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Aprendizagem
do Futuro Desenvolvido pelo
Outubro/2021 a Fevereiro/2022
Exploradores da Aprendizagem do Futuro / 3ª edição
CTD #3
relacionados a aprendizagem e educação de adultos chegamos
aos temas de pesquisa desta edição. São eles: Cultura de
aprendizagem; Uso da tecnologia como ferramenta de
aprendizagem e Upskilling e Reskilling.
Método utilizado
Para auxiliar na sistematização da pesquisa de sinais e validação das tendências utilizamos como referência a metodologia apresentada
pela Box 1824 para análise de futuros e a Ferramenta de diagnóstico e validação de tendências desenvolvida pelo Instituto teya*.
Esta ferramenta tem como principal objetivo orientar o passo a passo da pesquisa de tendências até a proposta da solução de
aprendizagem de acordo com o tema de pesquisa. É composta por 5 etapas
O material a seguir foi produzido a partir desta metodologia e, além dos sinais detectados e do diagnóstico das principais tendências,
apresenta uma proposta de continuidade de discussão ou solução para a aprendizagem e educação de adultos.
Contexto
Nunca se falou tanto na necessidade de aprender e reaprender. O surgimento e expansão do metaverso também promete
Sabe-se que a construção de uma cultura de aprendizagem nas revolucionar de vez o contexto organizacional, fazendo-se
organizações vai muito além de apenas modismo para uma real necessário compreender o que essa novidade trará de benefício
necessidade de inovação e até mesmo, muitas vezes, de para a aprendizagem.
sobrevivência. Porém ainda se verifica em algumas organizações
culturas rígidas, que não levam em consideração as
características dos colaboradores, de seu trabalho e do contexto Outra questão relevante diz respeito a Experiência do Funcionário
em que estão inseridos. (EX). O termo abrange desde o desenvolvimento pessoal e
profissional até a cultura corporativa e o ambiente de trabalho. Esse
conceito – que hoje ainda é visto como estratégia de negócios - se
Em estudo recente da CEB, agora GARTNER, observa-se que
tornará mais importante do que nunca.
57% dos funcionários esperam aprendizado just-in-time para
garantir que sejam proficientes em seus trabalhos.
Recorte de tempo
Amanhã – 2 a 5 anos
Pergunta norteadora
Como será a cultura de
aprendizagem no
metaverso?
2022 © todos os direitos reservados 09
Exploradores da Aprendizagem do Futuro / 3ª edição
Mapeamento
dos sinais
O que já está
rolando por aí?
Comprando ou sendo dotado de três criaturas conhecidas What is GameFi? & Is this the Next Big Thing? (blockonomi.com)
cryptonizando.com
Movimento do Mercado
Mark Zuckerberg mudou o nome do Facebook para Meta em
outubro de 2021, e dedica todos os seus esforços – mais US$ 10
bilhões (£7 bilhões) e milhares de engenheiros – para se tornar
uma empresa do metaverso.
Movimento do Mercado
As Big Tech estão de olho no metaverso. O CEO da Microsoft, O Grupo Metaverse anunciou sua intenção de lançar o
Satya Nadella, disse que a Microsoft está trabalhando na criação Metaverse REIT, um fundo de investimento imobiliário único
do “metaverso corporativo”. para ativos virtuais e o escritório de advocacia Reed Smith
lançou um guia jurídico para o metaverso, cobrindo questões
legais que vão desde propriedade intelectual, privacidade e
As empresas de jogos começaram a abrir espaço para o
concorrência.
metaverso em suas plataformas. A Niantic, desenvolvedora de
jogos por trás do Pokémon Go, levantou US$ 300 milhões em
novembro para construir o que descreve como o “metaverso do
mundo real”.
https://tgsconsulting.com.br/building-the-metaverse-2/
Em termos regionais, a América Latina tem a maior utilização de mídias sociais no mundo - a média diária é de 212 minutos, enquanto a
media mais baixa foi registrada na América do Norte, com 116 minutos.
O aumento do tempo gasto nas plataformas parece ser sustentado por uma faixa etária específica, de 16 a 24 anos. Quanto mais jovem
a população, maior será o tempo de uso geral de um país, e é por isso que os países emergentes lideram o ranking de "tempo gasto
online".
Gasto médio mundial em redes sociais:
Aumento do Consumo
De acordo com a pesquisa Digital 2022, o ano de 2021 foi mais
um ano de aumento expressivo no crescimento de usuários das
redes sociais digitais. A quantidade de usuários na internet teve
um aumento de 7%, aumento de 316 milhões de novos usuários.
Num ritmo mais acelerado, o crescimento de usuários ativos de
redes sociais na internet foi de 13,2% (490 milhões de novos
usuários). Na América do Sul o aumento no acesso da internet
foi de 5,3%.
Consumo mobile
O acesso via mobile também tem destaque; se em 2015 os usuários da internet entre 16 e 64 anos acessando a internet via
dispositivos móveis representavam 37.7% do total, no penúltimo quarto de 2020 o número já representa 52.8% do total.
