UNIVERSIDADE AUTÔNOMA DE SINALOA

FACULDADE DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO

LEI TRABALHISTA

CASO PRÁTICO:

QUADRO JURÍDICO DA EMPRESA

A EMPRESA COCA-COLA

ALUNOS:
Munguía Curiel Alan Eduardo

Rivas Félix Eduardo

Gastelum Palazuelos Rafael

PROFESSOR:

NOTA: Terceiro GRUPO: II AULA: 28

Culiacán, Sinaloa em 9 de dezembro de 2015

 Introdução
Este é um trabalho no qual consiste o arcabouço jurídico da The Coca-Cola
Company e como ele está desenhado.

Com o objetivo de ver como é criado um destes, o projeto exigiu uma visita à
empresa para solicitar as informações mencionadas acima pela professora María
de la Luz Valle Urias para saber o que solicitar da empresa.

Neste trabalho serão mostrados os seguintes pontos:

 História da Empresa (como ela foi formada para se tornar a grande

organização que é hoje)
 Programas de treinamento (preparar todos os funcionários para
desempenhar bem seu trabalho.
 Formas de Contratação (como é composta a parte humana da empresa)
 Regulamento interno da empresa (Regras e Obrigações da organização)
 Horário de trabalho (para saber se consiste e está estabelecido de acordo
com a lei)
 Programa de segurança e higiene (proteção dos trabalhadores)
 Assentamentos
 Conclusão
 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
NOME DA EMPRESA : The Coca-Cola Company

LOCAL : Coca Cola, Airport Causeway No. 5501, Coronel: Bachigualato,

Culiacán, Sinaloa, CP 80140. Sinaloa.

TURNO : Comercial

RFC : CCE520101TC7

LOGOTIPO :

SLOGAN: “ Descubra a felicidade”

LOCALIZAÇÃO :

FUNDO
HISTÓRIA :
A história da Coca-Cola começou em um jardim em Atlanta, Geórgia, EUA, há
mais de 100 anos, quando John Perberton, farmacêutico de profissão, inventou a
bebida mais conhecida do mundo, em 8 de maio de 1886, ao descobrir um xarope
de sabor perfumado e delicioso, com efeito estimulante, tônico e restaurador, que
imediatamente começou a ser vendido no refrigerante da Farmácia Jacobs.
O contador desta fonte de refrigerante, Frank Robinson, amigo de Perberton, foi
outro dos arquitetos do "milagre"; chamou o xarope de COCA-COLA , pensando
que os dois "Cs" seriam eficazes nas propagandas, a partir de seu punho e letra
criaram o logotipo que foi traduzido para mais de oitenta idiomas. Em 1988, ele
vendeu seus direitos para Asa Candler por nada menos que US$ 2.300, a serem
pagos em dois anos. Em 1891, Candler promoveu e vendeu a COCA-COLA fora
do estado da Geórgia.
Em 1892, Asa Candler criou a The Coca-Cola Company com um capital inicial de
cem mil dólares e registrou a marca Coca-Cola no escritório de patentes dos EUA
em 31 de janeiro de 1893. Para atender à crescente demanda pela Coca-Cola,
Candler queria uma bebida que tinha que ser única e original e que pudesse ser
preparada mesmo no escuro. Em 1915, Alexander Samuelsen da Root Glass
Company de Indiana, pensando em uma silhueta feminina, desenhou o
inconfundível frasco, que perdura até hoje.
Em 1899, Benjamin Thomas e Joseph Whithead, ambos de Clatanooga,
Tennessee, assinaram com Candler o primeiro acordo de franquia para engarrafar
e vender Coca-Cola em grande escala. Asa Candler vendeu a empresa em 1919
para Ernest Woodruff por nada menos que US$ 25 milhões, a maior transação no
sul dos Estados Unidos.
Robert Woodruff, filho de Hernest, é o maior líder da história da Coca-Cola; Ele
assumiu a presidência em 1923 e fez da Coca-Cola a marca mais conhecida do
mundo. Em 1926 criou um Departamento de Vendas Externas e em 1928 a Coca-
Cola já estava presente em mais de 30 países.
A década de 1950 foi a era da consolidação, associando-se a engarrafadores de
vários países. Atualmente, a Coca-Cola é vendida em 190 países ao redor do
mundo, onde se tornou mais do que uma bebida, pois faz parte do cotidiano
associada a um momento da vida de cada pessoa e é a marca mais conhecida do
mundo. mundo.
A empresa se orgulha de sua história. Em 1990, investiu mais de 2,1 bilhões de
pesetas na construção de seu museu na cidade de Atlanta (Geórgia), onde é
visitado por mais de 3.000 pessoas todos os dias, tornando-se um dos museus
mais visitados do mundo.

