UNIVERSIDADE ABERTA ISCED – UnISCED

Faculdade de Economia e Gestão

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Introdução à Gestão Estratégica

Albenito Hermínio Raimundo: 81232981 Tutor: Teresa Briguitt Macheca Seneta

Nampula, Setembro de 2023

 UNIVERSIDADE ABERTA ISCED – UnISCED
Faculdade de Economia e Gestão
Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Introdução à Gestão Estratégica

Trabalho de Campo, de carácter

avaliativo, apresentado à cadeira de
Gestão Estratégica, 1º ano, Bloco III,
como requisito parcial para obtenção de
notas referentes ao semestre,
supervisionada pelo tutor:
Teresa Briguitt Macheca Seneta

Albenito Hermínio Raimundo: 81232981

Nampula, Setembro de 2023

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Índice
I. Introdução...........................................................................................................................4

II. INTRODUÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA.................................................................5

2.1. Definição de Conceitos................................................................................................5

2.1.1. Conceito estratégia................................................................................................5

2.1.2. Conceito vantagem competitiva............................................................................5

2.1.3. Conceito gestão estratégica...................................................................................6

2.2. Gestão Estratégica na actualidade................................................................................7

2.2.1. Análise sistemática ambiental...............................................................................7

2.2.2. Avaliação e controlo.............................................................................................8

2.2.3. Comunicação de estratégia...................................................................................8

2.2.4. Relação da gestão estratégia com outros factores.................................................8

III. Conclusão.........................................................................................................................9

IV. Bibliografia....................................................................................................................10
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I. Introdução
A gestão estratégica é um componente vital no mundo empresarial atual, onde a concorrência
é intensa, a mudança é constante e a adaptação é essencial para o sucesso. Este artigo explora
os conceitos fundamentais, as funções essenciais e a importância da gestão estratégica na
atualidade.

No cenário empresarial, a estratégia é a bússola que orienta uma organização em direção a

seus objetivos de longo prazo, ajudando-a a enfrentar desafios, aproveitar oportunidades e
manter uma vantagem competitiva. A gestão estratégica é o processo que permeia a criação,
implementação e avaliação dessas estratégias, garantindo que uma organização esteja
posicionada de forma ideal para alcançar seu sucesso sustentável.

Ao longo deste trabalho, exploraremos os conceitos-chave, como estratégia e vantagem

competitiva, as funções críticas da gestão estratégica, como a formulação, implementação e
avaliação de estratégias, e a relevância crescente dessa disciplina na atualidade.
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II. INTRODUÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA

II.1. Definição de Conceitos

II.1.1. Conceito estratégia

Segundo Segil (1996), resume a estratégia em presumir a existência de reflexões,

considerações e preocupações sobre o futuro em mutação e a definição de planos para
alcançar o futuro desejado.

Zaccarelli (2000) ao definir estratégia faz, entre outras, duas diferenciações importantes: 1)
entre decisão e solução; 2) problema de Lógica e problema de Estratégia.

Em um problema de Lógica pessoas diferentes chegam a mesma solução, pois existem ações e
reações previsíveis. Já, em um problema de Estratégia, há oponentes com reações
imprevisíveis e, portanto, tem-se que considerar novas decisões a cada ação tomada como em
um jogo competitivo.

A definição sobre estratégia fica assim resumida:

Estratégia é um guia para decisões sobre interações com oponentes, de reações

imprevisíveis, que compreende duas partes, ações e reações envolvendo
aspectos do negócio, e preparação para obter vantagens nas interações
(ZACCARELLI, 2000, p. 73).

Para Chandler (1962) Estratégia é a determinação dos objectivos básicos de longo prazo de
uma empresa e a adopção das acções adequadas e afectação de recursos para atingir esses
objetivos.

Ansoff (1965) Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de

desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e
o seu ecossistema.

II.1.2. Conceito vantagem competitiva

A “[...] vantagem competitiva é aquela que oferece a oportunidade de rentabilidade sustentada

em relação aos concorrentes, em vez de uma circunstância na qual os lucros são capturados
por empresas com posições semelhantes lutando por volume e market-share”. (South, 1981,
apoud De Brito e Brito, 2012).
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Em contrapartida, Porter (1985) acrescenta que:

“Vantagem competitiva surge, fundamentalmente, do valor que uma empresa

é capaz de criar para seus compradores, valor este que excede o custo da
empresa em criá-lo. Valor é o que os compradores estão dispostos a pagar, e
valor superior provém da oferta de preços inferiores aos dos concorrentes para
benefícios equivalentes ou o fornecimento de benefícios únicos que mais do
que compensam um preço superior. Existem dois tipos básicos de vantagem
competitiva: liderança de custos e diferenciação”. (Porter, 1985, p. 3).

Portanto, na ideia de Barney (1991, p. 102), “[...] uma empresa tem vantagem competitiva
sustentada quando ela está implementando uma estratégia de criação de valor que não está
sendo implementada simultaneamente por algum dos concorrentes atuais ou potenciais, e
quando esses concorrentes são incapazes de duplicar os benefícios desta estratégia”.

II.1.3. Conceito gestão estratégica

A gestão estratégica é uma disciplina fundamental no mundo dos negócios e organizações

atual. Ela envolve a formulação, implementação e monitoramento de estratégias que
direcionam uma organização em direção aos seus objetivos e metas a longo prazo.

Segundo Fernandes (2011), Gestão Estratégica é o conjunto de decisões e acções estratégicas

que determinam o desempenho de uma organização no médio e longo prazo.

