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PROGRAMA
DE DIREÇÃO

PDE
DE EMPRESAS

Colaboração:
Num mundo cada vez mais complexo e
ambíguo, as empresas precisam de diretores
com uma visão estratégica de longo
prazo, mas com capacidade de gerir, com
eficácia, o curto prazo. Líderes que saibam
implementar as mudanças necessárias para
o sucesso da organização.
1. Impulso profissional 2. Conhecimento

>> Desenvolver as capacidades diretivas >> Aperfeiçoar a capacidade de análise e

necessárias para liderar e implementar a resolução de problemas complexos;
estratégia da organização; >> Fortalecer a liderança através de uma
>> Criar relações profissionais duradouras, ganhar autorreflexão rigorosa.
prestígio e crescer profissionalmente.
3. Competência
>> Adquirir uma perspetiva integrada da empresa,
melhorando a eficácia;
>> Reforçar os seus conhecimentos e otimizar as
estratégias de negociação, superando desafios
operacionais e melhorando a capacidade de
análise e resolução de problemas dos negócios.
4. Reflexão sobre o estilo
de gestão
>> Analisar em profundidade o quadro económico
global e estudar as novas tendências e desafios
enfrentados pelas empresas;
>> Conhecer, nas sessões no IESE Business School
em Madrid, diferentes culturas organizacionais,
novas formas de fazer e pensar os negócios,
novos modos de abordar os problemas e
um enquadramento macroeconómico mais
completo.
O PDE promove esta transformação pessoal e
profissional dos dirigentes, estimulando a sua
capacidade para integrar as decisões estratégicas
da empresa com os resultados do negócio.
O DESENHO DA
ESTRATÉGIA E A MUDANÇA
ORGANIZACIONAL
>> Estratégia, organização e
configuração institucional da
empresa;
>> Critérios para a
diversificação do
portefólio de negócios das
organizações;
>> Internacionalização:
possíveis abordagens e
fontes de valor associadas;
>> Preparação de planos de
negócio.
O Programa encontra-se alicerçado
em cinco áreas de especial relevância
para a direção das empresas.
O MERCADO, A MARCA
E O PRODUTO
>> Conhecimento dos clientes,
potenciais clientes e
concorrência;
>> Estratégia e políticas
comerciais;
>> Elaboração de planos
comerciais diferenciados.
ANÁLISE, PREVISÃO,
PLANEAMENTO
E CONTROLO
>> Contabilidade financeira;
>> Análise e diagnóstico
financeiro;
>> Gestão do circulante e do
financiamento a curto prazo;
>> Investimentos e
políticas financeiras
de longo prazo;
>> Operações de fusão
e aquisição;
>> Obtenção, análise e
utilização de dados
quantificáveis na empresa.
MOTIVAÇÃO, VALORES
E LIDERANÇA
>> Análise das motivações
humanas;
>> Comunicação:
competências e atitudes;
>> Liderança;
>> Estrutura e cultura das
organizações;
>> Responsabilidade social
e ética no processo de
decisão.
EFICIÊNCIA E SATISFAÇÃO
DO CLIENTE
>> Capacidade, processos
e fluxos;
>> Planeamento estratégico
da produção;
>> Melhoria contínua;
>> Transformação digital do
negócio;
>> Supply Chain Management;
>> Gestão do risco;
>> Experiência do cliente;
>> Inovação e gestão do
conhecimento.
O Método do Caso é um processo
vivo e interativo de aprendizagem, de
descoberta e partilha, que permite a
cada participante desenvolver as suas
competências, favorecendo o pensamento
crítico e a decisão prudente.
Criado e utilizado na Harvard Business
School, o Método do Caso desenrola-se
em três momentos:
Consolide a sua capacidade
de tomar decisões
Estudo individual
Leitura e estudo de cada caso,
de modo a analisar os factos,
alternativas e decisões que
nele se desenrolam.
Trabalho de grupo
A riqueza deste passo reside
no facto de cada um dos
participantes apresentar
abordagens e soluções com
base na sua formação e
experiência profissional.
As várias abordagens são
também uma excelente
oportunidade para examinar os
diferentes critérios de direção.
Sessão geral
Com uma visão mais ampla
e já fruto do exame efetuado
nas duas fases anteriores, o
professor dirige e coordena
o debate, sintetiza os
aspetos principais do caso,
relaciona com as teorias
mais significativas, e realça os
valores e opções relevantes,
atendendo às várias
alternativas e aos possíveis
critérios de decisão.
Sofia Rocha
Diretora Recursos Humanos,
Soja Portugal
Mais do que relembrar e/ou aprender
novas áreas de Direção de Empresas,
a riqueza do conhecimento que o PDE
permite pela metodologia de caso e
pela experiência dos participantes, é
uma característica diferenciadora da
AESE. Uma experiência única, que nos
responsabiliza a todos para sermos
cada vez melhores, não só no plano
pessoal como no profissional, e onde
aprendemos através de um excelente
painel de professores, a sermos
melhores Dirigentes e Líderes nas
nossas organizações.
António Oliveira
Gerente Executivo da S&C,
Grupo ETE
O PDE permite-nos estruturar a
forma como encaramos e resolvemos
problemas mais complexos. Adquiri
