Discussão inicial: “Onde estamos e para onde vamos?

Contexto e objetivos
→ A psicologia organizacional surge no início da própria psicologia-
psicologia industrial: isso ocorre pois, a demanda pelo aumento do lucro
pede por um ambiente favorável

→ ​Objetivo POT​: relações de trabalho

Grandes eixos regulatórios da POT

→ ​Eixo regulatório
● conjunto de práticas associadas ao controle da vida do trabalhador>
marco regulatório das relações de trabalho
● possui como base: as relações de poder dentro das instituições
● exemplo​: controle de jornada, avaliação de desempenho (criação de
hierarquias), férias (controle de descanso), controle de produtividade
● competências da POT
- : as relações de trabalho como um todo
- gestão dessas relações (equipe, processos, situações
motivacionais)
- tática estratégica (estruturando e apoiando tomadas de decisão)
↓
PORÉM, somente o eixo regulatório nos deixa aquém enquanto psicólogos

→​ Eixo emancipatório
● práticas e programas de qualidade de vida
● exemplo:​ relações de poder e autoridade (assédio moral…)
● competências da POT:
- competências nômades: adaptar as práticas de acordo com as
demandas dos campos> refinamento de repertórios
- competências administrativas
 - competências sócio-emocionais: regulação de sentimentos e
emoções

Níveis de atuação/ execução

1- operacional: ​“base”, parte

operacional do trabalho

2- tático​: desenho de processos>

processos de gestão orientados pela
prática do psicólogo, a fim de se
estabelecer boas relações de trabalho

3- estratégico: ​analisar a situação

de gestão de pessoas

Para onde vamos?

Contextualização
→ ​A POT é um campo de conhecimento que estuda e atua no espaço entre
pessoa, o trabalho e a sociedade
● nasceu e se desenvolveu pelas demandas da serialização, da
mecanização e da automação do trabalho
● durante toda a era industrial, a divisão do trabalho se constituiu
enquanto o princípio organizador da sociedade (desenho das tarefas e
em seguida, a adaptação das pessoas às tarefas)
- tal adaptação foi centrada na ​adaptação biológica,
racionalidade que sustentou a POT (até aprox. os anos 90)

Para onde vamos?

→ Além da serialização, mecanização e automação, surge agora a
necessidade de se responder às demandas da ​virtualização/ digitalização
(numerização do mundo real- linguagem numérica)

→ Na virtualizalização o princípio organizador da sociedade deixa de ser a

organização de tarefas e passa a ser a ​organização do saber​ (virtualização,
numerização, velocidades, redes, fluxos, fragmentação)
→ Os efeitos da digitalização (virtualização) impactam na subjetivação
(construção do sujeito)

● o foco não mais é a ● transformação da

questão biológica realidade em redes e
● numerização da realidade fluxos, fragmentando-a
● individualização ● velocidade

→ ​Desafios atuais: ​hoje temos a capacidade de ação pelo manejo violento das
informações, mesmo sem a compreensão daquilo que fazemos
- temos instrumentalidade para a ação e somos demandados para a
mesma, porém as pessoas têm feito as coisas sem compreendê-las>
“continue a nada…”
- fragmentação do saber entre t​ écnico ​e​ aplicado> ​enfraquecimento do
saber
↓
a POT é chamada a contribuir na restauração da interdependência entre o
fazer e o compreender

Demandas para POT

→ Enfrentamento do parasitismo (biológico, político, cognitivo, social,
emocional…) e da insegurança cognitiva e emocional que o acompanha>
estamos perdendo a capacidade de sermos sujeitos e nos parasitamos no
movimento do mundo ao nosso redor (inseguranças)

→ Na nossa rotina encontramos verdades frágeis (alienação), transição

permanente, recuperação do sujeito libidinal (prazer nas redes)
● transformação de crenças, valores e conhecimento através das
relações de poder
● aproximação da esfera pública e privada

→ Cultura do empreendedorismo compreendendo a segurança e a

regularidade
● busca de soluções prontas (conhecimento aplicado e técnico) e
desinteresse pelos insumos
→ Substituição da vivência empírica pela vivência virtual
→ Hoje a POT agrega a fábrica industrial à fábrica social em seu objeto

Que competências temos, e temos que ter?

● conciliar
● concertar
● fazer convergir
…………………………………………………………..
● analisar
● identificar
● se abrir
…………………………………………………………...
● conhecer
● compreender
● estruturar

Missão, visão e valores: planejamento estratégico de recursos humanos

→​ Missão​: finalidade básica da organização, assim como o escopo de suas
atribuições
- objetivo maior
- ex. defender a ordem jurídica

→ ​Visão:​ uma definição sobre para onde a organização está se dirigindo e o

que ela poderá se tornar no futuro, esclarece a direção a longo prazo e
também sua intenção estratégica
- reflete o alvo a ser atingido
- ex. ser uma instituição transformadora da realidade

→ ​Valores​: crenças centrais e os princípios fortes e duradouros que são

utilizados para tomada de decisões
- princípios mais perenes da Instituição
- ex. inovação

Por que planejar estrategicamente?

1) Necessidade de organizar o trabalho: ​quanto melhor estruturadas as
organizações através de parâmetros e requisitos, melhores serão os
resultados
 2) Trazer formas de como vamos nos relacionar​: direito à desconexão,
formalização de horas de contato
3) Relações laborais estruturadas​: parâmetros que regulam as relações
↓
dimensões dos modelos de gestão:

Por que a Gestão de Pessoas tem alcançado ligar estratégico?

→ Para compreender o comportamento humano
→ Para conhecer sistemas, abordagens e técnicas capazes de ajudar na
construção de uma força de trabalho motivada, qualificada, produtiva e
saudável
→ Para alcançar vantagem competitiva por meio de pessoas
↓
gestão estratégica
● como enfrentamos os desafios do agora para pensar no futuro
● dialogar com as definições estratégicas de uma organização
● esforço de uma organização em se organizar
● gestor de pessoas: manejo do estoque de conhecimento dentro de uma
organização
↓
pessoas como fonte de vantagem competitiva
● pessoas devem ter valor
● pessoas devem ser diferenciadas e difíceis de imitar
● pessoas devem ser organizadas