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ACTIVO
Painel do utilizador Minhas disciplinas Concepção do Sistema de Incentivos na Gestão de pessoal BEM VINDO À
DISCIPLINA/CONCEPÇÃO DO SISTEMA DE INCENTIVOS NA GESTÃO PESSOAL Avaliação 2
De acordo com Silva (2010), para que haja o início da motivação, basta haver uma remuneração
competitiva. Essa necessidade é uma força dinâmica que persiste até provocar o comportamento.
Pergunta 3 Por responder Nota: 1,00
Segundo Camara (2000), o sistema de recompensas deve ter algumas características para que seja
considerado justo e para que atinja os seus objectivos:
De acordo com DeCenzo e Robbins (2007) a recompensa mais elementar atribuída a um trabalhador em
função das funções desempenhadas é o salário, contudo, a remuneração contempla promoções,
atribuições de trabalho desejáveis, aceitação entre os colegas, ou o reconhecimento.
Pergunta 6 Por responder Nota: 1,00
O salário é o mais importante motivador extrínseco e representa uma contrapartida essencial ao serviço
preconizado pelo trabalhador e uma retribuição pelo investimento no ponto de vista do empregador
(Boxall e Purcell, 2008). Diz respeito ao “montante em dinheiro ou em espécie que o empregado recebe,
de forma regular e periódica, como contrapartida do seu trabalho “O salário fixo: constituído pelo
salário base que o trabalhador aufere, adicionando as prestações de trabalho regulares/periódicas
associadas à contribuição do mesmo.
Pergunta 9 Por responder Nota: 1,00
As organizações existem para alcançar algum tipo de objectivos que podem ser declarados em
financeiro ou não financeiro.
Pergunta 12 Por responder Nota: 1,00
Várias literaturas defendem que o campo do comportamento organizacional não depende de deduções
baseadas em:
Os subordinados são uma fonte valiosa de informação quando examinam o desempenho do seu
superior.
Pergunta 15 Por responder Nota: 1,00
A Avaliação de Desempenho acaba sendo um meio para identificar problemas dentro da empresa e
também uma forma de valorizar o capital humano.
Segundo Koss (2008), os inceptivos e remuneração estão interligados a outros subsistemas de GRH,
onde não analisam a planificação da mão-de-obra mas sim o capital financeiro da propiá organização.
Segundo Bergue (2010) quanto os níveis de análise do comportamento organizacional, que interagem
entre si são:
Pergunta 18 Por responder Nota: 1,00
A satisfação do funcionário também é afectada pela comparação com outras pessoas em cargos e
organizações semelhantes (...) peso dado aos diversos inputs nessa comparação varia
consideravelmente.
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