MEDIDAS PREVENTIVAS PARA O TRABALHO EM ALTURA

As normativas estabelecem que um trabalho em altura é aquele em desnível acima de dois

metros e com risco de queda. Precisamos adotar ações preventivas para que seja desenvolvido de forma
segura.
Na construção civil ocorre cerca de 65% das
quedas de altura. Desses acidentes 74% terminam em
mortes e os que sobrevivem ficam com algum tipo de
sequela permanente. Outro número levantado mostra
que em 80% dos casos, as quedas ocorrem pelo não uso
de equipamentos de proteção individual (EPI’s). A maior
parte dos casos de acidentes ocorre com trabalhadores
que estão entre 3 e 9 metros de altura.
QUAIS SÃO OS RISCOS QUE EXISTEM EM NOSSA OBRA RELACIONADOS AO TRABALHO EM ALTURA?
MEDIDAS PREVENTIVAS
Os colaboradores precisam estar treinados e os requisitos da NR-35 devem ser seguidos.
Precisamos de EPI’s adequados e o planejamento deve ser feito com antecedência para estabelecer as
medidas administrativas e de engenharia adequadas.
Os trabalhadores precisam estar atentos aos
treinamentos e aplicar as orientações repassadas. Sempre
inspecionar os equipamentos antes do trabalho, verificar o prazo
de validade, guarda e conservação adequada do EPI. Quais
medidas de prevenção devemos tomar em nossa obra antes dos
trabalhos?
PRINCIPAIS ACIDENTES
Acidentes envolvendo escadas, andaimes,
plataformas elevatórias e queda de materiais estão entre as ocorrências mais comuns. Atividades em
altura são perigosas e precisam ser planejadas adequadamente. Se possível encontre
maneiras de eliminar o trabalho em altura. Sempre verifique 3 fatores básicos:
condicionamento físico adequado, psicológico e conhecimento técnico.
Antes do trabalho em altura precisamos fazer um Análise Preliminar de Riscos
– APR. Lembre-se que pode haver outros riscos e isso potencializa a gravidade das consequências.
A sinalização é vital para regulamentar as regras preventivas. Informativos e
placas impedindo pessoas não autorizadas e alertando sobre os riscos minimizam as
ocorrências. Alguns dos EPIs obrigatórios para esse tipo de serviço são: capacetes com
jugular; cinto paraquedista; talabarte; luvas; óculos; trava-quedas retrátil; entre outros.
A segurança do trabalho em altura começa no chão. A pressa é inimiga do trabalho feito
com prudência e cuidado.

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 COMO RESOLVER CONFLITOS?

“10% dos conflitos se devem a divergências de

opinião e 90% ao tom errado da voz.” – Vea Mariz

Nossa convivência em sociedade, no trabalho e até mesmo em família, nos coloca em

constantes situações de conflito. Lembrando que conflito aqui não se trata de uma briga, mais sim
situações em que meus interesses, objetivos e metas pessoais não coincidem com os interesses
coletivos, das organizações ou equipes.
Confrontar ideias é saudável para empresas, pois surgem novas resoluções, metodologias e
criações. Mas quando não há um consenso entre duas partes, isso gera um atrito que irá atingir não só
os indivíduos envolvidos, como também toda a equipe.

MOTIVOS DOS CONFLITOS

Fatores com ego, descontrole emocional, problemas pessoais, financeiros e
descontentamentos são gatilhos para o surgimento de conflitos entre membros das melhores equipes.
Essa falta de autocontrole e autoconhecimento nos leva a ficar mais propensos a discórdias.
Na maioria das vezes nos colocamos em discussões e desentendimentos devido a não
conhecer, saber lidar como as nossas emoções. Neste ponto, a
A primeira e melhor maneira de
falta de empatia com nossos colegas de equipe nos leva a atitudes resolver um conflito é EVITÁ-LO.
inflexíveis, ofensas, desrespeito e pronto, está instalado um
conflito. O DIÁLOGO entre os envolvidos é o primeiro passo.
Identificar o problema: Identifique se o problema é profissional ou se é algo pessoal. Quanto
mais rápido o conflito for resolvido, melhor. Demorar muito para tomar uma atitude poderá
resultar em um problema ainda maior, envolvendo mais pessoas dentro da empresa.
Os conflitos podem se tornar oportunidades positivas: ao unir a equipe para resolver um
problema, todos poderão entender o lado do outro e será um exercício, para que eles pensem
em conjunto visando o bem-estar corporativo.
Fazer treinamentos ou criar atividades para que o grupo possa interagir: Sempre que possível,
promova programas ou eventos para que seus colaboradores possam interagir entre si, se
conhecerem melhor e estreitar seus laços. Esse tipo de atividade faz com que uns tenham
confiança nos outros e se tornem mais empáticos, evitando assim conflitos no futuro.
Investir em conhecimento sobre liderança: é essencial que as organizações invistam na
formação de suas lideranças e que os líderes procurem evoluir. O líder precisa entender que ele
também deve procurar evoluir e melhorar suas habilidades.
Essas situações, nos permitem uma APREDIZAGEM. Com o tempo e amadurecimento
profissional, podemos ter um protagonismo maior dentro da equipe. Quando somos reconhecidos
pela capacidade de evitar ou resolver conflitos nos tornamos valiosos para as organizações e
sobretudo prevenimos acidentes.

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