ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Desenho Organizacional

ORGANOGRAMA:
As relações de subordinação e a divisão de trabalho em uma organização, mostradas em
uma forma gráfica.

A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é,

como um sistema aberto e integrado. A palavra desenho denota uma forma, um padrão,
uma estrutura ou algo parecido e que é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais
objetivos.

ORGANIZAÇÃO LINEAR

É a estrutura organizacional mais simples e antiga baseada na autoridade linear.

Significa que cada superior tem autoridade única e absoluta. A autoridade única – aqui
chamada autoridade linear – constitui a base deste tipo de organização.

A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos
exércitos. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de
autoridade.

O aspecto piramidal é sua característica principal.

Devido as essas linhas de autoridade e responsabilidade na organização linear ocorre a

chamada cadeia escalar, que define a cadeia de autoridade e responsabilidade
predominante na organização. O aspecto piramidal é sua característica principal.
CARACTERÍSITCAS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR

A organização linear apresenta características próprias, especificas e bastante definidas.

As principais características da organização linear são:

Decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior tem

autoridade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre os
seus subordinados.

1. Linhas formais de comunicação:

Toda unidade ou posição descrita no organograma (com exceção das situadas no topo
ou na base) é composta de dois terminais de comunicação:

Um orientado para cima e que interliga à posição superior, representando sua

responsabilidade perante o escalão mais elevado da hierarquia.

O outro, orientado para baixo e que interliga às posições diretamente subordinadas,

representando sua autoridade perante o escalão mais baixo da hierarquia

2. Centralização das decisões:

Como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior e na

sequência acima, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo
do organograma.
3. Formato piramidal:

a) Em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da cadeia

escalar e da unidade de comando, a organização linear apresenta uma conformação
tipicamente piramidal.

4. Vantagens da organização linear:

4.1. Estrutura simples e de fácil e clara compreensão: Devido ao pequeno número

de órgãos ou cargos, a cúpula apresenta apenas um órgão ou cargo centralizador
e o subordinado somente se relaciona formalmente com o seu superior
imediato.

4.2. Clara definição das responsabilidades: os órgãos e cargos têm uma notável
precisão e delimitação de jurisdição. Nenhum órgão ou cargo intervém em área
alheia.

4.3. Facilidade de implantação: A organização linear oferece facilidade no seu

funcionamento, controle e disciplina. O pequeno número das relações formais,
a estrutura simples e a clara delimitação das responsabilidades permitem
eliminar qualquer dificuldade no seu funcionamento.

4.4. Estabilidade: Graças à centralização das decisões e do controle, de um lado, e

a rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro, a organização
linear garante um funcionamento estável e sem grandes sustos.

4.5. Ideal para pequenas empresas: Tanto pela fácil operacionalização quanto pela
economia que sua estrutura simples pode oferecer.

4.6. Ideal para situações de permanência e estabilidade: Quando o ambiente de

tarefa é estável e previsível ou quando a tecnologia é definitiva, a organização
linear parece ser a mais indicada.

5. Desvantagens da organização linear:

5.1. Estabilidade e constância das relações formais: Podem levar à rigidez e

inflexibilidade da organização, dificultando a inovação e adaptabilidade da
empresa diante de novas situações ou condições ambientais.

5.2. Autoridade linear baseada no comando único e direto: Pode tornar-se

autocrática, a liderança autocrática é um tipo de liderança que se caracteriza
pelo controle de um indivíduo, o líder, sobre todas as decisões e por poucas
consultas às opiniões dos membros da equipe. Uma vez que enfatiza a função
de chefia e comando prejudicando da liderança e orientação.

5.3. Exagera a função de chefia e de comando: Pressupõe a existência de chefes

capazes de fazer tudo e saber tudo. Os chefes tornam-se generalistas,
 portadores de todas as decisões e ordens que venham do topo da organização e
transmissores de todas informações provenientes da base da organização.

5.4. A unidade de comando torna o chefe generalista: ele não pode se especializar
em coisa nenhuma. Além da excessiva ênfase na chefia, a organização linear
impede a especialização, pois acumula os chefes de todos os assuntos possíveis
dentro da organização.

5.5. Á medida que a empresa cresce, a estrutura linear conduz rigorosa e

inflexivelmente ao congestionamento. Das linhas formais de comunicação,
principalmente no topo da organização, devido à centralização das decisões e da
autoridade, em virtude de não utilizarem assessoria de suporte (staff) auxiliar.

5.6. Comunicações indiretas: Por obedecer à escala linear de hierarquia, as

comunicações são indiretas, demoradas e sujeitas a intermediações que
acrescentam demora, interpretações diferentes e consequentes distorções.

Atividades de Fixação
1.
São princípios fundamentais em Administração o listado nas alternativas a seguir, à
exceção de uma. Assinale-a.
(A) Planejamento
(B) Organização
(C) Gerência
(D) Controle
(E) Direção

2.
Estrutura organizacional é a forma de como as empresas se articulam para desenvolver
as suas atividades. Compõe a estrutura de organizações:

(A) O layout, as tarefas e funções e os processos.

(B) Direção, gerências e assessorias.
(C) Administração, contabilidade e marketing.
(D) Organograma, direção e gerências.
(E) Funções, organograma e caixa.
3.
Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às
estruturas organizacionais, à departamentalização, aos organogramas, julgue o item.

Uma das desvantagens da departamentalização funcional é o fato de dificultar a

flexibilidade e a adaptação a mudanças externas.

(A) Certo
(B) Errado

4.
Acerca da função de organização, julgue o item.
A organização informal caracteriza-se por possuir padrões de desempenho que guardam
plena correspondência com os padrões estabelecidos na organização.
(A) Certo
(B) Errado

5.
A organização linear caracteriza-se pela autoridade dividida e pela presença de linhas
diretas de comunicação.
(A) Certo
(B) Errado

6.
Explique a vantagem de implantação da organização linear:

7.
A estrutura linear permite que o comando seja feito de forma direta e objetiva,
possibilitando uma comunicação formal e centralização de decisões.
(A) Certo
(B) Errado

8.
A estrutura linear é indicada para empresas de grande porte, pois, como é uma estrutura
simples e de fácil compreensão, viabiliza a delimitação das responsabilidades.
(A) Certo
(B) Errado

9.
Explique a desvantagem da organização linear em relação a Estabilidade e constância das
relações formais:
10. Analise o organograma:

A imagem acima representa uma estrutura

(A) Funcional.
(B) Matricial.
(C) Linear.
(D) Linha-staff.