O MANUAL DE ACOLHIMENTO

Manual de Acolhimento
O Manual de Acolhimento disponibilizado a cada novo colaborador, facilitando o conhecimento da instituio e uma melhor integrao. O Manual de Acolhimento constitui um instrumento facilitador no processo de acolhimento e integrao dos colaboradores que pela primeira vez entram em contacto com o INESC Porto. O principal objectivo deste Manual fornecer-lhe informaes sobre o INESC Porto que facilitem a sua integrao na instituio, bem como na Unidade, Departamento ou Servio onde vai exercer a sua actividade. Este documento permitir-lhe- igualmente tomar conhecimento da estrutura organizacional e do funcionamento da instituio aos mais variados nveis, devidamente enquadrados nos objectivos gerais da instituio e nas suas reas estratgicas de actuao. Esperamos ainda que este manual contribua para a criao de um bom ambiente de trabalho que, naturalmente, ter consequncias benficas sobre o seu desempenho e progresso no INESC Porto. http://www2.inescporto.pt/seja-nosso-colaborador/manual-de-acolhimento Manual de Acolhimento (pdf)

Recursos Humanos
Manual de Acolhimento A entrada numa nova famlia sempre constitui um momento de grande importncia devendo ser encarado com confiana e expectativa. O Grupo MCA tem por princpio acolher os novos colaboradores como se de membros da famlia se tratassem. Para que o processo de integrao corra da melhor forma, conta com um instrumento estratgico de integrao dos novos elementos na estrutura organizacional. Ferramenta de grande valor na admisso de colaboradores, o manual de acolhimento congrega a informao mais relevante sobre a(s) empresa(s). Pretende servir de fio condutor para o incio de uma etapa, responder s principais dvidas e esclarecer sobre as metas a atingir. Mais do que um cdigo de conduta, o manual de acolhimento transmite a filosofia base do Grupo MCA, uma filosofia de empenho e dedicao, mas tambm de recompensa e valorizao pessoal. Base mpar para a integrao dos novos colaboradores, veicula o profissionalismo e rigor que o Grupo MCA coloca em todos os seus projectos. Construindo uma

atitude dinmica e de desafio constante, invoca nos profissionais uma forte vontade de progredir e exceder as expectativas. Uma janela aberta para os valores da empresa, no manual de acolhimento do Grupo MCA possvel encontrar informaes valiosas sobre como crescer profissionalmente e progredir no mercado de trabalho, tomando como exemplo o percurso M. Couto Alves e o seu modo de fazer frente aos desafios que se lhe colocam. Detentor de uma posio invejvel no sector, o Grupo MCA no deve este facto ao acaso ou sorte. O elevado prestgio e reconhecimento deve-se a uma busca incessante de fazer melhor e a uma perfeita adequao de todas as suas partes. por esta razo que o Grupo MCA d tanta importncia e valor aos seus Recursos Humanos, porque com eles faz a diferena. http://www.mcagrupo.com/content.asp?startAt=2&categoryID=752&newsID=2200&cnt_offset=undefined

Processos Execuo do Recrutamento Sub-Processos: Definio do perfil do candidato | Definio do anncio | Seleco dos canais de comunicao | Recepo e filtragem das candidaturas | Elaborao do dossier do candidato | Avaliao do processo

Seleco e Colocao Sub-Processos: Entrevistas de seleco | Provas/testes de avaliao | Reunies de negociao | Elaborao do dossier do seleccionado | Avaliao do processo

Remunerao, Reteno e Compensao Sub-Processos: Definio da poltica salarial | Definio das poltica de prmios, dos benefcios e regalias, dos incentivos | Planeamento e desenvolvimento da aplicao das polticas no mdio e longo prazos | Negociao da execuo das polticas | Avaliao do processo

Desenvolvimento de Competncias Sub-Processos: Diagnstico de necessidades | Definio da poltica e dos modelos de aprendizagem | Planeamento e execuo do desenvolvimento de competncias | Avaliao das competncias | Negociao de desafios | Avaliao do processo

Avaliao de Desempenho e da Motivao Sub-Processos: Definio da poltica, dos instrumentos e dos parmetros de anlise de desempenhos | Avaliao de desempenhos profissionais | Avaliao da satisfao dos clientes | Avaliao da motivao | Discusso dos resultados | Avaliao do processo

Admininstrativo e Legal Sub-Processos: Processamento de registos de actividade e de despesas | Processamento de salrios, prmios e frias | Reporting legal | Definio da poltica de sade ocupacional | Definio da poltica global de R.H. | Avaliao do processo