MISSÃO :
Atualize o mundo em corpo, mente e alma.
Inspirar momentos de otimismo através das
nossas marcas e ações, para criar valor e deixar a
nossa marca em cada um dos locais onde
 VISÃO :

 Lucros : Maximizar o retorno aos

acionistas, sem perder de vista todas
as nossas responsabilidades.
 Pessoas : Ser um excelente local de
trabalho, onde nossos colaboradores
se inspiram para dar o melhor de si.
 Portfólio de Produtos : Oferecer ao
mundo um portfólio de marcas de
bebidas que antecipam e satisfazem
os desejos e necessidades das
pessoas.
 Parceiros : Forme uma rede de
parceiros de sucesso e crie lealdade
mútua.
 Planeta: Ser um cidadão global
responsável que dá a sua contribuição
para um mundo melhor.

VALORES :
Identificamos um conjunto de valores fundamentais que ajudarão a reacender a
chama do nosso negócio. Alguns desses valores são duradouros, emergem da
nossa história, já os conhecemos. Outros, no entanto, serão novos para nós. Mas
todos eles devem coexistir nos nossos corações e mentes e devem manifestar-se
nas nossas ações.

Estamos planejando e criando ativamente mecanismos de apoio para garantir que

realmente vivamos nossos valores.

 Integridade
 Qualidade
 Responsabilidade
 Paixão
 Liderança
 Colaboração
 Diversidade

Descrição dos valores

 Integridade : Ser autêntico.

 Qualidade : O que fazemos, fazemos bem.

 Responsabilidade : Se isso acontecerá depende de si mesmo.

 Liderança : A coragem para construir um futuro melhor.

 Colaboração: Aprimorar o talento coletivo.

 Diversidade: Tão inclusivas quanto nossas marcas.

 Paixão: Comprometida com o coração e a razão.

Organograma
Formas de contratação.
 Como os recursos humanos são integrados?
Em primeiro lugar temos que sublinhar que na The Coca-Cola Company não se
conhece como recurso humano, mas sim como capital humano. O capital humano
é integrado da seguinte maneira.

O primeiro passo é as pessoas levarem o formulário de emprego até as

instalações. A próxima etapa consiste em coletar todos os formulários de emprego
que chegam. O responsável pelo capital humano é responsável por pré-
selecionar os candidatos que mais se aproximam do perfil para o cargo. Cada
cargo tem seu perfil que estabelece os requisitos que o candidato ao cargo deve
atender, para solicitar funcionários quando Eles são necessários e existem
diferentes formas de se candidatar, seja de acordo com os quadros de empregos
das universidades, seja através da publicação de editais na internet, em portais de
empregos ou em diversas redes sociais.

