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Josef Rubin & Hendel Favarin

Co-Founders Conquer Business School
nascemos da
insatisfação com o
ensino tradicional!
 OU
VAI
OU
VOA

NOSSA
MISSÃO
Revolucionar a educação para
formar os profissionais que vão
transformar o país.

nāo seȷa quadrado

seȷa trıāngulo
A nossa
metodologia
sem sal conquer
nosso
impacto
4 milhões +900
de alunos(as) colaboradores Uma das

100 marcas mais lembradas

durante a pandemia
97%
de avaliação
100
países
média
+400 empresas atendidas
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GIOVANA
PUNHAGUI
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CUENCA
MARCELA
 nossos
MANDAMENTOS
 Estamos abertos a mudanças e a
novos desafıos, porque sabemos que, hoje,
o arrıscado é não evoluır.

Somos humıldes para aprender, e

maıs aında para ensınar.

Buscamos progredır todos os dıas

Por isso, fazemos o que precısamos para
atıngırmos os resultados que queremos.
03 dias que
vão transformar
a sua visão sobre
gestão, ınovação
e lıderançaa
1 em cada 5 empresas quebram
nos primeiros cinco anos por falta
de gestão estratégıca
1 em cada 5 empresas quebra nos primeiros cinco anos: gestores estratégicos podem
transformar essa realidade. Gazeta do Povo, 2022. Disponível em:
https://www.gazetadopovo.com.br/conteudo-publicitario/conquer/1-em-cada-5-empresas-quebr
a-nos-primeiros-cinco-anos-gestores-estrategicos-podem-transformar-essa-realidade/.
Gestão
Estratégica:
como aumentar a eficiência
e potencializar o crescimento
do seu negócio.
 Talk:
Visão, coragem
e competência

Josef
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Rubin
Co-Founder Conquer Business School
vısão, coragem e competêncıa
Josef Rubin
01. visão

Enxergar além do que

as outras pessoas
normalmente enxergam.
02. coragem

“Coragem não é a ausência

do medo, mas o triunfo
sobre ele.”

Nelson Mandela
03. competêncıa
Disposição para colocar a
mão na massa e competência
para fazer acontecer.
6 passos (e ferramentas) para
amplıar a sua vısão
 mercado
massivo

#01
potencial de potencial
inovação de escala

A estratégıa problemas Oceano players

do oceano reais Vermelho consolidados

vermelho potencial de
Product
potencial de
diferencial
Market Fit

solução
inteligente
 mercado
massivo

potencial de potencial
inovação de escala

No caso da
problemas Oceano players
Conquer… reais Vermelho consolidados

potencial de
potencial de
Product
diferencial
Market Fit

solução
inteligente
#02 Margem Eficiência de
de Lucro ativos
Tenha um
modelo de Lucro Líquido Receita
Eficiência = X
negócıos Receita Ativos

ıntelıgente
 Um negócio não deve
#03 começar com foco nos
lucros e nem nas vendas. Ele
Gere valor deve começar focado na
criação de valor.
 DPC
disposição para comprar cliente

#03
Gere valor
 DPC
disposição para comprar
satisfação
do cliente

#03
PREÇO

Gere valor
 DPC
disposição para comprar
satisfação
do cliente

#03
PREÇO

Gere valor

fornecedores
DPV
disposição para vender
 DPC
disposição para comprar
satisfação
do cliente

#03
PREÇO

Gere valor
CUSTO
valor excedente
do fornecedor

DPV
disposição para vender
 DPC
disposição para comprar
satisfação
do cliente

#03
PREÇO
margem da
empresa

Gere valor
CUSTO
valor excedente
do fornecedor

DPV
disposição para vender
#03
Lucro é a fatia do valor
gerado e que fica para a
Gere valor empresa.
 -
disposição para comprar
Qualidade do produto
DPC
- Tempo de entrega
- Branding
- Benefício gerado satisfação
do cliente

PREÇO
margem da
Gerar valor empresa
é aumentar
o tamanho CUSTO
da barra: valor excedente
do fornecedor
disposição para vender
- Melhores condições de trabalho DPV
- Treinamento e desenvolvimento
- Possibilidade de crescimento
 Novo
#04
Matrız: Mercados
atendidos
reconhecendo
oportunıdades
Mercados atuais

Mesmo Novo
Ofertas de Produto/Serviço
 Inovação
Radical

Novo
Explore novos

#04
Expanda para empreendimentos
novos mercados
Lance novos produtos ou serviços
Entre em segmentos ou regiões de que sejam vendidos a novos
novos mercados com os mesmos mercados ou entre em novos
produtos. "campos de jogo"; Construa
competências e capacidade para

Matrız: Mercados
lançar novos empreendimentos.

atendidos
reconhecendo Melhore a Expanda para novos
oportunıdades posição atual produtos/serviços

Mercados atuais
Melhore os produtos, adicione Adicione serviços ou soluções que
funcionalidades e/ou melhore possam ser vendidos ao mesmo
as vendas+canais; Construa mercado.
competências e capacidade para
executar a estratégia atual.

