Agenda 04 – Atividade Obrigatória

1. Pesquise algum instituto ou organização que capacite deficientes para

ingressarem no mercado de trabalho. Como é feita essa capacitação? Em
que setores esses profissionais poderão atuar?

Presença dos Componentes das Práticas do Programa de Inclusão da Empresa

Práticas do Programa de Presença

Componentes Principais
Observada
das Práticas
Inclusão na Empresa?
• Garantia da
autonomia. SIM
1. Análise de
• Adaptação da
acessibilidade
acessibilidade de
instalações e SIM
equipamentos.
• Não concentração de
PCDs em apenas uma ou
poucas áreas da PARCIALMENTE
empresa.

• Adequação das tarefas

2. Análise e definição do
de acordo com as
perfil do
possibilidades das PCDs. SIM
profissional com
deficiência • Foco nas
potencialidades do
profissional em
detrimento do foco
apenas PARCIALMENTE
em sua deficiência.

• Promoção da interação PARCIALMENTE

e convivência entre
pessoas com e sem
deficiência.
3. Sensibilização
• Treinamento voltado
para a sensibilização dos NÃO
colegas e lideranças das
PCDs.

4. Recrutamento e • Utilização de
seleção organizações que lidam
com pessoas com SIM
deficiência
 como parceiras do
recrutamento.

• Seleção fundamentada
em competências e NÃO
habilidades.
5. Avaliação da saúde • Realização da
SIM
ocupacional avaliação.
• Igualdade de
oportunidades em PARCIALMENTE
relação ao acesso.

• Acessibilidade
(arquitetônica e de
6. Treinamento comunicação).
PARCIALMENTE
• Expectativas de
contribuir para ampliar
as possibilidades de
SIM
carreira às
PCDs.
• Igualdade de
oportunidades em SIM
relação ao acesso.

• Existência de critérios
de desempenho
adaptados com padrões PARCIALMENTE
7. Desenvolvimento de de
carreira e desempenho adequados.
promoção
• Cobrança pelo
desempenho da PCD.
PARCIALMENTE
• Disponibilização de
informações acerca das
oportunidades de SIM
promoção.
• Busca por redução dos SIM
altos custos de
rotatividade.
8. Retenção
• Comprometimento
conquistado das PCDs PARCIALMENTE

Resposta:
 A empresa Sabó, do setor automobilístico, quanto a seu programa de inclusão de
pessoas com deficiência, fazendo uso da análise de conteúdo como técnica principal de
pesquisa. A temática do estudo e o emprego do método justificam-se na medida em que
se verificou na literatura a presença de poucos estudos empíricos de inclusão de pessoas
com deficiência nas empresas e, segundo Flick (2004), a pesquisa qualitativa justamente
se concentra mais em descobrir o novo do que testar o que é conhecido. Assim, a partir
da aplicação do modelo proposto no estudo de caso, o trabalho trouxe elementos críticos

para reflexão pragmática acerca dos obstáculos e oportunidades para o desenvolvimento

de um programa de inclusão por parte das empresas.
Como resultado, constatou-se que a empresa realiza em algum grau todas as oito
práticas descritas como importantes para um programa eficaz de inclusão de pessoas
com deficiência, tal como descrito no modelo proposto a partir da literatura. Dessas oito
práticas realizadas, mostram-se particularmente expressivas duas delas, relacionadas à
sensibilização e recrutamento e seleção. Em primeiro lugar, com relação à
sensibilização, trata-se do uso de padrinhos para o acompanhamento da integração dos
funcionários com deficiência na empresa e no auxílio à resolução de possíveis
problemas que surjam, fazendo uso de vivências e experiências pessoais anteriores. Em
segundo lugar, com relação a recrutamento e seleção e análise de acessibilidade, mostra-
se bem-sucedida a política de manter postos de trabalho fixos na empresa destinados às
pessoas com deficiência.
Com essa medida, a empresa Sabó vem conseguindo atender à cota de pessoas com
deficiência, não havendo conflito entre as diversas áreas da empresa para que não
recebam profissionais com deficiência, além de não demandar a realização de
investimentos frequentes para promover a adaptação de novos postos de trabalho.
Ressalta-se como aspecto a ser aprimorado pela empresa a realização de política de
treinamentos para a preparação dos supervisores/coordenadores de produção para que
possam realizar a sensibilização mais efetiva dos demais funcionários colegas dos
funcionários com deficiência e para sua própria lida com os funcionários com
deficiência.
 2. Pesquise também como as empresas lidam com a contratação dos
deficientes. O que mudou nos últimos anos? Quais são as reais
oportunidades de trabalho para essas pessoas? Como e onde elas devem
procurar emprego?

Resposta: Contratar pessoas com deficiência é visto por muitas empresas apenas como
uma obrigação legal, uma vez que a Lei das Cotas determina que as empresas com mais
de 100 colaboradores tenham em seu quadro de funcionários de 2% a 5% de PcDs
(pessoas com deficiência). Entretanto, as contratações precisam ser vistas como uma
possibilidade de transformação e que ambas as partes só têm a ganhar com a inclusão.
A contratação de pessoas com deficiência proporciona diversos ganhos, mas para que
isso aconteça, deve existir a equidade nas relações. Não basta contratar para atingir a
cota; é preciso ter um plano de inclusão e de carreira a fim de que os profissionais se
desenvolvam. Nos últimos anos os profissionais com deficiência ainda vem enfrentando
algum tipo de dificuldade no mercado de trabalho. Segundo o levantamento, 62% dos
trabalhadores com deficiência disseram que já tiveram problemas. Desse percentual, a
maioria reclamou de falta de oportunidade (66%). Em seguida estão: baixos salários
(40%), ausência de plano de carreira (38%) e falta de acessibilidade (16%). Os três
principais aspectos levantados mostram que as pessoas com deficiência almejam
melhores condições de desenvolvimento profissional no mercado de trabalho, ficando à
frente da questão de falta de acessibilidade. Sendo assim, as oportunidades de trabalhos
são poucas e com muita dificuldade. Essas pessoas devem procurar emprego em
empresas que buscam aprimorar os seus conhecimentos e tenham uma equipe de
supervisão para lhe prestar total suporte em suas dificuldades.

Fontes de Pesquisas:
http://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2016/08/profissional-com-
deficiencia-enfrenta-dificuldades-no-trabalho-diz-pesquisa.html

https://www.scielo.br/j/rausp