Plano Estratégico

I. Sumário Executivo
VISÃO GERAL DA EMPRESA VALORES

Apresente sua empresa e seus produtos ou serviços Compartilhe os valores fundamentais que inspiram
oferecidos. as decisões da empresa e a orientam na criação.

MISSÃO VISÃO

A missão pode incluir o que sua empresa está A visão pode incluir a imagem da empresa que você
fazendo hoje e sua contribuição para o futuro. quer deixar para trás e a cultura que deseja alcançar.

II. Onde Estamos Agora

Relatório de Tendências
50

40

30

20

10

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5

Visualize uma tendência de mercado significativa com um gráfico e descreva como isso pode
afetar a posição da empresa no setor.
Análise FOFA (SWOT)

FORÇAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS AMEAÇAS

O que sua empresa Quais são os O que sua empresa O que está
está fazendo bem? objetivos da sua precisa melhorar? ameaçando a sua
O que a diferencia? empresa? Quais recursos empresa?
Quais são suas Quais demandas estão em falta? Quais concorrentes
qualidades? estão mudando? No que sua empresa devem ser
O que pode ser não é boa? observados?
melhorado? Quais fatores estão
fora de seu
controle?

Análise dos Concorrentes

CONCORRENTES ATRIBUTO 1 ATRIBUTO 2 ATRIBUTO 3 ATRIBUTO 4

CONCORRENTE 1

CONCORRENTE 2

CONCORRENTE 3

Metas e Objetivos

PROBLEMAS SOLUÇÕES PROPOSTAS

Escreva os obstáculos que sua empresa ou Proponha soluções e descreva como elas
setor estão enfrentando. irão impactar positivamente sua empresa.

METAS OBJETIVOS

Use os dados das análises acima para Traduza as metas que você formulou em
formular e listar metas estratégicas que irão objetivos mensuráveis.
orientar a empresa por um período de
tempo específico.

III. Para Onde Vamos

Plano Estratégico
 OBJETIVOS PASSOS DE AÇÃO INDICADORES DE DESEMPENHO

Transfira para esta tabela Proponha os passos de ação Identifique os principais indicadores de
os objetivos que você necessários para o objetivo desempenho que irão medir o sucesso do
identificou acima. listado. objetivo.

Plano de Ação

ITEM DE AÇÃO RESPONSÁVEL PRIORIDADE PRAZO STATUS

Use os passos de ação acima para Baixa DD/MM/AA

formular as tarefas que sua equipe Média
Alta
precisa realizar para seguir em frente.

Perspectiva Financeira

VALORES EM TRIMESTRE PRÓXIMO CRESCIMENTO

MILHÕES ATUAL TRIMESTRE PERCENTUAL

RECEITAS R$ 000 R$ 000 +8%

CUSTOS E DESPESAS TOTAIS R$ 000 R$ 000 +20%

DÍVIDAS A PAGAR R$ 000 R$ 000 +15%

TOTAL LÍQUIDO R$ 000 R$ 000 +50%

Destaque mudanças notáveis em itens financeiros selecionados, como lucros, planos de

capital, distribuições trimestrais ou dividendos. Você também pode fornecer contexto para
itens financeiros que tenham uma diminuição ou aumento significativo.


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