Inovação Mesmo Novo

Incremental Ofertas de Produto/Serviço
#05
Tenha uma
capa de revısta
ınspıradora
#05
Nome da revista.

Missão cumprida (precisa ser realmente

Tenha uma inspiradora):
Google: “Organizar as informações do mundo todo e torná-las
capa de revısta acessíveis e úteis em caráter universal”.
Disney: “Levar alegria para todas as pessoas do mundo”.
ınspıradora Conquer: "Revolucionar a educação formando os profissionais que
fazem a diferença no nosso país".

Desenho da capa.
#06
Desenvolva
um One Page
Estratégıco
 Aqui sua missão extremamente inspiradora

METAS 2023

Meta de crescimento: Meta de lucratividade: Meta de experiência do cliente:

XXM de Faturamento xx% de EBITDA NPS acima de xx%

DIRECIONAIS ESTRATÉGICOS DE CRESCIMENTO

Direcional estratégico 01 Direcional estratégico 02 Direcional estratégico 03

► Projeto 01 ► Projeto 01 ► Projeto 01

► Projeto 02 ► Projeto 02 ► Projeto 02
► Projeto 03 ► Projeto 03 ► Projeto 03
► Projeto 04 ► Projeto 04 ► Projeto 04
► Projeto 05 ► Projeto 05 ► Projeto 05

SUSTENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Frente 01 Frente 02 Frente 03 Frente 04 Frente 05

Processos e tecnologia

Frente 01 Frente 02 Frente 03 Frente 04

Pessoas
ȷogada de
mestre
recapitulando…

01 - Use a estratégia do oceano vermelho;

02 - Tenha um modelo de negócio eficiente;
03 - Gere valor;
04 - Saiba reconhecer boas oportunidades;
05 - Tenha uma capa de revista inspiradora;
06 - Desenvolva e comunique seu one page
estratégico.
 Reposicionamento
Visão, estratégico:
coragem e um olhar necessário
para garantir o
competência reposicionamento
da Fórmula 1
Talk:

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Reposicionamento
estratégico:um olhar
necessário para
garantir o futuro
da Fórmula 1
Francisco
Mattos
Executive Director na Fórmula 1
hıstorıco
o ınıcıo
+70 anos de tradição.
Começou como uma competição de garagıstas.
Força no Reino Unido e na Europa.
Foco 100% esportivo.
Organização amadora.
Segurança quase zero.
Bernıe
Ecclestone
1970: alıança logística e comercial
Virou “dono” da F1.

TV - reinventou o broadcast.

Globalizou o esporte e mudou o atlas.

1980 e 1990: era de ouro do cigarro.

Glamour - paddock, festas, iates.

Segundo maior esporte do mundo.

o envelhecımento
da F1
2000: O mundo mudou.
Consequentemente, o consumo mudou. “O público jovem não
Não ingressou no mundo digital. interessa, pois não
consegue comprar
Não houve renovação de público.
um rolex.”
Hiato dos 35 anos. — Bernie Ecclestone
Esporte sem gerar conteúdo.
a nova era da F1
o que mantém as rodas gırando
lıberty medıa
fazer o espetáculo aında maıs espetacular
ıt all starts with the fan
pılotos deıxaram de ser apenas atletas de alto rendımento
e passaram a ser grandes celebrıdades globaıs
competıção esportıva acırrada / novo regulamento
drıve to survıve - 5ª temporada
F1 - E-Sports

Desde 2017, é uma plataforma

muito próxima da realidade.
79% +82% +76% +66%
Qualquer pessoa pode ser um DOS USUÁRIOS DE NOVOS DE AUDIÊNCIA DE IMPRESSÕES
TÊM MENOS DE PARTICIPANTES Y2-3 NAS REDES
piloto nessa competição virtual. 34 ANOS Y1-3 SOCIAIS Y2-3
fãs maıs jovens
Perfıl dos fãs - GP SP
63% masculino e 37% feminino. 57% entre 18 e 34 anos. Fonte: Formula One Management.

