orçamento flexível considera quase tudo como
custo variável.
Por exemplo: É aceitável que uma empresa gaste mais em matéria-prima ou logística
para vender o dobro do que vendeu no mês anterior. Estes gastos, afinal de contas, são o
que chamamos de gastos variáveis.
No entanto, é importante lembrar que, para elaborar um orçamento flexível eficiente, a
empresa tenha clara a distinção entre custos e despesas.

Ponto de discrepância entre o orçamento flexível e o estático

O orçamento estático é uma técnica orçamentária na qual os cálculos dos itens do
orçamento, receitas, investimentos, custos e despesas são determinados a partir de
estimativas preestabelecidas e fixas. Considerando os valores, a gestão pode prever o
orçamento necessário para cada segmento do negócio, compreendendo o gasto
necessário com matéria-prima, insumos, funcionários e fornecedores.

Já o orçamento flexível considera a maioria dos custos como variáveis e não pré-
fixados com base em estimativas definidas de produção e vendas. É uma modalidade de
orçamento empresarial que permite a variação dos recursos disponíveis para despesas,
investimentos e outros custos, de acordo com os resultados obtidos.

Utilização do orçamento flexível

Existem poucas empresas que fazem a opção de utilizar esse tipo de orçamento,
principalmente pela sua complexidade. As empresas que utilizam normalmente têm
grandes variações nos seus volumes vendidos e produzidos como uma das
características dos seus negócios.
Geralmente a abordagem flexível é mais adequada a empresas de menor porte e/ou mais
jovens, porque estas necessitam que as tomadas de decisão e ajustes de curso sejam
muito ágeis; muitas vezes é disto que depende sua sobrevivência. Os departamentos e
equipes tendem a ser enxutos, o que facilita a gestão do orçamento flexível.

Características do orçamento flexível

O orçamento flexível tem como principal característica a flexibilidade, sendo projectado
sem estabelecer níveis de actividades fixos, sendo que essa flexibilidade compromete
alguns conceitos da gestão orçamentária como a definição de cenários e as projecções
económicas e financeiras, como demonstrativos de resultados e fluxo de caixa.
Vantagens do orçamento flexível
 Acompanha as variações de vendas e produção;
 A flexibilidade para ajustar os valores do orçamento para qualquer nível de
actividade; e
 Demonstra a relação de custo e volume a curto prazo, refazendo rapidamente as
estimativas de custos e despesas para qualquer volume de actividade.
 É uma técnica que oferece grande capacidade de adaptação considerando
alterações não esperadas e mudanças de objectivo; e
 Relevância dada as peças da gestão orçamentária, como custos, despesas e
investimentos.

Desvantagens do orçamento flexivel

 Por conta da maior flexibilidade deste tipo de orçamento, uma desvantagem é a
necessidade de acompanhar os indicadores do negócio mais de perto;
 Não estabelece um valor fixo de vendas, dessa forma a controladora não
consegue definir e controlar algumas metas orçamentárias, principalmente as
relacionadas as vendas e resultados (lucro);
 Compromete a projecção das demonstrações económicas e financeiras, como
demonstrações de resultados e fluxo de caixa, que são um dos principais
conceitos da gestão orçamentária; e
 Os gestores envolvidos na gestão orçamentária precisam ter uma grande
capacidade de se adaptarem as mudanças, porque para cada nível de actividade
diferente os custos e despesas precisam ser ajustados.

Variações do orçamento
No orçamento flexível podemos calcular as seguintes variações para fins de explicar as
divergências entre os dados orçados e reais:
Variação do orçamento flexível: é a diferença entre os resultados reais e o valor do
orçamento flexível, podendo ainda ser detalhada em variação do preço e variação da
eficiência;
Variação do volume de vendas: é a diferença entre o orçamento flexível e o orçamento
estático.
Variação do preço ou da taxa: é a diferença entre o preço real e o orçado, vezes a
quantidade de insumo real utilizada.
Variação do preço = (Preço real - preço orçado) x quantidade real.
Variação da eficiência: é a diferença entre o insumo real e orçado, vezes o preço
orçado.
Variação da eficiência = (quantidade real - quantidade orçada) x preço orçado.
Conclusão
Cessado o trabalho, o grupo tirou ilação que o orçamento estático é aquele que permanece
inalterado independentemente dos resultados da empresa. Em outras palavras, todas as
peças orçamentárias (como receitas, despesas, custos e investimentos) são elaboradas
com base em volumes de produção, vendas. Enquanto orçamento flexível é um conjunto
de orçamentos que são ajustáveis a qualquer nível de actividade (vendas e produção).
Bibliografia
JUAN, Mércia. DAS DORES. Nataniel. Administração e Orçamentos. 2001
MANDEUIS. Calton. Et all. Desvios Orçanamentais.2013