Após a pré-seleção dos 3 candidatos mais próximos do perfil, realiza-se a

“Primeira entrevista”, que consiste mais do que tudo em validar as condições do
candidato e assim definir se continua ou não no processo. Aquellos que siguen
pueden tener sucesivamente “Pruebas técnicas” necesarias para l posición y
“Pruebas psicológicas” para ahondar sobre la personalidad del postulante
Después que se llevan a cabo todos estos pasos el encargado de capital humano
elabora un informe de cada candidato finalista y lo pasa a la “Entrevista final”, la
entrevista final de los candidatos finalistas es efectuada por el responsable del
sector que confeccionó la solicitud de incorporación, este seleccionará al que
considere que está en mejores condiciones para cubrir la posición y una vez
tomada la decisión informa a capital humano. Por fim, o departamento de capital
humano confirma a decisão de adesão do candidato e a proposta financeira final.
Se aceito, ele é encaminhado para exame médico pré-ocupacional e a data de
ingresso é combinada. Em relação aos candidatos não selecionados, é informado
que infelizmente ficaram de fora do processo seletivo e agradecem o tempo
dispensado. Definida a data de ingresso do colaborador selecionado, ele recebe
treinamento de acordo com a área em que ingressou.

BASE JURÍDICA

 D.S. nº 039-91-TR, de 30/12/91, Instituição do Regulamento Interno do

Trabalho.
 D.S. Nº 002-97-TR, Texto Ordenado Único de D. Lei nº 728, Lei de Formação e
Promoção Trabalhista, de 27/03/97 e suas alterações.
 D.S. nº 003-97-TR, Texto Ordenado Único da D.Leg nº 728, Lei de
Produtividade e Competitividade do Trabalho, de 27/03/97.
 d. S. nº 001-96-TR de 24/01/96, Regulamento do Texto Ordenado Único da Lei
de Promoção do Emprego.
 Lei nº 27.404, altera o DS nº 002-97-TR, de 21/01/2001.
 D.S. Nº 011-2001-TR, Modifica o DS Nº001-96-TR, de 01/05/2001.
 D.S. nº 001-98-TR de 22/01/1998, Normas que Regulam Folha de Pagamento
e Boletos.
 Lei nº 27.029, de 30/12/1998, Obrigação de Guarda de Folha de Pagamento e
Boletos de Pagamento.
 D.S. Nº 017-2001-TR de 07. 06.2001, Modificação do DS Nº 001-98-TR.
 Lei nº 26.790 de 17/05/1997 “Lei de Modernização da Previdência Social na
Saúde”
 D.S. Nº 009-97-SA de 09/09/1997 Regulamento da Lei de Modernização da
Previdência Social na Saúde.
 Lei nº 25.129, de 12.06.1989 Lei do Bolsa Família.
 D.S. Nº 035-90-TR de 07/06/1990 Regulamento da Lei do Bolsa Família.
 d. Perna. Nº 713, Lei do Descanso Remunerado de 08/11/91 e suas
alterações.
 D.S. Nº 012-92-TR, de 03/12/92 Regulamento de D. Perna. Nº 713.
 Lei nº 26.331, de 23/06/1996 Modificação para D. Perna. Nº 713.
 Lei nº 27.735, de 28/05/2002 Lei que Regulamenta a Concessão de
Gratificações aos Trabalhadores do Regime de Atividade Privada em Feriados
Nacionais e Natal.
 d. Perna. Nº 692, de 06/11/91, Mecanismos de modificação da jornada de
trabalho por meio de acordos diretos entre empregador e trabalhador.
 d. Perna. Nº 681, Lei que Regulamenta o Uso de Tecnologia de 14/10/91.
 D.S. Nº 009-92-JUS, Regulamento de D. Perna. nº 681, de 27/06/92.
 Lei nº 26.331 “Dispõe que os diversos feriados previstos no art. 7 do D.Leg. nº
713 entra em vigor na respectiva data de 23/06/94.
 d. Perna. nº 854, de 01/10/96, Jornada de Trabalho, Horário e Horas Extras.
 D.S. Nº 008-97-TR, Regulamento da D.Leg. nº 854, de 10/10/97.
 Lei nº 26.644, de 25/06/96 Descanso pré-natal e pós-natal para trabalhadoras
gestantes, modificada pela Lei nº 27.402.
 Lei nº 27.240, de 10/12/1999 Lei que concede permissão para amamentação,
modificada pela Lei nº 27.591.
 Lei nº 27.588, Lei que estabelece proibições e incompatibilidades para
funcionários e servidores públicos, bem como para pessoas que prestem
serviços ao Estado sob qualquer modalidade contratual.
 Regulamento da Lei nº 27.588, aprovado pelo DS Nº 019-2002-PCM.
 d. Perna. Nº 688, de 05/11/91 Lei de Consolidação de Benefícios Sociais e
suas alterações.
 D.S. Nº 024.2001-TR, Regulamenta Disposições de D. Perna. nº 688, de
22/07/2001.
  d. Perna. Nº 854, de 01/10/96, Lei da Jornada de Trabalho, Horário e Horas
Extras, e suas alterações.
 D.S. nº 007-2002-TR de 07.04.2002, Lei de Jornada de Trabalho, Horário e
Horas Extras.
 D.S. nº 008-2002-TR de 07.04.2002, Regulamento da Lei de Jornada, Horário
e Horas Extras.
 D.S. Nº 001-97-TR, de 01/03/97, Texto Ordenado Único da Lei de
Remuneração por Tempo de Serviço (D. Perna. Nº 650).
 D.S. Nº 004-97, de 15/04/97 Regulamento da Lei de Remuneração por Tempo
de Serviço e suas alterações.
 Lei nº 27.006, de 03/12/1998 Lei que altera o artigo 57 do DS Nº 001-97- TR.
 Lei nº 27.326, de 24/07/2000 Altera o art. 57º do DS Nº 001-97-TR.
 Lei nº 27.735, de 28/05/02 Lei que regulamenta a concessão de gratificações
aos trabalhadores do setor privado nos feriados nacionais e no Natal.
 D.S. Nº 005-02-TR, de 04/07/02 Regulamento da Lei nº 27.735.
 Carne bovina. SBS nº 860-90R, de 29/12/90 Aprovam o texto do resumo e das
condições gerais da apólice de seguro de vida em grupo.
 RM nº 136-2001-TR, de 27/07/2001 Resumo da legislação trabalhista.
 d. Perna. Nº 910 “Lei Geral de Inspeção do Trabalho e Defesa do
Trabalhador”.
 Decreto Supremo nº 020-2001-TR, de 29/06/2001 Regulamento da Lei Geral
de Inspeção do Trabalho e Defesa do Trabalhador.
 d. Perna. nº 677, de 07/10/1991 “Lei da Participação nos Lucros”.
 d. Perna. nº 892, de 11/11/1996 “Regulamentar a Participação nos Lucros das
Empresas Geradoras de Renda de Terceira Categoria”.
 D.S. Nº 009-98-TR de 06/08/1998 Regulamento da Lei de Participação
Serviços de utilidade pública.

