FUNÇÕES DA GESTÃO ORÇAMENTAL

Definição de Gestão Orçamental.

A gestão orçamental pode ser definida como o planeamento
sistemático das atividades numa organização , que se traduz no
orçamento (expressão quantitativa dos objetivos da empresa),
comparando-se, periodicamente, o real com o orçamental ,ou seja,
é a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento
mensal.

Função da Gestão Orçamental.

As funções administrativas são parte de qualquer empresa, de
porte pequeno, médio ou grande. A importância das Funções da
Gestão Orçamental São muito claras no dia a dia estratégico e
operacional; sua correta execução facilita o dia a dia do
empresário e dos seus gestores, tornando a condução do negócio
uma tarefa muito mais produtiva, eficiente e segura.

Ao observar a estrutura de uma empresa contemporânea, é fácil

entender que a gestão de pessoas e do negócio é uma atividade
complexa. Talvez por isso, a vida útil de uma pequena empresa
muitas vezes é tão curta. Em primeiro lugar, precisamos entender
que a Gestão de uma empresa tem como objetivo o alcance das
metas previamente traçadas.

Para que isso seja possível, é necessário investir na melhoria

dessas quatro funções básicas:

O planeamento é a base de toda e qualquer atividade

empresarial. É por meio dele que o seu negócio definirá as metas
a serem alcançadas e as ações que serão necessárias para atingi-
las.

A organização trata-se de ordenar as idéias do gestor para

colocar em prática todas as tarefas necessárias.Por esse motivo, é
preciso que você compreenda que organizar está relacionado ao
ato de colocar em prática o planejamento feito.Isso significa que o
gestor deve ter todos os processos sob controle e trabalhar para
que a empresa cresça em um ritmo constante e saudável.

A direção é que conduz e coordena as pessoas na execução das

atividades planejadas e organizadas. Corresponde a orientar e
coordenar os trabalhos dos subordinados. Dirigir significa
interpretar os objetivos e os planos para os outros e dar as
instruções de como executá-los.

O controle dos processos e das pessoas que garante o resultado

esperado. Explicando melhor: a função de controlar está associada
ao monitoramento dos resultados e das equipes. É vital que exista
esse acompanhamento, já que o mercado está em constante
evolução e um empreendimento de sucesso deve se adaptar às
tendências e necessidades. Assim sendo, sempre que o controle é
bem desempenhado, os funcionários se tornam mais produtivos, a
empresa caminha na direção correta e oferece aos seus clientes
exatamente o que eles precisam.

A melhor forma de desempenhar as funções administrativas é

conciliando-as no dia a dia organizacional, compreendendo o que
compõe cada uma e buscando qualificação para que você possa
dominar suas tarefas diárias. É claro; nem sempre esse será um
processo com que você terá que lidar sozinho.

Conforme a empresa cresce, é natural que sócios ou funcionários

assumam várias dessas funções, pois sua complexidade vai
crescer junto com o negócio.

Sua missão, portanto, será direcionar as ações do negócio,

delegando tarefas e definindo metas para a empresa.
A inovação é o motor do crescimento nos negócios, sempre foi e
nos arriscamos em afirmar que sempre será!