Os usuários de redes sociais da internet já representam 4.2 bi de pessoas, 53.6% da população mundial, sendo que destes 98.8%
acessam as redes sociais via dispositivos móveis.
We Are Social
Quais são as
tendências?
Redução de até
A Hondana é uma plataforma que disponibiliza uma base de
90% do custo
investido em
conhecimento e técnicas de capacitação para empresas, com foco em
treinamentos para o setor de vendas.
Ela possui um sistema de envio de dicas diárias, afim de manter o
executivo sempre atualizado, estratégias de gamificação para o treinamentos
engajamento dos colaboradores e dashbords para visualização de
insights de forma prática.
Aprendizagem self-making
Futuro: Com a aprendizagem self-making podemos pensar em Impacto: Simulação de situações mais próximas da realidade,
novos processos e modos para substituírem os tradicionais. O proporcionando experiências realistas, mais autênticas e,
aprendiz ganha papel de protagonista na sua própria educação, portanto, mais efetivas. Aprendizagem como uma experiência
buscando por si só conteúdos do seu interesse e que podem imersiva.
guiar a busca por novos conhecimentos.
Termômetro: Aquecendo; vemos exemplos sendo mais Agentes: Galícia, Proprio, Chuo University
disseminados cada vez mais, como a expansão da educação à
distância, das tecnologias voltadas para a educação, surgimento
de instituições de educação VR.
E agora?
Como podemos nos
preparar para essa
revolução do metaverso?
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Exploradores da Aprendizagem do Futuro / 3ª edição
Referências
BINANCE. What Is Axie Infinity (AXS)?. [S. l.]: Binance, 3 fev. 2021. Disponível em: https://academy.binance.com/en/articles/what-is-
axie-infinity-axs. Acesso em: 12 abr. 2022.
BROWN, Abram. Facebook Expects Metaverse Project Will Cost At Least $10 Billion—In 2021 Alone. [S. l.]: Forbes, 25 out. 2021.
Disponível em: https://www.forbes.com/sites/abrambrown/2021/10/25/facebook-expects-metaverse-project-will-cost-at-least-10-
billion-in-2021-alone/?sh=2c323a6725b4. Acesso em: 12 abr. 2022.
DALEY, Sam. 10 Companies Using VR and Augmented Reality to Improve Surgery. [S. l.]: Bultin, 5 ago. 1919. Disponível em:
https://builtin.com/healthcare-technology/augmented-virtual-reality-surgery. Acesso em: 20 abr. 2022.
DUARTE, Fernando. Brasil é 'vice' em tempo gasto em redes em ranking dominado por 'emergentes. [S. l.]: BBC News, 6 set. 2019.
Disponível em: https://www.bbc.com/portuguese/geral-49602237. Acesso em: 12 abr. 2022.
G1. Travis Scott faz show em 'Fortnite' para 14 milhões de fãs. [S. l.]: G1, 24 abr. 2020. Disponível em: https://g1.globo.com/pop-
arte/games/noticia/2020/04/24/travis-scott-faz-show-em-fortnite-para-14-milhoes-de-fas.ghtml. Acesso em: 12 abr. 2022.
HOWCROFT, Elizabeth. Vendas de NFT atingem US$25 bi em 2021, mas tendência mostra sinais de desaceleração. [S. l.]: Istoé
Dinheiro, 11 jan. 2022. Disponível em: https://www.istoedinheiro.com.br/vendas-de-nft-atingem/. Acesso em: 12 abr. 2022.
O GLOBO. Nike aposta no metaverso e cria a 'Nikeland', seu próprio mundo virtual no Roblox. Rio de Janeiro, RJ: Globo, 23 nov. 2021.
Disponível em: https://oglobo.globo.com/economia/tecnologia/nike-aposta-no-metaverso-cria-nikeland-seu-proprio-mundo-virtual-
no-roblox-25288126. Acesso em: 12 abr. 2022.
Referências
ORDINARIO, Cai. Pinoys spend most time online, on social media. [S. l.]: Business Mirror, 31 jan. 2022. Disponível em:
https://businessmirror.com.ph/2022/01/31/pinoys-spend-most-time-online-on-social-media/. Acesso em: 12 abr. 2022.
PERRIN, Andrew; ATSKE, Sara. About three-in-ten U.S. adults say they are ‘almost constantly’ online. Washington, DC, 26 mar. 2021.
Disponível em: https://www.pewresearch.org/fact-tank/2021/03/26/about-three-in-ten-u-s-adults-say-they-are-almost-constantly-
online/. Acesso em: 12 abr. 2022.
SANTILLE, Alexandre. Metaverso: um ecossistema para a aprendizagem? 14 de jan. de 2022. Disponível em
https://pt.linkedin.com/pulse/metaverso-um-ecossistema-para-aprendizagem-alexandre-santille?trk=pulse-article_more-
articles_related-content-card
SPORTBUZZ. Rayssa Leal participa de super evento criado pela Nike!. [S. l.]: SportBuzz, 22 mar. 2022. Disponível em:
https://sportbuzz.uol.com.br/noticias/skate/rayssa-leal-participa-de-super-evento-criado-pela-nike.phtml. Acesso em: 12 abr. 2022.
