DIHT – Departamento de Gestão de Projetos de Capital

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Diário de Bordo do Líder de Projeto
Classificação: Uso interno Rev.: 05-25/09/2014

Responsável Técnico: Código de Treinamento:

Guilherme Jacome (Gerência de Desenvolvimento e Não aplicável
Gestão de Projetos de Capital/Diretoria de Gestão de
Projetos de Capital)

Público-alvo: Palavras-chave:
Líderes de Projetos de Capital Diário de Bordo, projetos de capital, rotinas, boas
práticas, lições aprendidas.

1. OBJETIVO

Orientar os Líderes de projeto na gestão do empreendimento e nas rotinas necessárias em cada uma das fases e
disciplinas do projeto, com base em um roteiro de boas práticas, lições aprendidas e rotinas recomendadas, com
foco nos problemas, assuntos mais recorrentes e na prevenção de riscos.

2. APLICAÇÃO

Este regulamento deve ser aplicado por todos os projetos elegíveis, conforme critérios apresentados no REG-
0005-DIHT.

3. REFERÊNCIAS
A lista completa de referências encontra-se na coluna “Referências” do Anexo A deste regulamento, e, além
desses documentos, também foi utilizado o REG-0005-DIHT – Modelo de Gestão de Projetos de Capital.

4. DEFINIÇÕES
As definições necessárias para o correto entendimento deste documento podem ser encontradas no GU-E-400 e
no Glossário do Portal de Projetos de Capital.

5. ESTRUTURA DO DIÁRIO DE BORDO DO LÍDER DO PROJETO

O Diário de Bordo é composto por 26 capítulos, e 11 rotinas, sendo que os capítulos representam as disciplinas do
modelo de gestão, e as rotinas são indicações de reuniões a serem observadas pelos Líderes de Projeto.

5.1. CAPÍTULOS
As práticas e requisitos estão distribuídos e organizados nos seguintes capítulos:
• Avaliação econômica;
• Comunicação;
• Construção;
• Elaboração e gestão de
CapEx;
• Encerramento do projeto;
• Engenharia;
• Gestão de contratos;
• Gestão de mudanças;
• Gestão fundiária;
• Governança dos projetos;
• Integração;
• Licenças, outorgas e
autorizações;
• Planejamento e controle;
• Prevenção de perdas;
• Projeto mineral;
• Prontidão operacional;
• Qualidade;
• Recursos humanos;
• Relações institucionais e
externas;
• Riscos;
• Saúde e segurança;
• Segurança empresarial;
• Seguros;
• Suprimentos;
• Sustentabilidade;
• Tecnologia da informação
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Diário de Bordo do Líder de Projeto
Classificação: Uso interno Rev.: 05-25/09/2014

Os capítulos são estruturados da seguinte forma:

• Subcapítulo: definem os principais tópicos tratados;
• Assunto: palavras-chave que agrupam práticas e requisitos que estão relacionados;
• Práticas e requisitos: pontos de atenção, condições e recomendações fornecidas para os Líderes de
Projeto, cuja aplicação melhora a qualidade das entregas e a previsibilidade do projeto;
• Referências: indicam documentos normativos, ferramentas, lições aprendidas, legislação, dentre outros,
que estão relacionados com as práticas e requisitos, e podem ser utilizados para obter maior
detalhamento sobre o assunto;
• Principais capítulos de interface: apresenta os principais capítulos relacionados com cada prática ou
requisito, permitindo uma visão sistêmica do Diário de Bordo, e facilitando a integração entre as disciplinas
do projeto;
• Fases de aplicação: fases em que as práticas e requisitos devem ser aplicados.

5.2. ROTINAS
As rotinas são reuniões a serem observadas pelos Líderes de Projeto, que reforçam pontos importantes da
gestão. São previstas 11 rotinas que possuem o objetivo de acompanhar, monitorar, alinhar e checar informações,
metas, desvios e tendências de diversos assuntos relacionados à gestão dos projetos.
Em cada rotina são apresentados os principais assuntos a serem tratados, a frequência recomendada, os
participantes indicados e a forma de realização.
Cada capítulo está associado a uma ou mais rotinas. As práticas e requisitos devem ser considerados no dia a dia
do projeto, não havendo obrigatoriedade de abordá-los integralmente nas rotinas correspondentes.
As 11 rotinas do Diário de Bordo são: Reunião de Performance do projeto, Coordenação de Engenharia,
Sustentabilidade, Prevenção de Perdas, Suprimentos e Gestão de Contratos, Riscos, Prontidão Operacional,
Elaboração e Gestão de Planejamento e CapEx, Saúde e Segurança, Licenciamento e Gestão Fundiária.

6. ANEXOS
• Anexo A – Diário de Bordo do Líder de Projeto (versão em Excel / PDF)