PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO

PERCURSO 3
Disciplina: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

Lucas Avila
Marco da Rocha
Robério Barros
PARTICIPANTE(S):
Roselaine Correa Alaminos
Victor Nascimento
Vitor Carmargo
PROFESSOR(A): Jorge Roldão

ATIVIDADE
CONSTRUINDO OKRs!!!
Prof. Frederico Vidigal 1

A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é considerada uma poderosa ferramenta
para alinhamento de objetivos, implementação e execução da Estratégia. Como discutido
em sala de aula, e abordado no material da disciplina o OKR contribui para a criação de ciclos
mais curtos de trabalho e entrega (trimestralmente), além de contribuir para o
estabelecimento de prazos que permitam revisões de metas. O OKR é considerado um
método democrático e transparente, pois a informação é explorada e acompanhada por
todos, permitindo que os resultados sejam mensurados regularmente, além de uma
linguagem mais desafiadora e com características claras de foco.
De acordo com a contribuição de Niven e Lamorte (2016) 2, o método OKR é um framework
de pensamento crítico capaz de promover a disciplina contínua, bem como garantir que as
equipes trabalhem coletivamente, concentrando seus esforços em contribuições
mensuráveis capazes de impulsionar e gerar resultados para o negócio. A definição de cada
objetivo e seus respectivos indicadores de resultados segue a estrutura proposta:
Eu vou [Objetivo] medido por [Resultados-chave].
A partir do material trabalhado na disciplina Implementação Estratégica e após ler o
enunciado da atividade, faço um convite a você: vamos para a prática?
Você está recebendo um desafio de criar OKRs para a empresa em que você atua como
gestor(a) ou consultor(a). Para tanto, comece definindo as necessidades para esse
planejamento e implementação a partir do momento estratégico, cultura e estrutura da
empresa. Alguns passos vão lhe ajudar nessa construção. Use o passo a passo a seguir como
checklist para a sua atividade:

1
VIDIGAL, Frederico.  Construindo OKRs. Programa de Pós-Graduação em Gestão. Disciplina: Implementação Estratégica. Nova Lima, MG: Fundação Dom Cabral, 2022.
2
Niven, Paul R.; Lamorte, Ben. Objectives and key results: driving focus, alignment, and engagement with OKRs. Hoboken, NJ:  Wiley, 2016. 211p.

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PERCURSO 3
Disciplina: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

a) Construa 4 OKRs explorando metas macro da empresa para pelo menos quatro áreas
funcionais (Exemplo: Marketing, Comercial, Operações, Tecnologia da Informação,
Gestão de Pessoas ou outras), sendo um OKR para cada área.
b) Construa algo alinhado com o posicionamento estratégico e demandas para o próximo
período (Exemplo: 1 ano, dividido em “quarters” ou trimestres);
c) Eleja metas que precisam ser alcançadas por cada departamento (área funcional ou
squad) para que o objetivo seja atingido;
d) Determine ou valide os prazos de entrega para o alcance de cada objetivo, bem como
para os resultados-chave;
e) Estabeleça quem é ou será responsável pelo OKR (nome ou cargo do responsável pela
ação (ex: gerente de Carlos Gonzaga – Gerente de Customer Experience), ou seja, quem
será a pessoa responsável por acompanhar cada objetivo e quem poderá ser cobrado por
esses resultados. (Lembre-se que, mesmo que haja um profissional responsável, é
fundamental envolver todo o time, fomentando o engajamento de cada um dos
colaboradores, inclusive utilizando uma linguagem estimulante e atrativa!)
f) Na construção da sua atividade, considere criar uma estrutura de descrição que sirva
como um documento para o processo de OKR (formato de quadro, conforme exemplo a
seguir). Isso contribuirá para alinhar os pontos e a sanar dúvidas que, porventura,
venham a surgir ao longo da sua execução, facilitando a comunicação entre os times de
trabalho envolvidos
g) Verifique se você conseguiu, efetivamente criar elementos SMART (veja material da
disciplina) indicadores e métricas claras para mensuração dos resultados (tais métricas
servirão para analisar se houve ou não avanços na implementação.
h) Os OKRs devem proporcionar a possibilidade de serem revisados e melhorados ao longo
do tempo. Para tanto, os indicadores e métricas podem e devem servir para refinar sua
comunicação com as equipes e “calibrar” as entregas, dividindo desafios e gaps com os
envolvidos, instigando insights, contribuições e ajustes para prosseguir evoluindo.
i) Utilize os exemplos já explicitados e discutidos em sala de aula a partir do material da
disciplina.
j) A seguir, apresenta-se um modelo de quadro para estruturar cada um dos seus OKRs.
Veja que, para cada OBJETIVO (na cor cinza), há RESULTADOS-CHAVE (logo abaixo) como
forma de desdobramento. Além disso, há data de início, fim e frequência de medição.
Crie uma coluna adicional para responsável. Explore um quadro para cada OKR.

OKR PROGRESSO DOS SEUS RESULTADOS-CHAVE

Ser reconhecido por ter uma Data de início Data fim do Com qual frequência
mão de obra especializada e de qualidade do projeto projeto você medirá essa meta?
Ter 75% dos novos colaboradores 01/01/2023 31/03/2023 Quinzenal
capacitados.

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PERCURSO 3
Disciplina: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA

Ter 20% dos colaboradores em nível sênior 01/01/2023 31/03/2023 Quinzenal

Aumentar em 5% de especialistas de fora do 01/01/2023 31/03/2023 Semanal
mercado.

Mãos à obra!!