FACULDADE VIDAL – FAVILI

Credenciada pela Portaria do MEC nº 1100 de 27 de novembro de 2015

RESENHA

Milena Nicolle Araujo Gomes

O artigo a liderança que atravessa os silos, traz no seu contexto a problemática de que o
processo da globalização, inovação e digitalização de todos os processos do cotidiano fazem
necessário que, cada vez mais os colaboradores atravessem as fronteiras das suas áreas
funcionais, e que possam se adaptar a essa nova realidade. Na qual o problema tem origem
nos funcionários que não possuem uma ligação direta com as outras funções departamentais
da organizações. Para diminuir esta dificuldade, o presente texto aponta que a necessidade de
criar líderes para ajudar seus funcionários a se relacionar com as demais áreas, criando os
agentes culturais, como mediadores para que os grupos superem as suas diferenças e encoraje
o maior desenvolvimento, produtividade e curiosidade entre os funcionários assim ampliando
a visão de todos sobre as redes expertise dentro e fora da empresa. Para tal cenário não se faz
presente é necessário o desenvolvimento afetivo de interfaces dentro da organização. Para
isso o apresenta-se quatro pontos principais na qual pode se desenvolver: 1 - O primeiro deles
seria desenvolver e introduzir corretores culturais na qual estes poderiam ter duas funções
dentro das organizações: uma deles é como Pontes fazendo papel intermediário permitindo
que diferentes funções colaborarem entre si com mínimo de interrupções em sua rotina; ou os
agentes podem trabalhar de forma adesiva, onde a uniram pessoas e as ajudarão a construir
uma compreensão mútua nos seus relacionamentos tornando-os mais duradouro. 2 - Outro
ponto a se destacar é encorajamento das pessoas a fazerem as perguntas certas, com
questionamentos construtivos e integrativos que despertem o interesse de outras pessoas que
estão presentes, instigando o colaborador ser mais investigativo e curioso com que os outros
estão tentando oferecer e como ele poderá ajudar, através de perguntas que estimulem esse
processo criativo. 3 - Outro ponto a se destacar seria incentivo das pessoas a ver o mundo
pelos olhos alheios dentro da organização, gerando uma concordância entre os diversos
departamentos. Assim permite o líder a capacidade de visualizar uma situação, interpreta-lá
para as múltiplas línguas dentro do organização, e saber traduzir as mensagens e os interesses
dos outros para todos da equipe e para os demais que são importantes para a produção do
Objetivo, resultando num efeito positivo do compartilhamento de informações e a
criatividade da equipe. 4 - Ampliação da visão dos funcionários é uma das formas mais
efetivas de gerar oportunidades aos colaboradores dentro da empresa, na qual isso pode ser
realizado através da diversificação de funcionários em um mesmo grupo,o permitindo
desenvolver demasiadas funcionalidades através desses novos Silos.O presente artigo expõe
várias maneiras de um melhor gerenciamento de capacidades de seus funcionários, na qual
pode-se observar as características do futuro profissional que possuem características como: a
empatia, multifuncionalidade, a compreensão do outro de tal forma que posso fazer um
ambiente mais colaborativo, interligando as funções dentro da empresa tornando-a um
sistema horizontal.

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 FACULDADE VIDAL – FAVILI
Credenciada pela Portaria do MEC nº 1100 de 27 de novembro de 2015

Palavras-chaves: Silos; Colaboração; Agentes Culturais.

CASCIARO , Tiziana; EDMONDSON, C. Amy; JANG, Sujin. A liderança que atravessa

os silos: como criar mais valor conectando especialistas dentro e fora da empresa. Havard
Bunisses Review, 2020.