Planejamento estratégico de

recursos humanos
Abordagens - Inovação;
Administração de RH - Participação ativa e proativa.
- Pessoas como recursos produtivos;
- Tratamento padronizado e uniforme;
- Predominância de atividade física;
- Era Industrial;
- Ênfase Operacional;
- Trabalho manual;
- Manutenção do status quo;
- Trabalho isolado.

Influências ambientais externas: condições

sociais e culturais; condições econômicas;
competitividade; leis e regulamentos legais;
Gestão de pessoas sindicatos;
- Pessoas como seres humanos; Influências organizacionais internas: missão
- Tratamento individualizado; organizacional; visão, objetivos e estratégia;
- Busca de atividade física e intelectual; cultura organizacional; natureza das tarefas;
- Era da Informação; estilo de gestão;
- Ênfase Tática; Resultados finais desejáveis: práticas éticas e
- Trabalho mental; socialmente responsáveis; produtos e serviços e
- Criatividade; de alta qualidade; qualidade de vida no trabalho.
- Colaboração. Três perguntas principais a serem respondidas pelo
RH
1)Onde estamos?
2)Para onde queremos ir?
3)Como chegar lá?
Subsistemas de Recursos Humanos
- Recrutamento e seleção;
- Treinamento e desenvolvimento;
- Cargos e salários;
- Benefícios;
- Avaliação de desempenho;
- Higiene e segurança do trabalho;
Gestão de Talentos Humanos
- Relações trabalhistas;
- Pessoas como provedoras de competências;
- Processos administrativos.
- Tratamento individualizado e personalizado;
- Predominância de atividade intelectual;
- Era do Conhecimento;
- Ênfase Estratégica;
- Trabalho intelectual;-