Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
5. RISCO
A. Objectivos
i) Utilizar a Demonstração dos Resultados para análise do risco
operacional;
ii) Utilizar o Balanço e a Demonstração dos Resultados para análise do
risco financeiro;
iii) Compreender o mercado de capitais como forma de medir o risco da
empresa.
B. Aspectos essenciais
i) Graus de alavanca operacional e financeira
Usar os dados contabilísticos da demonstração dos resultados para
apreciar a volatilidade do resultado líquido pelos gastos fixos (alavanca
operacional) e pelos gastos financeiros (alavanca financeira);
Da conjugação dos dois indicadores de volatilidade resulta um indicador
combinado de risco;
Quanto maior o peso dos gastos fixos maior o risco operacional da
empresa;
Quando há um elevado grau de alavanca operacional uma pequena
variação percentual no volume de negócios tem um impacto mais que
proporcional nos resultados operacionais;
O Grau de Alavanca Operacional (GAO) é medido pelo rácio:
Margem de Contribuição
GAO
Resultado Operacional
Página 1 de 5
Finanças Empresariais Risco
Tal como os anteriores graus, também o GCA só deve ser utilizado como
medida de risco para pequenas oscilações do volume de negócios.
Página 2 de 5
Finanças Empresariais Risco
Para saber o ponto crítico em valor basta multiplicar pelo preço unitário (p) a
quantidade crítica ou usar a fórmula:
VO* p QO*
ou
Custos Fixos
VO*
Margem de Contribuição
Volume de Negócios
A margem de segurança é a percentagem da queda no valor do volume de
negócios que faz a empresa cair para o seu ponto crítico, e é determinada pela
fórmula:
V V* V*
Margem de Segurança 1
V V
Custos Fixos
Margem de Segurança 1
Margem de Contribuição
Página 3 de 5
Finanças Empresariais Risco
Página 4 de 5
Finanças Empresariais Risco
C. Bibliografia a consultar
Análise e Relato Financeiro (Carvalho das Neves), Capítulos 18 e 20
Análise Financeira e Mercados (Pinho e Tavares), Capítulo II, n.º 3
Princípios de Gestão Financeira (Caldeira Menezes), Capítulo II, n.º 4 a 6
Princípios de Finanças Empresariais (Brealey, Myers e Allen), Capítulos 8, 9 e 19
Página 5 de 5