Para o autor, ela é formada pela análise profunda dos ambientes externo e interno, formulação
da estratégia (planeamento estratégico ou de longo prazo), implementação da estratégia,
avaliação e controlo. Isto se traduz no monitoramento e avaliação de oportunidades e ameaças
externas considerando as forças e fraquezas de uma corporação.
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II.2. Gestão Estratégica na actualidade

A gestão estratégica é hoje, um dos principais desafios de executivos em todas as

organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível, dinâmico e
competitivo, reforçando a necessidade de gerir a estratégia de forma contínua.

A gestão estratégica é um processo global que visa a eficácia, integrando o planeamento

estratégico (mais preocupado com a eficácia) e outros sistemas de gestão, responsabilizando
ao mesmo tempo todos os gestores de linha pelo desenvolvimento e implementação
estratégica; ela é um processo contínuo de decisão que determina a performance da
organização, tendo em conta as oportunidades e ameaças com que esta se confronta no seu
próprio ambiente mas também as forças e fraquezas da própria organização.

Desta forma, o gestor estratégico ultrapassa o papel do mero planeador profissional, tornando-
se o conselheiro e facilitador das decisões em todos os níveis da organização. Reconhece-se
então que o estratégico - chave é o gestor executivo dos programas em que a estratégia se
desdobra.

A Gestão estratégica consiste em quatro elementos básicos: análise sistemática do ambiente,

formulação da estratégia, implementação da estratégia e avaliação e controle. A figura1mostra
como esses quatro elementos interagem. São chamados de factores estratégicos: forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças.

Figura 1 - Elementos básicos do processo de Gestão Estratégica / Fonte: Fernandes (2011)

II.2.1. Análise sistemática ambiental

A Análise Sistemática Ambiental é o monitoramento e a avaliação do ambiente externo

(oportunidades e ameaças) e interno (forças e fraquezas), e a disseminação das informações
para pessoas-chave da corporação.
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II.2.2. Avaliação e controlo

Avaliação e Controlo são o processo pelo qual as actividades organizativas e os resultados de

desempenho são monitorizados de modo que o desempenho real possa ser comparado ao
desempenho projectado. Os gestores de todos os níveis utilizam as informações resultantes
para empreender acções correctivas e resolver problemas.

II.2.3. Comunicação de estratégia

A gestão de topo, na qualidade de responsável pela formulação da estratégia, não pode ignorar
que, na realidade, quem implementa a estratégia e garante que o cliente é atendido
correctamente são as pessoas, até o nível mais operacional da organização. A estratégia é
executada pelas equipas directamente ligadas à cadeia de valor, executando processos
excelentes, seja ela uma indústria, uma empresa de serviços, uma organização pública ou
privada, com ou sem fins lucrativos.

II.2.4. Relação da gestão estratégia com outros factores

A gestão estratégica é o “eixo” da roda da gestão e relaciona-se com outros factores,

designadamente com o planeamento estratégico, com as necessidades de recursos, com a
estrutura e processos organizacionais e, finalmente, com o controlo estratégico, Estêvão
(1999).

Para visualizarmos um pouco melhor a relação complexa e dinâmica entre estes factores e a
gestão estratégica, reparemos no diagrama dos quatro factores estratégicos.
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III. Conclusão
A gestão estratégica é um pilar essencial no cenário empresarial contemporâneo, e sua
relevância continua a crescer à medida que as organizações enfrentam desafios complexos e
dinâmicos. Este artigo examinou os conceitos-chave, as funções fundamentais e a importância
da gestão estratégica na atualidade.

No contexto atual, onde a globalização, as mudanças tecnológicas aceleradas e as

preocupações ambientais e sociais desempenham papéis significativos, a gestão estratégica
desempenha um papel crucial. Ela permite que as organizações se adaptem a essas mudanças,
aloquem eficazmente recursos limitados, promovam a inovação e adotem práticas
sustentáveis.

Portanto, a gestão estratégica não é apenas uma disciplina acadêmica, mas uma necessidade
vital para as organizações que desejam se destacar e prosperar em um ambiente empresarial
desafiador. Ao entender os conceitos, implementar as funções de gestão estratégica e
reconhecer sua importância na atualidade, as organizações podem se posicionar para o
sucesso a longo prazo e alcançar seus objetivos com eficácia.
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IV. Bibliografia
ANSOFF, I. (1965). Estratégia Empresarial. São Paulo: McGraw.

BARNEY, J. B. (1991). Firn resources and sustained competitive advantage. Journal of

Management.

CHANDLER, A. (1962). Strategy and Structure. Combrige: MIT Press.

De BRITO, R. P., & BRITO, L. A. (2012). Vantagem Competitiva e sua Relação com o
Desempenho – uma Abordagem Baseada em Valor. RIo de Janeiro: RAC. Obtido em
9 de Setembro de 2023, de http://www.anpad.org.br/rac

FERNANDES, J. A. (2011). Importância da gestão estratégica nas empresas públicas. Caso

de estudo: A ELECTRA - Empresa pública de electicidade e água. Lisboa: ISCTE,
Business School: Instituto Univrsitário de Lisboa.

OLIVEIRA, I. V. (2017). Gestão estratégica : aplicação em arranjos empresarias. Soracaba:

Eduniso.

PORTER, M. E. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior

performance. New York: Free Press, Collier Macmillan.

SEGIL, L. (1996). Intelligent business alliances. New York: Random House.

ZACCARELLI, S. B. (2000). Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva.