DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS

CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS

AULAS SOBRE
CONCEITOS BÁSICOS E ORIGEM ESTRATÉGICA:
GESTÃO ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR

LICHINGA, 30 DE MARÇO DE 2023

1. INTRODUÇÃO
O termo "estratégia", nas duas últimas décadas, tem sido muito
utilizado nos espaços organizacionais para explicar cursos de
acção empresarial, de maneira indiscriminada, de forma que se
tornou primordial condensar os conceitos clássicos e
emergentes formulados pelos teóricos da administração, bem
como discutir as propostas de sua aplicabilidade, por meio dos
principais modelos de investigação.
1.1. Origem de Estratégia
Estratégia é a palavra-chave da modernidade, conforme
esclarece Williams (1976). Em termos eptimológicos, ela provém
do grego strategia, que significa comando de exército, cargo ou
dignidade do chefe militar, bem como aptidão para comandar.
Nessa língua, encontra um leque de extensões, ligadas
principalmente ao acto de guerrear, como stratégos, ou o
general, o chefe militar, o ministro da guerra; strategicós, o
próprio do general chefe; stratégema, ou estratagema, ardil de
guerra; stratiá, ou expedição militar; stratégion, ou tenda do
general, local de reuniões militares, stráteuma, ou exército em
campanha; entre outras (Pereira, 1969).
Continuação
A palavra strategia, em grego antigo, significa a qualidade e a
habilidade do general.
Significava uma forma de vencer o oponente, um instrumento de vitória
na guerra, e que posteriormente foi levado a outros contextos e campos
do relacionamento humano: político, econômico, empresarial, entre
outros, porém mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, a de
definir caminhos.
Depois de várias fases e significados, o termo “estratégia” evoluiu para
uma disciplina do conhecimento em gestão, a gestão estratégica, com
conteúdos, conceitos e razões práticas, vindo a conquistar espaço nos
âmbitos acadêmico e empresarial.
1.2. CONCEITOS FUNDAMENTAIS E BÁSICOS
ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos e acções que,
considerados a visão/missão/valores da organização, tendem a
atingir os resultados previstos na concepção da
organização/empresa.
ESTRATÉGIA“É um conjunto de decisões formuladas
com o objectivo de orientar o posicionamento da
empresa no ambiente” (Djalma Rebouças),

ESTRATÉGIA = RESULTADOS ANTECIPADOS

1.3. Definições de estratégia no contexto organizacional
Autore(s) Definição de Estratégia

Estratégia é o que importa para a eficácia da organização, seja do ponto de vista externo, em
que salienta a pertinência dos objectivos face o meio envolvente, ou do ponto de vista interno,
Barnard (1938) no qual salienta o equilíbrio da comunicação dos membros da organização e a vontade de
contribuir para a ação e para a realização de objectivos comuns.

Estratégia é uma série de acções realizadas por uma empresa conforme uma situação em
Von Neumann e
particular.
Morgenstern (1947)
Estratégia é a análise de situação actual e de mudanças se necessárias. Incorpora-se a esta
Drucker (1954) análise os recursos disponíveis e os que precisam ser adquiridos.

Estratégia é a fixação de objectivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adopção de

Chandler (1962) acções adequadas e recursos para atingir esses objectivos.

Estratégia é um conjunto de decisões determinadas pelo mercado do produto a comercializar,

Ansoff (1965) crescimento objectivado, vantagens competitivas da organização e sinergia organizacional.
Continuação
Autore(s) Definição de Estratégia
Estratégia é um conjunto de acções ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável
Porter (1985) numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e, assim, obter um retorno
maior sobre o investimento.
Estratégia explicita como a empresa utilizará os seus recursos e capacidades para construir
Fahey (1989) ecsustentar as vantagens competitivas que influenciarão de forma favorável às decisões de
compra dos clientes.
Estratégia é, sob o enfoque emergente, o uso da imaginação e da lógica para responder ao
Henderson (1989) meio ambiente de tal forma que se gere como resultante uma vantagem competitiva para a
empresa.
Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento
de uma organização. Há quatro tipos distintos de regras: padrões pelos quais o desempenho
presente e futuro da empresa é medido (objectivos, metas); regras para desenvolvimento da
Ansoff e McDonell relação com seu ambiente externo (estratégia de produto e mercado, ou estratégia
(1990) empresarial); regras para o estabelecimento das relações e dos processos internos na
organização (conceito organizacional); regras pelas quais a empresa conduzirá suas
actividades do dia-a-dia (políticas operacionais).
1.3.1. Objectivos e Finalidades de ESTRATÉGIA
“...tomada de decisões e orientar o posicionamento da empresa no mercado”:

CRESCIMENTO DE MERCADO (expansão,

segmentação,)

PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO: Quotas

de mercado, competitividade relativa a
concorrência...
1.3.2. TÁCTICA
O elemento de acção e/ou operacional da Estratégia.

Sistema desenvolvido para executar uma estratégia, um

objectivo,

Arte… eficiência, manobra, como/quando atingir o quê?

1.4. CONCEITO DE EMPRESA

Uma empresa é uma Pessoa colectiva (jurídica), uma

unidade económico-social, integrada,
Objectivo de obter utilidades através da sua participação
no mercado de bens, serviços e de capitais.

O Fim ultimo, criação de riqueza!

