PLANO DE

CARREIRA
Construindo um plano de
carreira
Construir uma carreira de sucesso exige mais.

Só existe uma verdade: nada está ligado à sorte ou ao azar. O que de

fato existe é uma disposição para agir, e fazer algo persistentemente
para chegar aos resultados.

Há um momento no qual você tem que saltar com con ança,

ultrapassar a sua capacidade, jogar seu coração na frente e se lançar

no espaço.
Preparação e objetivos para o futuro
Não existe sucesso sem dor. Vencer é se comprometer. Muitos
querem vencer e conseguir ter tudo o que sonham, mas só uma
minoria está disposta a se comprometer para que isso aconteça.

Assim, grandes di culdades podem se transformar em

trampolim para o sucesso.
Movimentação na carreira

Um plano de carreira pode apresentar possibilidades de movimentação horizontal e vertical do colaborador. Para saber mais sobre os tipos de
movimentação, clique em cada uma das setas.

Vertical Horizontal

Avançar
 Presidente
Movimentação vertical
Superintendentes

A movimentação vertical ou progressão vertical é a movimentação do Diretores

colaborador de um nível de complexidade para outro, imediatamente

superior (um novo cargo), podendo ser na área (departamento) em que Gerentes

atua ou em outra diferente. Coordenadores

Veja a imagem a seguir, que exempli ca a movimentação vertical de

Assistentes
carreira.
Auxiliares
Movimentação horizontal
A movimentação horizontal ou progressão horizontal acontece nos
planos nos quais existem distinções de níveis em um mesmo cargo,
como no caso de analistas júnior, sênior e pleno ou assistente I, II e
III.

Nestes casos, é de primordial importância que as diferenças entre

os níveis horizontais estejam claramente especi cadas para

demarcar o ponto no qual o trabalhador poderá ser promovido
horizontalmente.
Conheça as distinções entre os diferentes níveis em um mesmo cargo, clicando nos botões a seguir.

Modelo de Carreira Horizontal

Júnior Pleno Sênior

Carreira em Y
As pessoas possuem personalidades diferentes e isso acaba sendo
direcionado inteiramente para sua carreira.

Por exemplo: quanto maior é o grau de especialidade técnica de

um pro ssional, menor a predisposição dele em assumir

responsabilidades administrativas ou de gestão de pessoas,
di cultando, e até inviabilizando assim a mobilidade deles para
cargos de gerência ou diretoria.
Contudo, existe possibilidade de crescimento para todos pro ssionais. Um caminho é a conhecida carreira em Y, que consiste no
desenvolvimento de carreira diagonal, paralelo ao plano generalista. Para conhecer as diferenças entre uma possibilidade de uma carreira em Y
com uma possibilidade de carreira vertical, clique nos botões a seguir.
A carreira em Y alia e alinha a profunda experiência técnica de um
pro ssional com as demandas estratégicas da organização, pois o
pro ssional especialista será atraído pela possiblidade de crescimento
hierárquico sem abrir mão de continuar na sua área de atuação e da
continuidade de seu aperfeiçoamento, pois ele conseguirá ter uma visão
clara sobre como crescer na empresa sem precisar se especializar em
gestão ou trabalhos predominantemente administrativos.
Carreira em W

Uma nova visão nasce para o planejamento de carreira, proporcionando nova forma de crescimento e desenvolvimento da carreira dos
pro ssionais. A carreira em W possui altíssimo grau de versatilidade e exibilidade entre os diversos cargos oferecidos por empresas modernas,
que visam:

Competitividade Conhecimento Destaque Reconhecimento

A carreira em W é excepcional para o desenvolvimento de pro ssionais autogerenciáveis, o que é uma tendência no mundo
corporativo.

Saiba mais!
 O crescimento pro ssional dentro da carreira em W é muito
dinâmico e gera possibilidades para todos os pro ssionais,
mas tudo depende do preparo que o pro ssional precisa ter
para migrar para os diversos cargos existentes.

Clique na palavra em destaque.


No mundo atual o importante não é ser um especialista, é de suma
importância que o pro ssional moderno tenha um repertório de
conhecimentos. Não basta apenas saber de nanças, é necessário
conhecer as necessidades de outros departamentos, saber quais são
seus objetivos e o quanto isso vai impactar no departamento nanceiro.
O modelo de carreira em W proporciona, aos ocupantes
dos diversos cargos, uma preparação não somente
dentro de sua área de especialização, mas em todas as
áreas dentro do uxograma de suas tarefas, assim o
pro ssional poderá se preparar melhor dentro do uxo
de suas atribuições, criando para si um repertório de
múltiplos conhecimentos.
Monitoramento do plano de carreira
Agora que você conheceu os planos de carreira, vertical, horizontal em Y e
W....

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