THE ASSOCIATED PRESS. Facebook parent Meta creates powerful AI supercomputer. [S. l.]: ABC News, 24 jan. 2022. Disponível em:
https://abcnews.go.com/Business/wireStory/facebook-parent-meta-creates-powerful-ai-supercomputer-82447926. Acesso em: 12
abr. 2022.
TOGNACCA GOMES DA SILVA. Building the Metaverse. [S. l.]: Tgsconsulting, 17 fev. 2022. Disponível em:
https://tgsconsulting.com.br/building-the-metaverse-2/. Acesso em: 12 abr. 2022.
WE ARE SOCIAL. Digital 2022: ANOTHER YEAR OF BUMPER GROWTH. UK: We are Social, 26 jan. 2022. Disponível em:
https://wearesocial.com/uk/blog/2022/01/digital-2022-another-year-of-bumper-growth-2/. Acesso em: 12 abr. 2022.
Bibiana Nilsson
Marina Ramos Costa
Exploradores da Aprendizagem do Futuro / 3ª edição
Contexto
A pandemia obrigou as Instituições de Ensino a migrarem para o Frente a isso, surge a necessidade de analisar como os avanços
ensino remoto da noite para o dia. Isso ampliou a visibilidade da tecnológicos exponenciais vêm revolucionando nossa maneira
tecnologia como ferramenta de aprendizagem, desvelando de viver, impactando do transporte às democracias. A
oportunidades e desafios. EAD, Realidade Virtual, todas as novas aprendizagem não fica alheia a esse processo, uma vez que a
tecnologias criam um novo ambiente para pensar a educação, importância do aprendizado contínuo cresce em um contexto de
afetando todos que se encontram envolvidos com o ensino e transformação constante.
aprendizagem (comunidade escolar; instituições de ensino
como um todo – Universidades, Faculdades, Institutos Federais,
etc.; ensino corporativo, docentes, discentes, gestores).
Recorte de tempo
Assim como em outras áreas, a tecnologia vem trazendo
disrupção em todas as frentes.
Pergunta norteadora
Quais mudanças e impactos a integração da
tecnologia à aprendizagem pode trazer para a
educação nos próximos 2-5 anos e além?
Mapeamento
dos sinais
O que já está
rolando por aí?
Tecnologias
Aprendizagem Tecnologias
imersivas
Metaverso Metodologias
ativas
Machine
Comun. Learning
Aprendizagem
de Aprendizagem
Autodirigida
Os principais sinais observados relacionados ao uso de • A conexão entre IA e educação envolve três áreas:
tecnologia como ferramenta para possibilitar aprendizagem em - aprender com IA ((utilização da ia em sala de aula),
grupo e aprendizagem autodirigida são:
- aprender sobre IA (ensinar sobre técnicas e tecnologias
relacionadas à IA) e
• Plataformas que permitem que aprendizes progridam no seu - preparar para IA (capacitar estudantes e demais cidadãos a
próprio tempo entenderem melhor a IA bem como seu impacto e
• Plataformas permitem que criadores fora das Instituições potencialidades para a vida humana)
Educacionais tradicionais ensinem, produzindo seu próprio • Experimentações com o Metaverso
conteúdo e o disponibilizando na rede
• Primórdios da utilização de tecnologias que possibilitam a
• Experiências de aprendizagem mediadas por tecnologia imersão (VR, realidade aumentada)
• Aprendizes que decidem o que querem aprender, no seu
próprio tempo, de forma prática, em comunidade
• Utilização da IA na área de L&D (em empresas que atuam na
área)
Aprendizagem autodirigida
Espaços virtuais voltados para
educação e aprendizagem
Instagram.com/Studio
Ampliação da conectividade
A Pratham Education Foundation é uma organização não-
governamental criada para melhorar a qualidade da educação na
Índia. Concentra-se em intervenções de alta qualidade, baixo
custo e replicáveis para solucionar lacunas no sistema
educacional.
Pratham.org
Ampliação da conectividade
O Movement BE é uma plataforma baseada na Web e
compatível com dispositivos móveis para estudantes e
educadores se conectarem e interagirem.
Instagram.com/MovementBe
Fonte:
Teachers as
designers of
Learning
Environments
Tecnologias imersivas
O Revel, aplicativo da Pearson PLC oferece uma experiência de
aprendizado imersiva, incluindo vídeo, animações e avaliações.
O Revel oferece uma mistura envolvente de conteúdo autoral,
mídia e avaliação que permite que os alunos leiam e pratiquem
em uma experiência contínua.
https://www.pearsonhighered.com/revel/ https://www.pearsonhighered.com/revel/
Tecnologias imersivas
Integração
Kognity é uma plataforma de educação digital que coloca conteúdo de qualidade alinhado ao currículo ao seu alcance. É possível enviar
tarefas com correção automática e analisar o progresso dos alunos com facilidade para aproveitar ao máximo seu tempo de ensino.
