INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I. P.

Delegação Regional Norte

Centro de Emprego e Formação Profissional do Alto de Trás-os-Montes
Definição de equipa
 Um grupo/equipa é um conjunto de
pessoas que coexiste e partilha
determinado espaço físico durante um
período de tempo, que comunica entre si e
desenvolve relações entre os seus
membros para concretizar um objectivo
específico e comum. 2
Definição de equipa

 Assim, o que caracteriza um grupo é a

existência de uma estrutura, de uma
durabilidade no tempo, uma certa coesão,
um conjunto de normas.

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 O grupo pensa e age de modo diferente
de qualquer um dos seus elementos
considerados individualmente, cria-se
uma consciência coletiva que não é
igual à soma das consciências individuais.

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 Quando os membros de um grupo se
propõem realizar uma tarefa comum,
apresentam uma certa coesão que os
força a agir pela concretização dos
objetivos, mantendo-os unidos, isto é
coesos.

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Os membros do grupos são coesos porque:
 existe uma interdependência entre si, trabalham em
conjunto para um objetivo comum e este é conseguido
com o trabalho de todos;

 existe alguma semelhança entre os membros do

grupo, o que faz com que eles executem as atividades
do grupo;

 existe oportunidade de todos participarem nas

decisões.

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Vantagens que o grupo apresenta:
 Tomada de decisões;

 Maior rapidez e eficácia na concretização dos

objetivos;

 Enriquecimento das decisões;

 Divisão de tarefas;

 Criação de laços de amizade;

 Segurança;

 Poder e influência face ao exterior.

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Desvantagens que o grupo apresenta:

 Tomada de decisões empobrecidas;

 Pensamento do grupo;

 Transformação do EU em NÒS;

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Vantagens do grupo como equipa de
trabalho:
 Tomada de decisão de maior risco
- os grupos tomam decisões que envolvem maior risco do
que as pessoas tomam individualmente. Uma das
explicações deste facto reside na difusão de
responsabilidade, ou seja, quando a decisão do grupo é
muito arriscada, em caso de falhar, nenhum dos
indivíduos do grupo se considera, individualmente,
responsável pelo acontecimento. Caso a decisão tomada
pelo grupo, tenha sucesso, o mérito é, quase sempre,
assumido por todos em conjunto e, por cada um em
particular.

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 Enriquecimento das decisões

- as decisões tomadas em grupo tendem a ser

mais ricas e ajustadas aos objetivos do que as
decisões tomadas individualmente. A variedade
de ideias e sugestões que os membros do grupo
apresentam são cada vez mais enriquecidas, o
que permite a progressão, a variedade e a
validade das decisões.

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 Divisão de tarefas

vários sujeitos podem intervir numa tarefa

comum, cada um contribuindo com as suas
habilidades, capacidades e aptidões. A divisão
de tarefas aumenta a cooperação e o respeito
de cada um, pelo trabalho do outro.

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 Criação de laços de amizade
Para além da dimensão da produtividade, o
grupo apresenta a dimensão do relacionamento
interpessoal, uma vez que as pessoas que
interagem no grupo aumentam a sua
capacidade de comunicação e dão-se a
conhecer aos outros, o que permite a criação de
laços de amizade e de interajuda.

O grupo é tanto mais coeso e produtivo, quanto

maior for a amizade e a confiança entre os seus
membros.

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 Segurança
- defender algo individualmente é muito mais
difícil e perigoso do que defender algo que é
defendido pelo grupo. O indivíduo não tem que
se defender sozinho, porque o grupo coeso, o
defende e o apoia.

 Poder e influência face ao exterior

- a força do grupo é medida pela força da sua
intervenção na sociedade. À medida que o
poder do grupo se fizer notar, a sua influência
aumenta significativamente.

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Desvantagens do grupo como equipa de
trabalho:
 Tomadas de decisão eventualmente
empobrecidas
- muitas vezes, as decisões são tomadas, tendo
em vista os interesses da maioria dos elementos
do grupo. Neste caso, interessa mais uma
decisão de consenso do que uma decisão mais
válida e correcta, mas que não interessa à
totalidade do grupo.

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 Pensamento de grupo

- por vezes, os indivíduos assumem

comportamentos que conduzem a tomadas de
decisão ineficazes. Pensando que são os
melhores no campo de tomadas de decisão ou
na busca de soluções, menosprezam os grupos
concorrentes, rejeitam toda a informação
divergente.

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 Transformação do eu em nós

- o grupo poderá implicar a perda de liberdade de

acão dos sujeitos que o compõem. A coesão do
grupo, útil para o seu funcionamento, pode
acabar com a individualidade das próprias
pessoas e submetê-las ao nós, que é o grupo.

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 Comportamentos de um bom participante
do grupo:
 Cooperar

 Respeitar os outros

 Integrar-se totalmente no grupo

 Servir o grupo, sem perder a sua individualidade

 Não ser conformista

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Características da equipa de trabalho
produtiva e madura:
 Possui um clima psicológico de liberdade, permitindo
que cada um exprima os seus sentimentos e pontos
de vista;

 Promove um elevado nível de intercomunicação;

 Define claramente os seus projectos e objectivos, de

acordo com todos;

 Promove a iniciativa individual, de forma a encontrar

a solução mais racional e eficaz;

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 Partilha a direcção e a liderança do grupo;

 Utiliza inteligentemente as diferentes aptidões,

capacidades e qualidades dos seus membros;

 Mantém o equilíbrio apropriado entre a produtividade do

grupo e a satisfação dos seus elementos;

 Articula os objetivos do grupo com as necessidades

individuais dos seus elementos;

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 Sabe resolver os problemas sócio-afectivos que surgem e é
capaz de fazer as modificações exigidas;

 Cultiva a solidariedade e a coesão, sem anular a

individualidade;

 Estabelece um equilíbrio propício entre o espírito de

cooperação e o espírito de competição entre os seus
elementos;

 Mantém o equilíbrio entre o elemento racional e o

expressivo ou emotivo.

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