REGULAMENTOS INTERNOS
DA EMPRESA INTERNACIONAL The Coca-Cola Company
Ei. GENERALIDADES

O Regulamento Interno do Trabalho é o instrumento trabalhista que visa estabelecer

as condições, direitos e obrigações trabalhistas aos quais a The Coca-Cola Company
e seus trabalhadores devem estar sujeitos, em harmonia com as disposições legais
vigentes.
.
II. ESCOPO

As disposições deste Regulamento são de estrito e obrigatório cumprimento pelos

trabalhadores da The Coca-Cola Company .

III. APROVAÇÃO

Este Regulamento foi aprovado pelo Acordo de Diretoria nº 023-2006 de 12/04/06 e

apresentado ao Ministério do Trabalho com o Ofício nº 067-2006-ENACO SA/GA em
17/05/06.

DA RENDA DO PESSOAL E DO SISTEMA DE TRABALHO

Artigo 1.- A entrada de novos funcionários na Empresa Internacional The Coca-

Cola Company será realizada tomando como referência o Classificador de
Cargos e observando as normas de gestão, austeridade e seleção de pessoal
vigentes. Os trabalhadores estão sujeitos ao regime laboral da atividade privada.

Artigo 2.- O pessoal selecionado, antes de sua entrada, deverá preencher o

Formulário de Declaração que será fornecido pelo escritório de pessoal, que
será incluído em seu arquivo pessoal, juntamente com a documentação
solicitada pela área de pessoal.