Kognity aposta na imersão somada à integração dos recursos, tendo como pilares:
https://kognity.com/
Tecnologias imersivas
Interatividade
Cleartouch
Capacity
Steve Fancsali,
Carnegie Learning
PhD – Research Scientist
Reading Plus
Owl Ventures
Examus
Comunidades de aprendizagem
"O novo modelo [60/20/10/10], ao invés do anterior Isso significa facilitar o surgimento de comunidades de
70/20/10] de capacitação contém uma quarta categoria: a aprendizagem dentro do mundo corporativo. Uma plataforma
aprendizagem por comunidades. Essa categoria avançou sobre que permite troca de experiências, conecta todos os
10% das experiências pessoais e se igualou ao peso do colaboradores da empresa num ambiente seguro, seguindo
treinamento formal. É um volume significativo e as empresas políticas e regras de compliance da colaboração é indispensável.
precisam se adequar para aproveitar as oportunidades Além disso, recursos humanos e comunicação interna precisam
oferecidas por essa mudança. estar prontos para atuar de forma que as pessoas se sintam
seguras para usar sua voz de forma aberta, honesta e
transparente." (Adriano Marcadanli, Diretor do Workplace from
Facebook na América Latina. Artigo aqui)"
União AI e Pessoas
“O aprendizado organizacional com AI é demandante. Requer
humanos e máquinas não apenas trabalhando em conjunto mas
aprendendo um com o outro - ao longo do tempo, no caminho
correto e nos contextos corretos.
IA em Educação e treinamento
Pluralsight IRIS
IA em Educação e treinamento
MobyMax:
Medicina e Saúde: utilização para melhor AccuVein: aparelho mostra um mapa dos Augmedics: promove visão de raio-x
análise de dados; ensino (de profissionais vasos no corpo, possibilitando achar veias aumentada (e em 3D) do organismo do
de saúde e dos próprios pacientes); com mais facilidade para coleta; paciente, permitindo aos profissionais
cirurgias, e assim por diante. Ex.: de medicina mais precisão e controle no
momento da cirurgia.
Maurício
Nocêra
@eusolito
Virbela
Microsoft
Fonte: VR Tactical Training of the Zurich City Police with Refense (YouTube)
Program ACE
01
EDUmersive
Educação imersiva na realidade aumentada,
digital, virtual.
Infinadeck
Edumersive: na educação
Immerse
Ensino de inglês com VR.
Metaverse Learning:
E daí?: Oportunidades
02
EDUCAÇÃO
Tecno-
cognificada
Aprendizagem mútua entre humanos e máquinas.
Perso
IA na sala de aula:
Pluralsight Skills:
GLEAC:
Plataforma de Mentoria e
Aprendizagem promove o
desenvolvimento de soft skills
com auxílio de IA. Alimentada
por um repositório de
inteligência humana relacionada
a mais de 50.000 situações no
local de trabalho.
E daí?: Oportunidades
03
Comunidades
simbioticas /
Comunidades
transhumanas
globais
Comunidades de aprendizagem digitais, globais,
empoderadas com IA.
Escola 42:
Propõe a aprendizagem sem
aula, professor, ou livro. A
aprendizagem se baseia no
modelo Peer-to-Peer; pessoas
que aprendem devem trabalhar
em grupo para avançar nos
projetos que são propostos.
Fonte: 42rio
SearchUnify
VISU.AL Agency
Fonte:
https://www.visualagency.com/com
munity-management/
E daí?: Oportunidades
Maior interesse, retenção e Data Driven Community Maior engajamento das pessoas na
engajamento na aprendizagem. Management: utilização da IA para comunidade com automação de
análise de dados (em tempo real) e respostas customizadas (com
geração de insights poderosos para o processamento de linguagem natural),
gerenciamento da comunidade. auxílio em buscas, social asking, etc.
04
Educação
super
inteligente
Educação cognificada e imersiva na
realidade aumentada, digital, virtual.
Colaboradores aprenderão movidos pelo Aproximando a IA com foco em Cultura de Colaboradores assumirão protagonismo
desafio e buscarão outras pessoas com as Aprendizagem no dia a dia, o local de pela sua aprendizagem, já que o local de
mesmas questões para aprender em trabalho passará a ser mais do que isso: trabalho é o de aprendizagem, também.
conjunto. passará a ser local de aprendizagem.
E se…?: cenário
“
Organizational learning with AI is demanding. It
requires humans and machines to not only work
together but also learn from each other — over
time, in the right way, and in the appropriate
contexts. This cycle of mutual learning makes
humans and machines smarter, more relevant,
and more effective. Mutual learning between
“
human and machine is essential to success
with AI. But it’s difficult to achieve at scale.
(https://sloanreview.mit.edu/projects/expanding-ais-impact-with-
organizational-learning/)
(Manifesto ALFORRIAH)
LEGADO
“
Isso deveria ser o bastante para nos manter humildes.
(Kevin Kelly, em Inevitável)
Referências
GRUSH, Mary. Don't Miss Computational Thinking in Your Digital Literacy Program. [S. l.], 3 set. 2020. Disponível em:
https://campustechnology.com/Articles/2020/03/09/Dont-Miss-Computational-Thinking-in-Your-Digital-Literacy-
Program.aspx?Page=1. Acesso em: 20 abr. 2022.
