Comparar as abordagens em Cascata e Agile

Agora que você sabe mais sobre algumas das diferentes abordagens e estruturas associadas ao gerenciamento de projetos, vamos
comparar aspectos específicos das abordagens em Cascata (também comumente chamada de tradicional) e Agile. 

Compreender os fundamentos dessas abordagens comuns de gerenciamento de projetos (e as diferenças entre elas) pode ajudar a
demonstrar seu conhecimento de gerenciamento de projetos durante uma entrevista. Também pode ajudar a avaliar um projeto para
determinar a abordagem certa ao trabalhar nele.

Cascata e Agile são implementados de muitas maneiras diferentes em muitos projetos distintos, e alguns podem usar aspectos de
ambos. A tabela abaixo descreve e compara resumidamente as abordagens Cascata e Agile. Você pode usá-la como uma ferramenta
de referência rápida, mas esteja ciente de que, na prática, as diferenças entre essas duas abordagens nem sempre podem ser
claramente definidas.

Comparação entre Cascata e Agile

Cascata Agile
O gerente de projeto Agile (ou Scrum
Master) atua principalmente como um
Função do O gerente de projeto atua como um líder
facilitador, removendo quaisquer barreiras
gerente de ativo, priorizando e atribuindo tarefas aos
que a equipe encontrar. A equipe
projeto membros da equipe.
compartilha mais responsabilidade na
gestão do próprio trabalho.  
Escopo As entregas e os planos do projeto são O planejamento acontece em iterações
 Cascata Agile
bem estabelecidos e documentados nos
mais curtas e se concentra em entregar
primeiros estágios de início e
valor rapidamente. As iterações seguintes
planejamento. As mudanças passam por
são ajustadas em resposta a comentários
um processo formal de solicitação de
ou problemas imprevistos.
mudanças.  
O tempo é organizado em fases chamadas
Segue um caminho principalmente linear
Sprints. Cada Sprint tem uma duração
Cronograma pelas fases de início, planejamento,
específica, com uma lista definida de
execução e encerramento do projeto.  
entregas planejadas no início do processo.
Os custos são mantidos sob controle com
uma estimativa cuidadosa e Os custos e o cronograma podem mudar a
Custo
monitoramento rigoroso ao longo do ciclo cada iteração.
de vida do projeto.
A equipe solicita informações contínuas das
O gerente de projeto faz planos e define
partes interessadas e feedback dos
Qualidade claramente os critérios para medir a
usuários, testando produtos em campo e
qualidade no início dele.
implementando melhorias regularmente.
O gerente de projeto comunica
continuamente o progresso em direção
A equipe é focada no cliente, com
aos marcos e outros indicadores-chave às
Comunicação comunicação consistente entre os usuários
partes interessadas, garantindo que o
e a equipe do projeto.
projeto esteja no caminho certo para
atender às expectativas do cliente.
A equipe frequentemente fornece entregas
O gerente de projeto gerencia e monitora
para as partes interessadas em todo o
Partes continuamente o envolvimento das partes
projeto. O progresso em direção aos
interessadas interessadas para garantir que o projeto
marcos depende do feedback das partes
esteja no caminho certo.
interessadas.
Agora que entende melhor as diferenças entre as abordagens de gerenciamento de projetos em Cascata e Agile, você pode usar esse
entendimento para determinar qual é a mais eficaz para seus projetos.