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PLANEJAMENTO E

ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor: Cícero de Souza
Gerenciamento de escopo
Estrutura Analítica do Projeto
Professor: Cícero de Souza
GERENCIAMENTO DE ESCOPO

APLICAÇÃO PRÁTICA DO PRINCÍPIO ANALÍTICO DE DESCARTES:

Decomponha um problema complexo em pequenos problemas mais simples,


fáceis de serem resolvidos. Então administre os pequenos problemas
progressivamente em direção à solução do todo. Finalmente, sintetize
(recomponha) o conjunto com uma integração lógica.

A estrutura analítica, ou estrutura do projeto trata-se do Work Breakdown


Structure (WBS), que em português pode ser definida como Estrutura Analítica
do Projeto (EAP), ou mesmo Estrutura de Atividades do Projeto, ou ainda
Estrutura Analítica de partição do projeto.
GERENCIAMENTO DE ESCOPO

ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO (EAP):

A EAP garante ao gerente de projetos a visibilidade das principais


entregas, facilitando o controle de tempo e de custo.
GERENCIAMENTO DE ESCOPO

CRIAR A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP):

O Primeiro nível será o nome do Projeto;

Escolha uma forma de organizar a EAP dependendo do nível de complexidade


do Projeto e do nível de controle pretendido;

Identifique o conjunto de entregas e/ou etapas do Projeto (Pacotes de


entregas). Isso facilita a identificação de algum ponto faltante para entregar os
objetivos definidos;

Os últimos níveis de cada pacote são chamados Pacotes de Trabalho. Em


Projetos da construção civil esses níveis geralmente coincidem com as
atividades que irão compor o cronograma.
GERENCIAMENTO DE ESCOPO

PROPRIEDADES DA EAP:

A soma dos custos dos elementos de cada nível é igual a 100% do nível
imediatamente superior;

As atividades são relacionadas em ordem lógica de associação de ideias, não


em ordem cronológica;

Recomenda-se a decomposição de atividades com duração entre 1 e 10 dias,


ou seja, atividades muito pequenas, d < 1 dia, devem ser fundidas com outras
e atividades com d > 10 dias devem ser desmembradas em pacotes menores;

A EAP também pode ser decomposta de acordo com os subcontratos


existentes;

Não decompor entregas que possuem apenas um pacote de trabalho ou


atividade.
GERENCIAMENTO DE ESCOPO

EXEMPLOS:

EAP decomposta até o nível de Pacotes de Trabalho


GERENCIAMENTO DE ESCOPO

EXEMPLOS:

EAP organizada por fases


GERENCIAMENTO DE ESCOPO

EXEMPLOS:

EAP com entregas principais


GERENCIAMENTO DE ESCOPO
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ERROS COMUNS EM EAPs:


GERENCIAMENTO DE ESCOPO

Alguns erros são mais comuns do que gostaríamos:

EAP
1 Serviço
1.1 Posicionar equipamento
1.2 Executar serviço
1.3 Retirar equipamento (failed)

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