LINDSAY, Julie. Connecting beyond the Classroom - Move from local to global learning modes. [S. l.], 2017. Disponível em:
https://education.nsw.gov.au/teaching-and-learning/professional-learning/scan/past-issues/vol-36--2017/connecting-beyond-the-
classroom-move-from-local-to-global-learning-modes2. Acesso em: 20 abr. 2022.
KELLY, Kevin. Inevitável: As 12 forçãs tecnológicas que mudarão.nosso mundo. Rio de Janeiro: Alta Books, 2019.
MITRA, Rudradeb. Six reasons on why Community-driven AI is the future. [S. l.], 6 nov. 2018. Disponível em:
https://medium.com/swlh/six-reasons-on-why-community-driven-ai-is-the-key-to-impact-entrepreneurs-ddc1ffbee4d1. Acesso em:
20 abr. 2022.
RANSBOTHAM, Sam et al. Expanding AI’s Impact With Organizational Learning. [S. l.], 20 out. 2020. Disponível em:
https://sloanreview.mit.edu/projects/expanding-ais-impact-with-organizational-
learning/?use_credit=11eefc9efc960ec5101f933850321393. Acesso em: 20 abr. 2022.
RONCORONI OSIO, Umberto. Computational Thinking: Digital Literacy Without Computers. These 3 charts show the global growth in
online learning, [S. l.], p. 379-405, 1 jul. 2020. Disponível em: https://www.redalyc.org/journal/5525/552563435018/html/. Acesso em:
20 abr. 2022.
Referências
TOPUZOVA, Lazarina. Global Learning Communities: Bridging Borders and Building Capacity of Communities on the Margins. Emerald
Insight, [S. l.], p. 147, 161, 23 out. 2020. Disponível em: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/S2055-
364120200000032011/full/html. Acesso em: 20 abr. 2022.
WOOD, Jhonny. These 3 charts show the global growth in online learning. [S. l.]: WeForum, 27 jan. 2022. Disponível
em: https://www.weforum.org/agenda/2022/01/online-learning-courses-reskill-skills-gap/. Acesso em: 20 abr. 2022.
WORLD ECONOMIC FORUM. Schools of the Future Defining New Models of Education for the Fourth Industrial Revolution, JAN, 2020.
https://www3.weforum.org/docs/WEF_Schools_of_the_Future_Report_2019.pdf
Lisie Lucchese
Mariana Gonzalez
Talita Clerc
Exploradores da Aprendizagem do Futuro / 3ª edição
“ “Acreditamos que a chave para essa transformação está no fator humano. O mundo imprevisível
que habitamos pede das organizações criatividade, coragem, julgamento, flexibilidade - qualidades
que apenas pessoas podem oferecer. Por conta disso, é mandatório para as organizações a
necessidade de selecionar bem, cultivar e aprimorar o capital humano. Não existe solução técnica
que possa tornar uma empresa capaz de se reinventar de maneira contínua e, ao fazê-lo, encontrar
soluções para combinar crescimento da receita e lucros com respeito ao meio-ambiente e à rede de
“
stakeholders. Esse é um problema humano e deve ser endereçado enquanto tal. Portanto, não há
contradição entre capital humano e transformação digital - ao contrário, ambos são partes de um
mesmo processo, a busca pela prosperidade.”
Como a
Inteligência Coletiva pode
redesenhar e conectar as práticas
de Upsklling, Reskilling e Outskilling
na Cultura De Aprendizagem?
Contextualizando
Mas o que é…?
Ampliação das habilidades dentro de uma Aprender algo novo que está fora da sua Investir no desenvolvimento de novas
área de atuação que impulsionam o área de atuação profissional, de modo que habilidades para novos contextos e
crescimento profissional. lhe permita fazer uma ‘conversão de ecossistemas de atuação - fora da
carreira. organização, sendo ou não na mesma área.
01
O que
vemos no
mundo
hoje?
Mapeando os sinais.
Qual o contexto? O que esta acontecendo?
Cenário
A quantidade de startups atuantes e o
tipo de solução que oferecem dizem
muito sobre o atual momento histórico,
social e econômico do Brasil. No
levantamento feito a partir da base de
dados proprietária do Distrito, foram
identificadas 356 startups fornecendo
soluções para o desenvolvimento do
capital humano, que foram separadas,
em três categorias: Aprimoramento e
Cuidados (140), Contratação (116) e
Gestão (100). (HR TECH REPORT –
Distrito 2021)
Educação básica
14,1% dos alunos brasileiros não concluem o Ensino Fundamental
até os 16 anos.
Dados da PNAD Educação 2019 apontaram que 20% das 50
milhões de pessoas de 14 a 29 anos no país não completaram
alguma das etapas da Educação Básica.