uma maior competência para abraçar
a empresa no seu todo e entendê-
-la associado a uma capacidade
técnica de promover e ser mais ativo
na mudança organizacional pensada
com vista à melhoria.
Elsa Boto
Diretora da Academia,
Grupo Trivalor
Escolhi o PDE devido à
transversalidade dos temas do
Programa. O PDE deu-me uma
perceção holística e completa dos
desafios da direção da empresa,
complementando com novos
conhecimentos e competências,
tornando-me uma profissional mais
completa na execução da minha
função.
—
PDE PROGRAMA DE
DIREÇÃO DE EMPRESAS
Andreia Dias
HoCD Planning, Audit,
Controlling, VigentGroup
O PDE marca, sem dúvida, o meu
percurso profissional e pessoal. Desde
logo, pelos resultados da aplicação
do método do caso. Este método,
através da análise de casos práticos e
reais, permitiu, no momento do estudo
individual, o desenvolvimento da
capacidade de síntese dos problemas
e, das possíveis soluções.
Carlos Delgado
Manager, Management Services,
Axians Portugal
Depois do PDE tenho um olhar
diferente para tudo. O ganho na
minha capacidade de análise, a
abrangência curricular do Programa e
a riqueza, empenho e profissionalismo
dos professores excederam as
minhas expectativas. Recomendo, e
subscrevo, o PDE.
Magda Lopes
Operations Manager,
ALS Life Sciences Portugal
A oportunidade de frequentar o PDE
revelou-se uma experiência muito
gratificante e uma aposta ganha,
tornando-se uma mais-valia não só
para o meu percurso profissional,
mas também para a minha vida
pessoal. Os impactos positivos na
minha atividade profissional são
evidentes e sei que hoje posso ajudar
de forma mais humana e eficiente
a minha equipa, acrescentando
valor nas diferentes atividades que
desempenho.
—
PDE PROGRAMA DE
DIREÇÃO DE EMPRESAS
Renata da Luz Fernandes
Finance Manager,
Unilever FIMA
O PDE é uma resolução de conflito,
de uma forma eficaz, para todas
as partes. Os casos estudados são
atuais e sempre relacionáveis em
relação à nossa realidade na Direção
de Empresas. Excedeu as minhas
expectativas.
Pedro Fernandes
Controller de Gestão,
Brasmar
As organizações são Pessoas! Um
conjunto de Pessoas coordenadas
para alcançar um objetivo comum,
inserido num ambiente complexo e
em constante transformação. Neste
sentido, os dirigentes assumem um
papel fundamental. A AESE, com o
seu Programa PDE, contribuiu para
o meu desenvolvimento pessoal e
profissional para fazer face a este
desafio – liderar.
Sílvia Ferreira
Diretora de Planeamento Estratégico,
CP - Comboios de Portugal
Destaco no PDE a troca de
conhecimentos e partilha entre
colegas e professores, com temas
atuais e essenciais para as nossas
empresas. Através do método do
caso, fui adquirindo novas perspetivas
que me permitem ultrapassar os
desafios do dia a dia, ao mesmo
tempo que desenvolvia novas
capacidades para a melhor tomada
de decisão e resolução de problemas.
—
PDE PROGRAMA DE
DIREÇÃO DE EMPRESAS
Maria de Fátima Teles
Comboios de Portugal
Desafie-se e venha experienciar uma
visão empresarial única, na AESE.
Com o PDE somos convidados a
refletir, a adotar novas abordagens e
a conviver com novas metodologias
para a criação e geração de
alternativas e soluções para os
problemas com que nos debatemos
no dia a dia.
Cíntia Ten Jua Pinheiro Manuel Castro
Senior Manager Intelligent UAP Manager - Diretor Produção/
Automation, Capgemini Toolings Manager, Fico Cables
Terminei este magnífico PDE na Para o futuro sinto-me bastante mais
companhia de uma turma fantástica capaz de poder abarcar qualquer
da qual tive o privilégio de formar desafio de direção, assim como
uma rede (amigos-colegas) de melhorar a minha performance nas
pessoas incríveis! Quero agradecer minhas funções atuais.
à AESE Business School pelo
ensino de excelência (obrigada a
todos os professores por todo o
acompanhamento, orientação e
cuidado prestado). Parabéns a todos
os colegas e como bem sabeis, vale
sempre recordar: “Não fizemos o PDE,
nós somos o PDE”.
—
PDE PROGRAMA DE
DIREÇÃO DE EMPRESAS
Ana Filipa Monteiro
Águas e Energia do Porto
O PDE foi extremamente
enriquecedor, quer ao nível pessoal
como ao nível profissional. Com o
método do caso, percebemos como
as pessoas à nossa volta pensam,
o que nos permite encontrar não
um consenso, mas uma decisão
fundamentada e construtiva,
extremamente relevante para o nosso
dia a dia profissional.
Fernando Moreira
E-Redes
O PDE permite-nos parar para
aprender, refletir e para conviver.
O colega, os professores e as aulas
vão deixar saudades.
Arnaldo Tomás
Cires
O método do caso alarga os
nossos horizontes e é uma base
para aprender a matéria em
análise. É uma forma muito prática
de aprender gestão. O PDE é um
processo de transformação.
—
PDE PROGRAMA DE
DIREÇÃO DE EMPRESAS
Carla Caracol Renata Marques
Human Resources Management AON Portugal
Grupo Rádio Renascença