Artigo 3º.- Ao ingressar no serviço da Empresa, o novo trabalhador receberá o

documento de suas funções, o certificado de transferência de cargo, a lista de
bens que lhe forem entregues sob sua responsabilidade, bem como outras
instruções e considerações a critério de seu Chefe.superior imediato.

Artigo 4.- O período experimental para obter proteção contra demissão

O prazo arbitrário é de três meses, podendo ser acordada prorrogação do
referido prazo de acordo com a legislação em vigor.

Artigo 5º.- A Direção Geral poderá autorizar o pagamento, em até no máximo

25 dias, de despesas de instalação aos trabalhadores entrantes com cargo de
direção ou de confiança, desde que a sede da obra esteja localizada em local
diverso do domicílio do trabalhador.

Artigo 6.- O Especialista de Pessoal I será responsável pela gestão dos

arquivos de pessoal, registrando e mantendo de forma confidencial os arquivos
permanentes do pessoal ativo e desligado. O trabalhador é obrigado a atualizar
anualmente seus dados de filiação, apresentando Declaração ao escritório de
pessoal em caso de qualquer modificação.

Artigo 7º.- Não serão admitidos na Empresa trabalhadores que sejam parentes
até quarto grau de consanguinidade ou segundo grau de afinidade e por motivo
 de casamento; Se esta situação existir, não poderão trabalhar na mesma filial ou
sede.

Artigo 8.- Não poderão ser trabalhadores da ENACO SA aqueles que tenham
parentesco até o quarto grau de consanguinidade ou segundo grau de afinidade,
com terceiros que se dediquem ao cultivo, comercialização ou industrialização
da folha de coca. Os trabalhadores de gestão e/ou pessoal de confiança que
tenham poder de contratação de pessoal, ou que tenham interferência direta ou
indireta no processo seletivo, estão proibidos de exercer tal poder em relação a
seus familiares até o quarto grau de consanguinidade, segundo de afinidade e
por motivo de casamento.

Artigo 9.- Todo trabalhador receberá este Regulamento Interno de Trabalho,

que será fornecido pela Direção Administrativa ou por quem atue em seu lugar
para dar a conhecer os seus direitos e obrigações, assinando prova de
recebimento, comprometendo-se a cumprir todos os seus disposições.

DIA E HORÁRIO DE TRABALHO

Artigo 10.- A jornada normal de trabalho é de oito (08) horas diárias.

Artigo 11.- O horário de trabalho é o seguinte:

De segunda a sexta, das 08h00 às 16h15. incluindo 60 minutos de bebidas. Os

horários de trabalho poderão ser definidos, variados e/ou adequados de acordo
com as principais atividades da Empresa e as necessidades de cada filial em
coordenação com a Direção Administrativa.

Todos os trabalhadores deverão iniciar seu trabalho pontualmente de acordo

com o cronograma estabelecido pela Empresa, observada a lei.

No momento do ingresso, os trabalhadores terão tolerância diária de 15 (quinze)

minutos e cumulativo mensal máximo de 60 (sessenta) minutos. Qualquer
regime especial será estabelecido pela Direção Geral.

Artigo 12.- Os atrasos serão acumulados e descontados mensalmente quando

ultrapassarem a tolerância estabelecida, deduzidos os primeiros sessenta
minutos de tolerância, conforme a seguinte escala:

DESCONTO ATRASADO ACUMULADO

a) De 61 a 120 minutos: Duplicar o valor minuto da remuneração base.

b) Mais de 121 minutos: Triplicar o valor minuto da remuneração base.

Artículo 13.- El trabajador que se hiciera presente después del tiempo señalado
como tolerancia diaria, no podrá ingresar al Centro de Labores, quedando bajo
responsabilidad de los Jefes inmediatos el cumplimiento de esta disposición,
salvo razones justificadas, para cuyo efecto contará con autorización del Chefe
imediato.