1.4.1. CLASSIFICAÇÃO DE EMPRESA
a. Quanto ao Sector Actividade económica:
Emp. do Sector Primário (transformam recursos a
partir da natureza: agrícolas, pesqueiras ou pecuárias,),
Emp. do Sector Secundário (… à transformação de
matérias-primas, .. As industriais , construção civil…) e
Emp. do Sector Terciário (.. prestação de serviços e/ou
comércio, transportes, comunicacao, conhecimento
científico,…).
Continuação
b. Quanto a sua titulação:
Públicas, (Pública e Empresas Públicas),
Privadas, dos particulares, incluindo Organizações da
Sociedade Civil (OSC’s),
Organizações Governamentais/Públicas, Instituições da
Administração,
Não-governamentais, organismos bilaterais e transnacionais
Continuação
c. Quanto a sua Participação mercado:
(Critérios de Volume de Negocio & Nr. trabalhadores)
Decreto nr.44/2011 de 21 de Setembro
Volume de Negócio
Designação Nr.Trabalhadores
MZN
Micro-Empresa 1-4 <1.200.000,00
PequenaEmpresa 5-49 <14.700.000,00
MediaEmpresa 50–100 <29.970.000,00
GrandeEmpresa >100 >29.970.000,00
1.5. Propriedade Administrativa das Organizações
1º Os Accionistas (donos) = [mediante capital, captação de
recursos e investimentos, ideais, visão de negócio e
valores/dividendos, procuram de competências)=
SHAREHOLDERS
2º Os funcionários/colaboradores, Governo (oferta de
competências, comprometimento, aprendizagem, obrigações,
tutela, = STAKEHOLDERS
3º Outras empresas (através de aquisições, fusões) = JOINT-
VENTURES, PARTNERSHIP
1.6. Estratégias Empresariais
É como a empresa pretende alcançar os objectivos almejados
na administração estratégica. É a definição da rota, a
organização dos recursos organizacionais para a caminhada da
empresa no mercado.
I. Estratégias de crescimento: estratégia empresarial para
aumentar os lucros, as vendas, ou a participação do
mercado, aumentando o valor da empresa.
oInovação
oJoint venture
oExpansão e Internacionalização.
Continuação
II. Estratégias de estabilidade: quando há operações em diversos
sectores, a empresa pode querer concentrar suas operações, seus
esforços administrativos, nas empresas existentes, sem aumentar suas
unidades.
III. Estratégia de manutenção
Neste caso, a empresa identifica um ambiente com potenciais
ameaças à sua sobrevivência. No entanto, ela possui uma série de
pontos fortes, como, por exemplo, disponibilidade financeira, recursos
humanos e tecnologia, acumulados ao longo dos anos.
Continuação
IV. Estratégias de redução: quando os resultados estão abaixo
do esperado, ou a sobrevivência está desafiadora, a redução
pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa,
podendo ser, de reviravolta – mudanças para melhoria;
desinvestimento ou liquidação se for o caso.
V. Estratégia de Investimento
Neste caso, as acções visam, principalmente, a utilização dos
seus recursos financeiros, o que deve ser bem planejado para
evitar falhas no projecto e, consequentemente, prejuízos para a
empresa.
2. Evolução Histórica de Estratégia
A idéia de estratégia nasceu das campanhas militares, cujos resultados,
bons ou maus, teriam sido, em grande parte, fruto das mentes de bons
ou maus estrategistas. Ao longo dos anos, muito se falou de grandes
comandantes militares e de estratégia, desde a Antiguidade.
Usualmente, três nomes são citados como os maiores comandantes
militares daquela época: Aníbal Barca, de Cartago, Alexandre, o
Grande, da Macedônia, e Júlio César, de Roma. Os dois últimos foram
celebrizados em inúmeros textos, antigos e modernos, por suas
grandes façanhas. Alexandre e César jamais sofreram derrotas
decisivas, mas Aníbal encontrou um oponente que o derrotou de forma
categórica, na Batalha de Zama (202 a.C.). E com a história desta
batalha começam a análise e a discussão sobre a estratégia deste livro.
Continuação
A forma como pensamos as organizações tem evoluído com a própria
evolução das empresas, principalmente da sua dimensão, carteira de
produtos, actuação mais doméstica ou mais internacional, e a evolução
do ambiente externo. A evolução tem sido gradual ao longo da história.
Os progressos tecnológicos recentes manifestos nas tecnologias de
informação e comunicação, nas tecnologias de produção flexíveis, na
Internet, nos transportes e logística, nos materiais, etc., vieram alterar a
actuação das empresas existentes mas também geraram muitas novas
empresas em novos negócios e com novos modelos de negócio.
Continuação
O A administração de empresas, como hoje a conhecemos, teve a sua
origem na Revolução Industrial, época em que surgiram as primeiras
organizações comerciais e industriais. Com elas veio, naturalmente, a
competição pelo mercado. É verdade que antes existia uma certa
concorrência, mas sem a preponderância marcante de uma
organização sobre as demais, o que só veio ocorrer entre os séculos
XVIII e XIX, período caracterizado pelo mercado internacional de umas
poucas commodities, em especial o algodão.
Continuação
Com a segunda Revolução Industrial, na segunda metade do século
XIX, a estratégia aparece como um meio de controlar as forças de
mercado e moldar o ambiente competitivo. Nos EUA, os caminhos-de-
ferro transportam os produtos, rapidamente e a longas distâncias, o que
possibilitou acesso aos mercados de massa que emergiam. Com isso,
e também devido à maior oferta de capital e de crédito, as organizações
descobriram as economias de escala.
O pensamento estratégico evoluiu também com a contribuição
académica. No início do século surgiram as escolas de gestão nas
universidades, o que favoreceu o florescimento de novas ideias, e
Harvard é um bom exemplo disso.
PELA ATENÇÃO DISPENSADA

MUITO OBRIGADO