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ARTES VISUAIS
RELATÓRIO DO
ESTÁGIO CURRICULAR EM ARTES VISUAIS III : GESTÃO
EDDUCACIONAL
RELATÓRIO DO
ESTÁGIO CURRICULAR EM ARTES VISUAIS III: GESTÃO
EDUCACIONAL
INTRODUÇÃO............................................................................................................6
1 LEITURAS OBRIGATÓRIAS...............................................................................7
2 REGIMENTO ESCOLAR.....................................................................................9
3 ATUAÇÃO DA EQUIPE DIRETIVA....................................................................11
4 PLANO DE AÇÃO..............................................................................................13
CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................16
REFERÊNCIAS........................................................................................................17
INTRODUÇÃO
Para a realização deste presente texto tive como base o artigo GESTÃO
ESCOLAR E DEMOCRATIZAÇÃO DA ESCOLA: DESAFIOS E POSSIBILIDADES
DE UMA CONSTRUÇÃO COLETIVA. Após leitura e estudo do presente artigos foi
possível diagnosticar os desafios e possibilidades que uma escola onde a gestão
escolar acontece de forma ativa tem.
A democratização da gestão na escola pública busca minimizar a
centralização das decisões dos caminhos da educação. Compartilhar decisões e
conquistar autonomia são objetivos que traçam os horizontes de uma gestão escolar
moderna, democrática e participativa, capaz de identificar o potencial de
colaboração de todos os segmentos e colocá-los a serviço de uma educação de
qualidade e da cidadania.
A educação pública e de todos e para todos com isso é necessário
buscarmos democratizar a gestão da educação pública. Há diferentes métodos
sendo experimentadas nas redes de ensino públicas Brasil afora, que têm
apresentado resultados positivos para a ampliação da democracia na educação.
Assim, para a democratização da gestão do sistema, vemos como fundamental que
se organize pelo menos os quatro itens a seguir: Conferência da Educação,
Conselho Municipal da Educação, Orçamento Participativo (na Educação), Eleições
de Dirigentes Escolares. As questões referentes à democracia na educação
complicam-se um pouco mais quando passamos a tratar de um aspecto sobre o qual
recai direto interesse e disputas, como é o caso das definições sobre a gestão e
aplicação de recursos financeiros. A disputa pelo poder e, consequentemente, a
disputa pela hegemonia nos instrumentos, nos mecanismos de gestão, se apresenta
de forma mais evidente quando a pauta trata da gestão financeira.
Após estudo sobre Bordignon e Gracindo (2000) na análise de que a filosofia
da educação e os novos paradigmas de gestão permitem apontar alguns princípios e
valores que devem estar em concordância com a especificidade da organização
educacional e, principalmente, ser de conhecimento de todos os sujeitos da escola e
comunidade.
Destacam-se a seguir alguns que se julgam mais importantes:
- A escola deve ser entendida como o centro dos sistemas de ensino, seja ele
federal, municipal ou estadual de ensino. E na escola o centro é o aluno, como
sujeito do processo, razão de ensino e de aprendizagem;
- Os Planos Nacional, Municipal, Estadual de Educação e o Projeto Pedagógico da
escola definem as políticas de educação do seu espaço e devem ser de
conhecimento de todos;
- A abertura do espaço institucional para implantação e implementação de
experiências pedagógicas inovadoras, que cultivem o espírito científico e a livre
expressão da pluralidade de ideias;
- A descentralização do poder partilhado com os conselhos escolares e demais
órgãos colegiados da escola como a Associação de Pais e Mestres (APM), o Grêmio
Estudantil, Rede de Pais, etc.;
- A defesa dos princípios democráticos, dos direitos humanos, da ética, da tolerância
e da preservação do meio ambiente.
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2 REGIMENTO ESCOLAR
exemplo);
Preservar o patrimônio físico da escola (é fundamental oferecer boa estrutura
aos professores, alunos e demais funcionários, bem como aos visitantes,
como é o caso dos pais e familiares dos discentes); .
É crucial, também, que um diretor escolar se mantenha atento a todas as esferas de
uma instituição educacional. Contudo, vale salientar que também é importante saber
delegar funções, bem como contar com o apoio de parcerias de trabalho.
Dentro da própria equipe escolar, essas parcerias podem ser o vice-
diretor, o coordenador pedagógico e demais coordenadores. Fora dela, por sua
vez, pode-se contar com a contribuição de ferramentas voltadas a promover
a praticidade nos processos escolares.
4 PLANO DE AÇÃO
para criar, pela fala e pela escrita, e dominar com propriedade a linguagem. Então,
nos planos de aula um bom Projeto de Leitura, tanto para a própria escola quanto
para a comunidade como um todo. Com isso, o Plano de Ação de Ação a ser
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
ANTUNES, Celso. Professores e professauros: Reflexões sobre a aula e
práticas pedagógicas diversas. Petrópolis, RJ: Vozes, 2007