Artigo 14.- O trabalhador que ultrapassar a tolerância mensal estabelecida terá

direito a advertência por escrito. Numa segunda ocasião, você será suspenso
por dois (02) dias sem remuneração.

Controle de férias, o direito a férias é concedido ao trabalhador nos termos

da Lei. O gozo físico das férias deverá ser efetuado a partir do dia 1º ou 15
do mês correspondente conforme a respectiva função, momento em que
será paga a remuneração pela cessão de férias. A Administração poderá
adiar ou adiantar o aproveitamento físico das férias por necessidades de
serviço e outras. O trabalhador gozará de férias de forma ininterrupta e por
períodos não inferiores a sete dias corridos, nos termos da Lei.

MODALIDADE DE PAUSAS SEMANAIS EM FERIADOS E FÉRIAS

Artigo 31.- As pausas remuneradas dos funcionários serão de dois dias,

preferencialmente aos sábados e domingos, podendo variar de acordo com as
áreas, necessidades e necessidades da Empresa, mediante autorização prévia
da Direção Administrativa.

Artigo 32.- Os trabalhadores têm direito ao descanso remunerado nas férias,

nos termos da legislação laboral em vigor. No caso de feriados não nacionais
que, por usos e costumes, sejam celebrados em determinados locais do país, a
Direção Administrativa poderá autorizar a suspensão dos trabalhos, desde que
sejam recuperadas as horas paradas de trabalho ou nos termos da Lei.

Artigo 33.- Quando os serviços de um trabalhador forem solicitados fora do

horário oficial, com acordo prévio e autorização do Gerente Administrativo, as
horas extras trabalhadas voluntariamente serão compensadas com a concessão
de períodos de descanso equivalentes.

Artigo 34.- O direito a férias é concedido ao trabalhador nos termos da lei.

Artigo 35.- O gozo físico das férias deverá ser feito a partir do dia 1º ou 15 do
mês correspondente conforme a respectiva função, momento em que será paga
a remuneração pela cessão de férias. A Administração poderá adiar ou adiantar
o aproveitamento físico das férias por necessidades de serviço e outras. O
trabalhador gozará de férias de forma ininterrupta e por períodos não inferiores a
sete dias corridos, nos termos da Lei.

Artigo 36.- Cada Gerente, Chefe de Escritório ou Administrador de Filial,

conforme o caso, deverá enviar à Diretoria Administrativa o calendário anual de
férias do pessoal sob sua responsabilidade, no mês de novembro de cada ano,
para que a área dos funcionários desenvolvem a função de férias.
Formulários de treinamento:

Existem vários métodos de treinamento e desenvolvimento

utilizados na THE COCA-COLA COMPANY, mas é importante saber
que qualquer um deles pode ser utilizado tanto para treinamento
quanto para desenvolvimento.

Ao selecionar uma técnica, vários fatores devem ser considerados.

Nenhuma técnica é ideal, o melhor método depende de:

• Eficácia de custos
• Conteúdo do programa desejado
• Preferências e capacidade das pessoas que receberão o curso
• Adequação das instalações disponíveis
• Princípios de aprendizagem para usar

Métodos

a) a instrução direta sobre o cargo é dada durante o horário de

trabalho. É utilizado basicamente para ensinar trabalhadores e
empregados como desempenhar seu cargo atual. A instrução é
fornecida por um treinador, supervisor ou colega de trabalho
experiente.
A pessoa que receberá o treinamento receberá uma descrição geral
do cargo, seu objetivo e os resultados esperados dele. O formador
fornece então um modelo que pode ser copiado. Demonstrações e
práticas são repetidas até que a pessoa domine as técnicas.

b) rotação de cargos Para proporcionar aos seus colaboradores

experiência em diversos cargos, é incentivada a rotação de pessoal
de uma função para outra. Cada movimento de posição é precedido
por uma sessão de instrução direta. Essa técnica auxilia a
organização nos períodos de férias, faltas, demissões, etc.

