UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI – MG

ENGENHARIA MECÂNICA

Atividade 2
Fundamentos da Administração Para Engenharia

Luiz Eduardo Nogueira Lopes

160800062

São João del-Rei, MG

2023
Avaliação 2: Leitura e reflexão do capítulo 5 do livro texto,
“Planejamento e estratégia” (pp: 193-235). Em seguida leia o estudo de
caso “O jeitinho GOL de voar” (pp: 238 a 241) e responda as cinco
Questões propostas na página 241

1. Qual é a estratégia de negócio que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação
comercial no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas?
A GOL optou por entrar no setor da aviação comercial no Brasil através do modelo
de baixo custo com alta frequência. Essa estratégia permitiu que ela oferecesse tarifas mais
acessíveis a um público maior, o que antes não utilizava o transporte aéreo por causa dos
preços elevados. Além disso, a empresa adotou um modelo de negócio enxuto e eficiente,
com uso intensivo de tecnologia e operação em aeroportos secundários como forma de
reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. As principais vantagens competitivas
da GOL incluem essa operação de baixo custo, a forte presença em mercados regionais e
a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no mercado.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL? Você acha que elas mudaram
ao longo dos anos?
A missão e visão da GOL são baseadas no objetivo de ser a melhor companhia aérea
de baixo custo e atender às expectativas dos clientes. A companhia busca oferecer serviços
de qualidade, com preços acessíveis, e contribuir para o desenvolvimento do país. Embora
a empresa tenha passado por mudanças ao longo dos anos, como a inclusão de novos
destinos e serviços, a essência da cultura da empresa permaneceu a mesma.

3. A aquisição da Varig parece significar uma mudança na estratégia da GOL. Você

concorda com essa afirmação? Justifique.
A aquisição da Varig permitiu que GOL expandisse sua presença no mercado e
oferecesse mais rotas e serviços aos passageiros. Com isso, ocorreu uma mudança na
estratégia da empresa, pois passou a competir em segmentos de mercado diferentes do seu
modelo original de negócio. Além disso, a aquisição serviu como uma oportunidade de
aumentar a participação no mercado e melhorar a posição competitiva da empresa.

4. Alguns analistas afirmam que, com o passar do tempo, a GOL e a TAM ficaram
muito parecidas. Concorda com essa afirmação? Qual é a perspectiva da GOL para
os próximos cinco anos?
É natural que com o passar do tempo, empresas concorrentes de um mesmo mercado
possam ficar mais parecidas. No entanto, a GOL tem uma perspectiva de crescimento e
expansão de sua rede de destinos nos próximos cinco anos, o que significa que a empresa
está buscando se diferenciar da TAM e outras empresas do setor. A GOL pretende investir
em tecnologia e oferecer serviços personalizados aos seus clientes como forma de se
destacar no mercado.

5. Procure analisar o setor da aviação comercial brasileiro a partir do modelo das

cinco forças competitivas de Michael Porter.
 A análise do setor da aviação comercial brasileiro a partir do modelo de Porter mostra
que a GOL e outras empresas do setor enfrentam diversas forças competitivas que afetam
sua estratégia de negócio. Alguns desses fatores incluem a ameaça de novos entrantes no
mercado, o poder de barganha dos fornecedores e clientes, a intensidade da concorrência
entre empresas já estabelecidas e a ameaça de produtos ou serviços substitutos. Com isso,
é importante que a GOL e outras empresas do setor estejam atentas a essas forças e
busquem estratégias para se diferenciarem e se manterem competitivas no mercado