A cada ano, o país perde R$ 371 mil por jovem que não conclui a
educação básica. Isso significa uma perda total de cerca de R$
214 bilhões por ano. O custo de oferecer toda a educação básica
(pré-escola, fundamental e médio) é da ordem de R$ 90 mil por
estudante. Assim, o custo da evasão por jovem supera 4 vezes o
que custa garantir a sua educação básica. (INSPER)
Consultoria Bersin & Associates, mostra que 77% das empresas brasileiras já utilizam o e-learning como metodologia de ensino. A
tendência dos treinamentos on-line se intensificou em 2020, alcançando a marca de 94% dos treinamentos executados, um
aumento significativo quando comparado com os anos anteriores, 15% em 2018 e 23% em 2019.
Revolução no reskilling
O Fórum Econômico Mundial lançou o Reskilling Revolution,
plataforma e iniciativa global para fornecer a um bilhão de pessoas
em todo mundo melhor educação, habilidades e empregos até
2030.
https://moderndiplomacy.eu/2018/01/22/reskilling-revolution-future-jobs
Governos fundadores do programa incluem Brasil, França, Índia,
Paquistão, Federação Russa, Emirados Árabes Unidos e Estados
Unidos. E os parceiros de negócios incluem PwC, Salesforce,
ManpowerGroup, Infosys, LinkedIn, Coursera Inc. e The Adecco
Group.
Nos Estados Unidos, o governo exortou as empresas a se comprometerem com a reciclagem e qualificação de sua própria força de
trabalho por meio do Pledge to America's Workers e, até o momento, mais de 415 empresas do setor privado prometeram mais de
14,5 milhões de oportunidades de aprimoramento de carreira para trabalhadores americanos nos próximos cinco anos. Iniciativas
como essas mostram que esses esforços públicos-privados combinados podem e ajudarão atingir a meta de um bilhão de pessoas,
proposto pela Reskilling Revolution.
Deixaram funções por motivos de saúde mental, voluntária e involuntariamente (Millennials) 50% 68%
Deixaram funções por motivos de saúde mental, voluntária e involuntariamente (Geração Z) 75% 81%
Acreditam que a cultura de uma empresa deveria apoiar a saúde mental 86% 91%
Relataram pelo menos um sintoma de um problema de saúde mental no ano passado 59% 76%
Acreditam que a saúde mental é priorizada em sua empresa em comparação com outras
41% 54%
prioridades
Acreditam que os líderes de suas empresas são defensores da saúde mental no trabalho 37% 47%
Acreditam que seu gerente está equipado para apoiá-los se eles tivessem uma condição ou
39% 47%
sintoma de saúde mental
Dados do Relatório de saúde mental no trabalho de 2021 da Mind Share Partners e Relatório de Saúde Mental no Trabalho 2019 da Harvard Business Review.
02
Lendo as
entrelinhas
Quais os impactos? Onde isso nos levará?
Os impactos
Não Economia do Aprendizagem
1 linearidade 3 cuidado 5 contínua
Organizações têm desafios na 39% das startups no Brasil estão Aumento da mentalidade
tomada de decisões em focadas em soluções de “Lifelong Learning” alimentada
ambientes não-lineares. aprimoramento e cuidados. pela cultura de aprendizagem.
Comunidades Investimento em
2 digitais 4 treinamento 6 Burnout
Cresce os tipos de comunidades Reskilling Revolution: Aumento em 21% dos quadros
digitais no ecossistema das investimento em massa em pré-pandemia.
empresas. treinamentos em países da
OCDE.
03
O que
priorizamos
Nossas tendências e seus desdobramentos
Tendências
Organizações influentes
por redes de
inteligência coletiva
• Necessidade de Lideranças que estimulem a Aprendizagem nas • Bem aquecida, porém no Brasil, apesar de evidências significativas
Organizações (Learning Boosters, Internal Learning Creator.) de cultura de colaboração e alto impacto no ecossistema das
organizações, o mindset da competição ainda prevalece sobre o da
• Mentalidade data driven para o desenvolvimento de Conversão de
colaboração.
Carreiras.
• Crescimento de startups no ecossistema das empresas, apoiadas
em plataformas de inovação aberta ou em hubs. A cultura de
Contexto: por que essa tendência está acontecendo agora? startups está alavancando a cultura de comunidades: de impacto
• Com a revolução na velocidade de conexão 5G e a aceleração do social e ambiental, marcas, cuidados (apoio mútuos), entre outras
metaverso, previsto para impactos mais significativos em 5 anos, as • Estímulos à cultura de aprendizagens em comunidades digitais está
organizações precisam assumir múltiplos desafio, tais como: formando autonomia em redes: comunidades que constroem e
• Buscar resultados consistentes hoje com a necessidade de retenção fortalecem a autonomia dos membros
de profissionais • Estruturas colaborativas entre empresas, Instituições de ensino e
• Ampliar o conceito de organização influente no ecossistema de poder público (esta com velocidade menor e mais hierarquizadas).
atuação.
• Escalar inteligência digital com plataformas abertas de
relacionamento no ecossistema.
• Amadurecer a confiança digital.