c) relação perito-aprendiz neste tipo de técnicas, existem claras

vantagens para um grupo de trabalhadores qualificados, uma vez
que se observam níveis muito elevados de participação e
transferência de trabalho, pelo que o feedback é adquirido de
forma praticamente imediata.

d) conferências, vídeos, filmes, audiovisuais, online, via Internet

tendem a depender mais da comunicação de massa e menos da
participação ativa, geralmente permitindo economia de tempo e
recursos.
Em muitas empresas, popularizou-se a prática de exibir um
audiovisual em ocasiões especiais, como o primeiro contato de um
novo funcionário com a organização. Outros preferem filmes,
vídeos e exibidores profissionais. Também são utilizadas simulações
de computador, este método muitas vezes assume a forma de
jogos, onde os jogadores tomam uma decisão e o computador
determina o resultado. É amplamente utilizado para treinar
gestores na tomada de decisões.

NORMAS DE HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO E

PREVENÇÃO DE ACIDENTES

Artigo 76.- A ENACO SA, em cumprimento à legislação trabalhista vigente, bem

como por sua própria iniciativa, adotará as medidas máximas de segurança no
trabalho, a fim de preservar a vida e a saúde de seus trabalhadores.

Artigo 77.- Durante o trabalho diário, todo trabalhador é obrigado a proteger a si

e aos seus colegas de trabalho contra todo tipo de ações e condições inseguras.

Artigo 78.- As áreas de trabalho devem ser mantidas limpas de materiais,

resíduos, etc. para proteger a saúde e a segurança de outros trabalhadores. É
estritamente proibido manchar paredes, escadas, tetos, portas, etc. e fazer
cadastros neles. É obrigação dos trabalhadores colaborar na conservação e
higiene do local de trabalho.

Artigo 79.- Qualquer acidente de trabalho, por menor que seja, deve ser
comunicado ao superior imediato pela pessoa que o sofreu ou presenciou.
 Artigo 80.- Todo trabalhador deverá comunicar imediatamente aos seus
superiores qualquer local ou condição insegura ou perigosa; para a adoção de
medidas corretivas.

Artigo 81.- São instalados banheiros e serviços de higiene para proteção

a saúde e higiene de todos os trabalhadores da Empresa, pelo que a sua correta
utilização e conservação são obrigatórias.

Artigo 82.- Os funcionários são obrigados a cuidar dos seus pertences, portanto
a empresa não assumirá responsabilidade em casos de deterioração ou perda.

Artigo 83.- A Empresa fornecerá aos seus trabalhadores elementos de proteção

individual de acordo com a operação que realizam; e fornecerá os equipamentos
e dispositivos de controle necessários para evitar acidentes.

Artigo 84.- É política da empresa zelar pela boa saúde dos seus colaboradores.
Consequentemente, a Empresa coordenará e agendará os exames médicos
pertinentes com as entidades de saúde. Também proporcionará ao trabalhador
facilidades para frequentar o centro de saúde ou consultório.

Artigo 85.- A ENACO SA reserva-se o poder de ditar disposições gerais ou

específicas relativas à higiene e segurança nas circunstâncias e oportunidades
que considere oportunas.

Formas de aplicar acordos, rescisões trabalhistas:

-Ocorre no uso

-O processo de retirada é feito

-A liquidação é calculada

-Você é notificado por telefone da consulta

-Você é pago proporcionalmente ao tempo trabalhado

 Conclusão
A Coca-Cola Company é uma empresa de classe mundial que admiramos porque
administra um quadro jurídico requintado. A margem de erro nesta organização é
quase mínima. Com este trabalho percebemos muitas coisas que nem
imaginávamos, por exemplo como as regras internas desta empresa estão tão
próximas do que é estabelecido por lei.

O que mais nos surpreendeu foi que para a The Coca-Cola Company o seu capital
humano é tão importante, e é fundamental para eles que esta empresa mantenha
um baixo nível de rotatividade de funcionários, por isso são responsáveis por
saber motivá-los e não explorá-los.