Administração

Hospitalar aplicada
a enfermagem
Docente: Luís Filipe
O que é o Hospital

A gestão hospitalar deve ser uma aplicação

metodológica horizontal, ou seja, o gestor
de uma instituição de Saúde deve
administrar de forma holística o todo do
negócio, e não apenas o assistencial.
Vamos refletir um pouco.....
Quais são os desafios atuais para
administrar um hospital?
 Introdução
Aspectos mais
A administração Extensa relação de
desafiadores dos serviços
hospitalar no século XXI demandas gerenciais +
de saúde são:
• é invariavelmente • Regulação; • a exigência por
complexa. • Financiamento; conhecimentos
• Tecnologias à específicos na gestão
disposição. dos recursos humanos
e físicos.
Introdução

Independente do tipo de gestão, pública ou privada:

• Incremento da complexidade na gestão hospitalar em âmbito
internacional...
• A ampliação da base de clientes potenciais - aumento da
população idosa - aumento de pacientes com doenças crônicas -
aumento na demanda dos hospitais.
• OMS estima - aumento de mortes por doenças crônicas de 38
milhões em 2012 para 52 milhões em 2030.
Introdução

Existem ainda
outros fatores •Ausência ou a ineficiência
capazes de de mecanismos de
acentuar o avaliação do desempenho
desafio da da gestão das organizações
gestão de saúde.
hospitalar:
Introdução

Outro fator comumente observado no âmbito da gestão de

hospitais são:
• As divergências interpessoais nas organizações prestadoras de
serviços de saúde.
• Os conflitos provenientes dessas divergências sustentam-se,
segundo a literatura, na disputa de interesses pessoais e
profissionais, bem como em problemas de convivência e
relações de poder.
Introdução
Cita-se também fatores que
possam se materializar no
ambiente hospitalar, tais como:
• Escassez de recursos financeiros;
• Problemas na micropolítica da
organização.
É preciso compreender as
funções administrativas diante
deste contexto desafiador em
que o enfermeiro pode atuar de
modo significativo na gerência
de serviços hospitalares.
 As funções básicas da
Administração

Vamos compreender melhor estas funções aprofundando

nosso aprendizado a partir de estudo dirigido em sala.

Após o estudo, vamos compartilhar nossas impressões sobre

o texto e potencializar ainda mais nosso conhecimento.
 A função de planejar trata
da análise de informações
relevantes e da avaliação
de prováveis
Planejamento acontecimentos futuros
para que o curso de ação
escolhido nos leve ao
alcance de um objetivo
previamente determinado.
 Organização

A organização enquanto processo de gestão,

possibilita o uso racional de recursos para o
alcance de objetivos, de maneira eficiente e
eficaz.
 Liderança
A função de liderança envolve então
a busca por fazer com que as pessoas
assumam, de fato, a responsabilidade
por ações para o alcance de
objetivos, direta ou indiretamente.
 Controle

O controle tem como objetivo essencial o monitoramento

das ações gerenciais para o alcance de objetivos. Para
tanto, é necessário que antes de realizar o controle
tenhamos planejado, organizado, coordenado e
comandado.
 Coordenação

Coordenação adequada trata da aproximação, de

forma ajustada, das unidades de trabalho (das
atividades das pessoas que estão dentro da
organização).
 Diante do que estudamos...

O que aprendemos?
 Referências

• MORETTO NETO, L. Introdução à administração

hospitalar. Florianópolis : Departamento de
Ciências da Administração/UFSC, 2007.
 Agora que chegamos até
aqui....

• Te convido a pesquisar um pouco mais sobre o

assunto e avançar no seu aprendizado com toda sua
autonomia e protagonismo.

• Pesquise artigos e vídeos que possam aprofundar seu

aprendizado.