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No planejamento participativo o principal beneficio não e o resultado em si, mas sim a analise
dos processos a serem desenvolvidos. Assim, não é só questão de elaborar mas o importante é
facilitar a elaboração participativa das áreas relacionadas ao processo. O planejamento
coordenado analise todos os aspectos a serem projetados e que devem ser usados de maneira
interdependente. Na maioria das situação, não existem ações isoladas e independente nas
gestão empresarial.
2) Uma empresa deseja lançar no mercado nacional uma nova farinha de trigo,
mas sem glúten. Neste sentido, a empresa deve estabelecer uma estratégia de
marketing desta nova farinha. Diante disso, qual será o tipo de estratégia, uma
de custos baixos/diferenciação, ou simplesmente de custos baixos? No âmbito
do relacionamento externo e para ter sucesso com o planejamento deste novo
produto, o que deve ser considerado?
O lançamento desta nova farinha deverá escolher uma estratégia de custos baixos, pois o
objetivo é produzir com custo baixo e processos customizados, procurando a simplicidade com
qualidade, visando atender um grande mercado com uma demanda mais sensível aos preços,
como o caso de uma farinha sem glúten.
Estratégia de custos baixos: aqui a empresa maior produz pelo menor custo,
bem/serviços sem customização e com a maior simplicidade para todos, atendendo
assim um grande mercado e ainda com uma demanda elástica. Podemos citar como
exemplo, as folhas A4, e os autores então chamam a atenção para as vulnerabilidades
desta estratégia, que é “uma intensa competição de preços, que reduz as margens de
lucro [...] a obsolescência tecnológica”. (FERNANDES; BERTON, 2005, p. 141 e 142).