5 meses de case study exigentes, O PDE deu-me a possibilidade

de desafios permanentes no que de ver as minhas funções e o que
respeita a temáticas corporativas devo fazer a 360º, proporcionando
diferentes das habituais, de sessões um espaço de aprendizagem
de aprendizagem com docentes com e reflexão, imprescindível para
know-how relevante e experiência estruturar o dia a dia.
diferenciadora, de partilhas
inesquecíveis entre colegas que se
tornaram amigos…
Por tudo isso, mas não só, foi uma
honra integrar esta 77ª edição do
PDE na AESE Business School!

—
PDE PROGRAMA DE
DIREÇÃO DE EMPRESAS
O PDE é compatível com o trabalho profissional,
requerendo a presença semanal dos participantes nas
sessões de trabalho, durante dois meios-dias.

78º PDE PORTO 2023

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL

31* 07/08 /01 11/12 02/03 06/07 04*
14/15 07/08 18/19 09/10 13/14
Destinatários Locais Mais informações 22/23** 14/15 24/25*** 16/17 20/21
Diretores de 1ª linha. Em Lisboa, o Programa e inscrições, contacte 28/ 21/22 23/24 27/28
decorre no Campus da AESE. 28/29 30/31
Carga horária No Porto realiza-se no Hilton Lisboa: Eliana Lucas
226 horas. Porto Gaia, Rua Serpa Pinto, elianalucas@aese.pt
124, Vila Nova de Gaia. M (+351) 931 304 382 79º PDE LISBOA 2023
Formato T (+351) 217 221 530
1 dia por semana. Preço FEV MAR ABR MAI JUN
Lisboa, 4ª feira de tarde € 13.700 + IVA Porto: Carlos Fonseca 02* 01/02 04/05* 03/04 /01
e 5ª feira de manhã. O preço inclui documentação, carlos.fonseca@aese.pt 08/09 08/09 12/13 10/11 06/07*
Porto, 3ª feira de tarde material de apoio, catering, M (+351) 933 071 973 15/16 15/16 19/20 17/18 14/15
e 4ª feira de manhã. estacionamento e a visita a T (+351) 226 108 025
22/23 22/23 24/25*** 24/25 21/22
Madrid.
29/30 31/ 28*
www.aese.pt/pde

* Dia completo.
** Dias da semana diferentes do habitual.
*** Data prevista para a visita ao IESE - Madrid.
……
Em caso de interrupção forçada do Programa, a AESE está preparada
para o cumprir, com as necessárias adaptações.
A AESE Business School, a primeira Escola de
Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980,
à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes
empresariais, segundo uma perspetiva cristã do
homem e da Sociedade.
O reconhecimento da sua atividade no mundo
empresarial é resultado de princípios essenciais
que tornam a AESE uma escola de negócios
única: mais de 40 anos a ensinar com o Método
do Caso, incentivando a decisão prudencial e
uma cultura de aprendizagem participativa e
contínua, alicerçada no humanismo, na ética e na
responsabilidade social e corporativa.
Uma rede de parcerias
académicas mundiais,
com inúmeros contactos locais.
O espelho do sucesso da escola são os seus
mais de 7500 Alumni que, como dirigentes e
líderes, contribuem ativamente para a sociedade
portuguesa.
A estreita colaboração entre a AESE Business
School e o IESE Business School, que se iniciou em
1980, traduz-se no intercâmbio de professores,
na elaboração de casos e programas conjuntos
de investigação, bem como no âmbito dos
programas de formação de Executivos.
EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE