PPR 2023

S ão P au l o , 1 0 / 0 2 / 2 02 3
OBJETIVOS DA NOVA METODOLOGIA
B E L G E C O N S U L T O R I A

• Seguir filosofia habitual da Belge e compartilhar resultados obtidos com nossos

colaboradores, alinhado motivações de desempenho a uma nova metodologia de PPR
• Aumentar o valor recebido potencialmente por cada colaborador
• Fazer com que critérios para avaliação de PPR sejam sempre atingíveis e controláveis,
premiando o esforço e desempenho individual de cada colaborador
• Evitar com que fatores exógenos, fora do controle dos colaboradores, interfiram no
cálculo de PPR
• Foco em entregas de projetos, com o intuito de mitigar o forte aumento de índice de
atrasos observado de 2021 (50%) para 2022 (101%).
• Apesar do foco em metas individuais de entregas, haverá um mecanismo para garantir a
colaboração em equipe e atenção a demandas adicionais, a partir de uma avaliação
quantitativa de gestores diretos (critérios serão explicados ao longo da apresentação)
• As maiores alterações serão aplicadas majoritariamente à equipe de engenharia
VISÃO GERAL – PPR Anual 2023
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Gatilhos e fatores limitantes
Gatilho Universal:
80% da meta anual
total da Belge
• Fator base condicional para
o pagamento de PPR.
• Considera o resultado
global da Belge em 2023.
• Abaixo de 80%, fator zera
• Acima de 80%, fator varia
entre 0,8 e 1,0.
• Para o valor de resultado
global em 2023, foi
considerado o resultado de
2022 acrescido da inflação
Avaliação Qualitativa
dos Gestores
• Avaliação qualitativa de
gestores diretos
(coordenador, gerente e
diretor)
• Critérios visam garantir o
trabalho em equipe,
conduta no ambiente de
trabalho e colaboração
com atividades
complementares aos
projetos (entre outros)
• O Fator é uma média
dentre avaliações dos 3
gestores, em notas de 1 a 5
• Fator total varia de 0,0 a 1,0
Fator Multiplicador
Produtividade: Horas Até
Entregues de +5
Projetos Faturados salários!
• Ao contrário dos fatores anteriores que chegam até 1, a
produtividade é um fator multiplicador.
• O fator de produtividade será calculado dividindo o total de
horas de projetos entregues e faturados no ano, dividido
por uma meta de horas que será estabelecida
• A meta de horas entregues será estabelecida pela diretoria
e varia de acordo com cada nível hierárquico dos
colaboradores.
• Gerentes de projetos receberão percentual pelas horas de
cada projeto gerenciado entregue (10%), além do
percentual base (90%) pelos projetos que conduz
pessoalmente.
• Por exemplo (aproximadamente e considerando valor 1 nos
fatores limitantes), uma produtividade anual de 100%
acarretaria no pagamento de 1,5 salários. Já uma
produtividade de 130% resultaria em 4,5 salários adicionais!
Bônus 1º. Sem 2023 - META
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META - Bônus 1º. Semestre 2023 (faturamento acumulado de 01/jan/23 – 30/jun/23

• Meta 1º. Semestre: 43% do faturamento meta anual
• Critério de sucesso:
o Faturamento do 1º. Semestre deve ser >= Meta 1º. Semestre
o Se atingir a meta, o bônus extra do 1º. Semestre será de 0.5 salário
PPR ANUAL – 2023 - METAS
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1. Meta de Faturamento Anual:

• Meta: Aumento de 7,5% em relação a meta de 2022. Equivale a manter a meta de 2022 com
correção da inflação

• Meta mínima (gatilho) = 80% da Meta

• Cálculo do fator FF
• FF será calculado desde que o faturamento anual será >= 80% da meta anual.
• Faturamento anual abaixo de 80% da meta, o fator (FF) = 0%
• FF = Faturamento realizado 2023 / Meta anual 2023
• Este fator pode tanto majorar quanto reduzir esta parcela do PPR
PPR ANUAL – 2023 - METAS
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2. Meta de Qualidade (FQ): poderá variar de 0 a 1. Será calculado com base em (A): média das notas
qualitativas dos gestores (coordenador, gerente, diretor). A nota poderá variar de 1 a 5; onde:

• Nota 1 = ruim / 2 = razoável / 3 = bom / 4 = ótimo / 5 = excelente

• Meta:
• Meta mínima: A >=3
• Se A < 3, não haverá pontuação na frente de qualidade, ou seja