• Relato integrado (RI), que passa a ser referência global, retrata as • Reforça e integra todos os pilares da diversidade, ampliando o
evidências das organizações em ESG, OGS e GRI. pertencimento;
• Retrato das práticas das organizações sobre o negócio interferem • Gera oportunidades de escalar negócios e / ou criar novos segmentos
diretamente na condição mais ou menos favorável para obtenção de de negócios no ecossistema.
capital financeiro. Este fator: • Prepara pessoas e organizações sobre as escolhas conscientes no uso
- amplifica a atuação na gestão de pessoas e cultura interna e o de novas tecnologias.
relacionamento no ecossistema. Tendência dos comitês de gestão de • Valoriza a retenção de talentos no âmbito do ecossistema.
pessoas somarem com comitês de cultura de aprendizagem.
- destaca a emergência de avanços na atuação de lideranças internas com
Agentes: quem está provocando essa mudança?
influências no ecossistema externo.
Community, Community Meta – Facebook, Plataforma Distrito de Inovação
- cresce a valorização da vivência em comunidades de aprendizagem, de
Aberta, Rumo, Bosh, Randon, B2Mamy, Quintessa, KPMG, Learning Village,
marca, de impacto social e ambiental, de cuidado (apoio mútuo).
Estée Lauder, Amazon, Labora, Coursera, Trailhead.
Accountability Life
Accountability Life
Futuro: quais implicações essa tendência traz a longo prazo? - Síndrome de Burnout entra no CID-11 como fenômeno ocupacional
• Bem estar como prioridade de Employer Branding - Iniciativas paliativas dentro das empresas, mas sem conexão
• Maior atenção e cuidado com as habilidades mapeadas • Programas de Desenvolvimento não lineares e com aprendizagem
(Accountability Life) aberta:
• Auxílio terapia e outras medidas de apoio à saúde mental como - Aumento de pressão que estimula práticas distópicas de
benefício aprendizagem
• Programas de Upskilling bem estruturados e com - Menor confiança acerca das habilidades
acompanhamento - Aumento do estresse
Accountability Life
Indivíduo Organização
Maior atenção e
Amplificação da
Accountability cuidado com os
atenção sobre os Atenção às
Life: olhar integral no Flexibilidade e funcionários -
ativos de valor - comunidades Oferta de benefícios
desenvolvimento de suporte para ajudar - aprendizagem não
patrimônios de vida, internas e voltados para Bem
ciclos de experiência Razão de linear, que inclui
com ênfase no bem acompanhamento Estar conectado às
com conexões Dependência e práticas criativas de
estar e agregação das iniciativas e dos demandas
sociais saudáveis e Escola de Pais bem estar /
social positiva para colaboradores
sustentáveis. segurança
abraçar desafios.
psicológica
O #MenteEmFoco é um movimento
que convida as empresas brasileiras
a reconhecerem a importância da
saúde mental no ambiente de
trabalho por meio de benefícios
para seus colaboradores. Criado
pela Rede Brasil do Pacto Global em
parceria com a Sociedade Brasileira
de Psicologia, a iniciativa estabelece
alguns compromissos para a
organização, incluindo a promoção
de incentivo à saúde mental e
campanhas de estímulo a práticas
culturais, esportivas, educacionais e
nutritivas, entre outras.
(Forbes, 2021)
Nossas propostas
Como podemos
agir?
Reskilling
2022 © todos os direitos reservados 144
Exploradores da Aprendizagem do Futuro / 3ª edição
Accountability Life
Capacidade de ampliar a responsabilidade pessoal sobre as escolhas e decisões de vida na complexidade de interfaces e imersões fisidigitais,
com o olhar integral em cuidar, conectar e aprender em ciclos de experiências realizadores.
Cuidar Aprender
* Bem estar, legado de confiança e Competência de aprender e transformar,
competência, comprometimento na experiência expandida em novas habilidades
sustentabilidade ambiental e social e novos ciclos, capacidade financeira.
Considerando a necessidade do
fortalecimento da nossa humanidade
e da consciência a respeito da
responsabilidade que temos sobre as
nossas escolhas, segue o Nosso
Manifesto.
NOSSO MANIFESTO
Olhos cansados, ombros exaustos, cabeças pesadas. Já aplicativos, inteligência artificial e realidade aumentada? Com
nos perguntamos como nos sentimos depois de um dia de certeza essa tecnologia amplia a nossa responsabilidade
trabalho sem que haja contato físico? Sem apertos de mão, pessoal nas escolhas e decisões de vida. Será um novo jeito de
abraços. Qual o cheiro do seu trabalho? Ganhamos, mas ser? Pode ser.
também perdemos. Perdemos nossas relações sociais, o
convívio diário, almoços descontraídos, demonstrações de
Mas ainda sim seremos humanos e humanos sentem, se
afeto e, porque não, de desafetos. Aquele cheirinho de
emocionam, se relacionam. O desafio está lançado. Como SER
café….
humano e aprender a ser dentro de um avatar? Avatares
sentimentais, humanos frios? Como equacionar tudo isso?