Fãs ratıng: Motıvações

42%
Core fãs
1 Experiência geral
e atmosfera.
4 Ver a nova
Sprint race.

55%
2 Fã ávido de F1.
5 Assistir pilotos
Fãs casuais
específicos.
3 Race significativa.
3%
Não são fãs

Os fãs comparecem pela experiência geral e porque é a paixão deles!

Network ınıgualável
A F1 tem 40 marcas que estão no Fortune Global 500, que juntas faturam mais de US$3,3tri.
dıversıdade, ınclusão e sustentabılıdade
o cırcuıto (23 cıdades)

BélgıcaÁustrıa
Emılıa-Romagna
Montreal Grã-Bretanha
Hungrıa
Monza
Vegas Holanda
Austın Barcelona Azerbaıjão
Mônaco Japão
Mıamı
Arábıa Saudıta
Bahreın
Méxıco Abu Dhabı
Cingapura
Malásıa

São Paulo Austrálıa

ımpacto nas cıdades
que sedıam as corrıdas
BAHRAIN GRAND PRIX

o 1º GP do oriente médio.
Uma alternativa para
diversificação do petróleo.
Investimento de US$150 mi.
Impacto econômico: US$394 mi/ano.

Realiza cerca de 400 eventos por ano

(test-drive de carros, campeonatos de moto,
triathlon e eventos privados).

Instalação da fábrica da Bell (capacetes).

DUTCH GRAND PRIX

A Holanda realizou a prova

algumas vezes desde os anos 50.

Ficou sem GP a partir de 1986.

Retornou em 2021 por conta da Heineken

e do sucesso de Max Verstappen, o
primeiro holandês a vencer a F1.

Forte entretenimento nas arquibancadas

e grande impacto no negócio.
MIAMI GRAND PRIX

Aconteceu pela primeira vez em 2022.

Circuito de rua ao redor do

Hard Rock Stadium.
Crypto.com será naming rights
da prova por 9 anos.

Circuito mais caro do ano. paddock club

por US$12K.

Grande foco em entretenimento.

MEXICO CITY

São 340 mil pessoas que

assistem ao GP.

Um dos 3 maiores públicos

em eventos da F1.

Os hotéis de 4 e 5 estrelas
têm 100% de ocupação.

Gera em torno de 6.400 empregos.

SÃO PAULO
recorde de públıco: 235 mıl pessoas em 2022
crescımento de 70% em 2 anos
75% turıstas
ımpacto econômıco de
R$ 1,37 bılhão para São Paulo

direto: R$ 826,2 milhões

indireto: R$ 545 milhões

tributos: R$ 206 milhões

geração de 13,7 mıl empregos
sólıda plataforma de relacıonamento / 400 parceıros B2B
broadcast - prıncıpal produto da band
sprınt race
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
entretenımento e conteúdo
MUITO entretenımento e conteúdo
alto índıce de
satısfação
97% de satisfação com a atmosfera do
evento e 92% com o entretenimento na pista.

83% ficaram satisfeito com a

cordialidade do staff.

96% das pessoas pretendem voltar em 2003.

Fonte: Formula One Management, Demanda Pesquisa e SP Turis.

 valor da exposıção de
São Paulo na mídıa
US$ 302 milhões

US$ 222,5 US$ 41,2 US$ 16,3 US$ 13,5 US$ 8,5
TRANSMISSÃO NOTICIÁRIO MÍDIA ONLINE MÍDIA IMPRESSA PLACAS DE
SÃO PAULO NA
PISTA.

Fonte: Formula Money, 2022

2023
Ingressos vendidos em menos de uma hora.
Sprint race confirmada.
Foco em entretenimento e conteúdo.
Novo recorde de público.
Talk
Tecnologia e
a tomada decisão:
Como a tecnologia influencia a
tomada de decisão estratégica
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Gabriel Vallejo
Vice-Presidente de Operações & Marketing da
América Latina na Oracle
 Mão na massa:
Time engajado e de
alto desempenho
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Cadu Lemos
Projeto Flow - flow hacker
O QUE VOU
LEVAR DE HOJE?
SÉRIE LIVRO
Fórmula 1 Total Competition -
Dirigir Para Viver Lessons in Strategy
Netflix from F1
Ross Brawn & Adam Parr

LIVRO LIVRO
FILME
Não sou um anjo - Formula X -
Fome de Poder
revelações inéditas de How to Reach Extreme
2016 - John Lee Hancock
Bernie Ecclestone Rini Van Soligen
Tom Bower & Jurriaan Kamer
ou vaı ou voa
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