• Cálculo do fator FQ
• Se A >= 3 → FQ = A/5 (60% a 100%)
• Se A < 3 → FQ = 0,0
PPR ANUAL – 2023 - METAS
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2. Meta de Qualidade (A): nota qualitativa (1 a 5) dos pelos gestores (coordenador, gerente, diretor)
• Pontos de avaliação:
• Disciplina na aplicação dos procedimentos da empresa:
• Registro da alocação de horas (projetos, suporte, mkt etc.)
• Realização de daily com a equipe
• Realização de backup
• Aplicação de 5S no escritório (limpeza do escritório, organização das mesas e gavetas)
• Aplicação de 5S digital (excluir arquivos desnecessários, organização das pastas)
• Atuação no plano de ações
• Dedicação e comprometimento
• Gestão efetiva dos subordinados (para os gestores)
• Pontualidade nos prazos acordados
• Dress code
• Colaboração com os membros da equipe
• Atendimento das solicitações nos prazos combinados (adm, mkt, vendas, assuntos gerais)
• Qualidade dos trabalhos e projetos entregues
• Senso de urgência
• Agir como dono (preocupação com custos de viagens, desligar luzes e ar-condicionado quando não utilizar etc.)
PPR ANUAL – 2023 - METAS
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3. Meta de Faturamento Individual (FI)

• Venda acadêmica Geral + S&M + Treinamentos + venda de SW PCS e FP + coaching FP

• aplicável à equipe ADM
• Meta = Faturamento 2022 desta frente + 7,5% (inflação)
• Meta mínima = 70% da meta
• Se o faturamento deste frente por <= 70% da meta, o FI = 0
• Caso contrário, FI = Faturamento desta frente (R$) / Meta (R$)
• Logo, poderá ter valor mínimo de 0,7 salários e um valor máximo sem limites de acordo com o %
superação da meta

* QS2 = 1.5 Salários

PPR ANUAL – 2023 - METAS
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4. Meta de Produção (P):

• Aplicável à área técnica (engenharia)
• Meta Individual : número de horas orçadas de projetos faturados + horas de treinamento
ministrados
• Meta mínima (gatilho) = 80% da Meta
• P = Horas faturadas / Meta
• Cálculo do fator FP
• Se a produtividade for inferior a 80%, fator zera
• Se a produtividade for de 80% a 100%, fator varia de 0,0 a 1,5
• Se a produtividade superar 100%, fator varia de 1,5 a 4,5
• O teto para o fator de produtividade é 5, ou seja, caso o gatilho de meta global e avaliação
qualitativa dos gestores for 1, o colaborador receberia 5 salários como premiação pelo
desempenho anual.
• Valores dos fatores descritos acima são aproximados e calculados através de métricas
internas da diretoria de acordo com os resultados de 2023
PPR ANUAL - 2023
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CONDIÇÕES GERAIS
• Este documento passa ser o procedimento de remuneração variável do ano vigente e ficará salvo em:
\\10.10.0.3\Administração_Arquivos_Gerais\Procedimentos da Belge\ADMINISTRAÇÃO
• Participantes elegíveis:
• Todos os colaboradores da BELGE, excluindo-se os terceiros e os Sócios, tiveram direito ao recebimento do
BÔNUS/PRÊMIO referente às METAS atingidas num determinado semestre.
• Bônus do 1º. Semestre: apenas os colaboradores admitidos até MAR/23
• PPR Anual: apenas os colaboradores admitidos até SET/23. O valor do bônus será calculado proporcional aos meses
trabalhados em 2023
• Pagamento:
• O pagamento do prêmio será realizado apenas para os colaboradores elegíveis que estavam na empresa na data do
pagamento. Aqueles que não fazerem mais parte do quadro de colaboradores na data, perderão o direito ao prêmio.
• A apuração do 1º. Semestre será realizada em Julho e o pagamento será realizado em Agosto do mesmo ano.
• A apuração do 2º. Semestre será realizada em Janeiro/24 e o pagamento que será feito em Fevereiro/24.
ACOMPANHAMENTO
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• Apuração mensal do Faturamento total acumulado x Meta – Henrique

• Apuração mensal do faturamento individual acumulado x Meta – Henrique
• Apuração anual do Fator de Qualidade – Louzada
• Apuração trimestral do fator produtividade (P e Qtd. de Salários) – Louzada e
Henrique
• Divulgação Mensal (1º. Reunião Geral do mês), exceto fator de qualidade que
terá apuração anual.
* Antes da divulgação oficial dos resultados parciais e final, deverá ser feita
revisão e aprovação da diretoria.
PRÓXIMOS PASSOS
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