Como saber quem somos, se nos isolamos? Câmeras Como vou saber o que você está sentindo sem olhar nos seus
fechadas, planos de fundos. Não quero que você entre na olhos? Como verei o outro? E a confiança, a cumplicidade?
minha casa. Me fecho. Estamos em construção e
crescemos na coletividade. Somos quem somos porque
Um desafio ao aprendiz. Como ser, mesmo sem ser? Como
fazemos parte, nos sentimos parte. Como ser não sendo
construir uma vida coletiva, uma inteligência coletiva, sendo
parte deste todo? Como ser parte, distante? “Todo saber
só?
está na humanidade, disse Pierre Levy.
Referências
DISTRITO. HR Tech Report 2021. [S. l.], 1 nov. 2021. Disponível em: https://materiais.distrito.me/mr/hrtech-report. Acesso em: 13 jun.
2022.
GRAND VIEW RESEARCH. Education Technology Market Size Worth $ 429.5 Billion By 2030. [S. l.], Abril 2022. Disponível em:
https://www.grandviewresearch.com/press-release/global-education-technology-market. Acesso em: 13 jun. 2022.
GREENWOOD, Kelly; ANAS, Julia. It’s a New Era for Mental Health at Work. [S. l.], 1 mar. 2021. Disponível em:
https://hbr.org/2021/10/its-a-new-era-for-mental-health-at-work?language=pt%E2%80%8B. Acesso em: 13 jun. 2022.
JOSH BERSIN. HR Predictions for 2021 p. 2-8, 29 jun. 2021. Disponível em: https://joshbersin.com/wp-
content/uploads/2021/05/PredictionsReport_2021_v6.pdf Acesso em: 13 jun. 2022
JOSH BERSIN. A LXP torna-se o centro da aprendizagem corporativa: Clientes da Degreed em escala. [S. l.], p. 2-8, 29 jun. 2021.
Disponível em: https://get.degreed.com/hubfs/2021/Josh%20Bersin%20Report_pt_BR.pdf. Acesso em: 13 jun. 2022.
MANYIKA, James Manyika et al. Jobs lost, jobs gained: What the future of work will mean for jobs, skills, and wages. [S. l.], 28 nov.
2017. Disponível em: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/jobs-lost-jobs-gained-what-the-future-of-work-
will-mean-for-jobs-skills-and-wages. Acesso em: 13 jun. 2022.
MIND SHARE PARTNERS. 2021 Mental Health at Work Report. [S. l.], p. 2-31, 1 out. 2021. Disponível em:
https://www.mindsharepartners.org/mentalhealthatworkreport-2021. Acesso em: 13 jun. 2022.
Referências
NOVO, Luis. O futuro do processo de aprendizagem corporativa. [S. l.], 1 mar. 2021. Disponível em: https://valoragregado.com/o-
futuro-do-processo-de-aprendizagem-corporativa/. Acesso em: 13 jun. 2022.
SARAIVA, Maria Laura. Como 8 empresas atuaram na pandemia para preservar o bem-estar e a saúde mental de seus colaboradores.
[S. l.], 3 ago. 2021. Disponível em: https://forbes.com.br/carreira/2021/08/como-8-empresas-atuaram-na-pandemia-para-preservar-
o-bem-estar-e-a-saude-mental-de-seus-colaboradores/. Acesso em: 13 jun. 2022.
SKILSFUTURESingapore SKILLS DEMAND FOR THE FUTURE ECONOMY: Spotlight on Singapore’s key growth Areas. [S. l.], 2021.
Disponível em: https://www.skillsfuture.gov.sg/-/media/Skills-Report-2021/Skills-Report-Documents-FINAL/SSG-
Skills_Demand_for_the_Future_Economy_2021.pdf. Acesso em: 13 jun. 2022.
WCD Reskilling Revolution: a Revolução no mercado de trabalho liderada pelo Fórum Econômico Mundial que inspirou o WCD 2021
Hora de
ligar os pontos...
A partir das pesquisas e da tradução dos sinais para tendências, complexa, inteligência emocional, empatia, criatividade, habilidades de
nunca resistimos em juntar tudo, ligar os pontos e encontrar conexão comunicação interpessoal, adaptação, flexibilidade e consciência ética.
entre as tendências propostas e a prática do nosso dia a dia em
aprendizagem de adultos.
Em um mundo em que não temos resposta definitiva para quase nada, o
que nos faz ser insubstituíveis, além das habilidades já citadas, é a nossa
Ao ler o e-book do CTD#3, temos a sensação de que tudo não passa capacidades de nos organizar coletivamente, aprender de forma
de um bom livro de ficção cientifica. Mas os exemplos e cases colaborativa e ser responsáveis por cuidar de nós mesmos, do próximo e
apresentados não foram inventados. São reais, e a cada dia atingem do ambiente. Organizações influentes por redes de inteligência coletiva e
um maior número de pessoas em diferentes lugares e situações. Accountability Life foram as tendências apontadas que tratam desta
questão.
Outro ponto que chama a atenção é o fato de que cada vez mais a
humanidade é chamada a desempenhar o papel de protagonista. A
base da transformação da sociedade hoje está no que nos diferencia
como seres humanos: pensamento crítico, tomada de decisão
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